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1、对企业管理模式的分析与认识,企业存在和发展，离不开业务的存在，企业必须向客户提供有形或无形的产品，提供价值，以满足客户的需求。,业务的开展离不开围绕业务的一系列增值活动。业务和增值活动，是一个事物的两个方面，二者共同构成了企业经营管理的全部。,企业何以存在？,如何开展业务？,产品链,供应链,市场（客户服务）,具体讲，一个企业可能有一项或多项业务，这些业务开展的活动可分解为一系列增值活动（具体分类方法，不同的企业可能有不同的做法）,例：电脑公司94年刚成立时直至98年，就是如此。公司主要开展了台式电脑这一项业务，公司分别成立了技术、质量、制造、市场、人事、财监等一系列职能部门，直接开展业务。,不
2、同企业发展的不同阶段会采用不同的组织管理模式，来开展各项增值活动。,随着企业的发展壮大，存在多项业务时，企业的组织管理模式有多种：,企业存在多项业务时,完全独立的管理模式,将与业务的个性关联紧密的增值活动，如主要的产品、研发、质量、资材等职能组成事业部；,将与增值要素（或某一类客户群的特点）紧密关联的增值活动，组成各专业部门，如技术发展、质量管理、商务、供应链管理、制造、渠道、品牌、服务、企划、信息、人力资源服务等。,对于新业务或发展中业务，也会根据实际情况，整合更多增值活动（如市场渠道、服务等）组成事业部，以便资源能更好地贴近业务，确保业务快速成长。,我们要采用的模式,那我们究竟怎么样的一个模式呢？,成熟业务,发展业务,新兴业务,成熟业务,发展业务,新兴业务,横竖向根据不同情况，构建组织,业务轴,直接增值职能,间接增值职能,成熟业务,发展业务,新兴业务,形成矩阵式业务管理模型,产品产品技术质量,供应链采购制造商务,市场渠道 品推 服务 大客户,企业规划人力资源IT建设 财务监控,增值轴,不同的部门，做不同的增值活动，都为业务目标服务.是职能不同，是做一件事的不同方面。,岗位：对目标负责,管理体系落实到位的关键所在,更深层次：文化的转变,公司文化：在强调“严格、认真、主动、高效”工作作风基础上，建立人与人、部门与部门之间“欣赏、平等、信任、尊重”的氛围。,
