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1、R版本的产品开发流程（一）,规划委员会,产品研发中心,网络运维部,网络建设部,设备供应商,产品管理部,分公司,下达任务书,形成初步产品概念,客户服务,TaskForce,项目开工会,定义市场需求,定义技术需求,概念实施可行性分析,立项可行性分析,制定项目计划,销售管理部,参与研发中心技术交流,概念形成,项目立项,财务部,市场部,定义市场需求,定义市场需求,005,010,015,020,020,020,025,035,040,070,070,070,070,075,设备开发,开试验局,设备选型测试,网络括容试验,产品入网标准测试,立项可行性分析,制定项目计划,立项可行性分析,制定项目计划,立项
2、可行性分析,制定项目计划,070,立项可行性分析,070,立项可行性分析,070,立项可行性分析,制定项目计划,制定项目计划,制定项目计划,概念可行性评审,030,045,050,055,060,065,Yes,No,stop,R版本的产品开发流程（二）,规划委员会,产品研发中心,网络运维部,网络建设部,设备供应商,产品管理部,分公司,客户服务,TaskForce,销售管理部,财务部,市场部,开发,Yes,项目立项评审,组建新的团队,设备供货,设备培训,项目预备会,制定客户服务制度，故障流程,网络调整和实施,设备到货验收,设备安装调试,设备到货验收,招标小组,stop,设备招标,宣传销售策略,
3、项目实施方案,工程设计文件,产品技术手册,产品手册,IP网的调整和实施,设备到货验收,设备安装调试,培训销售人员和分公司,设备安装调试支持,085,080,系统初验,090,095,100,105,110,115,125,130,145,145,150,150,150,155,145,120,123,157,080,定价方案,知识产权保护,运维制度,135,140,120,123,120，123,选定试运行用户和试用期,宣传销售手册,107,对执行过程进行监控,092,098,R版本的产品开发流程（三）,验证,规划委员会,产品研发中心,网络运维部,网络建设部,设备供应商,产品管理部,分公司,客户服务,TaskForce,销售管理部,财务部,市场部,发布,stop,157,170,220,225,客户反馈收集,主设备验收,试运行技术支持,手册资料、收费策略验证,系统初验,启动用户测试,160,165,175,180,190,收费流程确定,产品发布会筹备,资料修订,转入销售程序,开始产品销售,195,200,200,210,230,235,网络运行验证,发布决策评审准备,资料策略修订,系统终验,发布决策评审,205,215,172,销售手册验证,202,资料策略修订,175,产品发布会,
