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1、宝钢合同能源管理项目知识库建设,宝钢节能,2012年8月,一,项目背景,二,推进落实的步骤,三,项目预期效果,四,项目总体框架及内容简介,五,成果应用与推广计划,六,体会与建议,一,项目背景,2011年，公司针对节能业务全新的 EMC商业模式，组织内了外部相关力量深入研究，形成了“宝钢合同能源管理商业模式创新研究”课题成果。该课题研究对于统一EMC的认识、规范运作、提高运行效率具有重要的指导意义。2012年公司将课题成果纳入知识管理项目，重点针对EMC项目的六个关键点（配置好关键资源、做好与工艺相匹配的节能技术方案、签订好EMC项目主合同、签订好采购合同、设计并执行好关键流程、选择好相匹配而经
2、济的融资渠道），在具体的项目实践和系统、科学的研究中，进行知识与数据积累，以便形成能够指导项目全过程管理的方法论。,二,推进落实的步骤,三,项目预期效果,EMC项目知识库建设,构建EMC全生命周期流程管理的体制与实施办法，为后续EMC快捷、高效、安全实施及价值链增值创造切实、可行的方法论。,建立和完善EMC各个流程环节的优化流程。特别是技术方案设计评审、节能量审核、所有权移交三个关键环节的最优化流程。使EMC项目纳入规范运行、标准化运行。,建设EMC财务、EMC风险评估两个模块的数据库。在同类项目的EMC实施中可以快速调集数据，以便进行比选、甄别和决策。,四,项目总体框架及内容简介,EMC全生
3、命周期管理方法论,EMC各个关键环节流程设计及优化,EMC财务、EMC风险评估数据库建设,EMC模式分析,EMC六要素构建,EMC知识管理的三个重点建设模块,1,EMC项目知识库建设总体框架,四,项目总体框架及内容简介,2,EMC项目知识库三个重点建设模块内容简介,EMC全生命周期管理方法论,正确辨识客户价值主张是做好EMC的前提,获得好的节能效果：用能单位最关心的是，能够获得更节能、性价比更高的节能解决方案，并确保相关设备、工艺、环保等继续安全稳定运行。ESCo可以从专家角度为用能单位提供最优方案，并由合同条款约定节能效果分享比例等。,缓解投资压力：EMC项目由ESCo负责项目投资、建设和合
4、同期内的运维，合同到期后，零资产捐赠给用能单位。也就是说，用能单位不需要投资节能项目，在不增加资产总量的前提下，可分享节能效果。,规避项目风险：用能单位可以把实施节能项目的风险和负担转嫁给ESCo，如果项目实施后没有达到预期节能效果，绝大部分风险由ESCo承担。EMC商业模式决定了在“算好了再去实施、维护好才保证效果”方面给予足够的关注,缩短项目流程：实施EMC，用能单位可以大大减少传统技改工程所需的繁琐流程，从而快捷、高效推进节能减排。,四,项目总体框架及内容简介,梳理EMC项目的基本要素并辨识关键工作点，是做好EMC项目的方法论基础,做好项目必备的基础,做好项目的最核心要素,控制项目成本的
5、重点,保证项目低成本、可持续开展的重要手段,控制项目质量和风险的保障,保证项目盈利的关键,四,项目总体框架及内容简介,EMC各个关键环节流程设计及优化,参考美国项目管理协会（PMI）的PMBOK（项目管理知识体系指南）构建EMC全生命周期管理模型,核心环节：节能量审核,核心环节：基准线确定,四,项目总体框架及内容简介,关注EMC实现过程中的主要流程环节，重点聚焦三个核心环节,技术方案设计评审,合同评审,初步设计/基本设计评审,考核/验收/节能量审核,所有权移交确认,技术方案设计评审关系到项目效益、及工艺运行的安全稳定性,合同评审关系到利益分配及合同双方责、权、利的界定,初步设计/基本设计评审关
6、系到执行技术方案的准确性和可靠性,该环节关系到双方利益的最终确认，及相关责任确定,所有权移交关系到合同的终止及相关法律责任,核心环节：所有权移交,四,项目总体框架及内容简介,核心环节：基准线确定,核心环节：节能量审核,核心环节：所有权移交,四,项目总体框架及内容简介,EMC项目管理的关键流程设计与优化,根据“宝钢合同能源管理商业模式研究”课题,设计EMC项目管理各个环节的流程，在EMC试点项目和示范项目的实践中检验其合理性，根据快捷、高效、资源配置最小化原则予以修正和优化。,四,项目总体框架及内容简介,EMC财务、EMC风险评估数据库建设,1,EMC财务数据库建设,对EMC收入与成本项进行全面
7、的梳理、排列,建立以专业为条线的EMC项目财务（成本、收入、利润）数据库,建立基于数据库的各专业EMC项目的盈亏分析模型,四,项目总体框架及内容简介,建立融资方式遴选模型，并建设相关数据库,数据库,数据库,数据库,数据库,数据库,根据EMC融资方式的分类试点，及EMC示范项目的数据积累，对信托贷款、融资租赁、保理、银行贷款、银行承兑汇票五种融资方式建立案例档案和数据库，以利于EMC新项目实施时进行适配的融资方式遴选。,四,项目总体框架及内容简介,建立债权融资三个维度评估遴选的模型，今后可根据数据库数据分析，对EMC项目融资方式作出迅速的遴选决策。,融资成本,资金使用效率,承接项目的可持续性,最
8、优融资方式,结合项目特点（规模、技术、风险等），对三要素综合评估后进行选择,以上数据采集可采用数据库数据调集与专家评分生成数据相结合的方式,四,项目总体框架及内容简介,2,EMC风险评估数据库建设,根据“制度健全、流程规范、辨识到位、过程受控”原则，设计三个维度、九个关键风险控制点的EMC风控模型；以此为基点建设相关文档及数据库，为EMC新项目实施提供借鉴。,数据库,五,成果应用与推广计划,EMC试点项目,首批EMC示范项目,EMC规模化运行,EMC项目知识库策划与框架构建,EMC项目知识库建设（方法论、流程、数据库）,应用于首批EMC示范项目；在项目实践检验中优化修正,成果在EMC规模化运行
9、中全面应用，并持续优化,2011.11.2012.5.,2012.5.2012.12.,2013.1.,六,体会与建议,1,将“他山之石”转化为知识积累、将创新意识转化为知识积累、将实践经验转化为知识积累，是实现”起步优秀卓越“的必经之路。,2,EMC商业模式在国内难以找到项目全过程的案例借鉴，创新突破是必然选择。但如何将创新成果转化为指导工作的“知识蓝图”是我们面临的全新课题。,3,“最合适的便是最好的”，EMC商业模式的“知识地图”必须经过实践的反复检验和优化改进，才能真正指导工作，创造价值。,4,各业务板块需要尽快对接EMC知识管理的建设，这样才能持续地提高效率、节省成本、优化流程，避免简单重复和无效率劳动。,谢谢！,
