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1、关于董事任职资格评定的建议,华彩咨询机构2004年2月,1,问题解决的逻辑思路,董事会职责,运作程序,董事任职资格,绩效评估,作为一个大型企业集团，舜宇集团董事会应作些什么事？应该如何自我定位？也就是说董事会的职责应该是哪些？如何有所为，有所不为？,为发挥董事会作用，我们需要什么样的人才担任董事？董事的职责是哪些？为完成这些职责，董事需要具备什么样的知识、经验、能力和资源？,为保证董事会和董事有效履行职责，我们应如何建立评估程序、决策程序、智囊支持系统、董事选聘和任免程序等等一系列制度？,董事会是否有效运作？董事是否称职？是否有效履行职责？是否需要建立一套评价体系和评价方法来对董事会和董事的绩
2、效进行评估,2,董事会的职责与定位,外部,内部,近期,远期,责任对股东的责任对监管者的责任对利害关系人的责任,监督监督决策的执行评估业务绩效,战略思考设定集团方向和流程在变化的市场中定位评估和确定资源,集团政策阐述目标设定愿景和价值发展企业文化,3,董事的任职资格,董事的任职资格（示例）,1、正直和责任心：品质是评价任何董事会成员候选人的首要因素。董事会应寻求那些在个人和职业行为中显示出高尚道德和正直品质、愿意按董事会的决定行动并且对此负责的候选人2、见多识广：董事应能够了解集团所经营的现代光电产业的发展趋势和盈利模式，应了解该产业的管理潮流和相关产业的管理潮流，应有国际化经营的视野和经验，董
3、事应该具有对各方面问题进行深思熟虑判断的能力，并能够将之运用于决策制定。董事候选人应具有以往良好的商业经营和决策的记录3、财务知识：董事会的一项重要任务就是监控集团的财务业绩，所以董事应知道如何阅读资产负债表、损益表和现金流量表，应该了解用来评估集团业绩的各项财务指标和分析方法4、专业知识：董事应对各自相关领域的专业知识具有较深的理解，并能熟练地运用5、法律意识和法律知识6、团队合作精神：董事应该重视董事会和团队的业绩胜于重视个人业绩，应有良好的沟通能力和说服力，善于倾听他人的意见。在合作的同时能够保持个人的独立思考和判断，愿意以公开讨论的方式提出一些尖锐的问题。7、领导才能：董事应有较高的领
4、导能力，有成功领导高绩效团队的历史记录8、战略思维和危机处理能力9、良好的健康状况和充足的参与时间,4,董事的任职资格,选聘董事的三点注意事项：1、董事会结构的平衡：董事会的结构包括知识结构、年龄结构、技能结构、股权结构、职能结构等等。一个结构合理、平衡的董事会能够高效地制定出集团关键战略的决策，进而有益于集团长期和短期的绩效。董事会应该明确作为一个团队，它所需要的技能和阅历，及时补充现有人力资源，并为未来的需要进行人才培养和储备2、保持董事会的多样性：董事选拔的主要目的是提名那些具有各种专业知识、技能和专长的个人，从而有助于集团的正确决策和成功经营。因此，董事会应该扩大人才库，更加广泛地囊括
5、符合舜宇集团未来战略要求的候选人，使董事会获得最有价值的人才3、结合集团发展的实际需要：在集团成长和变革的不同阶段和不同时期，要求董事们具有不同的素质和能力。董事会应不断地考虑集团的实际状况和战略需要，决定何种董事素质与能力最有利于推进董事会绩效的改进，有利于集团现在和未来的成功，有利于集团在不同阶段拥有最合适和最有效的人力资源,5,董事会和董事绩效评估,6,董事会和董事绩效评估,董事会成员自我评价和相互评价表（示例）以下评价表用于对董事会成员的绩效进行自我评价和相互评价。它仅限定在董事个人履行董事职责时而非在其他场合的表现。如果某位董事在董事会会议上总是显示出这种表现，在其姓名下填A（非常同
6、意）;若他经常显示出这种表现，填B（同意）；若他很少表现，填D（不同意）；若从未见他在董事会会议上由此表现，填E（非常不同意）；若你不很肯定，那么请填C（不清楚）。请记住不同意（D和E）并非被认为是负面评价，因为没有任何一个董事可以同时具备以下清单中的所有表现。您的回答将完全保密。A:非常同意；B：同意；C：不清楚；D：不同意；E:非常不同意,7,董事会成员自我评价和相互评价表（示例）,8,董事会成员自我评价和相互评价表（示例）,9,对偶比较法（示例）对每一个评估要素，将每个员工与其他员工进行俩俩比较计算得分,1,3,2,0,4,得分,+,+,+,侯七,评估要素：战略性决策能力,4,2,3,5,1,名次,+,刘六,+,+,王五,+,+,+,+,李四,张三,侯七,刘六,王五,李四,张三,10,等级评定法（示例）对每一个评估要素，将每个员工与其他员工进行俩俩比较计算得分,11,续上表,12,青苹果出品 必属精品http:/,囊括2007-2010几十G地产策划资料/企业管理人力资源全套/品牌策划资料/行业分析报告/PPT模板等。,
