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1、浅谈项目管理在汽车开发验证试验中的应用目 录摘要关键词一、汽车开发验证试验中项目管理的重要作用1 项目管理在汽车产品开发流程中的作用1 项目管理在汽车产品开发验证试验工作流程中的作用2二、汽车开发验证试验中项目管理存在的典型问题3 开展项目管理的层次较低3 项目管理组织结构不健全，项目推进主要依靠职能部门3 缺乏规范的、与产品开发合理周期相关的产品开发工作流程3三、奇瑞公司解决项目管理在汽车开发验证试验中存在问题的措施3 建立试验开发流程3 明确项目与职能部门的职责4 建立试验质量门及其控制手段4结束语5参考文献致谢浅淡项目管理在汽车开发验证试验中的应用摘要：阐述了项目管理在汽车产品开发验证试
2、验流程的作用，讨论了我国汽车企业在开发验证试验过程中的项目管理的现状，并且例举了项目管理在奇瑞公司的开发验证试验流程中应用实例，论述了项目管理的重要作用。关键词：项目管理；开发验证；试验；质量门随着市场竞争的加剧，汽车新产品投放市场的速度也不断加快，汽车产品的研发周期随之大大缩短。这就对汽车产品研发中的重要一环开发验证试验，提出了更高的要求，必须在更短的时间内将整款新车的各项开发验证工作完成。作为汽车产品研发中的重要一环，将项目管理引入开发验证试验中，可以使得汽车产品的试验验证周期不断缩短，开发质量不断提高，资金和人力资源的投入得到有效节省与合理利用，对于整个汽车产品的研发过程都具有重大现实意
3、义。一、汽车开发验证试验中项目管理的重要作用作为保证汽车产品研发顺利进行的重要手段，项目管理显得尤为重要。汽车产品项目管理及设计开发方法是一项复杂的系统工程，科学合理的项目管理及设计开发方法是优质、高效的开发汽车产品的基础。目前，世界著名汽车公司都具有先进、完整的项目管理及设计开发方法，有严谨的工作步骤及流程。项目是由一组有启动时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程。该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件。汽车产品研发就是项目的典型例子。项目管理是对项目及其资源进行计划、组织、协调和控制，以实现项目的目的，包括项目各方面的策划、组织、监测和控制等过程的活动。项目管理
4、最根本的目的是有效地利用时间、技术和人力等资源，在给定的时间、成本、性能和技术等约束条件下，尽可能高效率的完成项目任务，达到项目目标，从而向客户提供满意的产品或服务。现代项目管理涉及9个知识领域的应用：项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目人力资源管理、项目风险管理、项目质量管理、项目采购管理、项目沟通管理和项目综合管理。现代项目管理将一个项目从开始到结束所经历的阶段定义为项目的生命周期。一般的项目通常由46个阶段组成。项目阶段的划分与项目所属的领域有关。 项目管理在汽车产品开发流程中的作用各国的汽车厂商在其试验开发过程中，逐步形成了自己的产品开发体系和产品开发工作流程。但这些工作流程
5、或方法多属于经验型的项目管理。由于早期汽车市场环境相对较为稳定，产品更新换代周期较长，经验型的项目管理尚能满足需求。随着汽车技术的不断发展和市场竞争的日趋激烈，客户对汽车产品、尤其是对轿车的要求不断变化和提高，促使产品更新换代节奏加快，这就要求各汽车厂商缩短其产品开发周期。由于早期的产品开发工作流程使得产品开发周期过长，成本较高，已不能适应不断发展的汽车工业的要求。进入20世纪80年代，现代项目管理得到了快速发展和进一步完善。世界知名的汽车厂商积极将现代项目管理应用于汽车产品开发过程，形成了新的产品开发工作流程。项目管理的模块化、专业化、标准化与国际化使得世界各国汽车公司的产品开发工作流程更具
6、共性。因此，基于项目管理平台的汽车产品开发工作流程使得不同公司间的项目合作更加顺畅，沟通更加快捷。而由于不同汽车公司的产品设计、工艺设计、制造、质量控制等水平的不同，各汽车公司的产品开发工作流程仍具有其个性。目前奇瑞公司产品开发流程见图一。 项目管理在汽车产品开发验证试验工作流程中的作用作为产品设计中的重要一环，将项目管理引入开发验证试验，事实证明是可行的。由于开发验证试验过程受各种不同因素的影响，它需要面对动态多变的外部环境，需要跨部门、跨职能乃至跨文化的沟通，需要通过团队的合作实现目标，需要对众多的活动进行有机的整合，因此有必要规定出标准的程序，保证试验开发过程稳定运行。因此，项目管理在这
7、一过程中就显得尤为重要。按产品开发的平台方法，整车项目的开发验证试验可分为：平台开发、车型开发、变型开发。平台开发：开发全新的平台，全新整车造型、系统结构、配置、布置的整车项目。车型开发：在已有平台的基础上，全新整车造型和布置，通常选用已开发成熟的零部件，对整车系统结构进行改动的整车项目。变型开发：保留平台，通过局部改变造型和布置，选用已开发成熟的零部件对车型进行小范围改动的整车项目。在开发验证试验过程中，项目管理的目的是为了有效的策划、组织和控制整个试验开发过程，使其获得最佳的目标结果。所有部门必须共同努力按进度计划完成其任务、力争缩短开发周期也是项目管理的基本要求。在这一过程中，大量采用了
8、同步工程的方法。同步工程(Concurrent Engineering)是对产品开发及其相关(制造和支持等)过程进行集成的、并行的系统化工作模式。同步工程具有以下特点：强调设计过程的并行性。通过成立项目组和在产品设计阶段及时的预发布信息、预分析等，使有关部门和相关供应商能在设计阶段就及早参加项目。通过不同专业过程的合理交叉与并行，使占项目开发周期较长的过程或活动得以同步进行，以有效缩短开发周期。强调设计过程的系统性。同步工程要求试验人员在开发验证试验阶段，综合的考虑各个方面的需求。这就要求集中各专业的知识和各方面的意见，系统的考虑设计方案，在开发验证试验阶段发现问题和解决问题。强调各相关职能间
9、的工作协同与集成。各个职能部门的工作不再作为相互独立的过程，而是作为一个系统的有机组成部分。项目组是该系统的组织模式，项目目标是将上述各过程联系在一起的纽带。各相关职能为了共同的目标以平行、互交、协同的方式解决产品开发过程中的复杂问题，及时交换和反馈信息，根据项目需要迅速作出决策，有效提高工作效率和质量。一个全新轿车车型的开发周期已从90年代初期的48个月降至现在的2436个月。同时，产品开发质量得到进一步提高。开发验证试验的效率和质量的提高，在这一过程中起了重要的作用。二、汽车开发验证试验中项目管理存在的典型问题技术和管理是推动企业前进的两个车轮。从某种意义上看，管理更为重要。我国汽车工业与
10、发达国家汽车工业差距的存在有其历史的原因。但更直接的是现实的原因：管理落后。我们可以在某个专业或领域取得一时的技术领先，但由于管理落后，难以形成系统的、综合的、持久的优势。管理的落后必将导致技术的落后。我国大型汽车企业的产品开发体制和管理机制正经历着深刻的变革，但由于一些历史原因，企业内部的观念未发生根本改版，项目管理在产品设计周期中没有很好地开展，在开发验证试验中更没有得到贯彻执行，存在以下一些问题。 开展项目管理的层次较低由于一些公司内部对项目管理的必要性认识不足，项目管理只是在较低层面和局部开展。仅在某一部门孤立地开展，并且这种管理缺乏系统的、程序化的工作模式，往往基于项目负责人个人对项
11、目管理的理解和认识进行。 项目管理组织结构不健全，项目推进主要依靠职能部门一些企业内部尚未形成项目管理的概念，项目推进依然主要依靠职能部门。项目负责人未被赋予推进项目所需的权利，因而难以有效地推动项目。项目组织与职能组织的责任与功能不明确。这种项目管理方式在效率方面甚至不如职能式的组织结构。 缺乏规范的、与产品开发合理周期相关的产品开发工作流程缺乏规范的、与产品开发合理周期相关的产品开发工作流程是管理落后的主要表现。其结果是产品开发周期过长且无定值，没有开发结束的明确标志，并且开发质量也不稳定。开发周期往往根据市场需求的紧迫性和领导者个人经验和意愿确定，致使产品设计、工艺设计、生产准备不是按照
12、科学、合理的周期进行，而是在人为的压力下仓促完成，这往往引起计划拖期和开发质量下降；另一方面，缺乏规范的产品开发工作流程使得公司各机构的工作效率低下。三、奇瑞公司解决项目管理在汽车开发验证试验中存在问题的措施奇瑞公司作为一个新兴的国企，在企业创建初期就参照国际先进汽车制造企业的管理模式，建立了具有奇瑞特色的管理模式，项目管理就是其中重要的一环。今年来，为提高公司产品的质量，加快公司产品的研发速度，对开发验证试验过程中的项目管理内容，进行了全面的梳理和优化。 建立试验开发流程由于汽车开发验证试验过程受各种不同因素的影响，因此有必要规定出标准的程序，保证试验开发过程稳定运行。奇瑞公司根据其产品开发
13、特点，以平台开发基本程序建立了试验开发手册。其目的是为了有效的策划、组织和控制整个试验开发过程，使其获得最佳的目标结果。各职能部门之间的协调合作和采用同步工程方法是基本程序运行的前提条件，所有部门必须共同努力按进度计划完成其任务、力争缩短开发周期也是试验开发程序的基本要求。 明确项目与职能部门的职责明确试验项目经理(助理)和职能部门的职责、工作开展要求及考核办法，确保项目开发过程中材料试验完成的及时性、质量和成本。奇瑞公司汽车产品开发验证试验是以项目为主导，根据公司战略规划部下发的项目开发指令，由试验项目经理组织建立临时性的项目小组，确定此项目各部门接口人。其实施和控制要点如下：1.项目的各职
14、能部门接口人负责对其部门内进行试验开发工作的监控和总结，向试验项目经理提交该部门的项目进展及总结报告；2.试验项目经理对项目的进展状态从质量、成本、进度和管理等方面进行监控，并向公司提交项目进展及总结报告，项目进展及总结报告在各职能部门报告的基础上汇总而成，提交报告的时间为每个阶段审查点。3.当项目与设定目标有偏差时，必须作详细说明并阐释其后果，同时对采取的具体措施提出建议。待添加的隐藏文字内容14.当成本和投资（试验费用）超过了最初设定的目标，须报试验项目经理批准。 建立试验质量门及其控制手段开发验证试验的项目管理是与整车产品的项目管理相一致的，其各项节点的设置是与产品开发的节点相适应的。开
15、发验证试验程序按项目管理角度划分为：可行性分析阶段、试验规划阶段、试验开发阶段、试验验证阶段、批量验证阶段及试验总结阶段。图一 产品开发节点及试验开发节点关系图开发验证试验的项目管理过程中设置的一系列控制点（T0T6），用来确保试验开发项目在每阶段所有活动的标准已经得到满足，试验和试验开发过程已达到适宜的成熟、稳定的条件，可以进入试验开发的下一个阶段。在每个项目节点（T0T6），均设有试验质量门及其标志物，明确规定了全新平台试验开发过程中试验项目经理和各部门项目工作的主控内容及各项工作的先后顺序，同时确定了各试验阶段的前提条件、工作内容、输入、输出、交付标准及责任部门。在开发验证试验的项目管理
16、中，重点突出了质量门的概念。试验质量门是试验开发项目管理过程中设置的一系列控制点，用来驱动试验开发过程，确保试验开发项目在每阶段所有活动的标准已达到且项目所有交付物能按时完成，只有当试验开发已达到阶段性通过标准，才可以进入试验开发的下一个阶段。试验质量门的宗旨在于确保试验开发的所有阶段活动得以完成，并达到规定的要求或者标准，从而保证项目创新、质量、功能、产品成本、项目成本的目标等不会折中和妥协。阶段性的“试验质量门”系统把整个产品试验开发流程分成一系列预定的阶段，每一个阶段包含一组预定的、由多部门参与的、平行的任务。即在每个阶段的入口设置一个试验质量门，这些门用来作为试验开发中过程或服务通过、
17、带条件通过或不通过的系列控制点。试验质量门是一种全面的、跨部门的、多层次的、衡量试验开发及其管理工作质量的系统性工具，其管理原则如下：试验质量门贯穿整个产品开发过程，包括从概念阶段到投放市场整个过程；试验质量门核查是一项多功能、跨部门的活动，包括各个试验职能部门；试验质量门的评审由试验项目经理主持，核查由项目控制科负责开展；试验质量门要求每一个门都有明确的交付物及交付标准；试验质量门否决项在评审时未通过，则不能通过相应的节点；试验质量门的过程信息必须反映项目进展的实际情况；试验质量门评审是建立在风险评估基础上的。完善的开发验证试验流程，大大缩短公司产品的开发周期；严格的质量门控制，大大提高了产
18、品的质量。一言以概之，开发验证试验的项目管理，有力地提升了公司的品牌竞争力。结束语在欧美和日本等国和地区的汽车公司，项目管理已成为产品开发的标准管理方法，深入到研发的每一个环节。而开发验证试验是汽车产品开发中的重要一环，对其进行有效的项目管理，是整个产品项目管理中不可缺少的重要组成部分。中国汽车企业要提高竞争能力，必须首先提高管理水平。完善开发验证试验阶段的项目管理，加快开发速度，并且把产品缺陷消除在试验阶段，提高汽车产品质量，是提升自主品牌汽车竞争力的有力手段。奇瑞公司在这方面，已经迈出了重要的一步。参考文献：1蔚林巍. 成功的项目管理M，北京：北京时代光华教育发展有限公司，P12-P132约翰E艾特略著/王华丽译.创新管理M，上海：财经大学出版社，2006年3月第二版，P2993凯文福斯伯格著/许江林译. 可视化项目管理M，北京：电子工业出版社，2006年9月第二版，P168-1694李成，马凌霄：金融危机理论研究及其给我国金融安全的启示J,西安财经学院学报，2006，（4）
