《第四章畜牧业的计划管理.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第四章畜牧业的计划管理.ppt（14页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、时间安排:2.0学时,讲授内容:第一节畜牧业计划体系与计划指标一、畜牧业企业计划体系的内容二、畜牧业主要计划指标第二节 畜牧业计划的编制与调查一、编制计划的原则与方法二、编制计划的定额三、畜牧业主要计划的编制（学生自学为主）四、经营计划的调整第三节畜牧业合同（学生自学为主）,第四章 畜牧业的计划管理,第一节畜牧业计划体系与计划指标,1、计划的概念【释义】：工作或行动以前预先拟定的具体内容和步骤；做计划。,管理学中计划的定义:将组织在一定时期内的目标和任务进行分解，落实到组织的具体工作部门和个人，从而保证组织工作有序进行和组织目标得以实现的过程。,计划是为了实现某项目标和完成某项任务而事先做的安
2、排和打算。,计划的特点,1预见性2针对性3可行性4约束性,计划的基本类型,按照不同的分类标准，计划可分为多种类型。按其所指向的工作、活动的领域来分，可分为工作计划、学习计划、生产计划、教学计划、销售计划、采购计划、分配计划、财务计划等等。按适用范围的大小不同，可分为国家计划、地区计划、单位计划、班组计划等等。按适用时间的长短不同，可分为长期计划、中期计划、短期计划三类，具体还可以称为十年 计划、五年计划、年度计划、季度计划、月份计划等。按指挥性的强弱不同，可分为指令性计划、指导性计划。按涉及面大小的不同，可分为综合性计划、专题性计划。,计划的作用,1、一般说来，计划是指人们为了实现某种目的而对
3、未来的行动所作的设想和部署。2、工作有计划，至少可取得有序、协调、效率的优越性。3、有序、协调、效率的优越性也就构成了计划的一般价值。,计划是经济管理的一项重要职能，也是经济管理的一种重要手段。一般认为，经济管理具有计划、组织、指挥、协调、控制等职能，在这些职能中，由于计划职能反映了管理者的决策意图，决定着管理行为的方向，制约和决定着其他管理职能，因而被人们视为经济管理的首要职能。,畜牧业企业计划管理由编制计划、执行计划、检查计划、计划分析工作所构成。,一、畜牧业企业计划体系的内容,计划的分类：长期计划年度计划阶段计划,二、畜牧业主要计划指标,1.畜禽数量增殖指标2.畜禽质量指标3.畜产品指标
4、4.畜禽产品销售指标5.综合性指标,第二节 畜牧业计划的编制与调查,一、编制计划的原则与方法1.原则整体性原则适应性原则科学性原则平衡性原则,2.方法平衡法：3.计划方案的构成,二、编制计划的定额,定额:定额是在合理的劳动组织和合理地使用材料和机械的条件下，预先规定完成单位合格产品的消耗的资源数量之标准，它反映一定时期的社会生产力水平的高低。,预算定额,预算定额是在指在正常的施工条件下，完成一定计量单位的分项工程或结构构件所需人工、材料、机械台班消耗和价值货币表现的数量标准。,3.畜牧业企业计划定额的内容,1）劳动力配备定额2）工作和产品质量定额3）饲料消耗定额4）其他物质消耗定额5）设备配备定额6）财务定额,
