《【广告策划PPT】《市长企业家访谈录》栏目策划和解答.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【广告策划PPT】《市长企业家访谈录》栏目策划和解答.ppt（63页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、市长企业家访谈录栏目策划与解读,中央数字电视频道,市长企业家访谈录主题词,走近一位市长，了解一座城市；走近一位企业家，解读一个行业。关注国家新政策，关注行业新动向，服务百姓新生活。市长企业家访谈录，畅谈实事，论道民生。,栏目基本情况,栏目综合背景,商品经济大潮冲击下的中国，经济利益的诱导，使社会的发展面临了新机遇，更面临了新挑战。一方面，我们看到的是国家经济、科技的蓬勃发展和飞速进步，但另一方面，类似毒奶粉毒大米、房价奇高、通货膨胀等等各种问题也接踵而至，严重影响了国计民生。在此背景下，政府如何提高综合管理和执政能力，企业如何抉择自身的生存发展道路，百姓如何保护好自己实现安居乐业，是我们不得不
2、关注的问题。,栏目综述,市长企业家访谈录是一档介于人物和故事的高端访问栏目。栏目以演播室现场加外景记者深入基层探访为画面，建立一个交流、互动的平台。栏目通过市长与城市、企业家的故事，向观众展示当地的经济资源、人文地理、城市建设、城市经济；栏目通过市长与企业的故事，传递当地信息资源、高科技产业、支柱产业、招商引资政策，推动当地的经济发展；栏目通过市长与百姓的故事，展示“亲民、为民、富民”的思想境界，拉近市长与百姓之间的距离；栏目通过企业家的故事，展示企业家的人格魅力、经营管理魄力及其企业的发展状态和完美形象。栏目以其特有的互动性、时政性，突破传统节目中市长作政府工作报告的老套模式，紧紧围绕“科学
3、执政、民主执政、依法执政”思想精髓的感人事例，从市长走进城市，走进企业，走进寻常百姓之家，就社会热点话题、百姓关注问题进行解答及国家政策解析，为中国企业实力和城市品牌的不断提升做出贡献。,栏目主体构架,倡导合法经营倡导企业诚信倡导以人为本倡导可持续发展战略观,用理论和学术的权威高度对市长、企业和人民群众所关注的问题进行更系统化、理性化的剖析和指导,宣导国家新政策、新法规，倡导城市发展新理念，解读新动向关注百姓生活，关注企业健康发展,市长,访谈主题：百姓问题民生热点,企业家,专家,主持人,栏目三大优势,市长企业家访谈录，通过独到的栏目定位，优越的社会资源关系支撑，和精准、宽广、深入的媒体推介能力
4、，致力于打造：展示市长“亲民、为民、富民”的窗口 展示企业风采和企业家魅力的舞台 想百姓之所想，忧百姓之所忧的平台,媒体价值优势：数字频道普及的大趋势最广泛的受众群；卫星、有线网络、数字频道和手机网络四网融合媒体价值最大化的技术基础；,社会资源优势：栏目运营方拥有广泛的、高端的社会关系资源，涉及到政、商、学等各个方面。,栏目定位优势：瞄准社会热点问题广泛的社会关注度；政府、企业、学术界三方同台公信，权威；新政策、新技术、新信息汇集实效，实用。,栏目定位优势：为政府、企业和百姓服务,国家新政策、新动向；行业新信息、新技术；企业新动态、新形象；专家新理论、新视点。,深入而广泛的社会关注度,公信、权
5、威,实效、实用,栏目选题皆紧扣目前社会热点问题：源自于群众和百姓生活之间，关乎于社会经济各领域和企业各方面，与政府执政紧密相关,市长代表政府、企业家代表行业、专家代表学术界，共同打造具备公信力和权威性的信息交流和沟通平台,栏目优势之一：栏目定位优势,栏目优势之二：社会资源优势,我们拥有政、商、学各领域的社会资源，包括各大政府机关、社会机构、企业界等各领域有社会影响力的权威人士。与频道合作过的嘉宾（部分）如下：,与频道合作过的嘉宾,栏目优势之三：媒体价值优势,（一）频道自身价值 中央数字电视频道-说文解字（可更名）于2004年10月通过国家广电总局审批，频道覆盖全国，属于第一批获得广电资质的数字
6、频道。频道建设前期已投入2000多万元建成了完善的基本设施，并购置了全套的数字摄录编播设备。,公司采编播办公室,演播室,编播间,主播台,办公室,（二）行业发展背景和大势所趋,三网融合势不可挡,我国有线电视用户数已达到1.74亿，在数量上是美国有线电视用户的2.5倍，是世界第一大规模。,数字电视信号用户,有线电视用户,我国有线电视数字化转换速度很快，目前已有超过8000万数字信号电视用户。,三网融合的全面开展，我国有线电视数字化转换将从部门行为转变为国家行为。,2010年3月21日举行的CCBN主题报告会，国家广电总局副局长张海涛的讲话，预示了中国有线及数字电视的发展趋势锐不可当。,（三）落地覆
7、盖范围广,Enfodesk易观智库数据显示，2010年第2季度中国有线数字电视用户规模保持稳定增长，达到7470万户。新增用户规模同比与环比都出现大幅增长。（见下页图表）易观国际（Analysys International）研究认为，2010年省网整合工作进入攻坚阶段，目前有19个省份初步完成了全省的网络整合工作，还有十多个省份的有线网络还处于筹备整合阶段。政策压力与系统结构的调整，直接拉动了有线电视数字化改造的进度。,中国有线数字电视用户截止2010年2季度已达7470万户，目前仍在稳步持续增长。该频道已实现全国卫星覆盖，目前已接入200多个地市有线网。该频道已覆盖机顶盒用户数量2000多
8、万。每天更新4小时节目，24小时滚动播出,（三）落地覆盖范围广,（三）落地覆盖范围广-频道覆盖情况,受众分析1-年龄,受众分析2-收入,30-49岁的主流人群为主，其比例远远超出其他频道；收入水平6000元以上的占半，属于社会的中坚阶层。,（四）受众有效，针对性强,受众分析3-职业,经营管理人员和企业主居多，拥有较强的决策影响力和消费能力.,（四）受众有效，针对性强,（五）广告投放及栏目合作优势,受众面广，投放精准播出频次高、投放成本低专业性、权威性、可信度高兴趣主导、关注度高企业自主度高，广告干扰度低,（六）频道的行业荣誉,2010年11月由全国各地有线电视公司评选为“最具市场潜力的十佳付费
9、频道”,华翼金视 百佳自主创新品牌奖,十大创新品牌奖,栏目内容流程,栏目合作及广告投放形式,适合的企业客户,电信服务高端日用品汽车、房产、奢侈品药品、保健品、食品烟草、酒类金融、保险电脑、家电培训、咨询建筑、工程快速消费品、服务业,如何进行房地产市场分析,学习内容,理论部分,案例学习,为什么要进行房地产市场分析？,房地产市场分析的思路、步骤和方法,什么是房地产市场分析？,慈溪银泰地产项目市场研究及定位报告,市场,为什么要进行房地产市场分析？,开发商,建筑师,消费者,1。评估项目所处的市场环境2。寻找项目潜在的市场机会，挖掘需求尚未被满足的市场3。制定项目的发展方向和市场定位4。推荐最具竞争力的
10、产品建议5。评估项目目标实现的可能性。,市场分析是对市场调研搜集到的信息进行整合与提炼的过程，市场分析的结论是进行决策的基础。,开发商是追逐利润的，建筑师是唯美主义的，市场分析是连接开发商、建筑师和消费者的桥梁，房地产市场分析是基于对市场的理性判断,具体起到哪些作用呢？,什么是房地产市场分析？,概念，即指：针对某种特定物业研究市场的供需关系。,需求方：物业的购买者或租赁者供应方：市场中的各竞争物业（包括住宅、公寓、写字楼、商业、酒店等）,市场分析不是简单的罗列市场数据，而是必须基于数据进行分析！,房地产市场分析的思路、步骤和方法1。思路,三个层次区域市场、专业物业市场、项目市场两个方面供给、需
11、求三个时段过去、现在、未来,区域市场分析,专业市场分析,项目市场分析,广州经济环境和房地产市场,广州住宅市场,项目所在地市场,例如：,区域房地产发展处于何种阶段？,项目市场处于何种竞争格局？,竞争供给分析,客户需求分析,竞争供给分析,客户需求分析,竞争楼盘分析,客户需求分析,房地产市场分析的思路、步骤和方法2。步骤,第一步：市场区域界定这里所指的区域是中观房地产市场分析的基本单位，具有完整的房地产市场特征的范围，一般以行政区划来划分。第二步：区域经济环境和市场分析考察整个区域经济环境，判断区域房地产市场处于何种发展阶段，找到影响房地产市场变化的主要因素，对区域房地产发展前景进行预测。第三步：专
12、业市场分析按物业类型进行市场细分，对各专业市场的供给和需求进行对比预测，从而揭示各专业市场的需求潜力及分布状况。第四步：项目市场分析根据对竞争对手及消费者的分析找到项目的机会点、预估项目的市场占有率。,房地产市场分析的思路、步骤和方法3。方法,第二步区域经济环境和市场分析,区域经济环境分析,区域房地产市场分析,（一）基本内容,+,对当地经济环境中决定所有类型房地产供给和需求的基本因素进行分析，对过去变化趋势进行判断，预测未来的发展前景。,房地产市场分析的思路、步骤和方法3。方法,第二步区域经济环境和市场分析,（二）基本资料的获得,区域经济环境分析1、总量指标 GDP、人口、人均GDP、固定资产
13、投资、新批三资企业人数、接待入境旅游人数2、结构指标：产业结构及布局、就业人口结构3、水平指标：人均收入水平、消费水平、人均居住面积、住宅消费支出水平4、城市经济发展计划、产业规划、城市总体规划区域房地产市场分析1、投资：开发投资额2、土地开发：土地开发投资、开发面积、土地出让金3、商品房开发：施工面积、竣工面积、年开发量4、销售：销售额、销售面积、价格、空置量、吸纳量5、房地产景气指数、价格指数,数据来源各地方统计年鉴、统计公报、经济发展月报、地方经济信息网、地方政府网站、中房指数、国房指数、地方房地产年鉴土地、规划部门的政府官员访谈规划、房地产等专业人士访谈,房地产市场分析的思路、步骤和方
14、法3。方法,第二步区域经济环境和市场分析,（三）能够反映区域房地产市场发展状况的指标,人均GDP与房地产发展关系,GDP增速与房地产发展关系,房地产市场分析的思路、步骤和方法3。方法,房地产市场预警预报指标体系,第二步区域经济环境和市场分析,（三）能够反映区域房地产市场发展状况的指标,房地产市场分析的思路、步骤和方法3。方法,第二步区域经济环境和市场分析,（三）能够反映区域房地产市场发展状况的指标,恩格尔系数与住房支出比重的国际衡量标准,恩格尔系数食物支出金额/总支出金额,与国际上其他国家相比，在相同的收入水平下，我国城市居民的住房支出占总消费支出的比重仍然偏低,2008年我国各主要城市的恩格
15、尔系数,房地产市场分析的思路、步骤和方法3。方法,第三步专业市场分析（住宅）,1、住宅类土地供应情况、成交情况、成交价格2、住宅商品房供给总量、供给结构分析（按面积进行划分）3、住宅商品房成交结构、产品特点分析4、住宅商品房成交价格分析5、专业房地产市场总结,房地产市场分析的思路、步骤和方法3。方法,第四步项目市场分析（微观层面）,对每一个可能影响项目竞争性能的特征一一进行分析和评价。地块特征：土地使用权年限、规划条件、建筑标准、地块面积、形状、高度周围环境：自然景观、人文环境关联性：通达性、可视性,项目自身资源条件分析(swot分析),竞争对手分析,目标客户分析,现有、潜在竞争项目的竞争特点
16、、功能和优劣势、市场反应,目标客户的数量、客户类型、收入水平、家庭结构、消费偏好、生活方式、心理特征、行为模式,找出项目的目标客户目标客户的置业需求和偏好找出项目面对竞争市场的机会点,最终目标,S,T,O,W,内部因素,外部因素,SWOT分析,SWOT工具（项目+环境+竞争）,SWOT分析的价值要素,S/W（优势/劣势）的价值要素 地段要素 环境要素 地块要素 项目要素,具体地说，针对一个地块的价值要素包括：地段要素地段/片区认知度/周边配套（商业/教育）/交通等（可总结为便利性/成熟度/知名度）环境要素自然环境/四至景观/社会人文环境（噪音）等（可判定资源的程度：稀缺、良好还是匮乏）地块要素
17、地形地貌/规模/技术经济指标等（可判断产品的可发挥空间）项目要素目标/开发商品牌/可利用资源等,O/T（机会/威胁）的价值要素 宏观要素经济形势（宏观政策）/重大城市变革 中观要素行业形势（一、二、三级市场）/城市规划（交通、市政配套、开发重点、热点等）微观要素市场竞争（片区、楼盘、户型）/客户流向,观点的判定很重要，它是我们作出策略方向的基础。在分析的过程中，我们强调尽可能多地去考虑优势和机会，尤其是必须抓住核心优势和大机会这是我们“挖掘物业价值”的要旨所在。,SWOT分析,我们的战略,发挥优势，抢占机会,利用机会，克服劣势,减少劣势，避免威胁,发挥优势，转化威胁,优势 S,机会 O,威胁
18、T,劣势 W,进行房地产市场分析时常犯的错误,1。大环境看好，项目的小环境就一定不错2。过分倚重宏观资料来论证项目，只关注外围共性，忽视项目差异性3。过于偏重对“二手资料”的应用4。以前什么卖得好，现在就做什么5。别人做什么卖得好，我们做也会卖得好,房地产市场是变化的，因此市场分析应贯穿于整个项目开发过程，根据市场的变化及时调整战略。,地产江湖数十万份专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！,补充几点市场分析方法的建议：,市场分析多用数据说话，用图表说话事实胜于雄辩！数据的整理可用excel表格统计（尤其是区域类繁杂项目），便于整理分析；基于事实的分析要提出结论性的建议和观点，或是提出问题、或是
19、判断趋势、或是找到答案等。,EXCEL表格示例1,EXCEL表格示例2,学习内容,理论部分,案例学习,如何进行房地产市场分析,学习内容,理论部分,案例学习,为什么要进行房地产市场分析？,房地产市场分析的思路、步骤和方法,什么是房地产市场分析？,慈溪银泰地产项目市场研究及定位报告,市场,为什么要进行房地产市场分析？,开发商,建筑师,消费者,1。评估项目所处的市场环境2。寻找项目潜在的市场机会，挖掘需求尚未被满足的市场3。制定项目的发展方向和市场定位4。推荐最具竞争力的产品建议5。评估项目目标实现的可能性。,市场分析是对市场调研搜集到的信息进行整合与提炼的过程，市场分析的结论是进行决策的基础。,开
20、发商是追逐利润的，建筑师是唯美主义的，市场分析是连接开发商、建筑师和消费者的桥梁，房地产市场分析是基于对市场的理性判断,具体起到哪些作用呢？,什么是房地产市场分析？,概念，即指：针对某种特定物业研究市场的供需关系。,需求方：物业的购买者或租赁者供应方：市场中的各竞争物业（包括住宅、公寓、写字楼、商业、酒店等）,市场分析不是简单的罗列市场数据，而是必须基于数据进行分析！,房地产市场分析的思路、步骤和方法1。思路,三个层次区域市场、专业物业市场、项目市场两个方面供给、需求三个时段过去、现在、未来,区域市场分析,专业市场分析,项目市场分析,广州经济环境和房地产市场,广州住宅市场,项目所在地市场,例如
21、：,区域房地产发展处于何种阶段？,项目市场处于何种竞争格局？,竞争供给分析,客户需求分析,竞争供给分析,客户需求分析,竞争楼盘分析,客户需求分析,房地产市场分析的思路、步骤和方法2。步骤,第一步：市场区域界定这里所指的区域是中观房地产市场分析的基本单位，具有完整的房地产市场特征的范围，一般以行政区划来划分。第二步：区域经济环境和市场分析考察整个区域经济环境，判断区域房地产市场处于何种发展阶段，找到影响房地产市场变化的主要因素，对区域房地产发展前景进行预测。第三步：专业市场分析按物业类型进行市场细分，对各专业市场的供给和需求进行对比预测，从而揭示各专业市场的需求潜力及分布状况。第四步：项目市场分
22、析根据对竞争对手及消费者的分析找到项目的机会点、预估项目的市场占有率。,房地产市场分析的思路、步骤和方法3。方法,第二步区域经济环境和市场分析,区域经济环境分析,区域房地产市场分析,（一）基本内容,+,对当地经济环境中决定所有类型房地产供给和需求的基本因素进行分析，对过去变化趋势进行判断，预测未来的发展前景。,房地产市场分析的思路、步骤和方法3。方法,第二步区域经济环境和市场分析,（二）基本资料的获得,区域经济环境分析1、总量指标 GDP、人口、人均GDP、固定资产投资、新批三资企业人数、接待入境旅游人数2、结构指标：产业结构及布局、就业人口结构3、水平指标：人均收入水平、消费水平、人均居住面
23、积、住宅消费支出水平4、城市经济发展计划、产业规划、城市总体规划区域房地产市场分析1、投资：开发投资额2、土地开发：土地开发投资、开发面积、土地出让金3、商品房开发：施工面积、竣工面积、年开发量4、销售：销售额、销售面积、价格、空置量、吸纳量5、房地产景气指数、价格指数,数据来源各地方统计年鉴、统计公报、经济发展月报、地方经济信息网、地方政府网站、中房指数、国房指数、地方房地产年鉴土地、规划部门的政府官员访谈规划、房地产等专业人士访谈,房地产市场分析的思路、步骤和方法3。方法,第二步区域经济环境和市场分析,（三）能够反映区域房地产市场发展状况的指标,人均GDP与房地产发展关系,GDP增速与房地
24、产发展关系,房地产市场分析的思路、步骤和方法3。方法,房地产市场预警预报指标体系,第二步区域经济环境和市场分析,（三）能够反映区域房地产市场发展状况的指标,房地产市场分析的思路、步骤和方法3。方法,第二步区域经济环境和市场分析,（三）能够反映区域房地产市场发展状况的指标,恩格尔系数与住房支出比重的国际衡量标准,恩格尔系数食物支出金额/总支出金额,与国际上其他国家相比，在相同的收入水平下，我国城市居民的住房支出占总消费支出的比重仍然偏低,2008年我国各主要城市的恩格尔系数,房地产市场分析的思路、步骤和方法3。方法,第三步专业市场分析（住宅）,1、住宅类土地供应情况、成交情况、成交价格2、住宅商
25、品房供给总量、供给结构分析（按面积进行划分）3、住宅商品房成交结构、产品特点分析4、住宅商品房成交价格分析5、专业房地产市场总结,房地产市场分析的思路、步骤和方法3。方法,第四步项目市场分析（微观层面）,对每一个可能影响项目竞争性能的特征一一进行分析和评价。地块特征：土地使用权年限、规划条件、建筑标准、地块面积、形状、高度周围环境：自然景观、人文环境关联性：通达性、可视性,项目自身资源条件分析(swot分析),竞争对手分析,目标客户分析,现有、潜在竞争项目的竞争特点、功能和优劣势、市场反应,目标客户的数量、客户类型、收入水平、家庭结构、消费偏好、生活方式、心理特征、行为模式,找出项目的目标客户
26、目标客户的置业需求和偏好找出项目面对竞争市场的机会点,最终目标,S,T,O,W,内部因素,外部因素,SWOT分析,SWOT工具（项目+环境+竞争）,SWOT分析的价值要素,S/W（优势/劣势）的价值要素 地段要素 环境要素 地块要素 项目要素,具体地说，针对一个地块的价值要素包括：地段要素地段/片区认知度/周边配套（商业/教育）/交通等（可总结为便利性/成熟度/知名度）环境要素自然环境/四至景观/社会人文环境（噪音）等（可判定资源的程度：稀缺、良好还是匮乏）地块要素地形地貌/规模/技术经济指标等（可判断产品的可发挥空间）项目要素目标/开发商品牌/可利用资源等,O/T（机会/威胁）的价值要素 宏
27、观要素经济形势（宏观政策）/重大城市变革 中观要素行业形势（一、二、三级市场）/城市规划（交通、市政配套、开发重点、热点等）微观要素市场竞争（片区、楼盘、户型）/客户流向,观点的判定很重要，它是我们作出策略方向的基础。在分析的过程中，我们强调尽可能多地去考虑优势和机会，尤其是必须抓住核心优势和大机会这是我们“挖掘物业价值”的要旨所在。,SWOT分析,我们的战略,发挥优势，抢占机会,利用机会，克服劣势,减少劣势，避免威胁,发挥优势，转化威胁,优势 S,机会 O,威胁 T,劣势 W,进行房地产市场分析时常犯的错误,1。大环境看好，项目的小环境就一定不错2。过分倚重宏观资料来论证项目，只关注外围共性，忽视项目差异性3。过于偏重对“二手资料”的应用4。以前什么卖得好，现在就做什么5。别人做什么卖得好，我们做也会卖得好,房地产市场是变化的，因此市场分析应贯穿于整个项目开发过程，根据市场的变化及时调整战略。,地产江湖数十万份专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！,补充几点市场分析方法的建议：,市场分析多用数据说话，用图表说话事实胜于雄辩！数据的整理可用excel表格统计（尤其是区域类繁杂项目），便于整理分析；基于事实的分析要提出结论性的建议和观点，或是提出问题、或是判断趋势、或是找到答案等。,EXCEL表格示例1,EXCEL表格示例2,学习内容,理论部分,案例学习,
