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1、超市经营方案,2011、11、24,目录,前言组织架构产品展店营运商务财务售后人力资源总结,前言,韵和与安信的成长突破点自营零售自营零售的发展方向-超市当下是超市入驻的最佳时机-即不是未知的蓝海（探路者），也不是激烈竞争的红海（挑战者）做超市的基础条件：客户关系、产品、资金、零售能力-韵和基本具备（除客户关系稍弱）,组织架构,专业团队+共用平台关键是合适的连锁销售总监-行业客户关系能力+精细化的终端管理能力,产品,总经理兼产品总监负责产品开发与退出专业产品经理负责日常的产品运营、对店面进行产品定价、培训连销销售总监提交超市产品需求负责产品、促销品的导入、定位,展店,超市体系的合作需要董事长、总
2、经理批准连锁销售总监负责展店工作，已合作的超市单店的增店或撤店方案由其自行负责,营运,1、展店或撤店2、店面装修、布置、出样3、人员选配或淘汰、人员考核4、促销活动、宣传、临促5、日常销售过程、结果的管理、跟进6、与连锁总部、门店的对接，各种问题处理7、制定门店管理制度、规则并执行8、各门店业绩分析 和改进方案9、帮助财务收账和盘库10、其他属于营运方面的事项,商务,商品配送、调拨、物流公司选择,日常运作。,财务,对账收款盘库,售后,对账、收款、盘库,人力资源,招聘、解聘、人员薪资、保险、其他行政工作,总结,机会转瞬即逝项目负责人连锁销售总监是关键学会与超市及超市的关键人物打交道进最好的店、进已有竞争存在的店敢于竞争不要想每个店都赢利，关键是整体要赢利，同时不赢利的店要时刻关注并采取行动,
