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1、世界上最伟大的50种思维方法,前言,目录,思维,1.1管理思维系统思维,系统思维，要求人们用系统的眼光从结构与功能的角度重新审视多样化的世界，把被形而上学地分割了的现象世界重新整合，将单个元素和切片放在系统中实现新的综合，以实现整体大于部分的简单总和的效应。,企业管理诊断系统思维,学习型组织理论系统思考方法树,1.1管理思维系统思维,1.1管理思维系统思维,第二次世界大战期间，在伦敦英美后勤司令部的墙上，醒目地写着一首古老的歌谣：,1.1管理思维系统思维,假设有9个一模一样的小球，其中有一个稍微轻一点，其他的重量相等。现随你选用一种称重量的一起，要求你只称两次，便将刺球找出来。请问用什么仪器，
2、怎么称？,有13个球，已知有一个球的重量与其他球不一样，现在要求你只称3次，便将此球找出来你能办到吗？,1.1管理思维系统思维,贝特茜和鲍里斯需要做三件家务：(1）用吸尘器打扫地板。他们只有一个吸尘器。这项活计需要30 分钟。（2）用割草机修整草坪。他们只有一架割草机。这项活计也需要30 分钟。（3）给婴儿喂食和洗澡。这项活计也需要30 分钟。,贝特茜和鲍里斯如何合作，才能尽快完成家务?,1.2管理思维囚徒思维,囚徒思维传达出这样的信息：人要懂得借势借力，自己要是没有能力去办好某一件事，那就一定得想方设法请个能人代劳；要是自己有能力，有时，也得考虑一下是否该让更有能力的人，把一件事情，办得更漂
3、亮一些。,1.2管理思维囚徒思维,1952 年，日本东芝电器公司大量电扇滞销，老板没辙，就发动公司的7 万多名员工为了打开销路想办法。有个小职员向公司老板提出，为什么我们的电扇不可以是其他颜色的呢？老板特别重视这位小职员的建议，专门开了董事会讨论，并最终决定采纳这个建议。第二年的夏天，东芝公司就推出一系列的彩色电扇，电扇一上市，就在市场上掀起一阵抢购热潮，数月之内就卖出几十万台。,东芝案例,有个农民被人诬陷，关进了大牢。家里的马铃薯土地需要松土，但他体弱的妻子根本无法靠一己之力去打理。播种的季节日益临近，囚徒心中无比焦虑。他冥思苦想了三天又三夜，无望之际悟出一奇招：他暗中写下一密信，在信中说家
4、中土地中埋有宝物，背地里以好言好语向的狱卒求助，让其悄悄将信函寄回家中。果然不出所料，那狱卒一转身就把密信上交给监狱长邀功。见此信，狱头大喜过望，当即就派出一班士兵前去将那一大片土地翻了个底朝天，结果可想而知。,囚徒故事,一个人、一个单位、一家企业必须学会借势方能走得更远，如果学会从挫折、困难、打击、障碍、逆境之中借势借力，这样的人、这样的单位和企业就能走得更远。,有效整合身边的一切有利资源,将其转化为自己的优势，选择好的合作伙伴,将自己的优势发挥得淋漓尽致。,借势借力,善于用人,1.2管理思维囚徒思维,1.3管理思维孙子思维,知己知彼，是孙子思维的精髓。这个思维是换位思维的变种。孙子曰：知己
5、知彼，百战不殆。这句名言，体现了一种十分可贵的思维方式，那就是：要想战胜对手，就必须了解对手。换位思维，就是设身处地将自己摆放在对方位置，用对方的视角看待世界，这是一种非常有益又十分实用的好思维。,有1分硬币10枚，2分硬币10枚，分硬币10枚，从这些硬币中取出72分，有几种取法？,1.3管理思维孙子思维,1.4管理思维互动思维,互动思维又称头脑风暴法，英语词组为brainstorming，原意为用脑力去冲击某一问题。头脑风暴是一种集体创造性思考法，由美国企业家、发明家奥斯本首创。它在韦氏国际大字典中被定义为：一组人员通过开会方式就某一特定问题出谋献策，群策群力，解决问题。,克服心理障碍，思维
6、自由奔放，打破常规，激发创造性的思维活动，获得新观念，并创造性地解决问题。,特点,1.4管理思维互动思维,头脑风暴法何以能激发创造思维,1.4管理思维互动思维,头脑风暴法程序分为：准备、预热、明确问题、联想畅谈、对设想加工处理5个阶段：,1.4管理思维互动思维,1.4管理思维互动思维,办法总比困难多,如何激励员工？如何增加公司的凝聚力？公司应该制定哪些激励员工向上的“游戏规则”？如何全面提高员工素质？如何提高领导艺术？公司如何提高沟通效率？,1.4管理思维互动思维,2.1职业思维增值思维,增值思维是这么一种思路：有时，在做某件事时，不妨打开思路，设想一下如何把它做得更漂亮，更有价值。,增值思维
7、的营销价值：一个产品放在不同的地方就会体现出它不同的价值，越是那些难以脱手的处于困境的产品，越要进行包装。这样才能吸引别人，让客户产生购买的欲望。这就要求我们：尽可能地放大视野，去创造产品最大的价值。,2.1职业思维增值思维,农民致富的故事,鄂西北某山区有座狮子山，山上的石头奇形怪状，质地松软。当地农民用钢钎、锤子开凿下来，送到城里去卖得6 元钱一吨的好价钱，一年每人可收入15000 元。后来农民们发现，城里人用这种石头垒成假山，一吨可得工艺费七八十元，于是他们也学着垒假山，一吨石头从6 元提高到80 元。他们又去北京考察，发现山上产的沙积石，1 公斤竟能卖出好几元钱。眼界打开了，这些农民更加
8、珍惜乡土资源，他们研制的电子电声喷雾盆景，每盆卖2600元。后来，这个山区的农民都富了起来。,智慧创造价值,许多年以前，美国某城市的大街上，有个人卖一块铜，喊价28 万美元。好奇的记者一打听，方知此人是个艺术家。不过，对于一块只值9 美元的铜来说，他叫的价格简直不可思议。于是那位艺术家被请进电视台，讲述他的道理：一块铜价值9 美元，如果制成门柄，价值就增为21 美元；如果制成工艺品，价值就变成300 美元；如果制成纪念碑，就应该值28 万美元。他的创新说法打动了华尔街一位金融家，结果那块铜最终制成一尊优美的胸像 也就是一位成功人士的纪念碑，价值为28 万美元。一块铜的价值从9 美元增到28 万
9、美元，其间的差额就是智慧，或者说是人的创造力。,2.2职业思维光明思维,光明思维是一种积极的心理导向，是一种有益的心理暗示，是一种健康的心理品质。光明思维能激励创新者自强不息、见贤思齐，能激发创新者的生命潜能和创造潜能。,2.2职业思维光明思维,一级光明思维,二级光明思维,三级光明思维,一级光明思维教会人们看到事物光明、积极的一面。选择光明的一面看待事物，选择积极的角度进入生活,苏联革命家加里宁，他一生坐过16次监狱。每次进监狱，他对自己说：“我又可以写书了”；每次从监狱出来，他对自己说：“我又可以从事革命工作了。”任何压力、环境、条件对他来说，都是机会，都是动力。,塞翁失马，焉知非福？,二级
10、光明思维的真谛：世界有黑暗，但黑暗可以转化为光明，即便身处黑暗之中，也不必绝望，坚信黑暗并非永恒，终将随世间变换而重见光明。,三级光明思维要求人们进入忘我之境，彻底体验和感悟生活的美好，视生活中发生的一切皆为恩典，进入凡事感激的心态，宠辱不惊。,“绝望哲学”,2.2职业思维光明思维,人生多坎坷。但对具有卓越光明思维素质的人来说，苦难是人生的教科书，是一种难得的机遇，是引导天才成才、造就雄才英杰的卓越教师。苦难是造就天才的特殊课程。当然，这种课程往往是极不公平的。,你知道他们的故事吗？,2.3职业思维创新思维,心理学家对20岁45岁的成人进行了创新能力测验，结果只有5的人合格，但随着年岁的下降，
11、创造性越强，5岁的儿童中，具有创造性的人竟然高达90，它表明人的创造性是生来就有的，只是随着年龄的增长，受到抑制而已。,狭义上：创新思维是一种具有开创意义的思维活动，即开拓人类认识新领域，开创人类认识新成果的思维活动，它往往表现为发明新技术、形成新观念，提出新方案和决策，创建新理论，对领导活动而言，其表现在社会发展处于十字路口，职业经理作出重大选择等。,广义上：创新思维不仅表现为作出了完整的新发现和新发明的思维过程，而且还表现为在思考的方法和技巧上，在某些局部的结论和见解上具有新奇独到之处的思维活动。领导工作实践中，具有创造性思维的职业经理可以想别人所未想做别人所未做的事，敢于突破原有的框架，
12、取得创造性、突破性的成就。,2.3职业思维创新思维,创新性思维的关键在于怎样具体地去进行创新性的思维。创新性思维的重要诀窍在于多角度、多侧面、多方向地看待和处理事物、问题和过程。,2.3.1职业思维司马光思维,打破，才能得生机，这，就是司马光思维的精髓所在：只有打破旧思维的桂格，思路才会见光明。,司马光从小聪慧过人，他砸缸救人的事迹，一直流传至今，事情是这么回事，说的是有一天，小司马光和他的小伙伴们在花园里玩捉迷藏，当时，有个小孩为了不让同伴找着，便爬进一只大水缸，哪知，他一翻进缸里，便发出呼救声，原来，他遇上了没顶之灾 缸里盛满了水。在场的玩伴们，全被这突如其来的变故惊呆了，眼看那孩子就要被
13、活活地淹死在水缸里，这时，小司马光灵机一动，急忙从附近搬来一块大石头朝缸底部猛砸，结果那缸，一下子就破了一个大洞，缸中的水，便从破洞中急泄而出，那个孩子，终于得救。,2.3.1职业思维司马光思维,这里有9根火柴棒被摆在桌子上，并摆成像立方体的形状。假设有2根火柴棒被拿走了，那么你该如何重新摆放剩下的火柴棒，让它们仍然能形成一个立方？,2.3.2职业思维超脱思维,腾空大脑，抹去旧思维，用一种清新的眼光重新审视现实中困惑，非常有助于问题的解决。,如何一笔画四条线经过所有的点,某足球运动员有个亲弟弟，可这个弟弟却没有亲哥哥，怎么回事？一个瞎了眼的人走在熙熙攘攘的人群中，不借助任何东西，却能快步如飞，
14、怎么回事？一个人坐在屋里的沙发上，另一个个人能在屋里找到一个第一个人永远不能坐的地方坐下来吗？,定势突破法测试题：,2.3.3职业思维动态思维,动态思维是一种用变化发展的眼光看世界的方法，运用到生活中，就具有积极的意义。具体地讲，它是根据不断变化的环境、条件来改变自己的思维程序、思维方向，对事物进行调整、控制，从而达到优化的思维目标。,美国人卡尔逊1937 年发明了静电印刷术，当时科技界和企业界对此并没有重视，人们看不出它有什么应用前景。然而，纽约州哈雷施乐公司的领导人却独具慧眼，认准了这项发明前途无量，理由是，它能摒弃蜡纸刻写，告别油墨印刷，极大地提高办公效率。该公司倾其所有，投资500 万
15、美元，组织技术力量研制复印机。经过长达10 年之久的攻关，终于开发出第一台可以使用普通纸的施乐复印机。,2.3.3职业思维动态思维,动态思维模式,动态思维总是处于不断的变动之中，不断地调整自己各方面的关系，使之与环境产生一种适应性，以便在各种不同变化的情况下作出自己相应的反应。,动态思维通过信息的输入、输出和反馈，不断修正和调整自己的行为、方法和措施，控制周围环境的变化，使自己获得主动权。,信息要素就是指信息、情报、资料、情况。,反馈要素要求不断总结经验，不断校正自已的思想偏差，从而使思维不断地逼近日标。,动态思维四要素,2.3.4职业思维换轨思维,换轨思维是一种非常有效的创新工具，当某一路径
16、无法抵达目标时，及时脱轨便成为突破的关键。,古埃及金字塔是人间最伟大的建筑作品，当年，石匠在处理那引进石材时，发现一些石头坚硬得无法穿凿，刚开始，他们尝试着用铁楔或锤子在坚石上砍劈，然而，这些努力都是白费劲，在这种情形下，有人就觉得，惟一的办法就换轨思维 硬的不行来软的，也就是：将铁楔改换成木楔，将一块木楔嵌入石缝之后，再用水来湿润这些木块。在木楔无声的张力下，坚硬的花岗石终于崩裂开。,2.4职业思维裁缝思维,眼前的对手，才是真正的对手；现实的问题，才是最有意义的问题。这，就是裁缝思维的主旨。只有认真对待现实中的问题，人们才有可能真正改善自身的处境。,在英国，这是一则家喻户晓的故事，说的是伦敦
17、的一条街上，有三家裁衣店，名气都不小，为了吸引眼球，招揽更多的生意，三家裁衣店的老板，先后在自己的店铺前亮起一块广告牌。当时，最先挂出的那块广告牌上，醒目地写着这样的大字：本店拥有伦敦最好的裁缝。另一家老板见了，生怕掉身价，当即挂出一块同样大小的广告牌，上书：本店拥有英国最好的裁缝。见此，人们以为第三家裁衣店的老板，一定会挂出这样的招牌，内容应该是：本店拥有世界上最好的裁缝。不料，那老板却来了个思路大颠覆，不但没有往大的吹，而是朝小处说，他亮出的，是一块貌似普通却极为绝妙的广告牌：本店拥有这条街最好的裁缝此牌一亮相，立马招来一片喝彩声。眼前的对手，才是真正的对手；现实的问题，才是最有意义的问题
18、。这，就是裁缝思维的主旨。只有认真对待现实中的问题，人们才有可能真正改善自身的处境。,2.5职业思维超前思维,超前思维，用一老话说，那就是未雨绸缪，以长远的眼光，对未来早作谋划。,日本索尼的老总盛田具有非凡的超前思维最早，美国贝尔实验室的研究人员在1 947 年12 月用两根针压在一小块锗片上，成功地研制出世界上第一个晶体管放大装置，可以将音频信号放大上百倍。科学家肖克利在对这种早期晶体管的工作机理进行分析的基础上，推出PN 结型品体管，美国西方电器公司将其用于助听器，仅此而已。然而，具有远见卓识的索尼，公司老总盏田和井深，却超越当下的功用，用未来的眼光敏锐地预见到晶体管的意义重大，将会给世界
19、微电子工业带来一场革命。他力排众议，在1953 年以2.5）万美元买下生产晶体管的专利。经过多次试验，索尼公司于1957 年成功地研制出世界上第一台能装在衣袋里的袖珍式晶体管收音机，首批生产200 万台索尼收音机，一投放市场，就出现爆炸性的销售效果。索尼公司由此而名扬全球，甚至就此带动了日本的微电子工业在世界上独领风骚数十年。,3.1高层思维立体思维,立体思维的意思是：从点到线、从直线到平面、从平面到立体，开发创新思维，需要有不断突破自我、不断突破思维局限和思维障碍的精神。,立体思维导图,培养立体思维能力，即拓宽思维的层次性，增强思维的联想性，从而增强使用者的总体规划能力。,3.1高层思维立体
20、思维,立体思维与点、线、面式思维的比较,线性思维是点的思维的延伸或扩展；它有长度但无宽度，具有单一性和定向性的特征。,平面思维是线性思维向着纵横两个方向扩张的结果。当思维定向以后，中心确定以后，它就要从几个方面去分析说明这个问题。,点的思维是立体思维的开端或起点。一般来说，人们捕捉思维对象时，在确定研究方向、选择进攻点时，作为表现思维出发点或中心的思维过程，就是点的思维。它既无长度，又无宽度。,为使抽象的理论形体化，我们下面将借勒内笛卡尔（Rene Descartes）的坐标作为思维的框架，以养鱼为实例，对立体思维及有关思维方式作一比较。,3.1高层思维立体思维,零维即点思维，就是当人们开始考
21、虑养鱼，并且仅仅考虑饲养某种鱼类而并未考虑某个水域线、面、体的利用时，我们就称之为零思维或点思维,当人们开始把养鱼具体化，并根据各种鱼类活动的习性而准备分层养鱼的时侯，我们就称之为一维思维或线思维,3.1高层思维立体思维,在不同的水层上，饲养了三种不同的鱼类。在图中，仅在z轴的方向上下不同，而x、Y方向上无区别，这就是说，由OxY构成的平面，被抽象为同一直线上的若干点。比起点的思维来说，水域的利用进了一步，但仍不充分。二维即平面思维，就是当人们把养鱼具体化为对某个河段或某个水域水面的利用时，我们就称之为二维思维或平面思维。,三维即立体思维，就是当人们把养鱼扩大为某个开阔的湖泊或水域的立体或空间的利用时，我们便称之为立体思维,3.1高层思维立体思维,兵营布哨，让三个士兵按等边三角站位。现在头儿又想增加一个哨位，其位置也与其他人的间距一样，该怎么办才好呢？,用6根火柴棒，拼成4个三角形?,思维工具推荐,推荐阅读书目,
