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1、5S活动推广与执行实务,主讲：安博伦www.,生产现场常见的“症状”,急需要的东西找不到，心里特别烦燥；桌面上摆得零零乱乱，给办公室空间有一种压抑感；没用的东西堆了很多，占用空间，处理掉又舍不得；工作台面上有一大堆东西，理不清头绪；每找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻；环境脏乱，使得上班人员情绪不佳；制订好的计划，事务一忙就“延误”了；材料、成品堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间；现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小；生产车道路被堵塞，行人、搬运无法通过。,解决上述“症状”的良方 推行5S 管理。,一、推行“5S”的理由,实践证明：
2、5S 推行不力会产生下列不良后果影响人们的工作情绪；造成职业伤害，发生各种安全事故；降低设备的精度及使用寿命；由于标识不清而造成误用；影响工作和产品质量。,实施与推广5S 管理，创造一个舒适、整洁的工作环境，是每个企业管理者的期望.,二、“5S”活动的含义,整理（Seiri）：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西；整顿(Seiton)：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；清扫(Seiso)：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；清洁(Seiketsu)：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生；素养(Shitsuk
3、e)：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，,5S管理源于日本，指的是在生产现场，对材料，设备人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、修养等活动；整理、整顿、清扫、清洁、素养的日语外来词汇的罗马文拼写时第一个字母都为S，所以称之为5S，近年来，随着人们对这一活动的不断深入认识，有人又添加了“坚持、习惯”等两项内容，分别称为6S或7S活动。5S为其他管理活动奠定良好的基础，是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。,三、“5S”活动的来源,四、5S活动的适用范围,适用于各工厂各现场运作及其环境教育的管理 1、办公室；2、宿舍房间；3、生产车间；
4、4、仓库；5、公共区域（厂区、楼梯、更衣室、洗手间等）适用于任何工作人员自我思想、意识的管理；1、抛弃残旧、过时的思想，处事方法；2、不断总结自我，保持进步的头脑意识，不断学习；3、将自我的成功或经验与人分享，或培训教育影响同事。,五、“5S”之间的关系,六、推行5S活动层次,七、5S 活动的重点,5S活动的重点是：修养从推进层次图中可以看出，整理、整顿、清扫、清洁的对象是“场地”，“物品”。“修养”的对象则是人，而“人”是企业最重要的资源；“企”字是由“人”和“止”组成，“人”走了企业也就停“止”了；在企业经营中，人的问题处置的好，人心稳定，企业就兴旺发达。,八、推行“5S”的目的,特别提醒
5、,在5S 活动中，我们应不厌其烦地教育员工做好整理、整顿、清扫工作，其目的不只是希望他们将东西摆好，设备擦干净，最主要的是通过细锁单调的动作中，潜移默化，改变他们的思想，使它们养成良好的习惯，进而能依照规定的事项（厂纪、厂规、各种规章制度，标准化作业规程）来行动，变成一个有高尚情操的真正优秀员工。总之，5S 活动是种人性的素质的提高，道德修养的提升，最终目的在于“教育”育新“人”。,九、推行“5S”的作用,提供一个舒适的工作环境；提供一个安全的作业场所；塑造一个企业的优良形象；提高员工工作热情和敬业精神稳定产品的质量水平；提高工作效率降低消耗；增加设备的使用寿命减少维修费用。,5S与管理合理化
6、关系,十、5S 与企业改善的关系,十一、5S 与质量管理体系的关系,十二、5S 与ISO9000 关系,十三、5S 执行技巧,整理（SEIRI）对象：主要在清理现场被占有而无效用的“空间”；定义：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西目的：清除零乱根源，腾出“空间”，防止材料的误用、误送，创造一个清晰的工作场所；整理的实施方法：确认不需要的东西，多余的库存会造成浪费，向全体员工宣讲，取得共识，下发整理的措施，规定整理要求4、对工作现场进行全面检查。,十三、5S 执行技巧,整顿（SEITON）对象：主要在减少工作场所任意浪费时间的场所目的：定置存放，实现随时方便取用；定
7、义：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；整理的实施方法：消除“选择”和“寻找”带来的时间浪费。5、对工作现场进行全面检查；,十三、5S 执行技巧,清扫（SEISO）定义：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；对象：主要在消除工作现场各处所发生的“脏污”目的：保持工作环境的整洁干净；保持整理、整顿成果；稳定设备、设施、环境质量、提高产品或服务质量；防止环境污染。清扫的推行方法：例行扫除、清理污秽,十三、5S 执行技巧,清洁（SEIKETSU）定义：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生对象：透过整洁美化的工作区与环境，而产生人们的精力充沛目的
8、：养成持久有效的清洁习惯维持和巩固整理、整顿、清扫的成果。清洁的实施方法：整理、整顿、清扫是“行为动作”，清洁则是“结果”。,十三、5S 执行技巧,修养（SHITSUDE）定义：通过进行上述4S 的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步对象：主要在通过持续不断的4S 活动中，改造人性、提升道德品质目的：养成良好习惯；塑造守纪律的工作场所；井然有序；修养实施方法：修养是5S 的重心，让每一位员工都有良好的习惯，遵守规章制度，愉快地执行工作命令，推动各项管理工作，并取得成效。,十四、推行“5S”的程序,表示组织部门；表示协助部门；表示执行部门。,十五、5S检查表的编制,整理和整顿活动检查表,5S 检查表的编制,清扫、清洁活动检查表,5S检查表的编制,保养活动检查表,5S检查表的编制,整理和整顿效果检查表,5S检查表的编制,清扫、清洁效果检查表,5S检查表的编制,修养效果检查表,十六、推行“5S”的检查总结,5S 活动推动6-8 个月即可达到“定型化”的地步，但必须认真落实；5S 活动经过一段时间的运作，必须进行检查总结。建立共同遵守的规章；将各种规章制度目视化；实施各种教育培训；违犯规章制度的要及时给与纠正；推动各种精神向上的活动；,
