《线路板车间管理制度.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《线路板车间管理制度.doc（3页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、宁波继明电器有限公司线路板车间管理制度一、 目的：通过对每位员工日常行为及工作质量进行规范，旨在建立正常的生产劳动秩序，创造一个良好的工作环境，生产出高质量的产品，保持高效率的生产，以维护公司和全体员工的根本利益。二、 制度规定1、遵守劳动纪律方面： 1.1、所有员工的考勤以打卡记录为准，迟到也要打卡，因此每天要准时上班，不迟到、不早退、不旷工，违反者将由行政部进行处罚（旷工半天扣除当天工资，旷工一天按当天工资的2倍进行处罚）； 1.2、凡有事者需提前请假，请假条经批准并作好工作交接后才能离岗，1天以内班长批准，1天以上3天以内由车间主任批准，3天以上由制造部部长批准，事假1个月不能超出1次，
2、超出按公司规定进行处罚，特殊情况下的病假无法事先请假，但假后上班时一定要提供相关证明，无故（或请假未经同意）不上班视为旷工，连续旷工3天视为自动离职，自动离职不发放工资； 1.3、员工上班时间必须无条件服从班（组）长的工作安排，不得以任何借口进行推托或故意延误，拒不服从者罚款20元/次，但员工对安排的工作认为不公平或不合理的，事后可以越级投诉； 1.4、员工上班时间不准玩手机（接听电话时间不超过2分钟）、听收音机、戴耳塞听MP3、看杂志、吃零食、吃早餐、大声喧哗、打瞌睡，被发现将罚款5元/次，更不准打架、吵架，一经发现将交行政部处理；1.5、员工上班时间不准窜岗和长时间离开工作岗位，有事离岗必
3、须经组长同意并戴上“离岗证”；1.6、未经批准公司财物不准拿出厂，一经发现不论财物是否贵重均视为偷窃。 2、产品质量控制方面： 2.1、生产过程对产品要做到“轻拿轻放”，严禁发生诸如对产品的“推、拉、扔、砸”等野蛮作业行为，被发现将罚款5元/次，造成产品报废的还要按成本价进行赔偿；2.2、发现不合格原材料要用红色胶盆或框装好，红色胶盆不要放合格原材料，发现不合格半成品或工序堆积的半成品都要摆放整齐，必要时用框装好，避免因碰撞或跌落造成产品第二次损坏； 2.3、员工对自己生产的产品要进行自检，一定要明白本工序产品的质量要求，因为只有生产了合格品才能计算加工费，一旦不合格品在检测或维修工序发现，对
4、责任人将执行“一个不合格品扣罚10个该产品加工单价”的处罚，IPQC抽查到不合格批量返工，对相关责任人处罚20元/次。 3、工艺纪律执行方面： 3.1、作业员工不能自行换工位操作，需严格按现场技术员、班组长或工艺卡要求的方法进行作业，不能因贪快而按自己的习惯方法进行作业；3.2、工序没有物料时员工不准私自到物料暂放区拿取，要由组长或物料员提供物料； 3.3、作业过程触摸到带发光二极管的线路板时必须戴好防静电手环，焊接作业时严禁甩锡渣，烙铁头要用湿海绵擦拭，热熔胶枪不能倒放以防损坏，螺钉、刀片、螺丝刀等硬物不能碰到产品表面。4、生产成本节约方面： 4.1、生产用的原材料必须用料盒或箱子分开摆放好
5、，不能因混放到使用时找不到或少数量； 4.2、员工保管物料要像保管自己的钱一样，物料不小心掉到地上或流水线上要及时捡起来，物料不能丢到垃圾桶里或到处乱放，被发现物料掉到地上或丢到垃圾桶里罚款0.5元/PC，如因人为不小心丢失物料而超领料时，超领的物料超出允许比例将按采购单价由责任人负责赔偿； 4.3、下班时要关掉照明灯、烙铁、电吹风、热熔胶枪、风扇、设备（仪器）等，打开水或洗好手要关好水龙头，严禁一切形式的浪费，被发现将罚款10元/次。 5、环境卫生监督方面： 5.1、不准带食物（包括零食）到车间，生活垃圾不能随地乱丢，也不能与可回收的垃圾混放在一起，不准随地吐痰，；一经发现将被罚款5元/次；
6、 5.2、车间、仓库严禁吸烟，违反罚款50元/次，在厕所吸烟必须将烟头熄灭后放在烟灰缸里； 5.3、饮水时严禁将剩水、茶渣等倒在地上，一经发现处罚款5元/次； 5.4、下班前5分钟对个人工作区进行整理、打扫和清洁。6、公共和人身安全方面： 6.1、打开水时严禁拥挤，用刀片时要集中精力，取用易燃易爆化学品时要用专用工具且需格外小心，不要倒在地上或者溅到自己的脸上或身上； 6.2、所有人不能在车间里嬉戏追逐，手拉车上面不能站人，拉货物时要环顾四周，小心撞到堆放在流水线旁或物料暂放区的货物或人员； 6.3、严禁喝酒后操作机械设备，操作过程中严禁将身体任何部位接触机械设备的转动部份，小心身体受到不必要
7、的伤害； 6.4、严禁私自拉接电线、挪动和维修机械设备，一经发现将从严处理； 6.5、下班后要关好门和窗并不忘按下锁扣以防公司财物丢失，放假前要关掉车间的电源总闸。7、车间早会执行方面： 7.1、星期一至六7：25召开早会，不能找任何借口不参加，召开前以组为单位整齐站成一列（不能站得东倒西歪且组与组之间留30CM的间隙），然后各组长负责清点人数及记录； 7.2、在2分钟内完成点数后，各组长站在列的最前面，车间班长及主任站一排主持召开早会； 7.3、早会主要内容为检讨上一个工作日里本车间没做好的地方，提醒今天工作中应注意的事项； 7.4、早会召开全过程所有员工需保持肃静，认真聆听，不准起哄和交头接耳；7.5、早会结束后由班长找迟到或缺席的员工调查原因及采取纠正措施。三、 此制度如遇与公司制度相冲突的地方则以公司制度规定为准，此制度批准之日即正式生效，以后每3个月讨论及修改一次。编制： 审核： 批准：日期： 日期： 日期：
