《舜达锻造(安装)1.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《舜达锻造(安装)1.doc（104页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、目 录一、编制总则 1.1工程说明.41.2编制说明.41.3编制依据.5二、工程概况.62.1工程综合说明.2.2.承包商采购材料.2.3工程主要施工内容.2.4本工程的重点分析及对策.2.5硬件条件及采购材料质量、环保保证程序.三、施工控制目标3.1工程进度目标.73.2工程质量目标.83.3环境安全目标.8四、施工部署4.1施工组织管理.94.2施工方法及原则.124.3施工程序.13 4.4施工阶段划分.16 4.5劳动力计划.164.6施工机具投入计划.174.7设备材料供应.18五、工程管理5.1工程技术管理.195.2工程质量管理.295.3安全生产、文明施工环境管理.49六、主
2、要施工方法选择6.1设备安装施工方法.54 6.2地下管网施工方法. .646.3单体试车.73七、施工进度网络计划（附表）. .89八、工程保证措施 8.1工程进度保证措施.89 8.2工程质量保证措施.918.3安全生产保证措施.938.4现场文明施工环境管理保证措施. 968.5降低成本措施. . 104九、雨季施工措施. .105十、临时设施规划10.1临时规划. 108 10.2临时供电. 10810.3临时供水.10810.4临时通讯.10910.5临时道路. 10910.6临时施工设施. .10910.7临时生活设施. .10910.8施工现场管理. . 110十一、主要施工方案
3、11.1设备安装施工方案. .11311.2. .140 十二、施工总平面布置图. .242十三、本工程采用的主要标准、规程、规范目录. .242十四、售后服务承诺及增值服务一、编制总则1.1工程说明1.1.1本工程为山西舜达锻造股份有限公司外管网铺设工程。本项目范围为室外综合管网铺设及锅炉、水泵、空压机的安装。我方已入场负责甲方前期钢结构厂房施工，可以充分利用前期生产生活临时设施，省却大量的前期施工准备时间，一旦安装工程中标即可立即投入实际施工。1.1.2本工程质量要求高,施工难度大，为确保工程质量、安全、顺利施工，根据招标文件的有关规定及本工程特点，结合我公司多年的施工经验编制本施工组织设
4、计，通过合理的施工组织，对各关键部位的施工进行优化，以满足建设单位的要求。1.1.3本施工组织设计内容包括项目管理目标、项目管理机构设置、施工部署、总平面布置、施工进度计划、主要施工方法及技术措施、专项施工方案、质量、安全和文明施工等施工组织管理及技术措施等内容。是我项目部对本工程质量、工期等方面进行程序化管理的指导性文件，用以指导本工程的施工和管理，确保优质、高速、文明完成本工程标书要求的全部施工任务。1.2编制说明1.2.1坚持“科学管理、质量一流”，这是我公司一贯执行的质量方针。针对本工程高空作业多，材料品种多、 施工要求严的特点，将充分发挥我公司人员、装备、技术和管理方面的优势，制订切
5、实可行的措施，确保工程质量达到优良标准。1.2.2坚持“质量第一、用户至上”，是我公司一贯奉行的经营宗旨。我们以“施工安全、质量优良、进度快速”为基本点，与业主、监理等单位密切配合，同心协力，共创优质工程。1.2.3坚持科学管理，针对本工程的特点，编制出详细具体的施工组织设计和施工方案。、控制点计划、交叉施工控制计划、人力及机具使用计划、质量管理措施等，全方位控制施工的协调进行。1.2.4确保安全施工。安全施工是工程建设中的一件大事，严格遵守施工生产安全操作规程规定，做好安全教育和现场监检工作，杜绝因违章操作而造成生命、财产损失的恶性事故发生。1.2.5确保工期进度。在进度安排上使用P3软件，
6、层层分解，与兄弟单位交叉协调，统筹安排，滚动实施，保证关键线路和控制点的完成，坚持质量、进度一起抓，质量是进度的前提，进度服从于质量的方针。1.2.6落实文明施工。严格执行公司关于现场文明施工的规定。文明施工是反映企业管理水平的一个重要标志，针对本工程的特点，制订专门的文明施工措施，坚决杜绝野蛮操作的现象发生，确保施工现场整洁有序。1.3编制依据（1）招标文件及图纸（2）建筑施工组织设计规范 GB/T50502-2009（3）工业安装工程施工质量验收统一标准GB50252-2010 （4）锅炉安装工程施工及验收规范GB50273-2009（5）机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50231-
7、2009（6）工业金属管道工程施工质量验收规范GB50184-2011（7）现场设备、工业管道焊接工程施工规范GB50236-2011（8）工业金属管道工程施工规范GB50235-2010 （9）给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008（10）风机、压缩机、泵安装工程施工及验收规范GB50275-2010 （11）建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001（12）特种设备安全监察条例（13）热水锅炉安全技术监察规程（14）建筑防腐蚀工程质量检验评定标准GB50224-2010（15）建筑施工安全检查标准JGJ59-2011（16）建设施工高处作业安全技术规程JGJ80
8、-91（17）建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001（18）施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-2005（19）建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93（20）建设工程文件归档整理规范GBT50328-2001（21）城市建设档案著录规范GBT50323-2001（22）我公司的质量管理体系文件、环境管理体系文件、职业健康安全管理体系文件。（23）我公司历年类似工程项目施工经验和公司现有的施工综合优势。二、工程概况2.1工程综合说明项目名称：山西舜达锻造股份有限公司外管网铺设工程要求工期：9月30日前安装完毕质量要求：达到国家施工验收规范规定的合格标准2.2.承包商采购材料
9、承包人采购材料设备的约定：承包人负责采购的材料设备应按有关标准和设计的有关要求进行采购。采购的材料必须有产品合格证。采购的材料须经业主及监理相关人员检验后方可投入使用。2.3工程主要施工内容室外综合管网铺设及设备安装。设备：wns4.2-1.0-95/70-Q锅炉2台、空压机（30m2台，10m1台）及其附属设备、水泵等。地下管网：管道约21388m，主要为20#无缝钢管、AGR给水用丙烯酸共聚聚氯乙烯管、环氧复合钢管、高密度聚乙烯双壁波纹管等。2.4本工程的重点分析及对策2.4.1工程特点本工程计划于2012年9月30日前安装完毕，根据施工情况，对策是：在合同签定后第二天安排现场进行场地平整
10、、测量放线基础验收工作，并做好设备出库、开箱验收的各项施工准备工作。工程重点是：地下管网的铺设和锻压机的安装，因此我们在管理上要下功夫。2.4.2.管理工作的重点（1）材料控制本工程材料种类多，材料供应状况直接关系到施工进度和工程质量，必须组织好质量检验、数量、保管发放等各个环节，施工准备要细致准确，开工后保证材料及时到位，按规定涂刷色标，标识清楚，分类保管，按图发放，并且及时注意数量统计。（2）工序控制合理安排施工，保证关键工序、关键控制点按时完成。2.5硬件条件（我公司优势）及采购材料质量、环保保证程序2.5.1专业施工技术、施工经验介休安泰德国进口650T莱歇辊式立磨一次安装试车成功，多
11、项进口及国产合成氨、尿素项目中精密、高压、大型压缩机组、发电机器以及易燃易爆、高温高压传动、静止设备的安装调试，全部一次试车成功。涉及美国、德国、日本、法国、意大利、挪威、瑞典、俄罗斯等国内著名生产厂的产品，拥有高超的安装调试技术。在化工、石油化工、精细化工、焦化、热电公用工程等行业中，完成了数千台锅炉、压力容器制造组焊、安装，全部达到相应的技术条件。公司拥有大型工业装置、场内管网、长输管道、公用管道、城建给排水和环保工程中的各种金属和非金属管道的施工能力，承担过各类介质及高、中、低压管道安装，各类材质管道安装，如碳钢、不锈钢、超低碳不锈钢、合金钢、珞钼钢、锆材、哈氏合金、铸铁、铜管、铟康镍、
12、铝管、非金属管道等。曾安装过各类耐高温、高压、剧毒介质及多种材质管道。2.5.2人员素质高级技能的钳工、起重工、电焊工、铆工、管工等各类人才两千多人。2.5.3机具配备机械装备先进，设备总功率70576千瓦。其中移动式管道预制站7套，350T履带起重机3台，350T德国产汽车式起重机2台，300T履带吊3台，全日本引进汽车吊120T、150T、160T、170T各1台，100T以下吊车近百台。 2.5.3采购材料质量、环保保证程序通过对采购流程和服务供方进行控制，保证采购的物资满足公司关于质量、环境、职业健康安全管理体系的要求。2.5.3.1工作程序2.5.3.1.1物资计划（1）按照工程施工
13、图纸和施工进度，根据质量、环境、职业健康安全管理体系实施的要求，向项目部供应科提交用料计划。（2）项目部供应科根据用料计划，完成物资采购计划。2.5.3.1.2物资供方调查评价（1）项目部供应科对拟采购的物资进行物资合格供方调查和评价。（2）物资供方调查评价的内容，根据物资对工程的影响程度，选择以下的某些方面进行：a供方的营业执照；b生产厂家的产品认证情况，质量、环境及职业健康安全管理体系认证情况；c生产厂家的生产许可证书；d生产厂家的营业执照；e第三方对生产厂家有关产品进行的试验；鉴定结果；f组织在供应厂商货源处的产品抽样检验结果；g供应厂商提供的产品质量情况和技术资料；h供方在供应履行，质
14、量信誉以及售后服务方面的历史记录情况；i供方提供类似物资给其他顾客的调查情况。（3）项目部供应科对符合以上规定的物资供方，在进行认真的调查评价后，填写评价选择合格供方评定表报经分(子)公司、项目部负责人复核后，评价合格，编制合格供方名录2.5.3.1.3物资采购 物资采购部门必须在中选择供方，要坚持公平、公开、公正的原则。2.5.3.1.4检查和改进公司物资供应部门每年组织一次检查，对存在的问题提出改进意见，经领导批准后实施。2.5.3.2材料的验收、防护、标识、出库2.5.3.2.1材料验收（1）材料到货后，保管员做好材料的接收工作，按材料的种类就近卸货。在到货材料搬运和验收中，要检查其标识
15、是否明显，包装是否完好，是否带有质量合格证及环保认证标识，容易发生粉尘排放的物资，检查其是否采取了防尘、防抛洒等的遮盖措施。（2）材料到货五日内，质量检查员（计划员）、采购员，保管员，依据材料采购计划、材料订货合同以及随货装箱单，共同清点到货材料的数量；核对材料的名称、规格、型号、材料质量标准、环境及职业健康安全是否符合采购要求；材料标识是否齐全；并对材料的技术资料，质量证明书（合格证）进行符合性检查；材料的外观质量有无影响其质量的缺陷；详细填写材料到货登记及验收记录一式三份，保管员、计划员、供方各一份，没有采购计划和订货合同的材料，拒绝验收。（3）对验收合格的材料，采购员方可办理入库手续，并
16、登记采购台帐；计划员登录计划总台账，做好出库审批准备，保管员对随货质量证明书（合格证）等资料进行统一编号建档并登录材料明细账。（4）对检验不合格的材料要单独存放，并做出不合格品的明显标识，由保管详细填写不合格品的报告给负责人，同时与供应商联系，交涉更换、退货、索赔事宜。（5）根据施工规范要求，需要复验的材料，由各使用单位复验，对复验不合格的材料，可退回供应部门向供方交涉退货，索赔。2.5.3.2.2材料的防护标识（1）材料进库后，保管员及时进行材料状态标识。对库内存放材料用标准料签悬挂正上方的货架上，料签上标明：名称、规格、型号、材质、数量、质量状态及存放地点，保持账物相符；露天存放材料用不易
17、损坏的防水材料制作标牌插在存放材料的正前方，标牌上标明：名称、规格、材质、质量状态；对未检验材料作出待验的明显标只；对不合格物资单独存放，做出不合格品区的明显标识。（2）材料的保管要按照材料的不同性能及储存要求，分别进行储存，对于易燃、易爆、剧毒、强腐蚀等危险品，应单独存放，并做出明显警惕性标识，如：易燃品、易爆品等。储存在阴凉、干燥、通风的库房；隔绝热源，远离火种；备有灭火器材；经常检查，发现泄露等不良情况，及时报告领导，采取措施并做好记录。（3）材料的堆码、苫垫A）材料堆码：做到合理、牢固、定量、节约、方便、整齐。B）材料的苫垫：做到苫盖顶部必须倾斜，以免积水渗入材料；苫盖物不能落到垛底，
18、以防阻碍货垛的通风，苫盖物必须拴扎牢固，以防脱落损坏材料。（4）对特殊材质及压力容器材料在做出标识的同时，必须按规定做出颜色标记，并且在使用过程中必须按照压力容器材料标记及移植管理办法执行。（5）未使用的储存材料，必须做好维护、保养工作，做到每月至少一次，检查材料的质量状况，并做好其检查记录，同时对储存数量做到日核对，季对帐，年盘点，发现数量不符实，要及时按规定调整帐目，帐目明细应一式两份，经主管领导批准后，方可调帐（保管员、计划员各一份）。（6）对在防护棚内，材料发生的变化，如损坏、污染、变质等引起的材料不合格时，保管员立即单独存放，做出不合格品明显标识，并详细填写不合格品报告给负责人。（7
19、）对检验不合格和储存中发生的不合格物资，由各分（子）公司、项目部供应负责人根据不合格品报告提出的不合格原因组织技术、质检等有关人员进行鉴定，必要时送交当地专业技术部门鉴定，根据鉴定结论评审，确认可以降级或让步处理的，技术负责人批准，在鉴定确认的使用范围使用并重新标识，填写不合格品评审处置表。（8）材料的搬运要根据材料的特性，轻拿、轻放，严禁撞击、抛摔，以免影响材料的质量。2.5.3.2.3出库管理（1）材料供应部门计划员根据单位工程材料预算和月（季）物资需用计划审批领料单，并及时登记计划总台帐。（2）保管员依据计划员审批的领料单，发放材料，做到料单与实物一致，并及时登记材料明细帐。（3）随货质
20、量证明书等资料可以一同出库的，在领料单上标明随货资料及其编号，并与领料人做好交接手续；不能随货同行的，必须在质量证明书台帐上详细记录材料出库日期、使用部位、出库单位、出库数量，同时在领料单上注明质量证明书编号，为工程交工资料做好前期准备工作。（4）对未经检验或检验不合格的材料不得出库。（5）如因生产急需来不及检验而又需要出库的材料，在确保发生不合格时，可以返回和更换时，经主管领导审批后，准许出库，保管员对材料做出明显标识，详细记录出库单位、使用部位、领料人及材料的来源。（6）材料出库坚持先进先出的原则。（7）在有毒有害化学危险品的储存与使用过程中，按合格供方提供有毒有害成分的书面说明采取措施并
21、告知施工人员。2.5.3.2.4环境与职业健康安全保护材料从进场（库）验收到出库使用的过程中，发生的固体废物，如包装绳、箱、桶、袋等，液体废物以及废气，按照文明施工管理规定、施工现场环境保护管理办法执行，进出库的车辆必须采取相关的防漏、防抛洒、防火措施，确保安全。对于材料的包装物，能回收利用的，要坚持废旧回收利用，起到保护环境的作用。三、施工控制目标3.1工程进度目标： 2012年9月30日前施工完毕合理组织、统筹部署、网络计划控制，确保按合同工期完工。3.2工程质量目标工程质量目标：优良单位工程合格率：100%重大质量事故：0合同履约率：100%顾客满意率：100%3.3环境安全目标3.3.
22、1职业安全健康目标贯彻落实公司OHSAS18001:1999（GB/T28001-2001）职业健康安全体系的各项管理规定，执行公司“安全施工，预控为主，遵守法规，关爱生命”的方针，遵守国家、地方和上级的有关法律法规，为员工创造良好的生活、工作环境，最大限度地减少不安全行为，实现工程施工项目无人员伤亡事故的目标。工程项目安全目标如下：重伤事故率：0轻伤事故率：1人/50万工时杜绝死亡事故重大机械设备事故： 0火灾爆炸事故率：0交通运输事故：0创无事故工程3.3.2环境管理/控制目标无环境污染（粉尘、噪声、毒物）事件噪声排放：75dB粉尘排放：目测无扬尘固体废弃物：集中管理达80%以上3.3.2
23、.1保护施工区域及周边环境，保护大气、水体、土壤不受污染，妥善处理生活水和生产污水及含油污水，不随意泼倒污油、排放废水，保护施工现场文明、卫生，设备、物料及余料摆放整齐，不随意弃置废弃物。运输建材、垃圾、工程渣土车辆，防尘土飞扬、洒落或流溢，控制扬尘。采用节能、环保型的工程机械和设备，减少返工和不合格品，降低能源消耗和噪音污染。3.3.2.2保持现场清洁，减少疾病传播。定时清理施工现场及生活临设区域内的排泄物、废弃物，定期对生活卫生设施（含工地临时厕所）进行清理、消毒工作，保持区域内清洁卫生。3.3.2.3工程完工撤离现场时，机具设备要有序拆除和搬运，现场清理干净，恢复原貌。四、施工部署4.1
24、施工组织管理4.1.1管理体制按照我集团公司CCESCC/W1中华二建集团有限公司管理体系管理规定现已成立的中化二建集团神木县惠宝煤业筛分破碎及储装运系统工程项目经理部，作为公司的派出机构，全权代表公司履行合同，并协调项目部内部各职能部门。本项目实行项目法管理，统一组织、统一指挥、对工程“质量、进度、费用、HSE、安全、现场管理”六大目标控制，确保工程高速、优质、低耗建成。项目部按矩阵制设置组织机构，其原则是“精干、高效、统一”。项目管理过程中实行项目经理负责制，由项目经理、施工经理、总工程师组成决策层。管理层设立五科一室，负责各项业务管理。作业层由公司各专业施工队组成，接受项目部统一指挥。公
25、司系统各科室以矩阵形式支持项目经理组织项目管理，按项目施工需要，根据项目经理要求派遣管理和技术专家参加项目管理和指导施工，保证及时调遣各类资源确保工程进度。4.1.2组织机构施工组织机构图4.1.3组织机构职责项目经理：项目经理负责贯彻国家有关法律、法规及行业管理部门颁发的各种标准和规定，明确满足法律、法规要求的重要性。采取有效措施，确保公司各级人员都能够理解与执行管理方针和其目标、指标；确保工程质量，以及环境和职业健康安全管理的有效性、充分性。总工程师:组织贯彻国家和行业内有关法律、法规技术管理标准、规范、规程和企业标准，提高项目组织管理结构中的工程技术管理科、物质管理科、质量安全科的工作能
26、够高效有序的进行。领导编制各种技术文件，提高各种国家、行业内规范与执行力。并促进各种新技术以及新方法的实施。审查各种施工方案的可行性与安全性，并贯彻项目经理对分管工作的要求，参与各种重大及高难度施工工序的安排与审核工作。组织领导新工艺、新技术、新材料、新设备的应用、推进技术进步，不断提高工程进度与质量，确保建设优质工程，满足业主要求。根据本工程特点，项目经理部决策必须结合现场实际情况，为确保工程总体进度，保证工程质量，必须紧紧抓住关键、兼顾所有，合理安排，力求完美。项目经理部管理层的职责：技术部贯彻项目经理与决策层对工程技术及质量、环境、职业健康安全的要求，组织、协调、检查、监督工程施工过程的
27、各项指标，保证现场施工程序合格安全，负责各施工队伍之间与各工序之间的协调工作，组织编写各分项工程的施工方案，组织推广技术新进步，提高项目部生产和服务能力，负责公司技术文件的控制，工程开工之前阅读熟悉图纸，确定工程施工之中的各项技术指标与技术要求实施，并与设计方进行图纸会审，确定图纸中存在的问题，并协商解决，对重大问题报审总工程师，在施工过程之中协助施工队伍进行施工。经营部贯彻执行公司对经营工作的要求，以“和谐共赢，塑造精品”的原则与工程技术部协商制定最尤施工方案，节省资源，控制成本，竭诚为业主考虑。供应部负责现场各种施工用具与施工材料的准备工作，保证各施工过程中施工用具的安全性与及时性，审核工
28、程技术部各技术人提供的各种施工材料计划，并负责采购、验收、保管、登记发放，保证现场施工所需材料的及时供应。物资管理部门需充分考虑现场施工情况保证在各项工序共同进行时各种施工材料的供应顺序，施工材料的合理供应顺序对保证工期有至关重要作用。根据现场实际情况，项目经理管理部门需团结协作，充分发挥各自的职能，保证现场各项工作高效有序的进行。努力为业主提供一流的服务。4.2施工方法及原则根据本工程特点，结合现场实际情况，为确保工程总体进度，必须紧紧抓住关键、兼顾一般。根据工程进度要求，结合现场实际，合理确定施工顺序，为确保工程总体进度，各工序施工应密切配合，作好各工序的衔接工作，集中力量、保证重点。本着
29、先大后小、先高后低、先重点后次要的原则进行施工，同时，对已施工完的工程必须做好保护工作。同时，对已施工完的建构筑物必须做好保护工作。4.2.1强化网络管理周密编制施工进度网络计划，并在施工中认真实施，切实把握关键路线，采取有效的措施保证关键路线和控制点按时实现。强化“计划实施统计反馈修正改进”的计划运行模式，使用P3管理软件，日计划日统计，及时采取措施，保证整个施工的协调进行。4.2.2加强交叉施工管理编制详细的交叉施工方案，设立交叉施工控制点，确保各专业施工协调进行。4.2.3优化安排生产生活临建生产临设拟采用我公司组装式的彩钢板板房。我公司已在现场搭设18间彩钢板房，做现场办公室，职工住宿
30、。现场搭设临时仓库，保证设备材料的保管和发放。4.3施工程序 4.3.1施工总程序进厂准备技术准备人员组织机具调遣施工设施建设材料验收下达施工任务施工实施交工验收。4.3.2施工具体程序地下管网：办理动土手续按图测量、防线挖管沟沟底垫层处理复测标高管道预制、防腐下管找正管口连接部分覆土回填试压前检查分段系统试验隐蔽前检查回填土系统最终水压试验4.3.3 主要分项工程施工程序列举静止设备安装程序技术交底吊装方案设备验收设备出库基础验收垫铁安装梯子、平台内部组装吊装就位一次灌浆设备找正二次灌浆内部清扫、吹洗、脱脂检 1、出厂合格证、安装说明、技术资料查 2、外观、管口方位项 3、内件、附件清点目检
31、 1、交接资料、测量记录查 2、标高、基准线、中心线、螺柱位置项 3、强度、外观（裂纹、蜂窝、露筋等）目调 1、方位、轴线整 2、标高、水平度内 3、垂直度容检查内容1、 设备验收清点记录。2、 全部施工记录、签证。3、 基础验收交接记录。4、 基础灌浆、设备安装隐蔽记录。5、 设备清理、检查、封闭记录。6、 设备吹洗、脱脂记录。7、设备压力、气密性试验记录。表面处理检查记录防腐保温压力试验图纸变更气密性试验最终检查工程竣工封闭前检查记录技术交底记录传动设备安装程序设备验收暂存保养盘车检查设备就位地脚螺栓安装机座调平找正灌 浆对中找正解体清洗调整基础检查表面处理工艺配管对中联结垫铁安装审图、变
32、更管道预制清洗原动机试车工程竣工单机试转最终检查检 1、设备合格性查 2、外观项 3、附件目 4、备件99检 1、交接资料查 2、方位、标高项 3、强度、外观目 4、地脚螺栓检 1、地脚螺栓查 2、对中项 3、隐蔽、灌浆目 4、润滑油检 1、盘车查 2、旋转方向项 3、振动温升目 4、电流检查项目: 1、内件完好无损 2、内部主要间隙 3、对中 4、润滑油更新 5、密封件材质4.4施工阶段划分施工阶段划分应根据工程进度要求，结合现场实际，确定最合理施工顺序，为确保工程总体进度，各工序施工应密切配合，作好各工序的衔接工作，集中力量、保证重点。 例如：非标设备预制应与基础设施安装同时进行，待基础设
33、施安装完毕之后即可安装非标设备，在此项工作上合理投入人力资源，既能节约时间提高施工效率，亦能充分利用资源发挥最大效力。及时组织队伍进场、施工机具按计划调遣、生产临建施工，进行开工前的技术和材料准备，尽快形成施工能力。根据以上原则将施工阶段划分如下：1）土建基础交接验收。2）设备、工艺管道安装。3）交工、验收阶段4）交工资料整理、工程交工，工程结算。4.5劳动力计划序号工种人数序号工种人数1专职技术员 3人6电焊工30人2管工 40人7防腐工20人3起重工8人8测量工4人4力工20人9钳工6人5电工1人合计77人4.6施工机具投入计划序号名 称规格型号单位数量1汽车吊50t台12汽车吊25t台2
34、3平板汽车5t台64直流电焊机14KW台305焊条烘干箱YHK-40台26焊条恒温箱台27焊条保温筒个308半自动切割机台69砂轮切管机台20105吨叉车台211挖机台212精密水平仪台213经纬仪台114倒链5t个515磨光机100个1016磨光机125个3017磨光机180个418试压泵台219手把电动除锈机台2020气焊工具套821喷砂机具套122空压机台14.7设备材料供应设备及材料供应统一由物资供应科办理相应手续。工程技术管理科完成图纸阅读并提出材料计划，物资管理科审核材料计划无误后对自供材料负责采购，并对采购回来的材料进行验收、登记、存放。对甲供材料物资管理科与建设方协商供应材料事
35、宜，并督促材料的供货日期，以免影响施工，对于已经到货的甲供材料审核验收合格后，办理领料手续，登记发放。设备材料供应流程图工程技术管理科材料计划物资供应科自供甲供询价报价业主批价采购验收、保管等级、发放协商供货 时间审核合格证办理出库施工现场使用五、工程管理5.1工程技术管理、5.1.1 施工程序管理5.1.1.1编制施工组织设计和施工方案5.1.1.2施工准备工作A、组织准备：组建领导班子，组织劳动力，建立健全质保体系及其它管理机构、体制。B、 机具材料准备。C、现场施工条件准备。D、按照施工组织设计的规划安排临建设施。E、熟悉施工图纸、技术文件及水文地质资料。F 、调查了解施工区域内地上障碍
36、和地下埋设情况（如电缆、水、汽管道等）。G、学习与掌握技术规范、施工验收规范和质量标准。H、组织特殊工种或具有特殊技术要求的技术培训工作。5.1.1.3进行施工图纸会审。5.1.1.4进行技术交底工作。5.1.1.5编制施工预算。5.1.1.6编制、上报、审批开工报告，正式开工。5.1.1.7施工管理。A、签发施工任务单、质量单、限额领料单。B、准确及时执行各种技术文件（如设计变更单、技术问题联络单、材料代用单等），必要时开展“QC”小组活动，处理存在的技术问题。C、准确填写施工日志及各种施工记录，并与施工同步进行。D、及时对工程进行自检、专检，按要求进行工序交接、中间交接，并及时填写记录。E
37、、 进行“三查四定”。5.1.1.8预试车（吹除试压、单体试车、联动试车）。5.1.1.9中间交接和工程交接。5.1.1.10交工技术资料存档。5.1.2 施工管理规定5.1.2.1单项、单位工程开工前，必须作好施工准备工作，不具备施工条件，不许开工。5.1.2.2违反施工程序，应停止施工。如强行施工，造成事故或损失时，应追究有关施工人员的责任。5.1.2.3施工管理工作应贯穿在施工过程的始终，特别应搞好综合安排交叉作业，做好各分项工程和工序之间衔接的准备工作与冬雨季施工准备工作，确保施工顺序进行。5.1.2.4按总图布置，设置施工用水、用电、消防设施、道路和临建，保证合理使用场地以及现场交通
38、和供排水的畅通及用电安全。建立良好的施工程序。5.1.3 施工技术管理控制点施工阶段序号主要控制点施工准备阶 段1施工组织设计编写与审批2图纸会审3配齐相关施工标准规范及技术资料4施工方案编制与审批5施工技术培训6确定单位、分部、分项工程划分及A、B、C三级质量控制点明细7施工机具、检测设备和周转材料的准备8确定交工文件表格式样施工阶段9施工前技术交底10A、B、C三级质量控制11技术问题处理，QC活动12同步积累施工资料、填写施工日志13安装、仪电、等专业之间的交接试车阶段14施工核对（三查、四定）15吹扫、试压、单体试车16中间交接17联动试车交工验收阶 段18质量评定19交工验收20施工
39、技术总结，工作总结，技术资料归档5.1.4图纸会审5.1.4.1按集团公司CCESCC/WI-C-01“设计交底与图纸会审管理规定”执行。5.1.4.2工程项目的划分与管理A、 为统一合同预算，计划统计、定额管理、成本考核、质量评定、交工验收等的管理口径，在工程开工前，应对承包的所有工程进行单位、分部、分项工程划分。B、工程项目的划分由工程管理部组织，有关单位参加，划分结果须经质安部、经营部等单位会签并征求业主意见。同意后，编制成正式文件，分发有关单位。未经许可，不得更改。C、安装工程按煤矿安装工程质量检验评定标准（MT5010-1995）进行评定。5.1.5施工组织设计管理5.1.5.1施工组织设计经批准下达后，应认真组织交底和学习，并贯彻落实。5.1.5.2各相关单位须按施工组织设计的安排进行实施，各级生产和技术领导应督促各项工作的落实，保证正确实施。5.1.5.3在施工过程中，如施工条件有较大变化必须修改施工组织设计时，应及时修改补充并经原审核单位批准，按修改后的施工组织设计执行。5.1.6施工方案管理5.1.6.1按集团公
