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1、1,【6S管理】现代工厂目视化管理及6S案例分析,2,车间通透，区域清晰，少障碍,3,着装整齐一致,加工前后区分清楚,设备状态指示清晰,车间干净整洁,4,车间标线,5,车间标线,凳子放置位置,6,7,车间员工编号的水杯,8,仓库一角,9,楼梯的标示,1.制作标示板:两色有机玻璃,单面印刷2.上半部:白底黑字,蓝色箭标3.下半部:蓝底白字,白色箭头4.规格:长220MM,宽200MM,字体为黑色,字高50M,10,楼梯步行方向的标示,1.走廊的宽度超过1.8M或楼梯的宽度超过1.5M时标示中央线2.中央线规格:宽为50MM的黄色胶带或油漆5.步行箭头规格;长200MM,宽100MM,颜色:蓝色胶
2、带或油漆,11,门开关线的标示,1.油漆或胶带的幅度:50MM或25MM2.打开门的标示只限于90角的范围3.线一般为黄色(黄色地面时选绿色)4.门的开关轨迹用虚线或圆点,12,虎纹,通道上有实出物通道上有横切物小心触电小心头顶,虎纹是黄色与黑色的斜线，因为颜色像老虎的花纹，所以称为虎纹。,要点：过滤出危险地点,小心脚下小心楼梯小心台阶小心机械移动,使虎纹能清楚看清楚 用油漆油 用虎纹贴纸突出在通道上的东西要完全改善要明确表示出危险,13,虎纹,14,放置场线,放东西的地方就是放置场，标示放置场的线就是放置场线，特别以在制品放置场所与作业台为对象。,要点：,清出在制品的放置场所；作业台、台车、
3、灭火器的放置场所；,15,案例:门的推拉标示,1.张贴固定门,出入门标示牌,规格:长60 MM.宽150MM2.张贴“推”,“拉”,标示牌.规格:长60MM,宽60MM3.双门:固定门贴“固定门”标示牌,活动门贴“出入门”标示牌.贴在门锁中心线4.上方40MM处,两个门牌高度一致,左右距离一致;在“出入门”的上方5.20MM处贴上“推”字牌,在门的背面贴上“拉”字牌.6.单门:在门锁的上方40MM处贴“推”字牌,背面贴“拉”字牌.,16,水管标记,进水,进水,出水,出水,17,注意管线颜色,不同颜色的管线,18,一般工具的标示,1.制作工具陈列柜，并在存放工具位置上画上它的形状（形迹管理）。2
4、.在工具箱的右侧贴附工具清单，并标明使用者（即管理者）。3.在每个工具的位置上贴标签，规格：长70mm宽20mm，标签样式如下。,19,定位,要点：,分成地点与号码表示；号码表示又可分为数日表示和号码表示；数日表示可用A、B、C、字母或数字1、2、3来号码最好用数字来表示号码表示由1、2、3依序下去物料架上绝对不放东西,20,定量,其库存品可否一看就知道有多少数量？不能“大概这么多吧！”而要清楚地知道。,要点：,限制放置场所或物料架的大小明示最大库存量和最小库存量标签比数字好使数量一看就可知道,21,定品,要点：,你知道放在那儿的东西是什么吗？,物品名表示架料架名表示使物品名表示可以拆御的话就
5、可以有看板的机能使物料架可以简单地更换位置,22,将所有物品的外形留下(形迹整顿),要点：,将治工具编号写上名称；放置区也同样地编号标上名称；将治工具的外形加以描出；以小组别做颜色管理。,治工具的形迹整顿,（有物品的形迹，就容易知道了）,23,形迹定位,形迹定位管理自己制作,24,使之容易使用、容易归位(整顿),资料使用便利的斜线,要点：,将档案，文件夹排列顺序、编号；以有颜色的标签、做颜色的整理；在资料夹上划上斜线。,（如此可一眼看出顺序的混乱情形）,25,文件柜,26,1.普通办公桌（1）桌面除公司购置的文件架-盘（外侧）、电话机（中间）、键盘（中）、显示器(内侧角)、鼠标、水杯(靠文件架
6、)、台历外无其他物品；人离开半小时以上应将桌面收拾成规定状态。,27,（2）抽屉：办公用品一般的常用品：笔、订书机、涂改液、即时帖、便条纸、橡皮、计算器，集中放置右侧第一抽屉内；书本类可以放置右侧第二抽屉内；个人的参考资料、文件卷宗、空白稿纸、各种表格及个人包等，可放置第三抽屉；左侧有序的放置文件资料。,28,（3）VPS电源放在主机上靠桌内侧；有主机台的可放置台内;,（4）垃圾篓：罩塑料袋，放置桌洞下右前角；,29,2.横式屏风：（1）内外侧不允许有任何张贴；桌面除笔筒、水杯、电话机、台历、绿色盆栽（从外至内一次内推）、键盘（中间）、显示器(内侧角)、鼠标外，无其他物品；人离开半小时以上应将
7、桌面收拾成规定状态。,30,（2）抽屉柜：办公用品一般的常用品：笔、订书机、涂改液、即时帖、便条纸、橡皮、计算器，集中放置右侧第一抽屉内；书本类可以放置右侧第二抽屉内；个人的参考资料、文件卷宗、空白稿纸、各种表格及个人包等，可放置第三抽屉；左边两层，可以按照类别整齐放置资料和材料。,31,（3）主机和VPS电源(排插)竖式置桌内侧(靠墙处)；,（4）垃圾篓：罩塑料袋，放置桌洞下左前角；,32,5.坐椅：靠背坐椅一律不能放任何物品，人离开时椅子正，离开半个小时以上，椅子应放回桌面下；,33,6.茶水间：饮水机放置指定的位置，不得随意移动；水杯放置指定的茶水间台面，靠内墙成 一排或二排直线；茶 叶
8、、咖啡、私人用品等按照顺序放置上下柜中。,34,7.铁皮柜：靠墙放置，柜面可 放置公司配发绿色花草，内放各部门在过去的 一个月或一周内使用的资料文件;必须分类整齐。,35,平面布置看板,看板,36,生产管理看板,看板,37,流程揭示,看板,38,不良品状态标识,看板,39,材料箱物料摆放标准指引,看板,40,元器件基础知识揭示,看板,41,改善活动,营造浓厚的改善氛围：自主制作,看板,42,TPM推进活动,TPM园地成为展示员工风貌和企业文化和形象的阵地,看板,43,检查时拍照并指出问题,44,对问题进行跟进,45,优秀员工看板,1.制作管理看板，内容包括：每月的优秀员工的肖像照片和事迹，每月
9、评选一次，如图所示。2.规格：长2000mm宽1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。3.文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。4.设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处的墙面。5.在看板右上角张贴管理责任人标签。,46,“公告栏”看板,1.制作管理看板，内容包括：我们的大家庭合影或活动照片、通知、业务联系、书信往来、紧急联络方式等，如图所示。2.规格：长2000mm宽1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。3.文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。4.设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处的墙面。5.在看板右上角张贴管理责任人标签。,47,记录
10、改善履历,48,新员工介绍栏,欢迎！欢迎！热烈欢迎！,哇！他们好厉害耶！,49,具体实例,清扫工具抹布、拖把、要悬挂放置，充分利用空间，随时清理掉不能使用的拖把、扫把，对于扫帚或其它的清扫工具都要进行数量的管理。,50,不能将机械不清洁的地方用油漆等粉饰一番，以此来蒙混过关；通过对机械设备进行每天的擦洗来发现细小的异常；清扫后及时地对清扫车辆等设备进行维护保养。,机械设备每天要保持光亮,51,可再生的，如塑料、金属品；不可再生的，如生活垃圾。,设立分类垃圾箱,52,推动 5S，通过实施整理、整顿、清扫、清洁来实现标准的管理，企业的管理就会一目了然，使异常的现象很明显化，人员、设备、时间就不会造成浪费。企业生产能相应地非常顺畅，作业效率必然就会提高，作业周期必然相应地缩短，确保交货日期万无一失了。,53,5S活动目的示意图,54,优良的品质来自优良的工作环境。工作环境，只有通过经常性的清扫、点检和检查，不断地净化工作环境，才能有效地避免污损东西或损坏机械，维持设备的高效率，提高生产品质。,55,我们坚信有付出就会杰出!谢 谢!,
