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1、公司提高基层党建工作质量思考对策* 公司*厂党委在全面推进转型升级的新形势下，始终坚持服务生产经营不偏离，以开拓创新的精神加强基层党组织和党员队伍的建设，将党建工作与生产经营工作同谋划、同实施、同检查、同考核，实现基层党建高质量发展。一、聚焦支部建设这个基本点发力，形成靠体系来规范* .推进组织设置和基层班子建设标准化，夯实组织基础。党支部作为党的最基层组织，其战斗堡垒作用发挥如何，与组织设置、内部结构、人员配备、运行机制等是否规范密切相关。为此，*厂党委积极推进组织设置和班子建设标准化。在组织设置上，优化设置增强组织活力，落实好党建主体责任；在班子建设上，按照党章要求，做到按期换届选举，选优
2、配强支部班子，并落实好领导干部的“一岗双责”；在作用发挥上，明确职责分工，强化支委会的议事决策职能，明确支委会决策事项，规范决策过程，凡属重大事项均应由支委会集体讨论决定、组织实施，充分发挥支委班子的领导作用和整体功能；在动态管理上，建立健全党务干部教育培养、定期培训、选拔配备、监督管理、考核评价等机制，着力打造素质优良、结构合理、担当有为的党务干部队伍。* .推进考核评价标准化，落实“抓好党建是最大政绩”理念。* 公司*厂党委坚持“抓基础、抓规范、抓长效”，以目标为导向，确保标准化党支部创建工作高起步。党委委员指导基层党建工作，做到“四个亲自“，即：亲自参加调研督导工作、亲自过问党支部工作计
3、划制订、亲自检查标准化党支部实施情况、亲自参与活动总结工作。每名党委委员要完成“四个规定动作“，即：参加一次基层组织生活会、讲一次党课、与一线党员谈一次话、参加一次实践活动，将标准化党支部创建工作延伸到一线，确保取得实效。坚持监督指导，*厂党委将党群系统工作分为六大项*小项，建立了党群工作量化考核评价体系，通过每月标准化党支部评选，实现绩效化考核，使党建工作由“软任务”变成“硬指标”，有效破解基层党建工作中“谁来抓、抓什么、怎么抓、抓好抓坏怎么办”的难题，引导党支部和党员把工作重心和精力放到解决实际问题上，发挥好党支部的战斗堡垒作用。*厂党委结合不同时期重点任务，不断深化标准化党支部创建工作。
4、通过党建项目化、党员责任区、党员工程、主题党日等载体，搭建党员活动平台。*车间党支部把党建项目作为支部融入中心工作的切入点，组织党员攻坚克难，开展”一个党员一面旗”活动，涌现出许多操作能手党员。*.推进组织生活标准化，营造良好的组织生活环境。*公司*厂党委突出党组织的政治引领力，高度重视党建工作顶层作用，以制度建设规范流程体系为切入点，严格落实*公司党组织建设工作标准化手册，让制度“严”起来，严格按照标准步骤和规定程序落实“三会一课”、组织生活会、民主评议党员、谈心谈话、党员领导干部双重组织生活等基本组织生活制度，确保规定动作一丝不差、关键环节一步不漏。让每一项党建工作都能达到统一规范，有章可
5、循，形成党建工作闭环模式，环环相扣，相辅相成，每一项工作在执行过程中都形成了计划、执行、检查、总结的标准化管理模式。同时做到让党员“动”起来，增强党员的“主角”意识，通过讲党课、开展岗位练兵、举办知识竞赛等方式，调动党员参与的积极性和主动性，形成集体效应，切实增强组织生活的吸引力、影响力和号召力。二、聚焦队伍建设这个关键点发力，形成靠激励来引导*.以提升发展推动力为核心，采取“目标式”激励，帮助员工实现自身价值。在员工队伍建设中，*厂党委突出事业观激励、责任制激励、职业规划激励，使党员“动”了起来，形象“树”了起来。用“*是你出彩的舞台“我与*共成长”“发展*装置就是发展自己”的事业观激励员工
6、，把“做中国名牌管材料”作为广大员工的共同目标，以此激发岗位员工立足本职做贡献，凝聚强大的精神动力。把长期目标与短期目标相结合，系统目标和专项目标相结合，年初逐级签订业绩合同设置目标，年底评价考核查看效果，通过推行目标责任制，推动中心工作目标层层落实，实现各项工作齐头并进。以“培养人才、选拔人才、使用人才“三个环节为主要内容，以职业生涯设计为核心，在员工潜能开发的基础上，以工作内容和业绩评价为参考标志，让想干事的人有机会、让能干事的人有舞台、让干成事的人有地位，实现了人人能出彩的良好局面，实现了员工的可持续成长和事业的可持续发展。通过以党支部带党员，以党员带群众，提升了企业员工队伍干事创业的精
7、气神。*.以提升企业竞争力为重点，采取“活动式”激励，激发员工干事创业激青。创新贴近基层、贴近实际、贴近员工的特色活动，设计务实管用的工作载体是增强党建工作质量、提升企业竞争力的重点。*厂党委探索实践了“党建项目化管理”融入重点难点任务、“党员责任区”融入专业工作、“党员好管家”融入日常管理的“三融入”管理制度，形成了党组织和党员之间的思想同向、行动同步干事创业的良好氛围。(*)注重选准党建项目，通过党组织有计划的引导和党员担当奉献、集中攻坚，做到工作标准更高、速度更快、质量更好。引导基层把主要精力放在扎扎实实解决实际问题上，并以季度、半年和全年为时间节点进行工作点评激励，评先选优激励，充分调
8、动广大党员的积极性。(*)通过“党员好管家”融入岗位日常管理。倡导党员以管家的心态管好岗位，首先要管好自己，然后带动并影响身边人，具体为管安全无事故、管纪律无“三违”，管节约无浪费，把党建工作融入岗位日常管理，成为工厂安全生产、降本增效、精细管理的重要手段。高密度聚*车间党支部制作了党员无“三违”承诺展示板，悬挂在显著位置，让党员每天走进车间的第一眼就能看到自己曾经许下的承诺，时刻提醒自己要加强自身行为约束，并管好身边人，有力推进了党员身边无违纪。广大员工在参与活动的过程中，更加热爱企业，从而获得快乐工作的源动力，企业的竞争力也得到进一步提升。(*)按照因地制宜和因人而异的原则，以班组、岗位、
9、区域、重点任务等多种划分方式建立党员责任区，既设置共性责任区，又设置与党员自身特长相匹配的个性化责任区，组织党员在自己熟悉和擅长区域参与专业管理。通过全厂*个党员责任区包保*台关键设备，把日常容易出现问题和容易被忽视的部位设为党员关注点，增加巡检频次，精心维护，使党建工作真正融入机动设备专业管理。*.以提升员工凝聚力为目标，采取“情感式”激励，激活党组织增强组织力。深深根植于人民群众，是基层党组织的力量之源。越是在生产关键的时候，越要想着员工，关心员工，多做得人心、暖人心、稳人心的工作，不断提升广大员工的幸福指数，让员工看到党组织的存在，从而增强对企业的认同感和归属感，以饱满的热情投入到工作中
10、。(*)开展服务工程。发挥群团组织的桥梁和纽带作用，通过合理诉求通道解决员工关心的热点、难点问题，多角度、多渠道、全覆盖开展服务工程，使为群众办实事的过程成为党支部联系群众、凝聚人心的过程。(*)开展帮扶工程。定期开展党员志愿者活动，班子成员与生活困难党员结对子，定期到困难员工家中慰问并帮助解决实际困难，让生活困难的员工感受到党组织的关怀和帮助，确保基层党组织真正成为群众的主心骨和贴心人。(*)开展温暖工程。把思想政治工作作为党组织一项经常性、基础性工作来抓，加强员工心理健康疏导，建立健全关爱机制。端午节为家在外地且单身员工手包粽子、煮茶叶蛋，制作“悠悠关爱意、浓浓棕香情！高密车间是您永远温暖
11、信赖的家”温馨卡片，送到员工手中，让员工感受党组织的温暖。三、聚焦企业生产这个出发点发力，形成靠流程来严格管控* .“精”筹划，对标管理，行政抓好三个环节。一是建标，对照化工行业同类装置成本管理最佳标准找差距，精确分析出制约工厂降低成本、提质增效的瓶颈问题，确定追赶目标并制定成本控制计划和实施办法；二是对标，按照确定的成本控制计划和实施办法，统筹优化工厂现有资源，精细控制制约降低成本的关键管理环节，保证管理目标按月实现；三是创标，每月根据市场行情走势，精心组织对装置运行工况实时调优，多产市场效益好的产品。* .“细”管控，目标管理，党委抓好三个环节。一是党支部保车间指标分解。按照每月工厂制定的
12、创效目标，细分各车间党支部工作任务，严格绩效管理，实施工效挂钩；二是党小组责任区保指标落实。按照岗位职责和工作标准，细化工作责任，严肃工作纪律，强化工作执行力；三是党员保指标完成。强化管理岗位和操作岗位的有效衔接，严密日常管理的有效控制，以党员骨干的精准操作为引领，减少管理不到位带来的成本增加。同时按照客观、公正、透明，激励与约束并重、定量与定性相结合，突出重点、兼顾全面的原则实施评价考核。*厂设置了党组织建设、党风廉政建设等六大类*项量化指标，三会一课、组织生活、党员教育等十大类*项管理性指标和作风建设等*项约束类指标，完成了党建工作与中心工作由“靠近”向“融入”转变。* .通过精细化管理实践，*厂党委构建起以“精、细、严、准”为主要特征的精细化管理办法，建立起两项新制度。一是发扬“三个面向、五到现场”的优良传统，建立实行领导班子成员带班下基层检查制度。每周党委领导带领机关相关科室组成工作组，深入现场查找工作漏洞和薄弱环节。二是本着“把麻烦揽上来，把方便送下去”的原则，建立实行领导班子成员和机关党员干部共同参加集体生产劳动制，在文明生产低标准整治现场与员工共同劳动，树立起风清气正的新形象，释放出强大的正能量。
