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1、新尧新城玉珑湾项目建议,南京丰通投资顾问有限公司 2012.4.7,第一章,序,写在前面策略，激发需求的工作。如何通过观点的导入去激发消费者的需求是我们之所长。,第一章 探索,第一节 我们在哪里？,我们处在新尧新城地理属性的核心位置,关于新尧新城,新尧新城属于大城北的概念，原有经济、配套基础较好，当地居民多，购买力有支撑和保障。随着改造和升级换代，原有开发量小，需求尚未释放，潜在购买力大,关于新尧新城的思考,未来地铁7、8号线经过新尧新城，其中8号地铁延长线过江，直达六合机场,地铁未通前远离主城，目前靠区域内13条公交线通往市区，较为便利,新尧新城连接仙林、迈皋桥两大密集居住区，即将成为继过渡
2、居住区为主流生活圈,周边产业支撑有限，住宅需求力量不足，区域产品类型单一、竞争能力偏弱，未来土地存量大，市场竞争不确定性强,第二节 我们的战场,我们处在新尧新城市场属性的任重道远,截止到4月08日为止，南京地区在售住宅项目共261个。,近一个月内，共有4个项目的销售价格出现上涨，4个项目的销售价格出现下跌，另有253个项目的销售价格与之前持平。,所有在售住宅项目的销售均价为14234元/平方米，近半年来持平。,南京市房价走势,栖霞区房价走势,截止到今年3月低，南京栖霞区区在售住宅项目平均价格为12190元/平方。,项目周边楼盘房价走势,指标对比，项目周边市场价格升幅不大，整体低迷,项目周边楼盘
3、产品一览表,指标对比，项目周边产品线单一，同质产品竞争明显,本案,新尧新城“造城”规划居住覆盖277公顷住宅开发面积可达400万平米未来板块土地存量巨大,新尧新城规划有276.83万平米的住宅用地，占到整个新城规划用地的40%以上。根据南京市土地储备中心的出让计划，尧化门地区后期将还有大量的住宅土地供应，像后期陆续将出让解放村地块和新尧新城5、6地块等都是以住宅用地为主的地块；已公布上市地块约66万平米,新尧新城“造城”，可开发面积达400万,项目区域土地市场,截至今日，南京总体住宅可售套数为34987套如以月均销售量来计算，现阶段去化最快的板块为下关，其次为浦口和雨花而去化速度较慢的为城中、
4、江宁板块，由于上市量较大，在无新增量情况下须消化周期超过一年。栖霞板块由于上市量较大，去化较为缓慢，为日后销售增加难度,南京住宅可售量分析,整体市场低迷销售策略转向“以价换市”市场进入品牌之争、品质之争板块供大于求，价格升幅不明显板块存量大，销售速度一般，后期销售压力较大,关于项目市场的思考,所以就目前市场而言我们如何能脱颖而出？独树一帜！,第三节 我们的“份量”,“高度精准提炼项目价值，并发现问题”项目资本,核心竞争力写真,用时间赚空间核心区域，未来发展潜力巨大,用心态赚姿态刚需量身定制，入住品质楼盘,用理性赚感性大间距楼距、不变质环境,用价格赚价值通膨之后，高而不贵的定价,用眼光赚前景未来
5、三条地铁交汇地段，绝版优势,我们核心竞争力所要面临四大问题1.对区域同质楼盘是取一种迎合、绕道、还是抗击的态度？2.在什么情况下可以让我们项目生活更有价值？3.在什么情况下可以让“刚需楼盘”变得比“高配置楼盘”更有价值？4.在什么情况下可以让自己和竞争对手旗帜鲜明地区分？,谁都不想说因为价格便宜而入住一个配套发展相对滞后的片区；虽然事实上可能是的；但。如果加点生活气息；加点文化优雅；加点现代品味；事情应该会有所不同,第四节 我们的“上帝”,迎合“上帝”，“上帝”才会罩着你客群分析,我们的唯一战场就是消费者的内心，了解我们战场的地形，哪些高地已被其他的品牌占领，哪些高地虽然有利但凭我们的实力占领
6、不了，有些平地我们可以很容易占领但对我们没利，我认为策略的重心就在于用什么样手法以我们的产品作为军队去攻占消费者心中的某个有利的高地。,客户主力区域：尧化门机会客户区域：仙林 迈皋桥 邻近乡镇边缘客群区域：主城其他区域,客群来源区域分析,清晰界定并巧妙地拍对了目标人群的马屁，才能成功,客户主力区域-尧化门客群构成,开发园客群私企业主中大企业中高管企业白领/基层技术人员,客户主力区域-尧化门客群分析,客群需求总结,关键词 环境 舒适度 生态 品质,客群需求总结,如右图所示，随着新尧新城周边产业链的快速发展，随之带来的污染日益严重，区域内污染较重的概念已经在根深蒂固，客群对居住环境生态化的渴望，现
7、已如同荒漠中寻绿洲一般强烈。,客群所需求=品质和绿色生活环境,同样的地段，价格超值同样的住宅，品质更优放远视野，是环保公园里的家更是绿氧鲜境萦绕的家是别人加价买景观一线而我们选择免费送千吨鲜氧换个观点，这才是生活的价值,客群需求总结,开始给项目定位,第二章 出路,第一节 定位,定位的引导性和领导力,我们要建立并传播一种前所未有的楼盘形象。,1、用新观念引导市场2、用生活情境吸引市场3、用先驱地位聚焦市场,一个迷人而有效的差异化产品概念：“富氧公园式生活理想家”我们就是：公园式富氧生活。我们不是炒作，不是豪宅，我们是绿色理想家。南京第一个。阐释一种全新的绿色、优雅、悠闲、迷人的生活方式。,全城首
8、创富氧公园式生活理想家园,产品属性定位语,有了项目的属性定位；开始传播概念的发想,第二节 传播,案名,中央公园区域核心地段+公园式理想生活,中央公园是公园吗？中央公园在哪里？我住中央公园里！,传播策略,2012.6 广告第一波1：中央公园即将登陆石城（电话，不告知产品信息 留悬念）（临时接待中心包装）（案场；精神堡垒）（礼品设计制作）新闻两篇：1.中央公园，强势登陆石城。2.中央公园，原来不是公园。,2012.7 广告第一波2：最美的风景不在远处，而只在回家的路上。New town,是你生活的所向1.广告（户外+形象）2.新闻两篇：最美的风景不在远处，而只在回家的路上 我在风景如画的回家路上。
9、3.公关：筹备开工典礼；,2012.8 广告第一波3：回到起点，回到香巴拉广告（户外+形象）推整盘：中央公园，在新尧城中（点明项目位置）新闻报道：1）回到起点，回到香巴拉。2）我家住在公园里内容：样板房+现场售楼处同时搭建/（中央公园形象树立，产品进入潜伏期）售楼处模型,2012.9 广告第二波1：只有新尧，只有中央公园,第二轮广告式软文象征性做软性新闻其他广告渠道铺开故事性报广酝酿上市（针对刚需户型，集中爆发）,2012.10 广告第二波2：城市与中央公园，百年一遇,第二轮广告式软文象征性做软性新闻其他广告渠道铺开国庆节：节日宣传造势 开盘前蓄水最后强势广告轰炸,2012.11 广告第三波：
10、中央公园，盛世开园,第三轮广告式软文象征性做软性新闻其他广告渠道铺开开盘：活动营销,第三节 营销,营销阶段划分：（项目总分为2期开发，一期开发北5栋）一期营销周期：蓄水期 2012.62012.10 强销期 2012.112013.3 续销期 2013.42013.8 保温期 2013.92013.10预计项目一期12个月销售完毕。,营销操作：2012.7 售楼处接待、客户接待/策划配合（形象包装+临时广告投放）1.售楼人员6人，经理/总监各一人2.销售道具：销售准备的现场物料等。3.销售人员培训、竞赛上岗。,营销物料1.模型：项目模型2.礼品：项目纪念品。3.楼书：指南/使用手册，项目现场发放。4.精神堡垒：树立项目标志性的视觉引导系统。售楼处的制作到位：谈判功能区分+销售氛围营造。准备材料：客户预约申请通知书。,推广设计稿-VI,推广设计稿-VI,推广设计稿VI,推广设计稿物料,推广设计稿物料,推广设计稿物料,推广设计稿物料,推广设计稿物料,推广设计稿物料,推广设计稿物料,推广设计稿物料,推广设计稿物料,推广设计稿报广,推广设计稿报广,推广设计稿报广,推广设计稿户外,推广设计稿户外,推广设计稿户外,第四节 景观建议,见附件,第五节 人员配置,见附件,谢谢聆听,
