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1、2016年度工作计划,2016年度工作计划人事管理,进一步明确各工作岗位的权利与责任，各部门配合推进人员削减计划。规范员工类型和数量，特点和技能，为招聘员工，留住员工做好充足的功课，降低非客观因素形成的流失率。有效的沟通和技能共享。,2016年度工作计划人事管理,对系长及系长级以下的间接人员实行绩效考核（附部门实行绩效人员概况）激励政策与措施。完善各项规章制度，权限等，将部门绩效，年终奖绩效也纳入该体系 部门实行绩效人员概况,2016年度工作计划人事管理,1、员工的教育与分层分类培训 分层:新进员工，生产人员，技术人员，初级管理人员，中高层管理人员 分类:岗前培训，在岗培训，技能培训2、员工的
2、职业发展。公司“人才库工程“的建立，为职位晋升储备优秀员工。,2016年度工作计划人事管理,2016年分层分类培训计划,2016年度工作计划人事管理,1、员工权益。不断改善员工的职业健康安全针对不同的群体，提供针对性，个性化和多元化的服务与支持鼓励员工积极参与多种形式的管理和改进活动2、员工的满意程度。我们将从对工作回报，工作背景，工作群体，企业管理，企业经营等方面进行满意度调查与改进。,2016年度工作计划行政管理,2016年公司文体计划安排,2016年度工作计划EHS管理,2016年EHS管理目标,2016年EHS管理相关指标,2016年度工作计划EHS管理,2016年EHS管理方案,2016年度工作计划EHS管理,2016年度工作计划EHS管理,2016年EHS管理方案,2016年度工作计划EHS管理,2016年EHS管理方案,2016年度工作计划EHS管理,2016年EHS管理方案,2016年度工作计划EHS管理,2016年EHS管理方案,
