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1、公司发展规划读后感篇一：关于学习贯彻公司发展规划会议的心得体会 关于学习贯彻公司发展规划会议的心得体会 公司于2012年5月31日上午举行了公司骨干员工会议，会议明确确定了公司最终的发展目标是以一个富有激情的团队通过高科技手段将低碳环保节能的LED照明产业做成一个深入民心的世界品牌。通过这次会议，我有以下浅薄体会： 一、这是一个教育性的会议。 *总在会上对我们提出“用心、专一、执着”三点要求。那是在教我们如何用心去学习、用心去工作、用心去生活；那是在教我们如何对我们的职业专一、对我们的公司专一、对我们的事业专一；那是在教我们如何执着的追求自己的梦想。 *总在会上，从时间跨度、公司结构、发展方向
2、等各个方面、各个高度对公司状况进行分析、比较，言语情真意切。所谓“没有调查就没有发言权”，*总到公司后用两个月时间认真调研、深入了解一手资料，才有了会上“*原生态”的发展现状和未来展望的“三部曲”。这一切源于领导对工作的细致和投入，让我感受最深的是“敬业与激情”。*总的敬业精神，给了我们年青的职员莫大的鼓舞，也教会了我们，只有辛勤地投入工作并积极地思考，才能积淀和历练出丰富的智慧，从容地应对各种困难；也只有敬业的职业态度和富有激情的精神状态才能铺就出一条成才之路。 二、这是一个沟通性的会议。 以前公司没有明确的目标、明确的组织架构、明确的发展计划，通过这次会议，让公司上下对公司的发展有了清晰的
3、了解，排除了以前的种种疑惑和猜疑。我想今后公司应该经常组织这样的会议，让大家能够多进行沟通，真正做到目标一致。 三、这是一个转折性的会议。 公司虽然现在已度过了四年的稳定期，但这些年来公司没有沉淀下太多的人才、太多的制度、太多的文化。随着公司人员的不断变动调整，特别是高层领导的变动，制度也在不停地改变，新制度和旧制度重复设立、制度不健全、有制度不执行、人性化管理太强等等问题一直没有能够解决。通过这次会议明确了我们的组织架构、薪酬方案、签批流程等，让我们感受到公司正在一步步调整，由原先的人性化管理慢慢向制度化管理转变。当然，在这里我们也希望公司能够将其他的制度全部梳理一遍，真正做到“立则行、废则
4、止”。 四、这是一个跨越性的会议。 公司发展近五年，基本上都是董事长在孤军奋斗，剩下的人只是在做后勤保障或扯后腿。如果继续按照这种模式发展下去，公司的前景将会变得相当可怕，毕竟一个人的能力和精力是有限的，一旦全部用完这个公司也就随之会跨点。在这关键时刻，会议明确了将原先的个人战斗转变为全员战斗，精简掉扯后腿人员、增强团队的战斗力。说到团队，那么我们每个人就要做到“自主性、思考性、合作性”，不能什么事都要领导去安排、什么事都要领导去解决、什么事都要领导去承担责任。 五、这是一个远瞻性的会议。公司走过的这几年可以说是成功的，但是，我们也仅仅是一个成功的小作坊。我们的生产能力、我们的施工能力、我们的
5、应急能力都还不具备大企业的标准。我们的产品合格率现在还很低、我们施工的工程维修率现在还很高、我们产品的品牌现在还没有名气，这就需要我们共同设立公司内部的标准，不行的东西即使我们不挣钱、甚至是亏钱我们也要做好，也要达到我们的标准。海尔集团张瑞敏董事长砸冰箱不仅仅是一个故事，今天的海尔就是一个见证。*的品牌要想真正做成深入民心的世界品牌，也必须从自身抓起、从点滴做起，用一个大企业的标准和诚信来武装自己。 作为*的一名员工，我切身感受到公司人正在向着规范化、科学化、精细化方向发展，在产品管理、服务意识、安全责任方面进一步加强，相信公司其他同事和我一样有共同的感受。时光荏苒，回顾我作为*人所经历的种种
6、，从心中由衷的感谢公司领导对自己的信任和培养，在此也希望在今后公司飞越的发展中不断成熟完善自己，以更高的标准要求自己，提高自己的职业素质，做好本职工作。 2012年是公司抓住机遇发展的一年，我们有理由相信，在公司稳健、优秀的领导团队带领下，*人共尽绵薄之力，将会创造出更加辉煌的业绩，成就一个朝气蓬勃、诚信富强的照明公司。 工程中心 * 2012.6.16篇二：与公司一起成长-读后感 最近看了2012年的第一本书，这本书中讲诉了一个一直以来，领导不断提出，我却一直不能感同身受的理念，坦白说，通过乐队这本书，改变了我很多的看法和想法，甚至颠覆了我之前的目标。 这本书的理念是：与公司一起成长。说实话
7、，之前领导也经常阐释这样的理念，但是我一直觉得，一个公司的发展主要还是靠领导们的发展方向，像我们这样的职员，只要做好手中的工作就行了。所以一直以来，我只是努力做好领导安排的工作，反正只要不犯错，一定能拿到工资。可是看完这本书，我突然意识到，公司并不单纯是一个给我发工资的地方，它不但保证了我的生活，更给我提供了一个发展自我，展示自我的平台。在这个平台之上，每个人都有同等的机会，只看你如何去努力。一个员工，如果只是简单的做好手里的工作，领导让做什么做什么，那就和机器没有分别了。接受指令就是去做，没有指令就不做。即便是机器，不进行升级，也迟早被淘汰。公司在不断的壮大，个人的能力不提升，跟不上公司发展
8、的步伐的话，解决也只能被淘汰。公司前进的脚步不会停止，同事们的发展步伐不会减慢，事业就是我们面前一座有一座的山峰，如果满于现状，不攀登更高的山峰，我们就会被狠狠的甩下！ 作为一个企业的员工，既然我们选择了这个企业，选择了这份工作。我们就应该对我们的工作充满热情，这种热情不但可以带领我们去积极创新，去努力完善自己，在自己的岗位上发光发热，更能让我们通过业绩的提升得到公司的认可。公司是最欣赏充满工作热情的员工，因为要是每个员工都能充满热情，不断努力，那么公司的快速发展就是必然的。员工的价值观必须要和企业达成一致，这样才能通过相同价值观的趋同而达到整合员工，是大家一同齐心协力的目的。 可是，我们应该
9、如何让自己对工作充满热情呢？首先，我们要树立正确的目标，这包括短期目标，长期目标和终极目标。确定目标之后，我们要考虑公司的发展方向是什么，然后将个人的目标与公司的发展方向合理的结合。在个人目标和公司发展方向能够保持一致的情况下，寻求提升自己业务能力的方法，比如：进修，培训等多种方式。不断的在工作当中寻求乐趣，提升自己的工作热情。与企业共同发展，共同进步，才能跟上企业发展的步伐。 书中讲到这样一个故事，两个人一起去爬山，当他们爬上一座山之后，他们看到了非常美丽的风景，于是其中一个人提议去爬前面一座更高的山，可是另一个人却不愿意再攀高峰，只留恋于眼前的美景，当第一个人爬上了更高的山峰之后，他看到了
10、更美丽的景色，眺望到了更美好的景色，而另外一个人却仍然停在原来的地方。其实，这就像我们的工作一样，如果我们满足于现状，不去设立更高的目标，不去攀登更高的山峰，我们就注定会被扔在原地，更不上别人的步伐，无法开阔视野。当然，在这个过程当中，或多或少会有失败，放弃，士气低落等情况。这个时候，我们就需要即使不断的调整自己的心态。生活就像一面镜子，你对他笑，他就对你笑，你对他哭，他就对你哭。心态是制胜的关键，昨天的心态不一定适合今天的情况，在我们成长的道路上，心态直接决定着我们的发展方向。所以依据实势及时调整自己的心态，才能决定我们是否会成功。在心态的调整过程当中，不能过于进攻求成，职业生涯也是需要有渐
11、进性的规划的。首先要分析一下自身的需求，要清楚的了解自己能做什么，会做什么，特长是什么，然后为自己设定一个5年目标，10年目标。在对自己深度分析之后，再要分析一下自己所处的位置，优势和劣势，在这里我想到了，总经理十分推崇的一个分析方法。那就是SWOT分析方法。运营SWOT分析方法，从自身到外界，优势和劣势充分分析，摆正自己的位置，朝自己设定的目标一步一步的迈进。 当公司发展到一定位置的时候，我们将获得更大的发展空间，这时候一定要注意个人目标与公司目标的配合。如果个人的目标远离或者与公司目标相违背，那么对公司也是一种损失，对个人发展也是一种制约。公司的发展需要与个人的成长道路一致，这样及加强了公
12、司的凝聚力，公司也可以为个人的发展而提供有效推动。不断成长的公司为员工提供更加广阔的发展空间和机会，员工也通过不断地自我挖掘与潜能激发而为公司创造更大，更多的价值。这种关系和目标必须是相辅相成，互动一致的关系。当然，一个人的努力是远远不够的，当我们与公司并肩同行的同时，也要关注身边的同事，保证大家共同进步，步调一致，因为一个公司当中，所有的员工都是这个公司的基石。每个人的行动都会影响到公司的成长，因此，我们在实现自我的时候，要服从公司的利益，要平衡自我目标和公司目标。 我们也不能光考虑公司的立场，我们应该做的是不违背公司利益的前提下，达成公司利益与个人利益的双赢模式，这才是最好的效果。从长远的
13、发展来看，聪明人会发现，公司发展了，个人的发展空间也随之壮大了起来；公司利润增长了，个人的利益也会增长。想反，公司越来越小，利润越来越少，那个人的空间和利益也会受到损失！ 我明白了公司与我的关系，明白了只有公司的发展才能成全我的理想。为了达成我的理想，我应该脚踏实地一步一步去有计划有准备的工作。即便遇到困难，我也应该告诉自己，一切的困难都是我能战胜了，坚定自己必胜的决心。当然，在这个过程当中，我也好做一个好学生，虚心求教，勤勤恳恳学经验，充实自己。这样才能在面对困难时，有资本战胜困难。记住，永远不要做掉队的那个人，无论多么优秀的人，如果不虚心上进，就一定会被身边的人超越。时刻提醒自己，不要放松
14、，不要被公司的大队伍甩下。 回望自己，我在思考，来到玄潭工作已经马上满4年了。在这四年里，我似乎只是卯足了劲去工作。但是并没有很明确自己的目标是什么。像一台机器，领导安排什么干什么，没有过多的思考过，如何做才能让玄潭发展的更好，如何做才能让我的努力最大化。也没有为了玄潭的大发展和自己的个人发展考虑过。我们公司倡导出来QG3355，可是我却没有想过，如何通过我的努力来让公司更加接近这个目标。结合自身的工作，在自己平凡的岗位上，做出不平凡的工作，为了玄潭的发展，竭尽所能，才配做一个合格的玄潭员工。我想如果玄潭的每一个人都能够理解这本书的真谛，那么玄潭的辉煌指日可待。希望有一天，大家都能够自豪的说出
15、，我是玄潭人！篇三：企业的目标观后感 企业的目标应该是什么？ 多年前亚当斯密的名言：“各个人都不断地努力为他自己所能支配的资本找到最有利的用途。固然，他所考虑的不是社会的利益，而是他自身的利益，但他对自身利益的研究自然会或者毋宁说必然会引导他适应最有利于社会的用途。”斯密认为，当每个人为着自己的利益盘算时，他受看不见的手的指引，也实现了社会利益。“他追求自己的利益，往往使他能比在真正出于本意的情况下更有效地促进社会的利益。” 斯密的这段话是市场经济的精髓。市场经济的哲学是“小河有水大河满”。每个人都从利己的目标出发做好自己的事，才能增加社会利益。把这种思想用在企业上，就是企业以追求利润最大化为
16、目标进行人事经营活动，才会有利于社会和他人。若一心要舍自己为社会，连企业都无法生存，何谈关心社会？这又正如斯密一针见血地指出的：“我从来没有听说过，那些假装为公众幸福而经营贸易的人做了多少好事。” 谋利是人的本性，也是企业家的本性。 生存与发展是企业的基本问题。在市场经济中，只有赢利的企业才能生存下去并发展壮大，亏损的企业只能被市场无情地淘汰出局。故此，企业的一切长短期目标，无论是资产价值最大化，股票价格上升，还是扩大企业、进行多元化经营，或者提高市场占有份额，不是以利润最大化为基础，就是实现利润最大化的手段。 翻看报纸杂志，常见不少文章引用马克思的一段“名言”来形容资本家追逐利润的贪婪：“一
17、有适当的利润，资本就会非常胆壮起来。只要有10的利润，它就会到处被人使用；有20，就会活泼起来；有50，就会引起积极的冒险；有100，就会使人不顾一切法律；有300，就会使人不怕犯罪，甚至不怕绞首的危险。” 来源：中国经济时报 （责任编辑：陈云） 市场监管：?不是对某一行业、某一具体市场、某一区域的管理，而是具有普遍性的监督管理，过去大多数工商行政管理部门只涉及一些人身安全、假冒伪劣、市场等等一些有形市场的管理而忽视一些市场本身行为和范围（即无形市场）的管理，更不用说电子商务、网上购物、邮购等交易行为的管理，一句话说，只局限于具体交易件为的管理，没有充分认识市场交易关系，从抽象行为进行监管，因
18、此，市场监管要把监管眼光放到随经济的发展而发展。? 本期提示 近年来，国家加大了环境保护事业的投入，环境政策得到深入贯彻，环境执法力度不断加强。一些重点企业花巨资治理污染，区域环境质量得到改善。但随着经济快速发展，部分区域还存在很多污染问题，对重点企业进行日常监管是今后很长一段时间摆在我们面前的首要任务。如何做好对重点企业的监管？笔者有如下思考: 一是大中型企业的监管。这类企业大多是地方的利税大户，经济地位特殊，想让企业停产很难，罚款执行难度很大，对这些企业的管理稍不注意就会受到地方政府领导的过问、说情甚至批评。针对这些企业的特殊情况，可采取多种措施，善于借力，灵活运用组合拳。具体来说，可以采
19、取以下措施:一是规范执法。监管人员对企业情况必须了如指掌，平时按照规定要求做好检查记录，随时查看企业生产、排污情况、治理设施运行是否正常，一旦发现有问题，及时发违法行为改正通知书，整理出充足的证据，按照法律程序规范其行为。二是借力打力。巧借各种专项行动检查之机，对这些企业进行处罚。三是逐渐渗透。要坚持对这些大型企业监管长期不松懈，几次处罚到位后企业对地方环保部门的监管工作就会有所重视，日常工作也就好开展了。 二是排污大户的监管。这类企业排污量大，排污费缴纳多，日常监管稍不到位，就会出现超标现象，不同程度上会影响区域环境质量。对这类企业可采取以下措施:一、主动出击。结合上级的各类专项检查，运用排
20、污费的杠杆作用，责令违法企业限产、停产或实施高限处罚。二、切断信贷支持。采取不予向银行出具环保证明的方法，切断银行信贷支持，促使企业加大整改力度，做到稳定达标排放。 在监管工作中，一要善用监管技巧。日常监管时要善于技巧，多动脑筋。一是对症下药。不同的企业有各自的特点，有怕限产、停产的，有怕高额罚款的，有怕处罚后影响企业声誉的，还有怕进入银行黑名单的。打蛇要打七寸，要善于了解企业最怕什么，然后对症下药。二是监管要细。日常检查时要善于观察污处设施运行情况，根据废水的颜色，水位、生化处理设施污泥量有无减少等，初步判断企业是否有偷排现象。三是证据充分。对企业的违法行为要有证据，必要时可进行暗查，在不惊动企业的情况下，加大取样频次，直到现场取得违法排污的直接证据，让企业心服口服。四是整改到位。处罚不是最终目的，通过处罚让企业提高环境意识达标排放才是最终目标。 二要灵活运用法律进行处罚。运用法律对企业违法行为进行处罚是我们必须尽的职责，但方法要灵活。一是伺机而动。如果要从重处罚企业，一定要等待时机，在证据充分、保障执行等适合的条件下对企业的违法行为实施处罚。二是力度要大。通过对违法企业罚款、限产、停产等达到教育、警示的目的，要让企业对自己的违法行为后果铭记在心，对罚款心疼，对限产、停产记忆犹新，达到“处理一个，教育一片”的效果。
