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1、海尔集团 世界白色家电第一品牌,波特五力模型分析,2,目录,3,一、我国加入了WTO，对企业而言，既带来了机遇，也带来了挑战。,二、为了提高海尔集团的国际竞争力，必须科学的分析该企业的竞 争优势，并提出对策建议。,宏观背景,1、研究背景,微观背景,一、海尔集团自身发展的需要,二、海尔集团应对外界瞬息变化的环境的需要,4,2、海尔集团简介,企业文 化,发展战略,历史沿革,海尔集团海尔文化的核心是创新。它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中
2、国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。,第一阶段：名牌战略阶段（19841991年）只做冰箱一个产品第二阶段：多元化战略阶段（1992年1998年）从一个产品到多产品第三阶段：国际化战略阶段（19982005年）产品批量销往全球主要的经济区域市场,海尔集团是世界白色家电第一品牌，1984年创立于中国青岛，现任董事局主席、首席 执行官张瑞敏是海尔的主要创始人。截至2009年，海尔集团在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过6万人。,5,产品展示,http:/,6,波特五力模型总体分析,决定,行业的竞争激烈程度行业获得利润的能力,7,现有竞争者分析,8,
3、现有竞争者分析,分析思路：通过对海尔集团的品牌搜索复合度、信息化、行业情况以及劳动成本加以分析。,品牌（美的等）,居室家电,信息化（国内同行）,厨卫家电,视听产品,海尔信息外部化（看热闹）,商用产品,推进自身信息内部化,品牌,信息化,行业情况,劳动力成本,9,潜在进入企业的特质,5.行业战略的延伸必将导致加入本行业竞争的企业,行业潜在进入企业特质,3.可能发生兼并或收购行为的企业,4.可能前向整合或后向整合的客户或供应商,1.不在本行业，但能够轻易克服行业壁垒的企业,2.进入本行业可产生明显协同效应的企业,潜在竞争者分析,10,潜在竞争者分析,11,替代产品的威胁分为三个方面，具体为：,环保节
4、能家电产品,高档家电产品网络化升级,替代产品的威胁,家电产品装饰化方向发展（分三方面阐释）,12,海尔应如何应对替代品的威胁？,总体：海尔应当把握科学技术发展趋势与市场需求，在适当的时机引进合适的替换产品，从而占得先机,国家发改委正式公布关于居民生活用电实行阶梯电价的指导意见(征求意见稿)阶梯电价还将会在酒店等商业用电领域实施，引发了酒店等用电大户的忧虑。各大酒店都纷纷在寻找节能高效的空调系统,海尔磁悬浮离心机机组部分负荷最高能效可达26,部分负荷综合能效可达8.87，可彻底解决长期以来困扰酒店业的低负荷下高能耗的难题,对策,政策,实例剖析,13,研发采购制造物流营销服务客户,供应商的侃价能力,提高产品的价格 or 降低产品的质量,供应商如何显示自己的实力？,家电行业价值链,14,购买者分析,购买者能够强行压低价格或者要求更高的质量或者更多的服务,购买者的盈利能力,家电连锁高势头发展增进了企业对供应商的讨价还价的能力,购买者的侃价能力,购买者分析,15,谢 谢 大 家！,
