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1、制造部门计件方案为了提高生产效率，降低成本，使生产管理、成本管理更加合理完善，并且更好的体现合理分配的原则，对以下部门单元进行生产计件方案的实施，包括：A- D生产线，成品库1. 计件适用范围：包括工作准备到工作结束，具体工作内容按各部门作业指导书规定或各部门工作要求完成。A生产线：包括从生产准备到成品检验合格入库的全过程，具体工作内容按作业指导书规定，生产按流水线工作顺序进行。B/C/D生产线：包括生产准备到成品终检合格，具体工作内容按作业指导书规定，生产管理按生产订单和安全库存要求执行。E生产线：包括生产准备到成品包装入库，成品发货的全过程，具体工作内容按作业指导书规定，生产管理按项目和安
2、全库存要求执行。成品库：包括生产终检结束后由成品待包装区移库至成品库，配料，包装，保存和发运的全过程。2. 工时定额：生产性工时（标准工时）：直接参与本部门单元或生产订单的直接工作并按作业指导书完成的内容。根据产品工程部门制定的标准工时数据执行。非生产性工时（非标准工时）：非直接参与本部门单元或生产订单的工作，例如其他生产线工作，打扫卫生和未定义工时范围的工作。3. 产能和月产量 产能：标准产能按各部门单元分解工作。 月产量：根据公司年度任务分解工作制定和执行。4. 工时费率工时费率：8元/小时工时统计: 根据附件生产日报统计。工时有产品工程部门并和生产部门进行统计确认，更新频率为每季度更新。
3、5. 计件方式 根据生产日报统计，月底统计结算。6. 执行办法及相关规定 A、采用按件（标准产品工时）计件制，方法如下：生产线员工月工作计件累计标准工时总和达174小时可得到员工相应公司制定的标准工资，如员工月工作计件累计标准工时总和超出174小时，该员工在得到相应公司制定的该员工标准工资前提下，再获得超额部分的工时费总和。例如该员工总计核算工时超额10小时，该员工工资总计：标准工资+ 10*8元如员工月工作计件累计标准工时低于174小时，该员工可以获得公司制定的标准工资，同时公司根据员工所欠工时在下月进行抵扣和累计，此月员工总体为欠工时。B、非生产工时原因的产量折算及奖惩 （1）物料短缺 ：
4、由于物料短缺造成的工时由物料部门签字并确认，生产部门按照影响工时同比例计算累加。每天的缺件待料时间每人不得超过1小时。待添加的隐藏文字内容3（2）质量问题：由生产线班组长统计质量问题影响时间，质量部当天进行确认，每月根据质量部门确认因质量问题损耗的时间折合产品数量，按折合工时补偿。 （3）技术问题：由生产线班组长统计技术问题影响时间，研发每星期进行确认，每月根据研发部门确认的损耗时间计工作工时。 （4）特殊部件的返修维修复检：由生产线班组长统计返工返修复检的实际时间，产品工程部门当天进行确认，每月根据产品工程部门确认的时间计工时统计。（5）其他工时的影响将有产品工程部门和制造部门总监进行确认工时，并月低汇总折合成工时费用累计。C、加班的处理 根据计件政策，公司不鼓励加班完成，故由于加班完成的计件将按计件标准工时计算，加班费用不予支付。根据公司安排加班并相应加班申请获得审批，员工可以获得加班餐补。7. 更新频率计件对应的标准工时每季度更新。8，其它 以上未涉及部分，解释权归公司综合管理部。
