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1、,*地产集团财务管理工作汇报 二00八年七月二十四日,前期工作回顾,合同管理模板,现金流预算,绩效账建立,目标成本预算,有关地产集团成本控制与成本管理毛纪儿 二00八年七月二十四日,房地产企业的成本构成,土地成本,建安成本,费用成本,资金成本,纳税成本,一、土地成本-参与,拿地时-参与经济效益估算-参与现金流趋势估算,二、建安成本-加强成本管理,及时预警,预算追加,一、超预算及时报批追加。二、并应以降低其他成本得以补偿。,三、费用成本控制,管理费用 严格按年度预算和项目预算执行。营销费用 营销策划费和佣金（建议佣金以回收全部房款后才能结算）,四、资金成本节约,资金成本高,资金投入大,加强资金管
2、理,销售回款及时签约项目贷款管理按需放贷，及时还贷按揭贷款资料提前准备，天天与银行沟通。工程款支付管理严格按合同、按进度付款，并可适当支付承兑。,及时签约,销售回款,项目贷款,按揭贷款,工程款,及时还贷,及时放贷,按工程量按合同,五、税务成本节约,纳税筹划,纳税管理,涉及十二个税种,涉税金额大税负高,房地产企业的税收,什么是纳税筹划?不是漏税，也不是逃税,更不是偷税！而是灵活运用国家的税收政策，用尽用足国家的各项优惠政策,事前筹划,事后筹划,事中筹划,体现财务人员创造的价值,及时了解并掌握税收政策,如所得税原按200631号执行现按2008299号执行针对新文件及时预测并筹划,应纳税款的管理,纳税签定,税款缓交,请踊跃建议！,
