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通常集团公司对下属企业有如下控制模式,集权管理,分权管理,而影响集团控制模式选择的主要要素如下,多种经营化程度,业务的国际化程度,经营业务重点,日常生产经营管理事务比重,业务领域管理的专业化程度,集团分权制度,集团领导的管理要求,财务投资,控制模式,影响因素,纯财务,保留操作,高,全球,高,资本经营,低,分权,低,本地,低,产业经营,高,集权,战略建构,战略管控,直接经营,同时，领导管理风格对管理模式的选择和应用也有着直接的影响,管理方法,领导风格,决策制定,总公司作决策,控制型管理,授权型管理,例外管理,财务目标管理,下属几乎没有任何决策权,通过预算制定以及目标管理来进行控制，但不作直接影响,各自制定预算，经总部批准后即生效，下属将承担更多职责,子公司作决策,集团公司的组织架构可分三种：U型，M型（事业部制），H型,青苹果出品 必属精品http:/,囊括2007-2010几十G地产策划资料/企业管理人力资源全套/品牌策划资料/行业分析报告/PPT模板等。,
