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1、城市综合体的定位剖析,定位需满足的目标,2023/3/3,2,2023/3/3,3,定位的依据,2023/3/3,4,霍金斯“消费者决策过程模型”,2023/3/3,5,“三位一体”定位方法,2023/3/3,6,核心商业形态,家庭服务,家庭时尚,家庭娱乐,辅助商业形态,家庭休闲品,家庭必需品,家庭生活类,零售商业形态定位以“家”为单位分析,2023/3/3,7,城市综合体零售商业形态定位,2023/3/3,8,5-10%,其他服务,20-25%,餐饮,30-35%,商业零售,30-40%,休闲、娱乐、酒店,城市综合体各功能商业形态构成,2023/3/3,9,按照零售业饱和理论，只有在零售饱和
2、度大于平均值的前提下，才有在商圈开设集中商业的可能（临街商业不计入）,零售饱和理论公式：IRS=C*RE/RFC：潜在客户数量RE：人均消费支出RF：营业面积,城市综合体商业零售业态,2023/3/3,10,商业零售业态商业规模的设定,2023/3/3,11,商业零售业态极限规模测算表,2023/3/3,12,商业零售业态引力模型,2023/3/3,13,商业街分析需要解决的核心问题,1、商业街的长度和宽度,2、商业街的辐射半径,3、商业街与平行干道的距离,城市综合体商业街,东京商业街长度一般为600-1200M，平均880M；商业街辐射半径为250-650M，平均辐射半径为420M,2023
3、/3/3,14,东京商业街长度一般为600-1200M，平均880M；商业街辐射半径为250-650M，平均辐射半径为420M,东京商业街平均宽度,城市综合体商业街,2023/3/3,15,城市综合体商务,城市综合体的商务办公容量一般受城市化发展的影响，而人均办公面积受区域的主导功能和区域的重要性程度的影响。,2023/3/3,16,城市综合体的商务办公面积需要考虑的内容,2023/3/3,17,城市综合体酒店,城市综合体的酒店规模估算,E=N*P*L/（T*K）E：酒店的床位数N：全年的旅客人数P:住宿旅客比例L:平均住宿天数T:全年可逗留天数K:床位的利用率,2023/3/3,18,城市综
4、合体运营的价值,城市综合体的运营价值主要取决于人流价值链,2023/3/3,19,公寓,周边高档公寓众多,住宅,高档住宅缺失，中高档住宅众多,酒店,五星级酒店林立,办公,地王大厦等甲级写字楼汇聚,商务,CFD带来大量高等级商务人士,商业,缺乏有影响力的商业形态,华润万象城,2023/3/3,20,华润万象城城市综合体开发的思考,一期,二期,华润万象城作为城市核心区城市综合体项目为什么一期项目开发会会选择商业和写字楼？,2023/3/3,21,商业,办公,商务,公寓,住宅,酒店,中航城,2023/3/3,22,中航城城市综合体运营的思考,同样处于城市核心区的中航城城市综合体项目为什么一期项目开发会选择写字楼而不是商业？,2023/3/3,23,商业,办公,商务,公寓,住宅,酒店,公寓,公寓少,住宅,住宅项目多，,酒店,少，档次低,办公,写字楼少，且档次低,商务,商务气氛淡薄,商业,临近五洲风情MALL,龙岗南联港台项目,2023/3/3,24,龙岗南联港台项目城市综合体运营的思考,龙岗南联港台项目处于城市次级中心区的辐射地带，125万的总建面，一期启动以住宅为主？,2023/3/3,25,城市综合体的综合开发价值链矩阵,2023/3/3,26,城市综合体的综合评价体系,
