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1、http:/,http:/,人力资源类薪酬,1、留住有用的人：长期激励激励解决方案2、激励创造绩效：差异化薪酬设计3、薪酬与考核制度设计4、2C绩效管理与2P薪酬设计咨询实战培训5、3E薪资设计与薪酬管理技巧6、岗位分析、绩效考核与薪酬设计7、薪酬激励体系与福利项目的设计与操作8、营销人员的薪酬激励体系的设计9、研发技术人员绩效考核与激励,视频案例课程研发举例,http:/,绩效工资末位淘汰竞争上岗,http:/,课程内容,前言第一部分：挖掘员工背后抱怨的真相第二部分：差异化薪酬设计第三部分：薪酬设计六大原则第四部分：薪酬福利管理,http:/,前言,关于薪酬：薪酬是企业根据员工劳动合同的规定
2、，对员工为企业所提供的贡献，包括工龄、体力、知识、技能和工作表现等而支付给员工的相应报酬。薪酬实质上是一种交易或交换。,http:/,薪酬有关的基本概念,1.报酬(reward)：个人为某个组织工作而获得的所有他认为有价值的回报。经济性报酬与非经济性报酬内在报酬与外在报酬2.薪酬（compensation）：雇主或企业为获得员工所提供的劳动而提供的可以用货币来表现或衡量的回报或报酬。,报酬360薪酬,报酬,经济性报酬,非经济性报酬,固定工资各种奖金现金补贴利润分享持股计划保险福利带薪休假,工作环境职业安全工作认可挑战性工作参与决策的机会发展、晋升机会能力提高,http:/,前言,劳有所获，多劳
3、多得。,薪酬本质：,http:/,什么叫薪酬管理,企业在经营战略和发展规划的指导下，综合考虑内外各种影响因素的影响，确定自己的薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式，并进行薪酬沟通、调整和控制的整个过程。,http:/,有一位喜欢安静的老人独自生活了很多年，他非常习惯了这种生活，可是有一天这种生活被一群孩子的来临打破了，社区的一群孩子每当放学后都到这位老人的房子周围玩耍，他们大声地尖叫、嬉笑。老人被他们的吵闹声弄得寝食难安，坐卧不宁。于是这位聪明的老人就想出一个办法。他走出家门对那些孩子们说：“如果你们每天都到这儿来玩，我就给你们每人五块钱”那天所有的孩子都得到了五块钱。在这以后越来越多的孩子聚集到老人
4、的房子周围玩耍。可是有一天老人没有出来，自然所有的孩子都没有得到钱，第二天老人还是没有出来，终于心急的孩子们敲开了老人的家门对老人说“既然你不再给我们钱，我们以后再也不到你这儿来玩了，并且告诉我们的朋友都不到你这儿来玩了”。老人和孩子都胜利地笑了。,http:/,薪酬的目标,1、保证薪酬具有竞争性，吸引优秀人才,2、激励在职员工（动力系统）,3、短期激励,4、促进公司与员工结成利益共同体(双赢),5、控制人工成本,和长期激励相结合（长远发展）,http:/,薪酬体系,12,影响薪酬的主要因素,http:/,目前企业薪酬的挑战,1、人口结构,2、产业结构变化,3、物价、生活水平提升,4、全民负债
5、,http:/,1、浮动比例增加2、从大锅饭向差异化发展3、决定薪酬的因素从单一的岗位向岗位价值、绩效、在职者能力模型的有机组合发展4、从总现金向全面薪酬发展5、宽幅逐渐引入6、从繁琐的薪资构成向简化的构成发展7、由岗位付薪走向对人付薪,薪资发展趋势,http:/,薪酬高的认为值得薪酬低的认为应该员工的收入增加时企业相对成本比例没有增加，企业的收益没有减少实现企业和员工的共赢能够实现企业的HR战略意图,好的薪酬,15,好的薪酬,http:/,李丹：某家电制造集团手机公司薪酬管理员,角色介绍,秦岚：手机公司人力主管,张震：手机公司一分厂厂长,李响：手机公司制造主管,李进：手机公司一分厂车间主任,
6、王立顺：手机公司一分厂班长,http:/,在日常工作中，作为一名薪酬管理人员，您是否会遇到过李丹的这种情况，作为一名优秀的薪酬管理人员该如何面对。,场景一:差异化薪酬设计实际情形,前言,http:/,在激励创造绩效差异化薪酬设计的培训专题中，我们将向您介绍一种可以实现以绩效为导向的差异化薪酬设计方法，本专题主要包括以下内容：第一部分 挖掘员工抱怨背后的真相 第二部分 差异化薪酬设计 第三部分 薪酬设计六大原则 在课程的每个章节小结的时候，我们还会提供测试题供您演练，更好的掌握每一章节的知识。我们期望您通过本专题的学习，了解并掌握相关方法，并学以致用。,前言,http:/,场景二:差异化薪酬设计
7、理想情形,第一部分：挖掘员工抱怨背后的真相,思考：员工对薪酬不满通常的行为表现,http:/,员工对薪酬不满通常的行为表现：,1、不珍惜工作，迟到早退，请假率和离职率高。2、消极怠工，缺乏主动意识和创新精神，效率低下，问题重复发生。3、经常抱怨，归罪于外，缺乏协作精神，扯皮投诉现象发生。,第一部分：挖掘员工抱怨背后的真相,视频：李丹向秦岚汇报调查结果,http:/,同样一个岗位，履行的人不同，贡献价值也会有所不同，甚至存在很大的差距，我们必须重视个人的贡献价值。所以设计薪酬时要将企业效益和个人绩效关联起来。,第二部分：差异化薪酬设计,http:/,场景三:差异化薪酬设计理想情形,第二部分：差异
8、化薪酬设计,思考：计件工资和绩效工资的具体应用,http:/,第二部分：差异化薪酬设计,计件制薪酬设计-技能操作型绩效制薪酬设计-管理型,http:/,计件工资的作用：,第二部分：差异化薪酬设计,1、能够更好地体现按劳分配原则。2、使员工对自己的劳动所得报酬心中有数，具有很强的物质激励作用。3、有利于员工素质和劳动生产率的提高。,http:/,第二部分：差异化薪酬设计,计件工资常见的两种做法：,1、完全计件制：指工资完全来自于业务的提成或工作量奖金。2、混合计件制：工资有不同标准的底薪，再加上业务提成或工作量奖金。,http:/,多维度考虑计件工资设计：1、操作难度2、操作效率3、工作质量（合
9、格率）4、客户满意度,第二部分：差异化薪酬设计,http:/,绩效工资的作用：,第二部分：差异化薪酬设计,1、及时激励，实现公司业绩和员工业绩的有效关联。2、有助于企业建立绩效导向的运作模式。3、有助于建立以绩效为导向的价值观。,视频：绩效导向的工资设计,http:/,计件制与绩效制综合设计多时间维度综合设计否定僵化，有原则的灵活设计杜绝模式化，各层次绩效统筹设计,第二部分：差异化薪酬设计,薪酬设计时的注意事项：,http:/,29,内部因素外部因素个人因素工资现状支付原则,组织设计职位说明职位分析,岗位评价岗位序列,行业现状区域现状支付能力,薪酬模式薪酬结构,组织系统薪酬预算审批系统支付原则
10、动态管理,薪酬体系设计的流程,http:/,30,内部因素外部因素个人因素工资现状支付原则,组织设计职位说明职位分析,岗位评价岗位序列,行业现状区域现状支付能力,薪酬模式薪酬结构,组织系统薪酬预算审批系统支付原则动态管理,薪酬体系设计的流程,http:/,31,薪酬体系设计的流程,http:/,针对不同层级或类别的人员，采用不同的薪酬模式,32,薪酬模式及其适用对象,http:/,第二部分：差异化薪酬设计,年度考核得分与工资等级调整一览表,计件制与绩效制绩效薪酬综合设计,http:/,34,http:/,建立薪酬管理委员会 确定薪酬管理原则、岗位评价方式方法、岗位职级、各类工资基数和所占比例、
11、发放形式、审批流程和权限等原则性问题；并监督薪酬管理工作全过程人力资源部 汇总薪酬预算；汇总、编制、更新考勤和薪资基础数据；汇总、公布绩效成绩；核算绩效工资；核算社会保险等福利；接受并协助处理薪酬管理过程中投诉等财务部 负责工资审核、发放工作董事长、总经理 审核、签字批准工资、福利、奖金等,组织系统,内部：董事会成员、各体系副总经理、人力资源部部长、薪资福利专员等 外部：人力资源专家,涉及薪酬管理的每一项重大政策出台,都是由相应组织机构决策的,使薪酬管理处在受控状态,35,http:/,薪酬风险,对于薪酬往往采取渐进的方式，而不采取激进的方式。薪酬变革达成三个目标：1、薪酬变革要让大多数员工满
12、意。2、留住核心员工。3、企业经营目标达成。,视频：薪酬设计方案实施,http:/,在本章节学习之后，我们期望您能够结合本单位现行的薪酬方案，借鉴和运用计件工资、绩效工资方法，针对企业现状，完善和优化本单位薪酬管理体系。,第二部分：差异化薪酬设计,http:/,HAVE A BREAK,http:/,薪酬设计六大原则,http:/,场景四:差异化薪酬设计理想情形,第三部分：薪酬设计六大原则,故事结局,http:/,有效薪酬设计方案的特征：,第三部分：薪酬设计六大原则,1、战略导向，合理薪酬制度驱动那些有利于企业发展战略的因素的成长和提高。2、相对公平：横向公平；纵向公平；外部公平。3、互利双赢
13、：充分体现员工价值，保持员工创造和员工待遇之间短期和长期的平衡。,http:/,成功的薪酬的设计：1、战略定位 2、岗位定级 3、能力定薪 4、绩效定奖,第三部分：薪酬设计六大原则,http:/,在本章节学习之后，我们期望您能够结合本单位情况，按照薪酬设计的六个原则，执行或优化薪酬体系，不断探索创新形式和内容，以促进实现企业的可持续发展。,第三部分：薪酬设计六大原则,http:/,第四部分 薪酬福利管理,薪酬设计（薪酬策略）是企业文化的一部分,http:/,从薪酬福利到工作体验,1认可和赞赏,2工作和生活的平衡,3组织文化,4个人发展机会,http:/,http:/,http:/,http:/
14、,薪酬观念的病毒,http:/,福利的本质：一种补充性报酬,福利管理,福利的作用：1、改善业绩形象 2、提高企业凝聚力 3、提高员工忠诚度 4、融合人际关系,http:/,福利管理,福利的形式：全员性福利 如社会保险、午餐费、交通班车、有薪假期、带薪病假、弹性工作制、定期体检、图书室、健身房等特殊福利 免息住房贷款、出差时高级宾馆住宿、股票优惠购买权、额外商业保险、免费旅游等 困难补助 住院慰问金、医疗补助、家庭生活、困难补助等,http:/,福利管理的主要原则1、合理性原则2、必要性原则3、计划性原则4、协调性原则,福利管理,http:/,福利管理的主要内容确定福利总额明确福利目标确定福利的支付形式和对策评价福利措施的效果,福利管理,http:/,机会化生存,制度化生存,模式化生存,3-5年企业靠机会创业期热情VS动力,5-10年企业靠管理者规范期艺术VS科学,10-40年企业靠管理精细期团队VS官僚,百年企业靠文化千年企业靠信仰思想VS格局,专家,企业家,思想家,宗教家,宗教化生存,组织模式及生存时间,22.7%,92.3%,http:/,一流的老板，员工为他打拼！二流的老板，和员工一起打拼！三流的老板，每天自己打拼!四流的老板，没有机会打拼！五流的老板，员工找他拼命！,
