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2、施,薪酬系统的管理,第一章,第二章,第三章,第四章,第五章,第六章,第七章,第八章,http:/,5,员工对待薪酬的态度,http:/,6,一般企业薪酬体系存在的问题,薪酬以岗位级别为基础，缺乏科学依据；薪酬结构设置不合理；分配不合理，员工收入差距不明显；缺乏考核基础，无法得到良好的激励；只重物质报酬，不注重非物质激励。,http:/,7,现代薪酬理论概述（一）,防止“偷懒”,雇佣关系,传统薪酬,主动性、协作性、创新性,代理关系,现代薪酬,http:/,8,现代薪酬六理论,宽带薪酬系统：基于岗位价值和市场水平,以业绩为基础的薪酬体系,广义薪酬的概念：经济性薪酬、非经济性薪酬,薪酬结构的模式：高
3、激励模式、高保健模式、折中模式,薪酬管理原则：公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性,企业不同阶段薪酬策略（见后）,http:/,9,企业不同阶段薪酬策略,http:/,10,本书提纲,薪酬设计概述,薪酬系统设计的基础工作分析,岗位价值评估与薪酬层级设计,任职能力评估与薪酬等级定位,薪酬结构设计,员工福利系统设计与管理,提升薪酬系统的激励性与实施,薪酬系统的管理,第一章,第二章,第三章,第四章,第五章,第六章,第七章,第八章,http:/,11,工作分析的主要内容,http:/,12,工作分析与薪酬系统设计的关系,岗位能力素质要求,员工能力素质评估,确定薪酬标准,员工薪酬层级定位,岗位说明书,
4、岗位价值评估,设定薪酬层级,工作分析,http:/,13,薪酬设计概述,薪酬系统设计的基础工作分析,岗位价值评估与薪酬层级设计,任职能力评估与薪酬等级定位,薪酬结构设计,员工福利系统设计与管理,提升薪酬系统的激励性与实施,薪酬系统的管理,第一章,第二章,第三章,第四章,第五章,第六章,第七章,第八章,本书提纲,http:/,14,进行岗位价值评估的操作程序,金副总、原经理、卢经理、唐顾问、冉顾问,（1）提炼出各岗位进行工作评价的共同因素，并为每一项因素确定权重；（2）为每一项工作评价因素进行分级并分别定义,（1）评估小组组长对小组成员进行培训；（2）评估小组成员熟悉评估模型；（3）评估小组成员
5、熟悉各岗位说明书和素质能力要求,选择15-20个标准岗位进行评估练习，统一评估标准,以标准岗位的得分为基准，为每一个岗位进行评估打分，并提出每个岗位的价值得分,对与事实不符的评估结果进行重新评估（或部分岗位重新评估）确保评估结果的客观、公正和公平,所有岗位评估完成后，所有数据交由人力资源部进行统计排序，并由评估小组编写评估报告,成立岗位价值评估小组,设计岗位价值评估模型,正式评估前的准备工作,评估练习,正式评估,评估审核,评估结果汇总统计,http:/,15,薪酬层级设计薪酬层级表,层 级,梯级,内外因素,http:/,16,薪酬层级设计,例如：某财务总监岗位价值分354分，则其薪酬层级为A5
6、,则确定其最高为A3，最低A6。,http:/,17,薪酬设计概述,薪酬系统设计的基础工作分析,岗位价值评估与薪酬层级设计,任职能力评估与薪酬等级定位,薪酬结构设计,员工福利系统设计与管理,提升薪酬系统的激励性与实施,薪酬系统的管理,第一章,第二章,第三章,第四章,第五章,第六章,第七章,第八章,本书提纲,http:/,18,能力素质模型举例,知识,技能,能力素质模型,职业素养,基本知识,战略管理知识,营销知识,财务知识,其他知识,领导技能,决策技能,沟通技能,创新技能,其他技能,团队精神,服务意识,进取心,责任心,其他职业素质,http:/,19,能力素质模型举例,http:/,20,能力素
7、质模型举例,知识,技能,能力素质模型,职业素养,基本知识,战略管理知识,营销知识,财务知识,其他知识,领导技能,决策技能,沟通技能,创新技能,其他技能,团队精神,服务意识,进取心,责任心,其他职业素质,http:/,21,具有能力素质模型企业的任职能力评估表,http:/,22,薪酬层级定位表,http:/,23,薪酬设计概述,薪酬系统设计的基础工作分析,岗位价值评估与薪酬层级设计,任职能力评估与薪酬等级定位,薪酬结构设计,员工福利系统设计与管理,提升薪酬系统的激励性与实施,薪酬系统的管理,第一章,第二章,第三章,第四章,第五章,第六章,第七章,第八章,本书提纲,http:/,24,薪酬四方图
8、,高差异,低差异,低稳定,高稳定,http:/,25,通用型薪酬结构比例划分依据图,低激励高保健,高激励低保健,低激励高保健,高层,普通员工层,一般管理层,主任层,经理层,管理类,技术类,生产类,营销类,http:/,26,某公司薪酬结构比例表,http:/,27,高层管理者的薪酬结构模型,年度奖金,津贴,薪酬总额,福利,基本工资,期权,http:/,28,销售人员的薪酬结构模型,http:/,29,生产线员工的薪酬结构模型,http:/,30,科研及技术人的薪酬结构模型,绩效奖金,津贴,薪酬总额,福利,基本工资,项目奖金,http:/,31,薪酬设计概述,薪酬系统设计的基础工作分析,岗位价值
9、评估与薪酬层级设计,任职能力评估与薪酬等级定位,薪酬结构设计,员工福利系统设计与管理,提升薪酬系统的激励性与实施,薪酬系统的管理,第一章,第二章,第三章,第四章,第五章,第六章,第七章,第八章,本书提纲,http:/,32,常见福利类型,强制性福利,非强制性福利,常见福利类型,个人福利,国家公众假期,个人经济福利,公共福利,http:/,33,员工福利项目的内容与类别,1、健康保险计划；2、年金计划；3、住房计划；4、教育培训计划；5、带薪休假计划,企业福利管理方式的创新,http:/,34,薪酬设计概述,薪酬系统设计的基础工作分析,岗位价值评估与薪酬层级设计,任职能力评估与薪酬等级定位,薪酬
10、结构设计,员工福利系统设计与管理,提升薪酬系统的激励性与实施,薪酬系统的管理,第一章,第二章,第三章,第四章,第五章,第六章,第七章,第八章,本书提纲,http:/,35,提升薪酬系统激励性的方法,http:/,36,薪酬系统的实施两种薪酬变革方式的比较,http:/,37,薪酬设计概述,薪酬系统设计的基础工作分析,岗位价值评估与薪酬层级设计,任职能力评估与薪酬等级定位,薪酬结构设计,员工福利系统设计与管理,提升薪酬系统的激励性与实施,薪酬系统的管理,第一章,第二章,第三章,第四章,第五章,第六章,第七章,第八章,本书提纲,http:/,38,薪酬调查与薪酬策略,http:/,39,薪酬水平高低确定,http:/,40,薪酬预算,http:/,41,薪酬管理制度与薪酬满意度调查,实用工具！,http:/,42,本书提纲,薪酬设计概述,薪酬系统设计的基础工作分析,岗位价值评估与薪酬层级设计,任职能力评估与薪酬等级定位,薪酬结构设计,员工福利系统设计与管理,提升薪酬系统的激励性与实施,薪酬系统的管理,第一章,第二章,第三章,第四章,第五章,第六章,第七章,第八章,http:/,43,非常感谢您的支持！,http:/,
