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1、诚信创业 精准求实,北京四方红饲料 科技有限公司,西南大学,祖胜：,四方红总经理工商管理学硕士（农牧MBA）1996年北京市新世纪农业高科技研所1998年北京新世纪劲能集团 总裁助理、采购部经理、副总经理北京劲能生物股份公司 总经理致力标准养猪模式的推动者2009年创办四方红四方红创始人之一 13901245279,经过6个月的精心筹备于2010年4月18日,专注专业、自主研发、针对性强、科技含量高,致力于“养殖业健康的饲料营养制造服务商”,经营理念：,北京市饲料工业协会团体会员,北京泰欣福民四方红种猪基地,国内唯一一家单品种繁育英系大白猪种猪场,武安鑫利园四方红种猪基地挂牌,中国猪料的优秀品
2、牌,北京四方红饲料科技有限公司 战略愿景,做一流的：养殖业健康的饲料营养制造服务企业,四方红作风：诚信创业、精准求实,1、三个心态：主人心态、赤贫心态、求变心态2、两项能力：学习能力、原创能力3、一种氛围：宽松的企业氛围,榜样,四方红,四方红榜样文化精神,榜样管理：标杆和楷模、行动的指南榜样：是一个目标榜样：是一个理由榜样：是一种积累榜样：更是一种责任树榜样、学榜样四方红发展之路生存之道,四方红榜样文化精神,专业的技术水平职业的素质修养开放的合作心态协作的团队精神追求卓越的工作作风四方红企业文化的核心思想,四方红发展模式-凝聚人心,四方红价值实现,管理升级,产品经营,品牌经营,资本经营,人才经
3、营,经营公司,核心竞争优势型,四方红发展模式,个人价值观,个人价值观设计?,得人才者得天下,一个企业的成功与失败无一不与人的水准与素质密切相关。,四方红人力资源工作的宗旨：吸引、保留和发展优秀人才,吸引优秀人才保留优秀人才发展优秀人才,有清晰的招聘计划和招聘流程，确保各部门合作，并做好招聘后的跟进工作，使四方红能够吸引、招聘和发掘到所需人才，以提高员工素质,建立公平、公开、公正的干部培养、提升和淘汰系统，在升、降职时以考核为主要的考虑因素，实行“竞争、激励、淘汰”,各级领导有责任发现和培养下属，并制定发展计划。挑选人才并为其提供特别培养或生涯计划；公司培训应该更具计划性和针对性，以发展四方红
4、所需技能,明确工作职责；确保各部门、各岗位之间协调配合，明确岗位人员素质符合要求,人员招聘,绩效评估与报酬,岗位设计及工作分析,培训和发展,人员配置,全面规范地建立绩效评估和报酬体系；有效的绩效评估及报酬系统公平、公正地评价和奖励员工，也能为员工指出明确的发展方向，使激励体制得到更好的体现,提出个人发展计划和职业需求指导人与新员工进行沟通个人根据职业生涯通道和个人需要提出自身选择个人结合评估意见和发展的要求提出需求指导人根据对部门和公司发展的理解及对新员工的了解提出发展意见和培训需求人力资源进行沟通,建立导师式制度：从进入岗位开始，明确指导人和新员工之间的责任，逐步推广到适应的岗位,评估每个新
5、员工要对自己的综合素质和能力作出评估指导人对新员工的综合素质和能力进行评估指导人要与新员工进行面对面沟通：（1）向新员工解释评估的结果；（2）将其评估结果与自我评估进行对比,指导人工作跟踪作为跟踪的有效工具，指导人要填写工作记录表工作记录表的用途：（1）作为指导人与新员工进行沟通、辅导时的工具；（2）作为新员工不断改善和提高的跟踪记录（3）作为检查、督促指导人经常关心和辅导新员工的工具并成为考核指导人关心下属的意愿和能力的材料,拥有平台、拥有未来,四方红建立管理、技术、业务三条职业发展通道,使命追求,核心能力,绩效目标,组织,员工核心专长与技能,个人职业规划使命宣言核心价值观,关键核心竞争力个
6、人核心竞争力,绩效指标财务指标非财务指标,组织结构运作模式业务流程,行为标准任职资格素质模型人才类型,人力资源的管理系统,基于能力的人力资源管理系统,市场营销部总监营销部总经理销售经理销售副经理客户经理,业务骨干、管理骨干、技术骨干,集团副总裁公司总经理副总经理、经理助理部门经理、副经理部门主管、助理,资深技术营养师集团技术总监技术部经理、助理技术员、专员,人力资源规划管理的推进,我们欢迎毕业生,1、我们需要什么样的大学生2、应届毕业生的就业出路在哪里？,我们欢迎毕业生,1、归根到底还是一个态度问题。刚刚走出象牙塔的年轻人，常常会以为自己十年磨一剑，现在一出山就应当是个呼风唤雨的人物。殊不知现
7、实里的自己和设想当中的英雄人物相比差得十万八千里。两者的强烈落差会造成巨大的心理压力。实际上，校园里曾经的优异，并不代表我们永远都会生活在鲜花和掌声里;踏入社会和工作岗位之后，需要从零开始来进修人生的下一个学分。(归零心态）,我们欢迎毕业生,2、高学历的毕业生们怀揣一纸“高贵”的文凭，往往自认为比别人站在更高的起点上，常常心浮气躁，把“踏实、努力、谦虚、耐心”这些最基本的素质忘诸脑后。且不说这些素质对于人的一生来说有多重要，作为一个职场新人，不具备这样的素质，又怎么完成从学生到职业者的转换？,我们欢迎毕业生,3、从校园里出来，他们往往还没有明确的人生目的和规划，找不准自己在社会中应该担当的角色
8、；没有经历磨难，不通世事，从而根本不了解工作的意义，更别提对工作、对他人、对社会所应该具备的责任感。4、公司录用大学生是看重其可塑性比较强，学习新知识新事物快，并愿意做一些繁重的活儿增强企业活力，但如果大学生缺乏主动心态则很难得到公司信任。,“通过规划利用好现有的能力远比挖掘所谓的潜能更重要。”,认清自己很重要,“灰色技能”风险高,喝酒、唱歌、跳舞、打牌,据中国青年报社会调查中心的一项调查显示：70.7%的人认为在职场竞争中，具有“灰色技能”很重要20.0%的人表示“非常重要”64.6%的人表示自己具有“灰色技能”对于为何重视“灰色技能”的调查中：72.4%的人认为这是“人情社会”的必然结果6
9、5.4%的人认为原因是当下“酒桌上谈生意”现象普遍41.8%的人表示，这是职场竞争激烈的所致也有41.2%的人认为，人们重视“灰色技能”源于应试教育无法培养企业需要的人才36.8%的人表示，应聘者所获证书缺乏含金量，使企业会重视“灰色技能”,“灰色技能”风险高,喝酒、唱歌、跳舞、打牌,简历“注水”编造学生会主席的头衔和经历修改成绩单、修改证书名字更是简历“注水”的“重灾区”为的都是能给HR增加印象分应届大学生为求职修炼“灰色技能”是我们求职的“灰色心理”在此提醒大家 HR在招聘阶段会在各个环节考核应聘者的诚信，而企业所看重的永远是：沟通、逻辑、思维、分析等这些实实在在的能力,诚信创业、精准求实
10、,只要路对、不怕路远再长的路迈开双腿，也能走完坚持、坚持就会解决一切问题,恭喜毕业！来我们这儿工作吧。,初到一家公司该怎么做？,没有入职教育怎么办？有的时候你来到一家新公司，却发现公司没有为你准备任何东西，就连一张桌子、一个电话都没有。这种现象并不鲜见。如果你的新东家连最基本的入职教育都没有准备，那该怎么办？“那就准备自己上手。制订一份计划，展示你的主动精神，做到全力以赴。”我的建议是：你可以在开始工作之前，联系那个把你招聘到公司里的人，为自己争取一套入职教育。“你可以在开始工作的前一周给公司发邮件。比如你可以说：能来公司工作，我感觉很兴奋。我想知道工作的第一周会是什么样的？有什么事情是需要准
11、备的吗？这样一来，对方就会回应。”,在你找工作的时候，你可能已经看过公司的网站了。如果没有人告诉你入职的头几天应该做什么，那么你可以利用公司的网站来搜集信息。“你需要自己承担责任，收集你需要的信息，和别人交谈，开始构建自己的信息网。”如果公司没有为你指派一个“指导人”，那就自己去找一个，甚至不妨去找那个把你招到公司里的人。你可以与他一起吃午饭，问问他刚到公司的时候是怎么过来的。不要害怕让别人知道你是新人。“你要鼓励人们去联系你、帮助你。人们往往不愿意让别人知道“我是新人”，这一点很奇怪。事实上，当有人加入公司的时候，公司的员工是非常欢迎您的“人们会开始回复你，比如他们会说：这儿有一些关于这个项
12、目的基本信息。他们给出的信息可能是你之前没有得到的。如果看见你是新人，而且你乐于接受帮助的话，他们就会帮你分忧。”,初到一家公司该怎么做？,要用来自心底的爱对待和影响他人,很多时候我们不知道，今天的选择是不是最正确的。人最大的困难是认识自己，最容易的也是认识自己很多时候，我们认不清自己，只因为我们把自己放在了一个错误的位置，给了自己一个错觉。所以，不怕前路坎坷，只怕从一开始就走错了方向。,流水遇到断崖、方能显现出瀑布的壮观雄鹰只有飞上蓝天、才能见到大地的辽阔,“一个国家、一个民族、一个政党，如果没有一种精神，他就不会发展壮大；一个企业，如果没有一种精神，他就不会在竞争中求得生存；一个人如果没有一种精神，那你就永远也不会长大。”,让生命充满爱,您加入四方红的三个理由,一、公司产品的先进性二、公司发展战略的长期性三、公司个人职业生涯的长期性,诚信创业、精准求实,大道行万里，“四方红”九州：一个让人信得过的企业、一个高度负责任的企业、一个注重品牌建设的企业、一个重视育人的企业、一个有着远大目标的企业，必将有一个美好的“Red Quartet”.,诚信创业、精准求实,公司招聘：30-50人养猪技术员 5名猪场防疫员 2名种猪群管理技术员 2名兽医技术员 1名育种技术员 2名各段技术员 6名经理助理 10名,欢迎各同学加入四方红,Thanks,
