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1、京唐港股份有限公司组织机构调整建议Ver 11,2005年5月15日,北京捷盟管理咨询有限公司,1 2005.4.10,京唐港组织机构调整建议时遵循的主要原则,总体调整的战略导向。以股份公司向集团化管理模式发展为导向，总部职能逐步向战略管理中心、投资管理中心、财务结算中心、业务协调与指挥中心转变部门和二级单位专业化。将部门职能和二级单位的业务进行整合逐步实现专业化，有利于建立规范化的组织授权体系；减少管理层次。公司不再设科长岗位，减少管理层次，有利于提高企业管理效率（新增的主管岗位按业务需要设置，如技术主管、安质主管等，不是行政通道）；职能部门不设班组长，通过职业生涯规划和宽带薪酬制度体现员工
2、晋升。责任界定明确。调整原来部门之间和部门内部责任界定不甚合理的地方，调整后有利于公司和部门责任的逐级分解。加强业务和生产系统。京唐港吞吐量的快速增长和战略目标均要求，调整和加强业务、调度和生产部门。多方沟通。在机构调整的建议过程中，及时与公司有关领导和部门负责人进行沟通，综合多方面的意见，提出相应的调整建议,2 2005.4.10,组织结构调整建议,公司党委、经营层,总调度室,技术管理部,安全质量部,财务管理部,审计监察部,人力资源部,行政事务部,投资发展部,运营保障部,党委工作部,工会工作部,保卫部,装卸公司,储运公司,拖轮公司,机修航修公司,外轮理货公司,外供油料公司,港兴监理公司,北方
3、储运公司,金山海运公司,船货代理公司,通泰公司,物业管理公司,工程规划部,业务部,引航站,工程检测公司,通盛代理公司,六号泊位,3 2005.4.10,投资发展部（合并新设）,基本职责：研究、拟定公司战略发展规划、经营战略、经营预测及中长期方针目标负责组织公司年度、季度经营计划的编制，目标计划分解、下达，并监控计划的实施负责组织公司经济运行情况分析及预测研究公司经营环境，提出相应的对策与措施负责参股、控股公司及子公司的投资管理负责公司多元化发展及对外投资的可行性研究企业改制董事会日常办公事务,注：将原投资管理部和企划发展部合并，成立该部。原企划发展部其他职能：ISO9000质量管理职能划入安全
4、质量部；法律事务工作，公司制度归口管理划入行政事务部。,4 2005.4.10,行政事务部（职能增加）,基本职责：原该部职能增加职能：法律事务工作，公司制度归口管理,安全质量部（职能增加）,基本职责：原安全质量监督部的全部职能增加：ISO9000 质量管理职能,5 2005.4.10,技术管理部（职能减少）,工程规划部（分立新设）,基本职责：原技术管理部的工程规划、资产管理和招标职能公司的总体布局规划基建物业公司的基建职能,基本职责：减少：该部的工程规划职能,物业管理公司（原基建物业公司，职能减少；分辅改制）,基本职责:原基建物业公司的物业管理职能，减少其基建职能和供暖设施维修职能,6 200
5、5.4.10,总调度室（分立新设）,业务部（分立新设）,基本职责：原生产业务部的业务职能,注：总调度中心由原生产业务部计划调度分立成立；业务部由原生产业务部业务职能分立成立。原生产业务部撤销。,基本职责：原生产业务部的计划调度全部职能,7 2005.4.10,拖轮公司（分立新设）,引航站（分立新设）,基本职责：原引航公司的拖轮业务,基本职责：原引航公司的引水业务,8 2005.4.10,党委工作部,部长1人,副部长1人,编辑部主编 1人记者 5人实习记者 0人,秘书 1人干事 1人,10,9 2005.4.10,工会工作部,工会主席1人（兼）,工会副主席1人,组织干事 1人宣传干事 1人女工干
6、事 1人,4,10 2005.4.10,保卫部,部长1人,副部长1人,交通队长1人,治安队长1人,门卫队长1人,消防队长1人,消防队员2+4人消防司机3人,保安值班长3人保安队员26+9人,治安管理员5人护场队员11+9人,交通管理5人海勤管理4人,注：保安管理员改为保安值班长，有原来的2人增加到3人,66+22,户籍内勤管理1人,11 2005.4.10,投资发展部,副部长1人,部长1人（兼）,投资管理员 2人投资计划员 2人统计员 1人,6,12 2005.4.10,审计监察部,部长 1人,监察员 1+1人,审计员 1+1人,3+2,13 2005.4.10,行政事务部,部长1人,档案馆,
7、车辆管理1人车辆调度3人司机19人乘务员3人,档案员5人,副部长1人,副部长1人,法律事务 1+1 人,文字秘书 2人打字员 2人,工勤员 2人行政秘书 3人,44+1,14 2005.4.10,计划财务部,部长1人,副部长1人,二级单位会计（15人）二级单位出纳（8人）,收入会计2人总账会计1人工程预算0+1人财务预算0+1人,成本会计1人保险管理员1人资产税务会计1人报账会计1人出纳1人清欠员2人,12+2,注：清欠员2人由原投资管理部调入,15 2005.4.10,人力资源部,部长1人,副部长1人,薪酬管理员2人保险事务1 人劳动定额 1人协力单位管理员1人,人事管理员1人培训职称管理1
8、人绩效考核员1人,10,注：新增绩效考核员1人,16 2005.4.10,安全质量监督部,部长1人,安质监察主管1人现场安全员8人,ISO9000质量运行管理员 3人,技术管理员1人安全培训员1人环保管理员 3人库管员 1人劳保管理员 1人,21,副部长1人,新设,17 2005.4.10,技术管理部,部长1人,副部长1人,设备主管1人设备管理师5人电器管理师 2人设备技术员 1人,工艺管理师 2人计划统计员 1人,软件开发主管1人软件开发师1人软件开发员2人,网络维护主管1人网络维护师 1人网络维护员 2人,通讯管理师1人通讯技术员 2人外线维修员 1人办事员 1人,27,18 2005.4
9、.10,工程规划部,13,部长1人,副部长,新设,规划师 1人规划员1人,工程管理师3人工程管理员2人工程预算员 2人,房产管理员1人档案管理员1人,19 2005.4.10,运营保障部,部长1人,电修班班长1人,司机2人材料员1人维修电工11人,技术组班长1人,收费稽核员1人技术管理员1人水技术员1人电技术员1人水计量2人电计量2人,副书记1人,运行班班长1人,高压设备管理1人高压试检员2人电表修校员1人运行电工6人,物资管理组组长1人,采购3人保管3人,党政工团,58,供电主管1人,水暖维修班班长1人,维修工5人水井工2人巡线员3人,副部长1人,会计2人统计1人,20 2005.4.10,
10、外供油料公司,部长1人,船舶供应主管1人船舶供应翻译 0+1人加油加水员6人伙食物料供应2 人,加油站主管1人加油站统计员2人油罐车司机2人加油工班长3人加油工10人保洁员1人,副部长1人,34+3,会计1+1人出纳1人,财务室,油料采购员1人行政事务员1人司机0+1人,21 2005.4.10,港兴监理公司,部长1人,财务室,会计1人出纳1人行政事务员1人,试验室主管1人质量管理 1人技术管理 1人试验员6人,土建室主管1人总监4人监理工程师6人监理员6人,水工室主管1人总监4人监理工程师6人监理员8人,副部长1人,副部长1人,51,22 2005.4.10,机修航修公司,经理1人,机加工车
11、间组长0+1人,车工1+1人铣工1+1人电机维修工1人直电维修1人刨工0+1人机床工0+1人钻工0+1人磨工0+1人,航修车间组长0+1人,业务员1人钳工1人翻译 0+1人电焊工0+1人铆工0+1人双排司机0+1人汽修工0+5人 插绳工0+1人压套工0+1人,副经理1人,会计1人出纳1人,14+25,财务室,技术安质组,安全员1人质检员0+1人技术兼工艺员0+2人,综合组组长 1人,生产调度0+1人计划员0+1人库管兼统计 1人行政人事员1人双排司机0+1人,23 2005.4.10,物业公司,经理1人,物业,小区管理员1人楼宇管理员1人,绿化保洁,绿化保洁主管1人保洁管理员1人绿化园艺工2人
12、司机1人,热力,化验员2人热力管理员2人,会计1人出纳1人事务员1人,注1：建议卫生所撤销，减编3人。注2：鉴于食堂是外包形式，没有必要划在物业公司职能内，食堂的服务质量建议由行政事务部监管。,15,财务室,24 2005.4.10,生产系统组织结构图,副总经理,总经理助理,总调度室,外轮理货公司,储运公司,拖轮公司,装卸公司,业务部,引航站,25 2005.4.10,业务部,部长1人,业务主管1人业务员4人,副部长1人,计费主管1人计费员5人,业务主管1人业务员4人,业务主管1人业务员4人,副部长1人,新设,27,会计1人出纳1人合同管理员1人,财务室,26 2005.4.10,副主任1人,
13、总调度室,主任1人,值班主任3人值班调度4人带缆工10人司机 1人,计划调度1人生产统计4人,新设,25,27 2005.4.10,外轮理货公司,部长1人,磅房组组长1人,司磅员5+1人,外轮理货主管1人,理货长6+2人理货员24人（钟点工）,会计1人出纳1人,17+3,财务室,考虑外理业务惯例，对外可以沿用科长称呼（如名片）,原来的理货长和业务员工作相同，合为理货长岗位；考虑外理业务习惯，对外可以沿用理货组长称呼（名片）,行政事务员1人,28 2005.4.10,船舶公司,部长1人,机舱科,甲板科,船长1人大副3人二副4人水手20人,轮机长2人大管轮3人二管轮2人三管轮2人机工11人,副部长
14、1人,副部长1人,机务员,1人,航标站主管1人航标工7人,办公室,统计员 1人事务员 1人,62,29 2005.4.10,引航站,部长1人,副部长1人,引水员4人,事务员1人,7,30 2005.4.10,储运公司（一）,经理1人,副书记1人,副经理1人,铁路运输主管1人,党政工团,统计1人劳务核算员1人办事员1人人事管理员1人,工电维修主管1人,副经理1人,电务技术员0+1人电务员6人,电务组组长1人,工务组组长1人,调度一班值班主任1人,工务技术员0+1人工务员2人 工务工10人,调度员1人道口工3-4人外勤3人轨道衡2人,调度三班值班主任1人,调度二班值班主任1人,调度员1人道口工3-
15、4人外勤3人轨道衡2人,调度员1人道口工3-4人外勤3人轨道衡2人,统计员1人,综合办公室主任1人,下页,会计1人出纳1人,财务室,安质主管1人现场安质员3人,255+9,31 2005.4.10,组长1人,储运公司（二）,副经理,检算组,检算员33人白班库管员6人,理货组,苫材组,理货员90人倒班库管员18人,收发员1x3=3人,值班员33人洒水车司机4人,库管中心主任1人值班主任3人,库管组,衡器组,倒班库管员5x3=15人,维修员2人司磅员18人或24人,组长1x3人,组长3人,组长1x3人,衡器组长1人,值班室,32 2005.4.10,装卸公司（一）,经理1人,生产副经理1人,设备副
16、经理1人,综合办公室主任1人,副书记1人,党政工团,统计1人劳务核算员1人事务员1人人事管理员1人,安质主管1人现场安质员3人,业务主管1人业务员2人,调度室主任1人,工属具仓库组组长1人,值班主任13人调度员13人指导员143人,工属具收发员23人,下页,会计1人出纳1人,财务室,经理助理1人,253,33 2005.4.10,装卸公司（二）,设备副经理,技术工艺主管1人,门机队队长1 3人,双排司机13人门机司机313人,桥吊司机32人,门机白班队兼桥吊队队长1人,保管员4人计划材料1人统计1人工艺员2人电汽技术员2人机械技术员2人抓斗技术员1人,电工维修白班组长1人维修电工12人双排司机1人,钳工维修白班组长1人维修钳工11人双排司机1人焊工1人,电工倒班组长13人维修电工53人,钳工倒班组长13人维修钳工53人,34 2005.4.10,组织机构调整后编制的变化,注：因部门调整，统计数据与实际有些出入，有待核实,35 2005.4.10,青苹果出品 必属精品http:/,囊括2007-2010几百G地产策划资料/企业管理人力资源全套/品牌策划资料/行业分析报告/PPT模板等。,
