汽车零部件公司安全生产教育培训.doc

上传人:文库蛋蛋多 文档编号:2956817 上传时间:2023-03-05 格式:DOC 页数:10 大小:21KB
返回 下载 相关 举报
汽车零部件公司安全生产教育培训.doc_第1页
第1页 / 共10页
汽车零部件公司安全生产教育培训.doc_第2页
第2页 / 共10页
汽车零部件公司安全生产教育培训.doc_第3页
第3页 / 共10页
汽车零部件公司安全生产教育培训.doc_第4页
第4页 / 共10页
汽车零部件公司安全生产教育培训.doc_第5页
第5页 / 共10页
点击查看更多>>
资源描述

《汽车零部件公司安全生产教育培训.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《汽车零部件公司安全生产教育培训.doc(10页珍藏版)》请在三一办公上搜索。

1、聊城市万向汽车零部件有限公司安全生产教育培训制度 (执行版) 二零一一年一月聊城市万向汽车零部件有限公司安全生产教育培训制度 为贯彻“安全第一,预防为主”的方针,增强我公司职工的安全意识和安全防护能力,减少事故的发生,保证我公司生产顺利进行,制定我公司安全教育培训制度。1、公司员工每年必须接受一次专门的安全培训,培训方式采取由公司自行组织培训形成进行。1)安全管理人员每年接受专业技术业务培训,时间不得少于40学时。2)其他管理人员和技术人员每年接受安全培训时间,不得少于20学时。3)特殊工种(电工、焊工、公司内机动驾驶员)每年接受有针对性的安全培训,时间不得少于20学时。4)其他职工每年接受安

2、全培训的时间,不得少于15学时。5)待岗、转岗、换岗的职工,在重新上岗前必须接受一次安全培训,时间不得少于20学时。6)从事关键岗位工作的人员必须按照见教(1991)522号文建设企事业公司关键岗位持证上岗管理规定的要求,取得岗位操作证书,持证上岗。特种工种作业人员必须通过专业技术培训,并取得岗位操作证后,方可上岗。7)新进的工人必须接受公司(项目)、班组的安全培训教育,经考核合格后方能上岗。8)公司的安全教育培训主要内容是:国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程和公司安全规章制度等,教育培训的时间不得少于15学时。9)公司生产的安全教育培训主要内容是:车间安全制度、施工现

3、公司环境、设备正常操作特点及可能存在的不安全因素等。教育培训时间不得少于15学时。10)班组的安全教育培训主要内容:本工种的安全操作规程、劳动纪律和岗位讲评等。教育培训的时间不得少于20学时。2、建立协作队伍安全教育制度。1)协作队伍所有人员每年必须接受一次专业技术培训,教育培训时间不得少于15学时。2)协作队伍中从事特种作业人员,在通过专业技术培训并取得岗位操作证后,每年仍须接受有针对性地安全培训,时间不得少于20学时。3)新进公司的劳务工必须接受三级教育,经考核合格后,方能上岗。3、实行安全教育培训登记制度。综合办公室必须建立职工的安全教育培训档案。没有接受安全教育培训的职工,不得在公司现

4、公司从事作业或管理活动。4、建立安全教育培训检查制度综合办公室对本公司的安全教育培训情况进行监督检查。发现没有履行安全教育培训制度规定的,将追究主管负责人的责任。二、安全生产检查制度1、检查要求1)按国家安全生产监督管理条例和国家行业颁发的法规进行。2)定期检查必须按检查评分表细目逐项打分评定。并将检查结果报上级安全质量环保部。3)对安全检查发现隐患的部位,可视问题的严重程度签发隐患整改通知单,限期整改并于以处罚。4)定期检查及重点监督检查要有检查记录,并对整改情况进行检查验证。5)有针对性地对安全专项治理活动开展专项检查,突出和强化专项治理工作,增强专项治理的效果。6)积极参加上级机关和地方

5、政府部门组织的安全检查活动,并及时提交检查总结报告。7)认真开展安全自查自纠工作,及时消除隐患,确保安全生产。2、定期检查我公司每月组织一次安全大检查,由主管生产的生产部主持,各车间主任、班长等有关人员参加。3、经常性检查1)班组进行班前、班后岗位安全检查。2)公司安全员及各班组兼职安全人员进行巡回检查。3)各级管理人员在检查生产的同时检查安全。4、自检、互检、交接检1)自检:班组作业前、后对自身的作业环境和工作程序进行进行安全检查,及时消除不安全隐患。2)互检:交叉作业时,班组之间相互检查监督,共同遵章守纪。3)交接检:上道工序完成的设施移交下道工序前,由上道工序班组进行自检明确人无误时方能

6、移交下道工序班组;下道工序班组在使用前,应同上道工序班组共同进行安全检查验收,确认无误后,下道工序班组方可使用。属于专项检查的设、设备在使用前,应由公司负责人组织施工员、技术员、安全员、班组有关人员进行验收,特种机械设备必须经地方政府主管部门验收,确认合格后方可交给下到工序班组使用。三、安全技术措施制度1、安全技术措施和安全管理方案是重要的施工技术文件和安全管理资料,要由具有施工经验的技术人员编写,并报上一级技术负责人审批。一般工程的施工技术安排和安全技术措施与安全管理方案,由公司技术负责人审批。2、安全技术措施和安全管理方案在施工方案确定之后,工程开工前编制和审批完成,没有安全技术措施不准施

7、工,如因设计文件供应不全,可分阶段编制。3、编制安全技术措施和安全管理方案要有针对性:1)要针对具体工程的特点及所采用的施工方法可能造成的不安全因素,从技术上采取措施保证安全施工。2)针对所使用的机械设备、用电设施或施工中有毒有害、易燃易爆作业等可能给施工人员带来的危险因素采取技术措施。3)针对现公司周围环境,材料及设备的运输可能产生的不安全因素,采取技术措施。4)编制安全技术措施和安全管理方案要全面、具体,要充分考虑各种不利因素采取对策,包括一般工程、特殊工程和季节性施工的安全技术措施。5)一般工程的安全技术措施包括以下主要内容:(1)高处作业和悬空作业的安全防护。(2)临时用电的防护措施。

8、(3)中小型机具的安全措施。(4)模板安装与拆除的安全措施。(5)防火、防雷、防毒、防爆的安全措施。6)安全管理方案的制定应满足以下要求:(1)应明确实现目标、指标,实施范围类别。(2)应具有控制方法、技术措施并且可行,其中包括相关的意见。(3)应写明完成的时间和进度,有资金预算、资源要求。(4)应规定责任公司合负责人。(5)应规定评审时间和间隔。7)对结构复杂、危险性大的特殊工程,应编制专项施工方案的安全技术措施,并经总工程师批准。4、冬季、雨季施工要编制季节性安全技术措施。5、安全技术措施和安全管理方案的实施1)经过审批的安全技术措施和安全管理方案是指导安全施工的重要技术文件。梁公司负责人

9、和技术负责人应组织全体施工管理人员认真学习和讨论,并在施工中认真贯彻执行。2)施工过程中,应根据现公司变动情况,对安全技术措施和安全管理方案及时补充完善。有较大变动时,必须由原编制人、审批人办理变更手续,否则任何人不得自行变更。3)安全技术措施和安全管理方案中的各种防护设施、各种安全装置应做为施工任务下达。责任落实到班组和个人,并有详细的验收单。4)技术负责人、领工员和安全员,应经常深入现公司检查安全技术措施和安全管理方案落实情况及安全设施、装置的安全状态。四、安全技术经费计划制度安全技术经费计划是公司从全局出发,有计划、有步骤的改善劳动条件和作业环境而编制的安全技术工作上规划,是公司财务计划

10、的一个组成部分,是保障职工生命安全和健康,租金生产发展的一项重要措施。1、安全技术经费计划的编制1)公司应根据公司要求在每年四季度敬爱事编制下年度安全技术经费计划。2)公司领导或总工程师组织各职能部门,广泛吸取职工群众的意见和合理化建议,编制公司的年度安全经费计划报公司财务会计部审批。2、安全技术经费的使用管理1)安全技术经费计划经批准后,要纳入公司年度施工计划、财务计划,材料供应计划、机械设备购置计划,以保证安全技术经费计划有步骤地实施。各部门要高度重视,认真组织人力、财力,保证计划的实施。2)财务部门根据批准的安全技术经费计划落实安全技术措施经费,建立该项经费科目,专款专用,保证计划的实现

11、,并准确安全技术措施经费的使用情况。3)公司要设立安全技术经费使用,并将使用情况按季报公司财务会计部。4)安全质量环保部队安全技术经费计划的实施情况,要进行经常性的监督检查,以保证安全措施经费计划按期实现。五、防护用品管理制度执行工程物资管理办法和员工劳动保护用品发放规定六、班前安全活动制度1、全体职工必须自觉遵守国家政策、法令、遵守安全生产各项制度。加强组织纪律性,服从管理。2、班前班组长要对职工进行安全思想和安全知识教育,加强自我安全保护意识和对他人人身安全的防护意识。3、各班组长了解职工身体状况。根据职工身体状况分配生产任务。特种作业人员生病不得从事特种作业。进行细致而深入的安全技术交底

12、和安全操作规程讲解,作业人员有权拒绝执行违章指挥命令。4、任务分配后,各班组长根据工种特点,结合本班事迹技能水平,对本班作业人员进行细致而深入的安全技术交底和安全操作规程讲解,作业人员有权拒绝执行违章指挥命令。5、严禁不了解本工种安全操作规程的员工和未持证上岗证的特种作业人员进入施工现公司作业。6、进入现公司作业班组必须执行自检、互检、交接检制度。遵守安全操作规程,听从指挥,杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为。七、安全责任目标管理制度1、公司必须根据与公司签订的安全责任书中安全管理目标,细化分解,并于各部门及工班签订安全目标责任书。2、安全目标责任书必须明确事故指标、安全指标和安全文明工地达到的标准,及奖罚硬指标。八、安全管理考核制度1、为确保我公司安全生产无事故,施工现公司达到安全文明卫生标准,针对各级安全生产责任制、安全目标管理、治安、消防诸方面的考核,制定本制度。2、我公司执行公司目标、指标考核办法3、公司负责人每半年对管理人员进行一次考核。责任制考核共分优秀、称职、基本称职、不称职四档。对基本称职人员提出要求以示警牌,对不称职的调离工作岗位。

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 教育教学 > 成人教育


备案号:宁ICP备20000045号-2

经营许可证:宁B2-20210002

宁公网安备 64010402000987号