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1、公司管理制度和岗位安全应知应会专题培训会,培训人：闫锦秀,学以致用 持之以恒,学以致用 持之以恒,目 录,学以致用 持之以恒,制度最一般的含义是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。是实现某种功能和特定目标的社会组织乃至整个社会的一系列规范体系。制度的第一含义便是指要求成员共同遵守的、按一定程序办事的规程。汉语中“制”有节制、限制的意思，“度”有尺度、标准的意思。这两个字结合起来，表明制度是节制人们行为的尺度。是社会成员相互博弈的结果制度功能可以具体概括为以下几个方面：（1）制度的社会协调和整合作用。作为社会规范的一种重要而有力的手段，制度对于社会秩序是至关重要的。（2）制度界定权利边界和行为
2、空间。由于人类行为的复杂特征，不同制度指向需要对各种可能的具有负的外部性的机会主义行为提供约束，从而降低交易中的不确定性和不可预见性。（3）制度具有促进经济效率和实现资源分配的作用。根据本文所分析的制度演化过程来看，制度的产生和形成本身是社会环境引发的竞争压力的产物，因此，如果一项制度无法改善人们的经济条件和资源收益，那么它就不会被人们认可。（4）制度提供的物质资源和精神价值的保障。前者如生命安全、财产安全等，后者则指自由、平等、民主和权利以及尊严等个人价值和社会价值。（5）从制度对于认知和信息的作用来看，制度会给定特定的信息空间，有利于人们在存在不确定性和风险的环境下，形成稳定的预期和特定的
3、认知模式，从而有利于指导个人和组织行为。,第一章、公司管理制度,学以致用 持之以恒,（6）特定制度所包含的社会价值具有伦理教化作用。制度所预设的伦理、价值观念，直接规定着该社会的整体伦理状况或精神文明发展的方向及其可能性空间。（7）制度应当具有一种激励作用。制度设置支配着所有社会成员的行为，规范着他们行为方式的选择，影响着他们的利益分配、社会各种资源配置的效率和人力资源的发展。因此制度的激励作用在不同领域的表现都应当符合社会价值的公共导向。（8）从系统论的角度看，制度是社会系统的基本架构。它必须在开放性和封闭性之间找到适度的平衡。在封闭性空间上，它应当有利于促进共同体内部知识增长和认知的提升，
4、并为共同体的存续和发展提供必要的凝聚力；从开放性角度看，即使一个封闭的制度系统也无法避免来自系统外部的竞争压力（制度竞争），因此，制度系统必须保持开放性来降低系统熵值，以防止内部的低水平自我复制，并从外部吸收能促进增长和进化的动力。制度的分类手册类 员工手册公司简介、理念、原则、方针、考勤、纪律、行为规范等规定。安全手册日常工作、外出检测衣食住行等公共安全规范 行为手册员工日常行为、道德礼仪等规范,第一章、公司管理制度,学以致用 持之以恒,行政管理类制度（管事)公司文件管理制度文件、公文等的起草会签签发流转办理存档等规定。公司会议管理制度各类会议的事申请审批费用安排举办评估等规定。后 勤保障管
5、理制度员工订票等的申请、审批、预订、安排等规定。人资管理类制度(管人)机构设置管理规定机构设置、定岗定编组织变动的申请、审批、实施等规定 员工 薪酬管理制度薪酬体系、结构、调整、发放等规定 绩效考核管理制度考核分类、方法、指标、实施、结果处理等规定 月度考勤管理制度作息迟到、早退、离岗、旷工、休假的申请、审批、冲抵、奖罚 等规定 资产管理类制度(管物)设备仪表管理制度设备仪表的申购、审批、领用、维护、年检、报废等规定。办公用品管理制度办公用品的申购、审批、领用、调拨、维护、报废等规定。易耗用品管理制度易耗用品的申购、审批、领用、退还、计价、核摊等规定。劳保用品管理制度劳保用品的标准、申购、审批
6、、领用、计价、核摊等规定。财务管理类制度(管财)全面预算管理制度 资金现金管理制度 财务凭证管理制度 合同款项管理制度 财务报销管理制度 财务借款管理制度 成本控制管理制度 费用控制管理制度 财经审计管理制度,第一章、公司管理制度,学以致用 持之以恒,安全管理类制度(管安全)安全生产管理制度现场工作人员安全、设备安全、交通安全、被测对象安全、安全监督机制、处罚措施、安全生产流程方法 安全保卫管理制度公司出入管理、日常工作等安全管理及突发事件、安全事故的处理等规定。专项管理类制度管科、工、贸 合同预审管理制度 商业合同管理制度 企业品牌管理质素 检测定价管理制度 服务质量管理制度 质量体系管理制
7、度主要阐述活动的实施和控制方法以及检测过程的质量职能。辅助管理类制为什么说制度是重要的？为什么我们的制度不断在更新和变化？因为，人类的一切活动都与制度有关。经济学的一条重要原理就是：人们会对激励作出反应。而不同的制度安排会对一个人产生不同的激励，从而导致他产生不同的行为反应。经济学家Sam Peltzman的研究可以说明这一点：60年代后期，美国国会通过立法要求生产的汽车必须配备安全带。这项法律旨在提高驾车的安全性，但是它也改变了对人们的激励。安全带法律降低了驾驶员生命面临的危险，导致他们可以更放肆地开车，结果是这些法律减少了每次车祸死亡的人数而增加了车祸次数，净结果是驾驶员死亡人数变动很小而
8、行人死亡人数增加了.,第一章、公司管理制度,学以致用 持之以恒,第一章、公司管理制度,公司管理制度,化二员工个人行为考核管理办法,2,生产管理 规定,第一章、公司管理制度,第一条 为更好地鼓励陕西北元化工集团有限公司化工二分公司(以下简称“公司”)员工在岗位上脱颖而出，成长为专业化人才，推动企业与员工的共同持续发展，特制定本办法。第二条 本考核办法适用于公司全体正式员工。第三条 职责(一)劳资人事科为公司员工个人行为考核的归口管理部门，具体负责检查考核和情况通报；建立员工成长档案。(二)考核体系运作同行政体系一致，各层级分别负责所辖区域内员工个人行为的日常考核和统计汇总工作。(三)各科、分厂将
9、检查考核情况进行汇总，经分管领导审批后，按季度报劳资人事科整理并进行通报。(四)如考核部门因个人主观原因，没有按规定进行检查考核，或考核记录情况不真实等的，将追究责任部门或责任人的责任。,学以致用 持之以恒,学以致用 持之以恒,第一章、公司管理制度,第四条 考核分值每人每年度满分为12分，即每月分值为1分，新近员工从入职后的一个月份开始计分。员工个人考核分值每年度进行一次清零。第五条 考核流程班组或专业组(按日进行登记，责任人为班长或考勤员)分厂或科室(按月进行汇总并上报劳资人事科，责任人为科厂第一负责人)公司(按季度汇总通报，责任部门为劳资人事科)第六条 考核细则(一)每发现一次轻度违纪，扣
10、2分；一次重度违纪，扣6分；一次严重违纪，扣12分。每发现一次“三违”现象，扣2分。(二)每发生一次一般事故(包括安全、环保、消防、设备、工艺、产品质量事故)，扣2分；一次较大事故，扣6分，一次重大及重大以上事故，扣12分。(三)被集团公司或公司(含分厂或科室)通报批评的，对主要责任人扣2分(如在前三条已扣除，不作重复考核)。第七条 考核结果应用每季度公司汇总通报一次全员的累积分值，对分数为零分及以下的员工，将予以降岗、待岗或调整岗位等处理。,第一章 总 则第一条 为了加强陕西北元化工集团有限公司（以下简称公司）请销假管理，明确员工假期待遇，根据国家有关政策、法规，特制定本办法。第二条 本办法
11、适用于公司全体员工。第二章 请销假程序第三条 员工请假必须填写请假审批单，并经相关领导批准。每月27日（遇节假日顺延）前，分、子公司请假审批单按科、厂汇总后统一交综合管理科或劳资人事科，集团本部请假审批单按部门、中心汇总后统一交人力资源部劳资科作为考勤依据。第四条 请假手续须至少提前一天办理完毕，若遇急病、交通事故等突发事件，无法事先履行请假手续的，需通过适当形式，如电话、口信、便条等方式，及时通知有批假权限的人员，并在上班后第一时间说明情况，补办请假手续。凡未按规定办理请假手续不上班者，视为旷工。第五条 每次请假原则上要求一次性请满，不得分次请假。假期期满后，如因特殊情况仍不能上班，须办理续
12、假手续并经批准后方可执行，逾期未办理续假手续者，按旷工论处。请假期满须到批准人处销假，由考勤员注明上班日期给予考勤,学以致用 持之以恒,第一章、公司管理制度,学以致用 持之以恒,第六条 确因工作需要，审批人有权不批或缩短假期。第七条 公司领导，分、子公司经理（主持工作的副经理）请假由总经理批准。第八条 集团本部部门部长、业务中心经理（主持工作的副经理）请假，1-3天的由分管领导批准，4-14天的由分管领导签注意见，总经理审批。部门副部长、业务中心副经理请假1-3天的由部长、经理审批，4-14天的由部长、经理签注意见，分管领导批准。科长(包括享受科长待遇人员)请假，1-7天的由部门、中心负责人批
13、准，8-14天的由部门、中心负责人签注意见，分管领导批准。普通员工请假，期限在1-3天的由科长批准，4-7天的由科长签注意见，部门、中心负责人批准，8-14天的由科长，部门、中心负责人签注意见，分管领导批准。部门、中心员工一次性请假超过14天，本人写出请假申请，科长、部门或中心负责人签注意见，经分管领导批准后，将申请交人力资源部人事科办理相关手续。第九条 分、子公司副经理请假，1-3天的由经理批准，4-14天的由经理签注意见，总经理审批。科、厂长请假,1-14天的由分、子公司负责人审批。普通员工请假，期限在1-7天的由科、厂长(班员由班长签注意见)批准，8-14天的由科、厂长签注意见，分、子公
14、司负责人审批。,第一章、公司管理制度,学以致用 持之以恒,第一章、公司管理制度,分、子公司员工一次性请假超过14天的，本人写出请假申请，科、厂长签注意见，经分、子公司负责人批准后，将申请交综合管理科或劳资人事科，由综合管理科或劳资人事科将请假手续报人力资源部备案。第三章 请假规定第十条 事假 员工一年内请事假累计不得超过60天。因生育请事假当年请其余事假累计不得超过30天，超过按离职处理。第十一条 病假 员工因患病或非因工负伤，需离岗医疗时，可根据本人实际工作年限（养老保险缴费年限）、年龄、工龄、病情等情况，给予3-24个月的医疗期。具体医疗期限如下：（一）实际工作年限10年以下的，在本单位工
15、作年限5年以下的为3个月；5年以上的为6个月。（二）实际工作年限10年以上的，在本单位工作年限5年以下的为6个月；5年以上10年以下的为9个月；10年以上15年以下为12个月；15年以上20年以下的为18个月；20年以上的为24个月。请病假须持公司认定的县级以上医院诊断证明、病历、住院手续等相关材料，并经所在单位确认，按程序审批后给予病假。参加公司医疗保险的人员报销医疗费，须持医疗保险报,学以致用 持之以恒,销规定要求的证件、材料及时到本单位综合管理科、劳资人事科或人力资源部劳资科办理相关手续；参加神木籍合作医疗保险的人员在所在医院报销住院费用。员工因病住院，须出示相关住院手续，经核实后可享受
16、病假工资。病假期间日工资待遇按本人基本工资除以21.75天计算。员工如因自伤自残、打架斗殴、参与违法违纪活动等而致伤病者，病休期间按事假处理。如发现病假有弄虚作假情况，立即停止享受病假待遇，并追究其责任，严肃处理。第十二条 工伤假（一）员工因工负伤，按程序申报工伤的，享受工伤假。（二）员工工伤住院期间，就医费用由工伤经办中心负责理赔。住院期间享受伙食补助，补助标准另行规定。（三）员工工伤假期间，工资按月薪计发。工伤假10天以内的（包含10天），当月绩效奖根据所在单位考核发放；10天以上的不享受当月绩效奖。第十三条 产假（一）女工符合国家计划生育政策和公司计划生育管理制度规定生育时给予产假。请假
17、时须持医院证明办理请假手续，生产运行(倒班作业)人员允许请产假120天，非生产运行人员允许请产假100天，多胞胎生育的每多生育一个婴儿增加产假15天。女工在孕期及产假期满后确需请假的，可以适当放宽事,第一章、公司管理制度,学以致用 持之以恒,假期限，但须以书面形式向所在单位职能科室或人力资源部人事科申请，待相关领导批准后方可休事假。事假和产假合计请假天数不得超过180天，否则按离职处理。（二）违反计划生育政策法规和公司计划生育管理制度生育的不享受产假。（三）员工休产假期间计发基本工资。第十四条 婚假和丧假（一）员工达到法定结婚年龄给予婚假3天，晚婚给予连续婚假7天。（二）员工的配偶、子女或双方
18、的父母死亡，均给予丧假5天。（三）婚、丧假期间工资以日工资标准计发,不影响当月绩效奖。第十五条 带薪年休假员工实际工作年限（养老保险缴费年限）满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。公司每年年末发放下一年度的带薪年假票，员工凭票享受年休假。年休假在当年内可连续请完，也可分次请完。年休假期间，除绩效奖随部门或单位考核变动外，其他工资收入全额计发。单位确因工作需要不能安排职工休年休假的，可以调整其休年休假的时间。员工有下列情形之一的，不享受当年的年休假：。,第一章、公司管理制度,学以致用 持之以恒,
19、（一）请事假累计20天以上，且公司未扣工资的；（二）累计工作满1年不满10年的员工，请病假累计2个月以上的；（三）累计工作满10年不满20年的员工，请病假累计3个月以上的；（四）累计工作满20年以上的员工，请病假累计4个月以上的。年休假一次性请1-3天，员工须至少提前1天申请，4天以上(含4天)须提前7天申请，7天以上(含7天)需提前15天申请。各单位在批准年休假、事假时，必须严格把关，统筹安排，保证工作正常开展、生产安全运行。,第一章、公司管理制度,学以致用 持之以恒,第一章 总则第一条 为了使陕西北元化工集团有限公司化工二分公司(以下简称“公司”)培训工作系统、有效地开展，提升员工综合素质
20、，特制定本办法。第二条 本办法适用公司所有人员的培训管理。第二章 培训体系及职责第三条 培训体系依照现有的行政体系依次划分，各单位第一负责人即为所在单位培训第一负责人。(详见附件1)第四条 劳资人事科为培训体系的第一责任部门，整体负责公司的各项培训工作。第五条 职责划分(一)劳资人事科1.统筹规划公司培训工作，并管控职工教育经费的有效使用。2.组织拟订并监督培训计划的执行。3.负责公司内部讲师队伍的组建与课程研发。4.负责培训台账等的资料管理，对各科、分厂培训过程、评估、档案、费用等有监督义务。5.负责与对口上级单位的业务配合，如各种培训报表、报告的反馈等。,第一章、公司管理制度,学以致用 持
21、之以恒,6.负责建设学习平台，完善专业知识资料库和相关学习资料。7.负责建立员工成长档案。(二)各单位负责人1.各单位负责人为本单位培训的第一负责人，具体讲师由第一培训负责人安排确定。2.持续关注本部门各级员工的培训效果，督促、协助员工在实际工作中分享、应用培训知识与技能。3.负责各单位内部的日常培训管理(“师带徒”的组织实施与监督)。(三)各单位培训管理员1.每月培训报表准时、准确上交(每月23日前，包括当月培训汇总报表、培训效果评估表。详见附件2、3)。2.组织新进人员的上岗培训。3.所在单位培训工作的组织、协调工作。4.所在单位培训档案的管理。5.与培训相关的其他工作。(四)受训学员1.
22、积极参与培训，并自觉将培训成果落实到岗位工作中，改善工作绩效、提升个人价值。2.参与培训活动过程的评估，反馈真实有效。第三章 培训类别第六条 员工集中培训教育,第一章、公司管理制度,学以致用 持之以恒,(一)四大分厂运行班员工和检修人员培训1.培训时间(1)四大分厂运行班员工(包括班长)每两轮班组织一次集中培训，具体为每横班第一个中班当天上午(8:0011:30)，每次培训安排不少于3个学时。(2)检修人员每月组织两次培训，具体时间根据工段情况自行安排，每次培训安排不少于1.5个学时。2.培训内容专业课：工艺、操作公共课：设备、安全、制度和活动课时比例：专业课与公共课的学时比例为1：13.课件
23、审核：讲师编写课件经工段负责人及劳资人事科培训专员审核，厂长审批。4.培训考核(1)考核频率：每季度考核一次。(2)考核内容：必须来源于课件内容。(3)考核形式：理论考试和实践考试。(4)考核结果应用：按分厂选择10%的优秀员工进行表彰奖励，对3%的不合格员工进行降岗处理(优秀员工奖励200500元、不合格每次降一岗)。(二)分厂其他行政人员及各科干事1.培训时间：每月组织两次培训，具体时间根据各科、分厂自身实际情况确定，每次培训安排不少于1.5个学时。,第一章、公司管理制度,学以致用 持之以恒,2.培训考核：每季度考核一次，每年度考评一次。根据考核结果选择10%的优秀员工进行表彰奖励，3%的
24、不合格员工进行降岗处理(优秀员工奖励200500元、不合格每次降一岗)。第七条 员工日常学习坚持以日常学习为主，主要采取师带徒模式，具体办法见北元集团化工二分公司“师带徒”管理办法（试行）的相关要求。第四章 培训计划第八条 培训计划分为年度培训计划和季度培训计划。(一)年度培训计划：分厂行政人员和科室每年11月底-12月初报下年度培训计划，劳资人事科审核，报人力资源部审批后，劳资人事科组织实施与监督。(二)月度培训计划：当月20日前，四大分厂上报次月培训计划，劳资人事科审核，经理审批后组织实施。第九条 员工外派培训使用OA表单模版员工外派培训申请表，按流程提前2周发起申请。第五章 培训效果评估
25、第十条 每次培训结束时，主办部门应视实际需要分发培训效果评估表供学员填写，并汇总学员意见，作为以后再举办类似培训参考。第六章 培训费用第十一条 费用发放范围：讲师参与的、经劳资人事科,第一章、公司管理制度,学以致用 持之以恒,审批的计划课程。第十二条 费用发放时间：内训师课时费按季度发放；外聘讲师课后5日内发放。第七章 档案管理第十三条 培训档案的管理工作由各单位的培训管理员统一管理。第十四条 培训档案包括：(一)年度(季度)培训计划(电子版)；(二)培训汇总月报表(电子版)、下月培训计划(电子版)；(三)培训签到表(纸质版)；(四)新进员工培训计划；(五)培训效果评估表。,第一章、公司管理制
26、度,学以致用 持之以恒,一、队伍管理1.要求正确树立人生观、价值观；2.要求学习企业文化，并能融会贯通；3.要做到遵章守纪、严于律己；4.管理人员须强化工作作风、组织作风和管理作风；5.服从管理，尊崇科学和真理；6.各级班子成员协作互助，整体提高；7.禁止酒后上岗。二、生产管理1.办公场所、生产场所实行定置管理；2.加强调度协调，须做好各工序、各分厂、各单位物料平衡；3.酸碱污水排放的管道选材、管径设计合理；4.易燃易爆气体排放口设计合理，防爆措施要得当；5.设备、管线、阀门、法兰、管件、焊缝、管支吊架本质要安全；6.酸碱作业要防护；7.地下、地上隐蔽工程要清楚，有备案；8.化工生产严格执行“
27、十四不准”、“八大禁令”、“六个必须”；9.严格落实班组八项管理制度,第一章、公司管理制度,学以致用 持之以恒,10.关键设备和重要操作必须实行手指口述；11.质量管理严格按照ISO9001质量体系和程序手册执行；12.技术改造、工艺变更、工艺指标调整须论证、审批、备案；13.外委维修有计划、有审批、按期如实结算；14.计量管理有办法，定期检验和校验；15.工器具管理有办法、有考核；16.设备阀门须有铭牌、管线须有色标色环和介质流向标识；17.规章制度健全、操作规程完善；18.电气、仪表专业化管理；19.产品过程控制严格，过程调控要及时；20.节能减排和节能降耗作为持续生产的目标；21.材料领
28、用规范，账物相符；22.生产消耗分析全面，有分析、有措施、有整改；23.生产经营分析实现全面预算管理；24.项目设计规范、安装规范、操作规范；25.生产现场无跑冒滴漏；26.科技创新有总结、有评比、有奖励；27.同步实现“三废”治理和“三废”综合利用；28.废水、废固、废气、余温余压综合治理和回用；29.防冻、保温、散热、防腐符合介质和工艺要求；,第一章、公司管理制度,学以致用 持之以恒,30.故障频率较高的设备有维护保养和运行方案；31.材料和检维修有计划、有审批、有验收、有总结；32.生产过程人、机、物、法、环互补统一；33.有计划地开展岗位练兵、岗位技能比武，提高员工综合素质；34.厂区
29、绿化带和马路须保持干净整洁；35.工器具和防护用品实行专用柜定置管理；36.岗位人员熟知“夏季四防”和“冬季四防”知识；37.确保物流通道畅通，人员按规定路线行走；38.劳务用工必须定岗定编，非计划用工审批后方可派遣；39.统计分析数据真实，分析透彻，改进措施有效；40.岗位巡检要求明确巡检路线、巡检内容和时间；41.上下工序及各工序内部岗位之间应加强沟通协调；42.DCS操作人员要充分重视系统报警信号，同时认真做好各工序画面运行参数及设备运行状态的监控工作；43.加强各连锁装置管理，确保联锁处于正常运行状态，连锁的投运与解除必须严格执行“连锁管理制度”；44.制定突发事故及正常开停车工作流程
30、，确保突发情况及正常运行过程中各项操作的程序化；45.外来施工人员在施工过程中必须配备现场专职安全监护人员；46.定时汇编各类事故，总结学习事故案例；,第一章、公司管理制度,学以致用 持之以恒,47.遇到突发情况必须遵守安全第一的原则，杜绝侥幸心理；48.储存和输送危化品和易燃易爆品及高温高压介质的设备或管道应定期进行壁厚检测；49.系统开停车及关键设备启动时，须有值班班组长、科厂长及值班经理在现场综合协调，岗位人员按程序执行；50.岗位人员必须对岗位工作达到应知应会和“四懂三会”；51.岗位人员对应急消防器材和岗位专项预案必须清楚熟悉；52.关键和贵重设备及贵重物料首次投入使用时应有详细方案
31、，专人负责；53.岗位人员启动大功率（800KW以上）设备，应严格按照设备开车操作规定执行，同时电气人员要严格监控配电系统。三、质量管理1.严格把好进厂原辅料和出厂产品检验关；2.严格控制工艺指标，确保中间产品合格；3.完善检验和鉴定规程，确保分析仪器灵活好用；4.数据真实可靠，快速反馈生产，调整工艺及时；5.对客户负责，对企业负责；6.产品精益求精；,第一章、公司管理制度,学以致用 持之以恒,7.加强取样代表性，生产工艺有异常时，可缩小批次数量；8.加强中间产品的抽检，分析数据准确真实；9.及时调整工艺配方，工艺配方变更需审批；10.在获得客户反馈信息后应及时分析解决问题；11.树立质量与安
32、全同等重要的理念。四、设备管理1.做好检修计划，保证人员、机具、材料、方案、安全措施到位；2.设备管理实现包机制，有专人维护保养；3.固定资产未履行新增、报废手续，不准进行报计划采购；4.设备管理必须建立健全各类台账信息；5.检修费用、辅助消耗费用、劳务费用需制定消耗标准；6.材料计划规格型号不齐全、计划数量不准确不准上报；7.外委维修必须严格计划审批，并履行商务三级谈判程序；8.备品备件定额管理，无冗余材料和长期积压材料；9.落实文明生产，实现窗明几净、沟见底、轴见光、设备见本色；10.检修规范、有检修规程和作业流程；11.设备润滑保养须有方案、有台账、有记录、有负责人；12.设备到货验货要
33、及时、仔细。,第一章、公司管理制度,学以致用 持之以恒,五、安全管理1.三个安全防护要到位（安全带、安全帽、安全防护网）；2.粉尘治理有效，防尘措施到位；3.事故汇报有程序、事故抢险有救援预案、专项和综合应急预案；4.隐患排查、治理、整改率100%；5.安全附件完好，动作灵敏、指示清晰准确；6.起重机械、压力容器实现定期检验和全面检验相结合；7.重大危险源升级管理，有专项预案；8.未进行安全风险评价或安全措施落实不到位，不准检修；9.岗位人员熟悉应急救援预案，对电气火灾、易燃易爆物着火爆炸、保温绝热材料着火、地沟及污水管道着火爆炸有措施；10.焊接、切割作业前必须清理周围易燃物，办理相关作业票
34、证；11.检修人员未经允许，不准私自操作运行设备；12.起重机具、安全用具、电动工具未检验合格，禁止使用；13.带电设备不准用湿布抹布擦拭或用水冲洗；14.不准跨越运行或备用的运输皮带，禁止在皮带上站立行走；,第一章、公司管理制度,学以致用 持之以恒,15.设备停机检修或断电操作，必须在设备醒目位置悬挂警示牌；16.不准擅自拆除压力容器、电气、转动机械或起重机械等设备的安全保护装置；17.不熟悉设备、工器具使用方法，不准擅自使用；18.有毒、有害作业场所未佩戴防毒口罩、面具，禁止作业；19.危险作业不按规定佩戴防护用品和使用工器具，禁止作业；20.岗位不同不准替班，辅助岗位不准为主要岗位替班；
35、21.不准将安全消防设施移作他用；22.安全作业票证过期或未按时进行分析，不准作业；23.特殊作业过程，未按要求使用防护用品，不准进行作业；24.高空作业中，禁止乱扔工具、材料、或其它物品；25.禁止乱拉、乱接、乱拆电源线，非电气人员不准从事电气作业；26.特殊作业过程无人监护或监护人未下达操作令，不准私自进行操作；27.安全工器具未按规定时间进行校验或检验不合格，不准使用；28.严禁非生产车辆进入生产区，物流车辆在生产区域禁止超速行驶、客货混装或超载运输；,第一章、公司管理制度,学以致用 持之以恒,29.未按要求办理审批手续或未经许可，不准擅自解除联锁；30.不准外来人员在无人带引下，私自进
36、入生产厂区；31.易燃易爆设备内作业时必须使用安全电压和防爆灯具；32.严禁不按照规程规定，仅凭经验操作；33.严禁材料或物品随意堆放导致消防逃生通道堵塞；34.岗位巡检必须按规定时间、路线、项目进行；35.不准过载使用起重设备和机具；36.检修工作未结束，不准提前撤除安全措施；37.进行电气设备倒闸操作时，必须严格执行操作票制度；38.现场发现隐患后，必须落实责任人并定期整改；39.严禁携带烟草及火种等物品进入生产厂区；40.严禁安全措施不检查落实或委托检查、随意签字；41.未经安排许可，不准私自顶岗、换岗或代班；42.特种设备未经检验注册和履行定期检验，不准使用；43.起重机在使用前未仔细
37、检查不准使用；44.电梯未按规定进行定期维护保养及检验，不准使用；45.强制检定计量器具未经检定不准使用。,第一章、公司管理制度,学以致用 持之以恒,六、会议管理1.专题会议，原则上现场召开，会前做到方案基本成熟、资料准备充分；2.固定会议，突出主题，以解决、协调问题为主，会议提前沟通酝酿；3.会议能合并召开，不单独召开；4.与会议主题无关人员可不参会；5.有突发事故和紧急情况，相关人员须到现场时可暂时离会或停会；6.无特殊情况参会人员须准时参会，不无故迟到。,第一章、公司管理制度,学以致用 持之以恒,第一章 总 则第一条 随着科技创新工作的不断深入开展，公司员工的创新意识和积极性均有显著提升
38、；科技创新项目的开发应用，为公司带来了可观的经济效益和社会效益，科技创新已成为公司持续发展壮大的动力和源泉。为加强公司科技创新项目及科技创新成果的管理，推动公司科技创新活动的全面开展，结合公司实际，特制定本办法。第二条 科技创新项目是指在现有生产技术及其装备基础上，引用推广新技术、新方法、新材料进行技术改造，以提升生产技术水平，提高产品质量、促进产品更新换代、节约能源、降低消耗、扩大生产规模、全面提高社会经济效益为目的的项目。第三条 科技创新项目选题要围绕公司即定的产业发展方向，旨在提高生产系统稳定性、先进性，不断优化公司的循环产业结构。第四条 本办法适用于化工二分公司（以下简称“公司”）各科
39、室、分厂。第二章 机构及职责第五条 组织机构及职责(一)公司成立科技管理小组，机构设立在生产技术科，成员包括：组 长：刘延财副组长：陈 鹏、叶鹏云、姚吉林成 员：何 强、赵国平、王 伟、钟国院、杨茂勤、马建国 李鹏智、王 进、李专成、刘海瑜、杜元鹏、张国奇 闫 娇、宁春波、高 仁、刘 勇、张建雄、韩慧珏,第一章、公司管理制度,学以致用 持之以恒,(二)管理职责1.生产技术科是公司科技管理工作的职能部门，全面负责公司科技工作的管理。主要包括对科技创新项目、五小项目、科技论文、专利的管理，以及对科技工作、科技成果的考核。2.各科厂主管科、厂长负责本科、厂内部的科技工作管理，并制定相应的科技工作管理
40、办法；督促本科、厂内部科技管理工作能有效开展；督促科技创新项目按计划圆满完成。第六条 公司设立“科学技术委员会”、“专家咨询委员会”、“科技评审委员会”，专项负责科技创新的决策与管理工作。（一）“科学技术委员会”负责科技创新工作的决策；（二）“专家咨询委员会”负责科技创新工作的技术咨询；（三）“科技评审委员会”负责科技创新工作的组织管理。第七条 公司“三委会”办公室设立在生产技术科，负责科技创新项目方案的申报、组织实施、监督检查、预验收的把关和技术监督等工作；在公司范围内宣传并推广科技创新成果，促进各分厂之间科技创新成果的技术交流与学习，将科技成果转化为生产力，并取得明显的经济效益。,第一章、
41、公司管理制度,学以致用 持之以恒,第三章 科技创新项目申报立项第八条 项目立项程序各分厂需在每年9月15日前提交下一年度申请立项项目的科技创新项目申报书（见附件1）和科技创新项目建议书（见附件2）电子版与纸质版至生产技术科。（二）生产技术科负责进行整理、汇总，经公司三委会召开专题会议讨论评审后，最终确定公司下年度的科技创新项目，并于9月25日前上报科研中心。第九条 项目计划一经确认，不得任意改动，如确需调整或改变计划，须经集团公司科技评审委员会批准。,第一章、公司管理制度,学以致用 持之以恒,第四章 科技创新项目实施第十条 项目一经批准后，由项目所在分厂负责监督管理，项目组具体组织实施。（一）
42、年度科技工作计划下达后，由项目组在一月内编制科技创新项目计划任务书（见附件4），并将电子版与纸质版报至生产技术科，经公司三委会审核后上报科研中心。（二）项目实施过程中，项目组每月1日填写陕西北元化工集团科技项目月份执行情况报表（见附件5），并将电子版上报至生产技术科。（三）公司内部几个分厂共同承担的项目，由主要负责分厂牵头组织落实计划，同时明确分工和要求。（四）公司及各分厂与项目合作方签订的合同，必须在生产技术科留存一份合同原件备案。第十一条 所有项目均实行项目负责人负责制。（一）项目负责人是一个临时性职务，是由项目所属单位委任的；一个项目必须确立一个项目组并委任项目负责人；项目负责人在项目计
43、划任务书和项目建议书核准的范围内负责对科研经费的使用、人员组织；项目结束后项目负责人自行解职。（二）项目按计划执行过程中，项目负责人和项目组成员原则上不能进行调整。若项目负责人或项目组成员因特殊原因（重病、工作调动等）一个月及以上不能参加本项目研究工作的，须由项目组提出更换项目负责人或项目组成员的申请报告，并经项,第一章、公司管理制度,学以致用 持之以恒,目所在分厂主管厂长、生产技术科科长、公司主管经理同意后，最终报送科研中心备案。第十二条 生产技术科负责组织有关人员定期对项目的实施情况进行检查。凡出现以下情况，项目所属分厂必须停止项目组的经费开支及停拨下一期经费，并根据情况追究相关人员的责任
44、，提出处理意见。（一）项目按计划执行过程中，因项目负责人调动或其它原因使研究工作不能按项目实施预期要求进行；（二）不具备继续实施条件；（三）擅自停止执行或改变研究计划；（四）违反公司相关制度规定。,第一章、公司管理制度,学以致用 持之以恒,第十三条 凡经公司科学技术委员会批准立项的项目，项目组须按项目或专题立卷归档，项目完成后所有材料转交生产技术科归档管理。项目档案主要包括下列书面、电子、图片等相关资料：（一）科技创新项目的申报书、科技创新项目建议书、科技创新项目计划任务书以及集团公司领导的有关批示、公司及生产技术科的批示或批准通知书等。（二）研究过程中有关进展的资料1.技术资料（实验记录、分
45、析记录、测试记录、数据、图片）；2.研究（分析、测试、质检、技术）报告、科研成果或产出（论文、专著、专有技术、专利、鉴定、软件、图纸等）；3.管理材料（阶段小结、年度执行情况报告、总结报告、结题跟踪报告）；4.学术交流与人才培养等情况。第十四条 项目组在项目实施过程中及时跟踪国内外研究发展动态，不断调整研究策略，对能形成自主知识产权的发明创造，,第一章、公司管理制度,学以致用 持之以恒,应及时以专利或技术保密等形式进行保护。（一）项目研究成果需要按技术秘密处理的，项目组制定技术秘密保护方案，经项目所属分厂同意后报生产技术科备案。（二）对于准备申请专利的项目，在申请专利之前，发明人或设计人应避免
46、通过发表论文、成果展览、产品演示、广告和公开使用等方式公开技术。（三）项目成员因私自发表论文、故意向他人泄密等行为造成公司科研成果外泄，导致经济损失、降低竞争力，公司将根据情况采取处罚措施，情节严重者送交司法部门处理。第十五条 项目实施结束后，项目所在分厂须在一个月内办理结题手续，因故不能按期结题的按照以下程序执行。（一）项目所在分厂提交说明原因及所需延长研究时间的书面报告至生产技术科，经集团公司科技评审委员会同意后，方可延期结题。（二）同一项目只能延期一次，时间不能超过半年。否则，按未完成项目处理。,第一章、公司管理制度,学以致用 持之以恒,第五章 项目自评及预验收第十六条 项目按研究计划取
47、得重要阶段成果或最终成果时，项目组要写出技术总结报告以及准备有关资料，按相关程序申请组织技术鉴定、项目预验收、申请专利或申报奖励。第十七条 项目预验收程序（一）由项目所属分厂组织自评后，将申请验收的相关材料上交生产技术科，经公司科技评审委员会组织讨论后进行预验收。预验收可采取现场验收、评议或鉴定等方式。（二）项目自评：在项目完成投入生产并使用1个月后，由项目所属分厂根据实际运行情况，组织有关人员对项目进行自评，并将自评结果形成书面材料。1.项目达预期效果后，编写科技创新项目总结（见附件6）、并随同项目相关资料，报生产技术科申请预验收。2.项目成果未达到预期目标，项目所属分厂应提交书面说明材料，
48、并将相应的整改方案上报生产技术科，经公司科技评审委员会讨论安排。第十八条 项目预验收通过后，分厂填写科技创新项目验收与成果评定表（见附件7）上交生产技术科，由生产技术科协调科研中心进行项目验收。,第一章、公司管理制度,学以致用 持之以恒,第六章 专利、五小项目、科技论文管理办法第十九条 专利的管理 为了保护发明创造的专有权，尊重发明人、设计人所付出的劳动，并将发明创造的推广应用，促进科技和经济的发展，特制定本办法。（一）专利申请流程一项发明必须由发明人提出专利申请，经专利局依照法定程序审查批准后，才能取得专利权。公司员工在进行专利申请时，要填写企业技术交底书（见附表8）对发明的内容加以说明，明
49、确指出要求保护的范围，并附具图样对其发明加以解释。可通过生产技术科协调办理相关申请手续，递交科研中心办理后续手续。（二）注意事项 1、按照专利法的基本原则，对于同一个发明只能授予一个专利权。当出现两个以上的人就同一发明分别提出专利申请的情况时，我国遵循先申请原则，即把专利权授予最先提出申请的人。2、专利审查程序我国实行实质审查制，不仅审查申请书的形式，而且对发明是否具备新颖性、先进性和实用性等条件进行实质性的审查，只有具备上述专利条件的发明，才授予专利权。,第一章、公司管理制度,学以致用 持之以恒,第二十条 五小项目的管理（一）五小项目包括：小发明、小创造、小革新、小建议、小制作。各分厂要引导
50、员工从“小”做起，立足本职岗位，关心企业的发展；鼓励员工多进行“五小”的创造，通过适当的奖励机制，促使广大员工在生产实践中发挥聪明才智，动脑筋、想办法，共同解决生产系统存在的问题，促进公司的发展；注重维护员工在日常工作中小改小革、发明创造的专有权，保护、尊重发明人、设计人所付出的劳动。各分厂每月至少上报2项五小项目，并填写五小项目报审表（见附件9）。要求分厂严格把关，仔细审核五小项目，所上报的项目必须有详实、准确的项目背景、实施方案、效果评价等内容，同时附有图片、数据分析等附属说明。（三）生产技术科每季度末对所报拟鉴定五小项目进行核实、分类、汇总后，上报科技评审委员会组织验收、评选。,第一章、
