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1、大截面钢板短片热处理质量控制湖北鄂钢驰久钢板弹簧有限公司热 处 理 Q C 小 组发表人：朱文秋,小组成果交流材料,5,小组名称：安徽江淮安驰汽车有限公司 机盖锁QC小组,成立时间：2011年1月,小组类型：现场型,小 组 长：何云,小组编号：JAC-AC-007,一、小 组 概 况,表1 小组成员简介表,2,小组活动情况,1.对小组成员进行了系统的TQM知识培训学习，掌握基本QM活动知识有较强的活动能力；,2小组严格按照PDCA循环的要求开展活动，每月活动不少于三次；,3成员分工明确，责任具体，质量员不定期对活动进展检查分析评价：,4小组自成立以来，坚持开展“质量攻关”和“降耗减损”活动，取
2、得多 项成果。曾获得鄂钢公司、鄂州市和省优秀QC小组称号，还获得全国冶金行业“马钢杯”优胜奖荣誉。,本次活动起止时间；2006年3月2006年12月,本次活动课题：大截面钢板短片热处理质量控制,Company Name,Company Name,5,二、选题理由,鄂钢公司发展战略鄂钢公司质量方针驰久公司战略目标工段热处理过程存 在的问题,高质量、低成本、可持续发展坚持顾客第一，树立鄂钢品牌，持续改进质量，满足顾客需求。产品向大截面、高强度方向发展，抢占国内维修产品市场更大份额、拓展国际市场。大截面钢板脆断、塑性变形问题尤其是短片脆性断裂较为突出，,解决,落实,贯彻,坚持,大截面钢板短片热处理质
3、量控制,课题,三、现状调查,2,表2 质量异议处理情况统计表,图1 质量异议处理情况排列图,频数（吨）,累积,Company Name,Company Name,7,现 状 调 查 结 论,大截面钢板短片脆性断裂质量问题突出，必须尽快加以攻关解决。,四、目标确定 1、确定目标:,12批次,6批次,91.7吨,现状,目标,现状,目标,a.异议批次,目标柱状图,46吨,b.异议处理量,Company Name,Company Name,9,目标的可行性简要分析,确定的目标是否合理,根据公司降成本指标要求，完成降损50%是目标任务,人员素值高设备有保障有活动经验,小组成员是技术管理人员和生产骨干，具
4、备专业素质和工作能力对部分设备进行改进已列入计划，设备生产能力将更有保证。小组92年成立，经常活动，有较丰富的活动经验，善于用科学方法解决问题，并取得多项成果。,据此分析：确定的目标合理而且有能力完成,Company Name,Company Name,10,大截面钢板短片脆断原因分析关联图,六、要 因 确 认,2,七、制定对策,2,Company Name,Company Name,13,八、对 策 实 施,实施一、,1、短片钢板应及时组织回火处理，要求淬火后在12小时内组织完成回火。超过12小时，不得组织回火，须重新淬火处理后再回火。还考核段长、科长及值班长等相关人员。2、大截面短片钢板回
5、火时间和温度保证：回火时链条传输速度2540转/分钟，根据厚度情况选择转速（厚度越大，转速越低）。保证回火后板片硬度值在HRC4044范围。回火炉温度（热电偶显示值）控制在55020。淬火加热时，钢板摆放间隔适宜，不得在高温区长期停留、避免过热和晶粒长大。,保证工艺纪律有效执行,Company Name,Company Name,14,八、对 策 实 施（续）,3、对淬火介质（油）温度定时测量，由专检人员每小时1次，温度控制在2080范围，60左右为宜。正常生产时，淬火介质（油）必须每月更换一次，保证其适宜的冷却特性（由技术检验科取样分析确认，每周分析一次）。4、技术检验科每天巡查工艺纪律执行
6、情况，填写工艺纪律检查记录，对违纪行为及时制止并记录按月提供考核意见。,实施效果：,回火工艺纪律得到有效贯彻执行，工序质量稳定,Company Name,Company Name,15,对 策 实 施（续）,实施二 组织培训、提高质量意识 落实班前、班后会制度1、组织培训,聘 请,工艺技术人员,检验技术人员,设备技术人员,实施培训,热处理工艺操作规程技术,质量控制要点检测方法手段,设备操作方法维护保养要点,实施效果,4月20日培训24人经考试全部合格。工人的质量意识明显提高,Company Name,Company Name,16,2、落实班前、班后会制度 班前会的 主要内容 班后 会是从5月
7、份开始，要求热处理生产班、技术检验班执行新的作息制度：每班提前15分钟到岗，召开班前会。推迟10分钟下班，召开班后会。班长做必要记录，工段和科室进行周检。,对 策 实 施（续）,岗位分工：布置任务：明确工艺纪律和质量要求,对本班任务完成情况、质量等状况进行分析小结，并提出改进要求。,实施效果：,班前、班后会制度始终保持，各项工作正常。,Company Name,Company Name,17,1、固定短片钢板在2号回火炉的回火作业，对2号回火炉的传输链条改造，把原来的网式改成链板式。,实施三、改进运输链、更换调速电机,对 策 实 施（续）,缺点是：易烧坏不便维护、炉内两面温差大、钢板易倒叠、不
8、利组织均匀转变。,实施效果：,未烧坏、便维护、钢板不倒叠、回火满足工艺要求。,Company Name,Company Name,18,对 策 实 施（续）,2、合理选用调速电机。将原来只能少档调节的换成多档无级变速的调速电机，依据钢板厚度变化，选用可灵活变换链条传输速度的调速电机，保证充分的回火时间，满足回火组织要求。,原用电机,现用电机,不能按照据钢板厚度变化回火速度,能按照据钢板厚度变化回火速度,实施效果：,运输链速度可任意调节，满足回火组织要求。,Company Name,Company Name,19,实施四 加强专检队伍管理 修订工序质量检验管理办法并严格检查考核,1、对专检人员适
9、当调整：在原有基础上，安排2名工龄稍长、经验丰富的男职工到热处理检查岗位，从技术方面体能适应上满足岗位要求。2、修订新版工序质量检验管理办法并对热处理专检记录作了新的要求和有关检测规定：,对 策 实 施（续）,另外技术检验科还起草了新的工序质量自检和互检管理办法，指导工人实施自检和互检。,实施效果：,检验人员自觉执行规定，没有相关的事项受到考核。,九、效 果 检 查,活动前,活动前,目标,活动后,目标,活动后,6批次,4批次,12批次,91.7吨,46吨以下,27.8吨,1、目标效果,图4 活动前后目标效果对比柱状图,异议处理量,异议批次,2、经济效果,a由 于短片脆断异议量减少,质量异议损失
10、减少，与去年比，减少退换货损失：,（91.7-27.8）吨（5280-2000）元/吨=209592元,其中：91.7-27.8=63.9是质量异议减少量，5280-2000=3280是每吨异议产品的净损失（正品和废钢的差价）。,b.由于短片脆断异议批次减少,减少差旅费用,（12-4）次1600元/次=12800元,其中：12-4=8是质量异议批次减少数，1600元是每次的平均差旅费用。,改进运输链和更换调速电机,17650元+31000元=48650元,投入费用：,共创直接经济效果：222392元-48650元=173742元17.4万元,3、社 会 效 果,“鄂钢”牌汽车钢板弹簧质量异议减
11、少，市场声誉有了一定提高，为改制后企业的生存发展创造了较好条件。,Company Name,Company Name,23,十、巩固措施与标准化,为了巩固取得的成果，我们把下列措施纳入标准化管理：1、淬火后的钢板必须尽快进行回火处理，时间间隔按不超过12小时控制，并纳入热处理工艺操作规程；2、固定炉子（2）组织短片回火。同时根据钢板厚度变化，选择适当的链条转速，保证回火时间充分，组织转变均匀；3、执行热处理工艺操作规程和检验规程的情况纳入公司经济责任制 考核。4、每天坚持班前班后会活动。,巩固2007年13月，板簧产品质量异议两起。其中，只有一起涉及热处理质量问题:长片钢板塑性变形。短片脆断问题没有发生。,巩固期情况：,Company Name,Company Name,24,十一、遗留问题及下步打算,部分客户对大截面钢板长片硬度不一、刚度波动较大的问题反映较为强烈。,15,谢 谢 大 家！请 多 指 导！,
