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1、四川富邦钒钛制动鼓有限公司安全生产标准化创标工作实施方案为了深入贯彻落实国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知(国发201023号)、国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见（安委20114号）和国家安监总局关于全面推进全国工贸行业企业安全生产标准化建设的意见（安监总管四20138号）等文件精神，落实安全生产责任制，改善我公司安全生产条件，有效控制安全生产风险，夯实安全基础管理，大幅度提高安全管理水平，按照企业安全生产标准化基本规范、冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范评分细则、机械制造企业安全质量标准化考核评级标准、工贸行业企业安全生产标准化建设实施指南等规范和标准，结合
2、公司实际情况，特制定本实施方案。 一、指导思想 以科学发展观为统领，坚持安全发展理念，深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以落安全生产责任制，建立自我完善、持续改进的安全生产长效机制为目标，突出重点、以点带面、稳步推进，在全公司内全面开展安全标准化创建工作，夯实公司安全生产基础，不断巩固和提升公司安全管理水平。安全生产标准化要秉着“有开始，没有结束，不断完善，持续改进”的理念进行建设。 二、目标任务 按照“分步实施、平稳推进、全员参与，整体提高”的原则，全面开展安全生产标准化工作，力争在2015年7月底前，达到安全生产标准化二级标准。三、 组织机构与职责为了更好地推进公司安全标准化
3、创建工作，成立安全生产标准化工作领导小组和安全生产标准化工作执行小组。（一）安全生产标准化工作领导小组组成人员。组 长：陈国（总经理）副组长：万黎 成 员：代兵 张石宽 韩新亮 吴勇 迟国兵 张传庆 童伟 姜毅舟 财务主管（二）安全生产标准化工作执行小组组成人员。组 长：张石宽副组长：姜毅舟 许虎成 员：标准化委员会 总经办 安环部 信息科（三）领导小组职责。1、确定安全生产方针、目标及安全标准化活动目标。2、审批标准化活动实施方案；3、提供和落实安全生产标准化提供资金等资源；4、指导协调解决安全生产标准化活动中的重要问题；5、督促检查安全生产标准活动实施方案落实情况；（四）执行小组职责。1、
4、在领导小组的领导下，负责安全生产标准化活动的开展；2、负责制定创标计划和方案并跟踪实施；3、定期对创标活动进行评审，并作出合理调整；4、对体系运行的符合性进行考查，对不符合项及时整改；5、负责组织安全生产标准化自评、编写评审报告和提出评审申请；6、及时收集最新的相关法律法规和标准规范；7、负责制定创标工作考核办法。标准化室作为创标办公室，负责日常工作和牵头部门。 四、创建方法 充分利用公司现有资源，以公司安全生产标准化管理系统软件为框架，依据冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范评分细则、机械制造企业安全质量标准化考核评级标准、工贸行业企业安全生产标准化建设实施指南等规范和标准自主创建，必要时可
5、聘请技术服务咨询机构。 五、工作步骤 创建安全生产标准化活动从2014年7月7日开始，至2015年7月申请考评结束。共分七个阶段 第一阶段：策划准备阶段（2014年7月7日7月10日）（一）成立领导小组 由总经理担任领导小组组长，所有相关的职能部门主要负责人作为成员，确保安全生产标准化建设所需的资源充分；成立执行小组，由各部门负责人、工作人员共同组成，负责安全生产标准化建设过程中的具体问题。（二）制定目标明确分工 此次创建目标暂定二级。按照创标推进计划（见附件），将安全生产标准化13个要素进行分工（见附件）。（三）联系技术服务咨询机构全程指导建设。（四）准备国家和行业相关规范、标准（见附件）。
6、第二阶段：教育培训阶段（2014年7月11日20日） 首先要解决领导层对安全生产建设工作重要性认识，加强其对安全生产标准化工作的理解。 其次要解决执行部门、人员操作问题，培训评定标准的具体条款要求是什么，本部门、本岗位、相关人员应该做哪些工作，如何将安全生产标准化建设和企业以往安全管理工作，特别是系统软件管理相结合的问题。加大安全生产标准化工作的宣传力度，充分利用企业内部资源广泛宣传安全生产标准化的相关文件和知识，促进全员参。由人事科负责牵头组织制定培训计划。第三阶段：现状摸底阶段（2014年7月21日31月）对照企业安全生产标准化基本规范、冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范评分细则等规范、
7、标准，对各职能部门及下属各单位安全管理情况、现场设备设施状况进行现状摸底，摸清各单位存在的问题和缺陷。并清单化。第四阶段：管理文件制修订（2014年8月1日20日）对照评定标准，根据现状摸底所发现的问题，准确判断管理文件待加强和待改进的薄弱环节，提出有关文件的制修订计划；归口管理部门牵头对相关文件进行修订，由标准化执行小组对管理文件进行把关。第五阶段：实施运行及完善（2014年8月11月）根据制修订后的安全管理文件，在日常工作中进行实际运行，运行期间要留下运行记录。根据运行情况，对照评定标准的条款，将发现的问题及时进行整改及完善。第六阶段：自评及整改阶段（2014年12月2015年2月）在安全
8、生产标准化系统运行3-6个月后，依据评定标准，由标准化执行小组组织相关人员，开展自评工作，并形成自评报告。对不符合项进行及时整改。第七阶段：外部评审阶段（2015年2月后）由创标牵头部门准备相关材料向评审机构申请评审。六、工作要求 开展安全生产标准化工作，领导重视是关键，公司主要负责人要亲自抓，建立机制、落实责任、周密计划、分级管理、全员参与、学标贯标、分析梳理、反复普查、落实整改、持续改进，确保工作目标的实现。（一）加强领导，落实责任。公司主要负责人是安全生产的第一责任人，也是安全生产标准化工作的第一责任人，建立明确主管领导、落实具体部门和专人负责的工作机构。公司成立安全标准化建设领导机构，
9、负责统筹、协调和指导全公司安全标准化建设工作。各中心（室）、部门、车间要成立相应的领导小组，负责抓好本部门、车间安全标准化建设的实施工作； （二）统一思想，全力推进。公司安全生产形式十分严峻。安全生产标准化既是国家硬性规定，也是公司安全生产管理自身需要，各中心（室）、部门、车间必须高度重视，要充分认识开展安全标准化工作的重要性、紧迫性、艰巨性，严格按照安全生产标准化推进计划保质保量按期完成工作任务； （三）理清思路，认准目标。冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范评分细则涉及13个1级要素，42个2级要素，194条考评内容。另外，球团、烧结、炼铁、机械行业还有专门的评定标准。工作内容繁杂，建设时间长，需要全员参与。我们必须理清工作思路，要知道干什么、怎么干、谁来干、干成什么样。创标是我们的目标，但不是最终目的。我们通过安全标准化建设，增强员工安全素质、提高生产装置本质安全度，确保公司平稳生产、安全发展。 七、奖惩办法 为了确保创标工作的有效实施，在创标过程中有突出贡献的个人和集体给予一定奖励，对不按规定完成工作任务按照公司规定进行考核。 二一四年七月七日
