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1、竞聘人：勇二0一一年元月,沉淀过去 兢兢业业 共创未来,竞聘岗位：厂长,P 2,A,B,C,个人介绍,P03,A,D,E,企业印象,P04,工作思路,P05P14,目标设定及方法,P15,竞聘优劣势,P16P17,内 容Contents,P 3,A,个人介绍,P03,A1,个人情况既有辉煌过去，也有沉淀思想,A2,个人情况既有辉煌过去，也有沉淀思想,P 6,B,企业印象,P06,B1,企业印象三大基础条件,B2,企业印象发展出现瓶颈,建厂时间短、员工素质低,企业凝聚力弱、人才培养困难,流程、目标管理弱,发展瓶颈,B3,企业印象发展出现瓶颈,问题1：2011年原料收购价格升至450元/吨，怎么办
2、？,按照6:1生产比例，吨酱成本仅原料达到2700元，按照番茄酱行业原料占55%比例计算，预测2011年吨酱制造成本约在4000元左右。,问题2：2011年企业经营重点在哪里？,假设2011年按照2010年销售均价800美元/吨（4800元/吨）计算，企业获利微利。如果盈利增大，除去原料成本固定值以外，唯独出路只能在降低生产制造成本和管理费用上下功夫。,备注：以上数据仅个人推算。,B4,企业印象发展出现瓶颈,保持生产,减少产量,目标认识,优点：减少因为国际商场价格低迷，而形成的行业亏损。缺点：突发性市场价格提升，存量不够，获利减少；生产期抢料逼使成本突升；原料基地建设后期恢复艰难。,优点：原料
3、基地建设稳定，原料成本稳定；跟随国内外知名企业应对市场变化；企业发展战略得以推进；缺点：产品销售因市场变化遭受损失。,P 11,C,工作思路,P11,P 12,工作思路我对管理者角色认知,C1,Zhougangs works,P 13,工作思路我的工作方法,C1,Zhougangs works,工作任务：工作内容与工作量及工作要求与目标。做事的目的：这件事情是否有必要（我亲自）去做，或做这件事情的目的意图是什么。组织分工：这件事由谁或哪些人去做，他们分别承担什么工作任务。工作切入点：从哪里开始入手，按什么路径（程序步骤）开展下去，到哪里终止。工作进程：工作程序步骤对应的工作日程与安排（包括所用
4、时间预算）。方法工具：完成工作所需用到的工具及关键环节策划布置（工作方案的核心）。工作资源：完成工作需哪些资源与条件，分别需要多少。如：人、财、物、时间、信息、技术等资源，及权力、政策、机制等条件的配合。工作结果：工作结果预测，及对别人的影响与别人的评价或感受。,C2,工作思路一个中心、三个目标,成本下降,原料足够,增收节支 管理提升,总结过去 优势互补,设定目标 责任到人,修正制度 加强考核,过程监督 关注细节,问责到位 奖罚分明,步骤2,步骤3,步骤4,步骤5,步骤1,生产顺畅,深化五大步骤,确保三个目标,围绕一个中心,C3,工作思路工作重点,优化用工模式，鼓励兼职待岗，减少费用开支,落实
5、种植面积、加强种植培训、保证交料顺畅,强化设备检修和安全生产管理，提升节约生产意识。,费用包干、细化到人，超支问责,艺术家的心,学者的头脑,劳动者的脚,技术人员的手,优势,原料管理,生产车间管理,人力资源管理,管理费用,经营,C4,工作思路成本倒算，保证目标实现。,C5,工作思路激励方法,激励方针 胡萝卜+大棒，指使去工作，最终形成自主工作 从督促工作向每个人都有可能去工作转变 权利使用适当 激励因素因人，因时适时变化 奖，惩分明，不存偏见自我激励 快乐工作，积极工作，渲染其他人。,C6,工作思路团队及企业文化建设,（一）开展主人翁意识大讨论，找出身边工作差错并予以纠正,（二）民主评议中层干部
6、，设定工作目标并接受群众监督,（三）利用闲置时间开展生产技术和技能培训，并与绩效工资挂钩,（四）聘请外部老师进行团队建设和执行力方面的培训,（五）开展无差错岗位能手竞赛,（六）举办首届职工运动会和文艺活动汇演,（七）设立合理化建议意见箱，对经营管理建议采纳者予以重奖。,C7,工作思路举例说明,（一）原料体系建立及目标分解,（二）人力资源配置及管理,（三）合同签订及播种管理,（四）新技术新品种推广,（五）田间管理及技术服务,（六）农残控制及病虫害预警预报,（七）过程的监督和考核,（八）基地管理,（九）原料均衡供应及交售管理,案例分析-原料管理,P 20,D,目标设定及方法,P18,D1,目标设定
7、及方法巧中取胜、关键执行,生产目标：10000吨成品酱原料种植：15000亩（奇台）原料收购：70000吨制造成本：4000元/吨以内,D2,目标分解及方法-巧中取胜、关键执行,竞聘上岗，裁员分流，定岗定员,节能降耗，目标考核,节省开支，目标细化,管理到位，细则到人,强化本地种植面积，避免抢料增加成本,D3,目标分解及方法精细化管理到人,燃料动力车间：由财务部门根据往年数据测算出平均目标值，在保证正常生产的情况下，每节约1吨煤，与企业进行分成，企业留7成车间奖三成。生产车间：严格水电气管理，生产季期间每降低10个百分点，与企业进行分成。食堂管理：采取明补饭卡销售形式，食堂管理不得亏损并保证略有
8、盈余。行政管理：车辆管理、办公费用细则到人，超支问责,D4,目标分解及方法全面提升下属执行力,明确负责人，并予以授权,责任和权力是统一的，只有责任，没有权力，是无法完成好任务的。,将目标分解成每个人的任务,将年度目标分解到每月，每月分解到周，每周分解到天，各部门及时对公司目标计划进行层层分解，将目标分解落实到具体人。,盯紧每件事，关注“回报”,通过下属与上级的沟通，上级可以及时全面的了解任务的完成情况，当下属工作出现问题时，上级可以指导下属不断地进行修正。,采取措施避免下属只报喜不报忧的行为，倡导下属尽量地检讨疏失、检讨损害、检讨过错，弄清问题的真相。,杜绝下属只报喜不报忧的行为,P 25,E,竞聘优劣势,P23,E1,竞聘优劣势,20年知名食品企业工作经验，具备良好的领导力,潜心关注农业产业化，对东三县人文地理情况熟悉,熟悉新疆番茄酱产业发展模式及管理方法,宏观战略思维强，有较强的组织和沟通能力,专业知识不够丰富性格直率，做事太认真,优势,劣势,从基层工人发展起来，熟悉并了解企业内部管理流程,给我一次机会，我将还您十分精彩！,谢谢！,
