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1、没有借口、服从与执行力赢在执行,一、管理 简单的说就是计划、组织、指挥、协调和控制。,公司目标：利润最大化生产部的目标：1、准时完成生产任务 2、成本最低为了这目标，我们要通过计划、组织、指挥、协调和控制 等管理手段来完成。而这写管理手段的实施关键就在 执行,什么是执行,执行是一种纪律，是公司策略不可分割的一环执行是企业管理人员首要的工作执行必须成为组织文化的核心成分,中层的主要责任是执行执行的目的是使员工迅速正确的完成任务,是不是没有任何借口 西点军校的4个回答我不明白行 执行不行 为什么？给出更好的方法执行,执行能力不可或缺的基石,1.熟悉我们的企业与员工2.了解自我3.明确的任务计划与先
2、后顺序4.实事求是5.论功行赏6.传授经验、技术以提升员工能力7.执行的后续追踪直到预订目标,如何才能提高执行力度,提高员工的积极性 直接制约工作效率提供员工相对优越的环境营造良好的工作氛围提升自己的管理能力提高自己的技术能力提高自己的影响力欠缺执行力的基本原因，大部分是在于不能好好面对现实,影响力的形成,领导影响力,个人影响力,外部 影响力,传统因素,职位因素,资历因素,服从感,敬畏感,敬重感,才能因素,感情因素,品格因素,知识因素,敬爱感,敬佩感,信赖感,亲切感,外部 影响力,个人 影响力,权威,二、车间管理对象与执行,人 干部领导力提升与团队建设机 机器设备、工装刀具料法 制度与方法环,
3、团队学习和关心,了解员工需求或许有人会认为管理就是注意组织结构、职权划分、规章制度等。其实不然，除了正式团体外，职工中还存在着非正式群体，这种无形的组织有它特殊的感情和倾向，左右着成员的行为，对生产效率的提高有举足轻重的影响,团队学习和关心,工人所要满足的需要中，金钱只是其中非常重要的一部分，在此基础上还有感情上的慰藉、安全感、和谐、归属感。因此，我们应能提高职工的满足感，善于倾听职工的意见，使其在非正式团体的社会需要取得平衡设身处地的关心自己的员工,三、动作与时间分析,充分利用人体工作位置安排,四、革除不良观念，做好执行,要消除错误的话，要注意就行因为工作忙，所以发生稍微错误是难免发生不良品也会在检查时检查出，故稍发生不良好没关系因为产品之零件品种繁多，所以混入好是不得已作业有变异是由于经验之差异，故是无可奈何之事虽有作业指导书，但只要用自己容易做之方法就行这种方法与程序之变更不必向上级报告作业虽有困难之点，但也不必提案虽然有标准样品，但已经很熟悉，所以不必去看虽有日常检查单，但只要注意就没有必要检查,五、培训锻炼员工,不找借口找方法不推责任找原因全力以赴尽职尽责,
