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1、Fraunhofer-Gesellschaft Introduction 弗劳恩霍夫应用研究促进会介绍,德国弗劳恩霍夫（Fraunhofer）协会成立于 1949 年 3 月，是欧洲著名的应用技术研究机构。弗劳恩霍夫协会是公助、公益、非盈利的科研机构，年度总经费达到 17 亿欧元，其中80%多来自于合同科研，其它经费来源于德国政府拨付的事业费。当前，弗劳恩霍夫协会在德国共有 67 个研究所，2 万多名科研人员，分布 在德国的 40 个城市。,弗劳恩霍夫协会简介,弗劳恩霍夫在全球的研究机构及亚洲办事处,USA,Japan,China,SouthKorea,Indonesia,Malaysia,F
2、raunhofer Representative Office Korea 韩国办事处Fraunhofer Representative Office Japan 日本办事处Fraunhofer Representative Office Beijing 北京办事处 Fraunhofer Representative Office Indonesia 印尼办事处,弗劳恩霍夫协会的管理结构,弗劳恩霍夫协会管理结构及特点,“成员大会”的设立是为了选举参议会成员、批准董事会、决定协会结构的改变；,“参议会”的设立是为了确定研究开发政策、决定建立和撤消研究所、任命董事会；,“科技顾问委员会”由各所所长
3、及该所一名成员代表组成，其职能是就战略事项向董事会提出建议、就研发和人事政策提出建议、就成立和撤消研究所提出建议，并参加挑选新所长的工作过程。,弗劳恩霍夫协会七大科研领域 67个研究所 微电子 生产制造 信息通讯 18000多名员工 材料与零部件 生命科学 表面和光电子 国防与安全,总部及各研究所之间的关联情况,弗劳恩霍夫协会的每个领域都有一定数量的研究所，由于受技术领域的关联影响，这些研究所之间存在一定的合作基础，弗劳恩霍夫协会将每个领域下的研究所以联盟的形式进行组织，以推动它们深入开展合作与交流。总部对各研究所的调控管理方式 总部的主要职能主要是支持和促进各研究所发展，在规章制度的制定和决
4、议方面对各研究所工作有一定的影响，在组织管理上对各研究所有一定的监督权，除此之外，各研究所具有充分的自主权，但研究所负责人同时承担着“设定目标”、“科研规划”、“经费使用”、“争取项目”等责任。另外，为符合德国国家利益，并在工业界形成较高的威望，以争取更多的市场机会，协会对各研究所有着特殊的要求，而不全以盈利为出发点。弗劳恩霍夫协会的经费主要来源于三个方面，分别是公助项目、企业项目和事业费。,弗劳恩霍夫协会事业费分配机制,1、固定部分，每个研究所不论大小每年分得60万欧元；2、根据规模和业务效益进行分配，采用上一年度总经费预算的10%来进行差异化分配；3、根据企业项目经费所占比例在不同范围内，
5、按不同的比例分配事业费，通过这一机制 对研究所工业项目经费比例进行调控；4、按欧盟项目经费的40%进行分配，以激励研究所积极申报欧盟项目。,研究所的撤销与创立 弗劳恩霍夫协会的各个研究所需要在协会设立的机制环境下生存发展，如果研究所在裁员等控制成本的基础上仍然不能维持运转，总部不会供养其生存发展，该研究所就会退出或破产。当前需要申请加入的研究所，弗劳恩霍夫协会要求：一、要符合协会的发展定位和科研领域方向；二、至少需要具备一个核心能力；三、需要具备科技界认的科研能力、开展合同科研的市场能力、与兄弟所及外部单位的专 业化合作和多元化的收入来源；四、研究机构需要先作为工作组参与协会，观察两年，各方面
6、情况协调和适应得比较好，才可能被准入。这种“加盟式”的拓展方式，能够让新进入的研究所在科研实力等方面快速符合协会的目标期望，以实现双方发展的相互促进。,高层管理人员 弗劳恩霍夫协会共设置了 4 位高层管理人员，1 位主席和 3 位董事，其中主席负责主持协会整体的运营计划和管理工作，另外三位分别负责研究计划管理、人力资源和法律、财务及成本控制管理。,研究所所长 弗劳恩霍夫协会中大多数所长兼任高校院长，身兼两职，同时兼有较强的专业能力和企业家才能，这种模式有力地推动了高校与研究所之间的交流与合作。,弗劳恩霍夫协会人员配置情况,研究所人员规模及构成 弗劳恩霍夫协会各研究所科研人员的平均规模是 120
7、 人的正式人员，加上60-80 人左右的辅助人员，其中，正式人员中短期合同的约占到 1/3，他们主要是在校或刚毕业的博士。协会中大的研究所有 400 多人。,各科研领域人员数量分布,弗劳恩霍夫协会市场化服务的主要对象是中小企业。近些年来，弗劳恩霍夫协会从中小企业获得的项目经费均多于大型企业，服务中小企业的个体数量和项目数量也远远超过了大型企业。基于德国本土市场中小企业创新基础实力相对较好的特点，弗劳恩霍夫协会为中小企业提供的研发服务，主要是“嵌入式”研发。这种嵌入式的研发服务项目，主要是针对企业创新的不同环节，弗劳恩霍夫协会提供较为丰富的不同方式的相关服务。,弗劳恩霍夫协会工业服务项目的服务方式和服务内容,弗劳恩霍夫协会为企业创新提供的服务内容,弗劳恩霍夫协会研发战略规划的作用主要体现在：协会层面上的战略主题的选择，以及与7个战略联盟体，与67个研究所各自发展战略的协调上。它需要符合德国国家研究体系的发展要求，也需要具体明确各个联盟体和研究所的重点发展方向。据了解，弗劳恩霍夫协会已形成400个核心能力，250个业务领域，各研究所战略都需要基于自身的核心能力和市场需求，设计出相关的业务领域，各研究所需要积极主动挖掘市场需求，最终形成各研究所战略。,研究所战略程序的结构图,弗劳恩霍夫协会研发战略规划,Thank you for your attention!,谢谢大家！,
