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1、第十讲 Running Meetings,会议沟通,内容,群体沟通的优缺点组织和参加会议 会议沟通模式 明确会议目的 确定与会者构成 明确与会者角色职责 会议的组织准备工作 会议议程 会议记录,第一节 群体沟通的优缺点,讨论1 某服装公司决定加快工艺流程改造，并进行工艺重组。但以前在进行工艺重组时，工人的反应非常强烈，对工艺的改动持敌对态度。为了实施计划的改革，公司管理层采用了三种不同的策略：策略一，与第一组工人采取沟通的方式，向他们解释将要实行的新标准、工艺改革的目的及这么做的必要性和必然性，然后，给他们一个反馈的期限；策略二，告诉第二组工人有关现在工艺流程中存在的问题，然后进行讨论，得出解
2、决的办法，最后派出代表来制定新的标准和流程；,策略三，对第三组工人，要求每个人都讨论并参与建立、实施新标准和新流程，每个成员全部参与，如同一个团队一样。结果令人惊奇。虽然第一组工人的任务最为简单，但结果他们的生产率没有任何提高，而且对管理层的敌意越来越大，在40天内有17的工人离职；第二组工人在14天里恢复到原来的生产水平，并在以后有一定程度的提高，对公司的忠诚度也很高，没有人离职；第三组工人在第二天就达到原来的生产水平，并在一个月里提高了17。对公司的忠诚度也很高，没有工人离职。启示？,讨 论：,你在什么场合下要采取群体决策的方式，如果不采取群体决策的方式，而由自己做个人决策是否可行？根据你
3、自己的体会，请谈谈群体沟通的优缺点。,群体沟通的优点和缺点,Nicky Stanton:优点：产生更多的承诺 产生更好的决策缺点：时间和效率 群体压力：从众心理 专家和领导压力 推卸责任：说而不做,影响群体交流的因素,群体变量、群体规模成员个体心理特征成员的和谐程度成员原来的地位传统的交流渠道,环境变量群体的自然位置群体在等级中的地位群体与社会的关系,任务变量任务的性质困难程度任务的要求,不可控变量,可控变量、领导风格群体对任务的激励成员之间的友好关系成员的参与程度和方式,结果变量：群体的生产率成员的满意度,格罗夫：会议是管理工作得以贯彻实施的中介手段,会议沟通,第二节 组织和参加会议,会议沟
4、通模式 明确会议目的 确定与会者构成 明确与会者角色职责 会议的组织准备工作 会议议程 会议记录,邹晓春 管理沟通,10,会议的参与与运作是两个最艰巨的管理任务。会议把沟通和各个因素都推上了舞台：冲突的目标和察觉、人格的魅力、惯性的制约、对权力和权威的质询、甚至包括人类的原始需求。在一次会议上，一个人可以认识到他是否被组织所接纳或者他在组织中的地位。,会议的类型,告知性会议：会议既不需要达成结论也不需要采取行动。只需要与会者接受报告并加以讨论就行了。（告诉你）建设性会议：（做什么）对企业发展和工作进行总结、计划、研讨。与会人员的功能是提供知识和见解。执行性会议（怎么做）在这种会议上会议成员最大
5、的贡献是分担执行任务的责任。由于他们的贡献与他们本身及下级都有密切的关系，因此，这种贡献特别有意义。立法性会议：指定制度、规程或进行修改。企业的规章制度必须建设和修改，否则无法适应社会的发展。经常变化同样会引起企业管理的混乱。,一、会议沟通模式谁发言?历时多久?他(她)对谁讲话?与谁交谈?其后会有谁发言?有几人?图9.1 会议交际沟通模式实例,二、明确会议目的,信息共享 动员激励 信息传播 问题解决和决策制定,三、确定与会者构成,同质性和相异性的平衡竞争性和合作性的平衡任务导向和过程导向的平衡,四、明确与会者角色职责,自我检测 根据你所了解的群体沟通性质，你认为作为会议主席有哪些责任?在会议中
6、，你若作为与会者，又有哪些责任?你怎样能够受益于会议和其他小组成员的讨论?,1.会议主席角色,情形一：某公司的年终市场销售分析会议正在进行，公司总经理担任会议的主席。在会议进行过程中，公司负责市场工作的副总经理提出，公司明年的市场营销重点应从“以巩固国内市场为主”转向“以开拓国际市场为主”。他希望他的设想能在这次会议上得到大家的支持和通过。但在会议进行过程中，负责市场营销的部门经理、副经理对这个设想提出了反对意见，他们认为国内的市场潜力还很大，而企业的资金实力不够，如让其全面开花，还不如采用“各个击破”的方略，先在国内市场取得绝对优势地位。结果双方争论得不可开交。如果你是会议主席，面临与会代表
7、这种相争不下的局面，你准备如何解决?如果最终需要你就这次分析会议作总结，你又如何对“市场营销的重点”问题作总结?,会议主席角色,情形二：某高校科学馆会议厅内正在召开“中国二十一世纪的管理教学发展趋向”的研讨会。会议进行期间，就MBA教育的发展方向问题，不同的与会者提出了不同的看法，有的认为MBA教学应该以“案例教学”为主；有的则认为应以理论修养的培养为主；也有的主张像美国哈佛商学院那样采用大量的案例教学，甚至可以取消传统的教师讲解的形式；这些不同观点在讨论过程中，争论得比较激烈，眼看讨论时间将近尾声，但与会代表为了充分表达自己的主张，很难“刹车”。如果现在你是这次研讨会的主席，面对这种不同主张
8、分立的局面，你如何应付这种局面?你又如何就研讨的问题作总结?,会议主席的职责,1、会议控制决定讨论主题；明确讨论范围；确保人们围绕主题依次发言；尽可能做到公正，尽全力避免与会者的争论；确保其他成员了解会议进展情况。2、会议引导识别主题/问题；交换和开发建议；评价不同方案；选择行动计划（5W1H）。,会议主席的职责（续）,3、促进讨论 讨论，提问4、处理不同意见对争论双方或各方的观点加以澄清；分析造成分歧的因素；研究争论双方或各方的观点，了解协调的可能性；将争论的问题作为会议的主题之一，展开全面的讨论，以便把会议引向深入；若分歧难以弥合，那就暂时放下，按会议议程进入下一项。5、作出决定,常用的介
9、绍方法：自我介绍 互相介绍 主席介绍 名片介绍 会议中可应用的技巧：造成“我群感”；对所有与会者参加会议的目的进行深入、细致的研究，并对不同的目的加以分组和归类；处理好会议的显在目标与潜在目标的关系，并在会议中尽快实现近期目标和较易达到的目标；利用与会者的经验、专长；对与会者的错误采取宽容态度。,得分为27分或27以下，您的会议主持得很好得分在36以上，可能预示您在主席角色方面存在某些问题,2.与会者的角色,决定是否需要出席会议 准备 准时与会 就某些疑点或模糊问题征询清晰解释 给出信息时，力求精确切题 倾听 支持他人 确保公平参与 反对要有根据 以能提高团队绩效的方式行事,五、会议的组织准备
10、工作 1.确定会议主题和目标 2.制订会议活动计划 3.制订会议议程 4.发放会议举办通知 5.会场布置安排 会场的选定 会场内设备的准备 会场的布置,六、会议议程“议程”一词来源于拉丁文，意为“必须做的事”，一般也就把会议议程定义为“在会议上要考虑的事务”会议时间(开始时间、结束时间)和地点 会议目的 会议议题的顺序,会议议程实例 M计算机公司 一号项目检查会议 日期：2001年12月4日，星期五 时间：下午2：303：45 地点：B大厦第二会议室 会议目的：研究一号项目进展情况 议程 1公司第四季度销售情况；2上次会议记录；3上次会议记录中提出的问题；4关于CPU进展报告；5关于Case设
11、计进展报告；6关于软件进展报告；7下次会议日期、时间、地点。附件1软件进展报告，第7号；2Case设计进展报告，第2号；3关于软件问题的短文。,七、会议记录会议记录形式实例 M计算机公司 一号项目第6次检查会议纪录时间、地点：会议于2001年12月4日(星期五)在B大厦第二会议室举行，下午2：30开始。出席情况：出席会议者包括：钟楚义，周亦梅，周敏，唐婉，庄子期(主席)，无故缺席者有：李杰，张明，吴倩发来了请假条。上次会议记录：与会者都同意，认为这是上次会议的准确记录。上次会议记录中提出的问题：周亦梅报告说，有关客户仍在度假，所以她没能邀请到他们来参加会议。同意的行动：目亦梅在有关客户度6归来
12、后邀他们参加会议。完成的时限：下次会议前。进展报告实例：周敏报告说，软件发展已在目标之列，可望在三月底前完成第二版。然而，仍存在吴倩对制图程序可行性不予协作的问题。同意的行动：周敏与吴倩会谈，由唐婉解决问题。完成的时限：2001年12月21日下次会议的时间，地点：下次会议：2001年12月25日，星期五，下午2：30在B大厦第二会议室举行。,总结-会议沟通掌控,开会前先发资料；指定发言人；指定话题；对有用的人开；掌握时间；解决问题；会场布置情况。,参加会议注意点(Meeting Participation),不要同与你观点相同的人作为一个团伙坐在一起。不要总是立即和盘托出整个计划。预先阐明你的支持材料。对你不统一的观点表示尊敬和理解。结成同盟。在你步入会场前，尽可能知道其他人的感受。获得行政支持。保证成功和减少后续工作。,
