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1、上海吴淞口国际邮轮码头及其公共配套设施项目（一期水域部分）监理汇报材料,上海远东水运工程建设监理咨询公司,汇报提纲,工程概况,主题词：单位工程量 形象进度,引桥单位工程量完成情况,15 142 78 78 14 14 14 4 14 15 142 78 78 13 12 14 1 12 100%100%100%100%93%86%100%25%86%,码头单位工程量完成情况,866 7430 727 853 109 109 109 685 1382 467 394 78 78 55 79%19%64%46%72%72%50%,平台单位工程量完成情况,710105 7326 420 248 46
2、38 3150 154386105 879 65 248 4638 2100 154 54%100%12%16%100%100%67%100%,本工程形象进度概述,目前码头在进行分段面层砼流水施工及预制梁、板安装工作；通关平台纵梁安装已接近尾声，预制面板安装正在进行之中；引桥第二联箱梁面层砼浇筑已完成，第三联箱梁的钢筋模板施工已基本完成；引桥A1桥墩改桥台施工即将展开。由于引桥接岸结构的修改使原计划工期滞后近5周时间，码头及客运大楼基础平台施工基本控制在计划工期范围内。,引桥概况图,码头概况图,平台概况图,监理工作自查情况,主题词：自查 资料 树新风 闭合,内业资料自查情况,监理日记和旁站记录
3、填写的规范化和针对检查出问题的处理还不够。,前期监理部用来指导现场工作的技术规范尚未全部配备齐全。,对施工单位上报资料审查的严密性还不够。,对于个别人员填写日记和旁站记录的规范性作进一步交底明确，并要求对检查出问题做到跟踪追溯，直至整改到位。,目前公司已根据现场监理部工作需要，配齐了相关技术规范和标准。,加强内部程序性文件审查工作，及时将审查出的纰漏内容反馈施工单位进行整改。,树新风活动开展情况,本监理项目部自2009年8月开展监理树新风活动以来，公司领导和监理部非常重视，制定了行之有效的实施方案，主要通过“抓制度、抓诚信、抓落实”等途径，稳步推进活动的开展。“抓制度”，就是要加强对监理管理机
4、制的研究与创新，进一步完善监理法规体系，科学合理地确定监理的定位和职责，推行总监理工程师负责制，推进监理职业化进程。“抓诚信”，就是以工程建设项目为载体，建立健全监理从业企业和从业人员的信用评价体系，建立监理品牌企业的形成机制，进一步完善行业自律机制。“抓落实”，就是要进一步加大监督检查力度，确保与监理有关的法律法规、标准规范得到贯彻落实。指导文件.JPG 公司领导经常赴现场监理部进行内部监理工作检查和指导，给予“树新风”活动提供了有利的支持。公司领导检查.JPG 同时业主能充分理解和支持监理工作，使监理部职权能充分行使到位，增强了创新能力和核心竞争力。监理人员能自觉遵循“严格监理、优质服务、
5、公正科学、廉洁自律”的职业准则，努力提高业务水平，认真履行监理职责，恪尽职守，做“讲信用、负责任”的监理人员。,监理部发文闭合情况,技术质量方面.jpg,安全施工方面.jpg,文明施工方面.jpg,监理工作履行情况,主题词：整改 质量通病防治 安全文明施工,工程质量控制,工程质量控制是履行监理合同的核心内容，也是我们项目监理部的主要工作目标。为此，项目监理部各专业监理工程师在总监的带领下从影响工程质量的五个因素入手，运用主动控制与被动控制相结合的方法，采用巡视、旁站和检查等手段，对工程的施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到合同、设计文件及相关质量检验标准的要求。,工程质量控制,对
6、施工单位及施工人员的控制 施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及施工人员资质进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；对专业分包和劳务分包单位的相关施工资质及其管理人员的上岗执业资格进行审查认可。,工程质量控制,对原材料、构配件的质量控制 在工程实施过程中,监理工程师对进场的所有原材料、砼构配件等均进行见证取样检查，要求施工单位对进场的原材料、砼构配件等必须附相关材料质量证明、出厂合格证报监理部进行审查，在做好原材料见证取样的同时，按10%平行抽检频率监理进行复试取样，并送法定检测单位检测。对原材料试验合格和构配件外观检查合格及质量保证资
7、料均符合要求的方可投入工程使用，对外观检验和检测结果不合格的原材料和构配件，要求施工单位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝施工单位在使用材料时存在以次充好，偷梁换柱的现象发生。,监理工程师在现场抽测钢管桩尺寸及防腐涂层厚度,监理工程师在材料加工场实地取样,工程质量控制,施工方法、技术措施的质量控制 在控制施工单位的施工工艺和技术措施方面，我们采取审查、预控措施。在施工准备阶段，要求施工单位及时上报经其上级主管部门审批通过的施工组织设计或施工方案；监理部组织各专业监理工程师对施工组织设计或施工方案中采取的施工工艺、方法和有关质量、安全等预控措施进行针对性、可操
8、作性的审查，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见，对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指正，要求其在修改后重新报审。同时，在工程施工过程中，重点检查其施工方案及措施的落实情况，确保工程质量、安全的预控目标的得到有效控制。,监理部定期召开内部会议讨论现场的技术质量问题,监理组织每周二例行现场大检查,工程质量控制,加强现场验收的质量控制 在验收程序方面，监理部首先要求项目部做到自检、互检、专检工作，在监理工程师验收前施工单位必须上报隐蔽专项工程报审表，严格按照程序执行，否则不得转入下道工序施工。同时监理部要求项目部对现场施工人员的技术交底必须到位，进一步做好
9、施工人员的责任心教育，加强质量通病防治工作的力度，提高工程的精细化管理。,监理工程师与质量部部长对现场码头下横梁钢筋进行验收，着重检查底模保护层情况,监理部设有值班验收小组，图为夜间测量工程师对灌注桩沉孔深度进行验收,测量工程师定期进行梁板安装轴线复核,工程质量控制,对施工机械设备及环境的控制 对进入现场的施工机械设备，监理部除了对其书面保证资料进行核查外，而且在现场对其运转时的工作能力进行检查，以保证机械设备满足现场的施工要求；同时核对施工单位是否将投标文件中承诺的拟采用设备进场使用。监理过程中，我们对其采用的机械设备的实用性及现场运行状况给予监控。例如，由于施工现场布置大型船舶区域有限，保
10、证结构施工进度及船机布置安全，项目部提出将“浙普工51”调遣锚地待命的书面要求，总监及时与业主协调核实后批准同意，并要求三航按程序上报大型机械退场报审表。在环境控制方面，我们针对各单位工程特点及其周边环境的特点，充分考虑施工中可能发生的情况，提前书面通知施工单位充分做好施工前准备工作，加大气象资料收集与施工水域动态管理力度，同时充分考虑生产环境、劳动环境、周边环境对施工的影响，避免工作准备不充分或保证措施、防护措施不利而影响正常施工进度或施工质量。例如，考虑到现场刚浇筑砼结构与打桩作业距离较近，监理部要求施工单位及时调整打桩次序，保证砼浇筑及养护质量。,施工进度控制,工程进度的快慢直接关系到工
11、程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我项目监理部结合现场实际情况，对施工单位根据工程总体目标编制的施工总进度计划和各阶段进度计划会同业主进行专题审查，对施工单位不合理的工序安排提出相应意见和建议，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程的需要。在施工过程中，重点检查计划的执行情况，发现执行偏差，及时向项目部提出要求采取相关措施予以纠正，保证了工程进度计划处于受控状态。,施工进度控制,在现场监理过程中，监理部要求施工单位每周、每月末提前编报下周及下月的施工进度计划，把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。同时，项目监理部全体人员也积极协助，为施工单位创造有利条件；监理部每天夜间均设专人值班，当
12、夜间施工单位钢筋绑扎完毕自检合格并向监理部报验后，监理部及时安排相关监理对绑扎的钢筋及其他隐蔽工程进行验收，并对下一步的砼浇筑实施旁站监理。从而确保施工工序连续有序进行，确保施工进度按计划完成。,监理工程师夜间旁站引桥箱梁砼浇筑,针对引桥箱梁第一次砼浇筑，监理部与项目部组织召开质量、安全总结会议。,安全文明施工控制,根据本工程的特点和难点，监理部对船舶运行、水上作业、施工用电等重大危险源进行了重点监控，督促项目部落实安全生产举措，监理部配备两名安全监理工程师进行现场巡视检查及旁站工作，同时本着分工不分家的原则，要求各专业监理工程师对现场安全加强动态监控，使现场安全管理工作真正做到了“纵向到底，
13、横向到边”。监理部在每月召开的安全月度会议上通报项目部上月安全管理执行情况，并要求项目部及时整改存在问题并做好后期的安全工作计划。同时监理部按照编制的安全与文明施工监理细则要求认真做好施工准备阶段的安全资料审查、施工过程的监督检查工作，保证现场安全生产情况总体处于受控状态。另一方面，监理部针对新出台的上海市建设工程文明施工管理规定，第一时间编制了文明施工监理细则以指导现场的监理工作。,监理在每月安全月度会上汇报工作情况,安全文明施工控制,在施工临时用电方面，安全监理每天督促项目部技术人员对所有电器设备、配电箱、开关箱、电线电缆进行系统检查，剔除不符合要求的设备、设施，履行三级配电、二级保护的规
14、范用电制度，认真填写好检查巡视记录。同时安全监理每周与项目部专职安全员对民工宿舍进行突击检查，对违规的分包单位进行经济处罚，对于个别较严重案例监理部及时开具监理通知单责令施工单位进行整改。,经周例会明确要求后，施工现场淘汰了“三无”产品，购买配备了国家安检局推荐的“安建牌电箱”,安全文明施工控制,水上、临边作业是本工程重点控制的重大危险源之一，监理人员每天巡视现场，对码头安全通道要求项目部全部更换使用钢质材料，并用黑、黄漆标识，部分通道用密目网进行围护，现已全部整改完毕。引桥作业区域由于贝雷架作业点比较高，施工范围广，监理部针对它的特殊性，在工程例会上与项目部经过讨论后决定采取强制性手段，在作
15、业点的四周必须用管道做栏杆。进行围护并安排船舶进行现场值班，以防人落水时进行急救。,前期引桥通道 安全防护措施到位后的场容场貌,安全文明施工控制,监理部通知单责令整改的爬梯 整改后的上防波堤爬梯,临时摆放电缆线存在严重安全隐患 作敷设处理的电缆线,安全文明施工控制,在文明施工方面，由于本工程加工场地较小，对钢筋、木材的规范堆放带来了难度，监理部要求项目部根据实际工况条件尽可能做到材料的分类堆放、并按照工完料清要求做好场地的清理。另一方面随着工程范围的不断铺展，监理部要求项目部对施工场地逐步增设警示牌及宣传标语。,严格整治场容场貌，设立材料标识牌 防波堤上新增设的安全警示标志,下步监理工作打算,
16、督促施工项目部按照拟定施工计划科学合理安排工序，保证既定施工节点目标顺利完成。继续督促施工项目部做好工程质量管理的主动控制，进一步做好施工人员的责任心教育，并加大“三检”制度的落实，确保工程的细部质量和观感质量。督促施工项目部做好梁、板的安装轴线及标高控制，并采取必要的措施做好搁置长度、坐浆质量控制。督促施工项目部严格按照水运工程新规范做好原材料的检测、复试工作。监理在施工单位检测频率的10%基础上独立做好监理平行试验。进一步加大隐蔽验收及构件安装质量的检查力度，同步做好现场实物的监理实测检查；加强对码头面层砼、引桥箱梁等砼浇筑的旁站监督，并建立相应的检查台帐。对现场质量通病进行跟踪控制，同时严格检查质量预控措施和要求的落实情况，进一步提高施工精细化管理水平。,下阶段监理工作打算,督促施工项目部继续做好码头沉降位移观测工作。继续做好监理实测实量及价定量清工作。督促施工项目部按新规范要求做好施工控制网的布设，并做好定期复测工作。督促施工项目部在寒潮期间进一步加强施工船舶的管理与协调，确保水域施工安全。继续督促施工项目部做好安全防范，做好施工人员及临时用电的安全检查。督促施工项目部做好环保控制及生活区食品卫生等方面的管理。督促施工项目部做好船舶排油污、生活区废水处理及生活垃圾处理的管理。完成业主布置的其他任务。,下阶段监理工作打算,
