01234中國利郎 报.ppt

《01234中國利郎 报.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《01234中國利郎 报.ppt（102页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、Report,年報,Annual,2011,China Lilang Limited,中國利郎有限公司,股份代號:1234,（於開曼群島註冊成立之有限公司）,關於中國利郎,中國利郎是中國領先的男裝企業之一。作為一家綜合時裝企業，集團設計、採購、生產並以主品牌LILANZ及副品牌L2,銷售優質男士商務及休閒服裝。其產品於遍佈中國 31 個省、自治區及直轄市的廣闊分銷網絡進行銷售。,8,28,1,目錄,公司資料財務摘要主席報告管理層分析及討論企業管治報告董事及高級管理層履歷董事會報告獨立核數師報告綜合全面收益表綜合資產負債表資產負債表綜合權益變動表綜合現金流量表財務報表附註五年概要中國利郎有限公司

2、 2011 年年報,234213343454648495051100,2,公司資料,董事會執行董事王冬星先生（主席）王良星先生王聰星先生蔡榮華先生胡誠初先生王如平先生潘榮彬先生獨立非執行董事呂鴻德博士陳天堆先生聶星先生董事委員會審核委員會聶星先生（主席）呂鴻德博士陳天堆先生薪酬委員會陳天堆先生（主席）王聰星先生聶星先生提名委員會王冬星先生（主席）呂鴻德博士陳天堆先生公司秘書高玉蘭女士授權代表王冬星先生高玉蘭女士,註冊辦事處Cricket SquareHutchins DriveP.O.Box 2681Grand Cayman KY1-1111Cayman Islands香港主要營業地點香港金鐘

3、道 89 號力寶中心一座34 樓 3402 室中國總辦事處利郎工業園中國福建省晉江市長興路 200 號股份過戶登記處Butterfield Fulcrum Group(Cayman)LimitedButterfield House68 Fort StreetP.O.Box 609Grand Cayman KY11107Cayman Islands香港證券登記處香港中央證券登記有限公司香港灣仔皇后大道東 183 號合和中心17 樓17121716 室核數師畢馬威會計師事務所，執業會計師主要往來銀行興業銀行股份有限公司招商銀行中國銀行股份有限公司,中國利郎有限公司,2011 年年報,(%),(%)

4、,(1),(2),(3),(4),3,財務摘要截至十二月三十一日止年度,二零一一年,二零一零年,變幅,（人民幣百萬元）（人民幣百萬元）,營業額毛利經營利潤權益股東應佔利潤,2,708.01,055.5703.7623.1（人民幣分）,2,053.0778.0479.6418.7（人民幣分）,+31.9+35.7+46.7+48.8,每股盈利,基本 攤薄每股股東權益每股中期股息每股特別中期股息每股末期股息每股特別末期股息毛利率經營利潤率淨利潤率股東權益平均回報(1)有效稅率廣告及宣傳開支及裝修補貼（佔營業額百分比）,51.9051.66181.311 港仙5 港仙19 港仙6 港仙(%)39.0

5、26.023.030.917.28.2,34.8934.72154.95.012.0(%)37.923.420.423.914.28.8,+48.8+48.8+17.0約+78.3不適用約+28.3不適用（百分點）+1.1+2.6+2.6+7.0+3.00.6,截至二零一一年,截至十二月三十一日止年度,六月三十日,二零一一年,二零一零年,止六個月,平均存貨週轉天數(2)平均應收貿易賬款週轉天數(3)平均應付貿易賬款週轉天數(4),456365,476586,497096,附註：股東權益平均回報以權益股東應佔利潤除以期初及期末平均股東權益總額計算。平均存貨週轉天數以期初及期末平均存貨餘額除以銷售

6、成本，再乘以年內日數計算。平均應收貿易賬款週轉天數以期初及期末平均應收貿易賬款及票據餘額除以營業額（含增值稅），再乘以年內日數計算。平均應付貿易賬款週轉天數以期初及期末平均應付貿易賬款及貿易票據餘額除以銷售成本，再乘以年內日數計算。中國利郎有限公司 2011 年年報,年業績。,4,主席報告致各位股東：,本人欣然向各位宣佈中國利郎有限公司（本公司）及其附屬公司（合稱本集團或中國利郎）二零一一年度全二零一一年是中國十二五計劃的開局之年，面對嚴峻的國際經濟形勢和複雜的內部經濟結構轉型，中國仍然能夠保持其發展步伐，維持穩步較快速的經濟增長。根據中國國家統計局數據，二零一一年國內生產總值增長9.2%，較

7、 二 零 一 零 年 減 慢 1.1 個 百 分點，但仍然保持較快的增長速度。期間，中國政府透過積極的宏觀調控政策，成 功 控 制 年 初 起 急 劇 上 漲 的 物價，使通脹於下半年緩和起來，紓緩成本上漲的壓力。,中國利郎作為中國領先的男裝品牌企業 之 一，年 內 繼 續 專 注 核 心 業 務 發展，以穩健的營商態度，實施積極進取的策略，並取得令人鼓舞的業績。於 本 年 度，集 團 營 業 額 較 去 年 增 長31.9%，至人民幣 2,708.0 百萬元，股東應 佔 溢 利 亦 增 長 48.8%，至 人 民 幣623.1 百萬元。董事會建議派發末期股息每股港幣 19 仙及特別末期股息每

8、股港幣 6 仙，連同已派付的中期股息每股港幣 11 仙及特別中期股息每股港幣5 仙，全年總派息為每股港幣 41 仙，派息比率為 64%。回顧年內，集團兩個品牌LILANZ和L2繼續憑藉其準確的定位和優質的,品牌LILANZ繼續保持強勁的發展勢頭，透過提升品牌價值、調整產品組合以及提高產品附加值等有效策略，成功減低成本上揚的壓力，提高利潤水平。於二零一零年中推出的副品牌L2，市場反應亦相當正面，全年營業額達人民幣 129.0 百萬元，並已開始有盈利貢獻。副品牌L2以時尚現在為品牌理念，適合二十至三十歲年青男士。本集團有信心，憑藉清晰的 定 位 及 策 略，配 以 成 功 的 推 廣 策略，L2為

9、集團帶來的盈利貢獻將會增加，亦有助本集團在中國男裝市場取得更大的份額。,產品，在市場上取得理想的成績。主相片由左至右：王冬星先生（主席兼執行董事）王良星先生（副主席，行政總裁兼執行董事）王聰星先生（副主席兼執行董事）,中國利郎有限公司,2011 年年報,6,中國利郎有限公司,2011 年年報,7,主席報告（續）,中國利郎用心經營旗下兩大品牌，積極透過不同渠道進行品牌及產品推廣及宣傳活動，以提升市場滲透率及擴大市佔率。回顧年內，集團於國內、外各大小城市全方位投放線上及線下廣 告，於 中 央 電 視 台、流 行 時 尚 雜,在 零 售 網 絡 方 面，除 了 晉 江 總 部 的LILANZ自營旗艦

10、店，集團計劃在二零一二年增設兩家自營旗艦店，其中一家已選址在西安萬達廣場，新旗艦店的面積約 679 平方米，預期將於二零一二年下半年開幕。,獎金 鼎 獎、及中 國 先 鋒 設 計 師獎。集團旗下的職業裝系列亦獲選為中國十大職業裝品牌之一。今天的成績，乃本集團上下員工同心努力的成果。集團仝人將不斷作好準備，提升競爭力，以回報業界及消費者的愛,誌、互聯網等媒體投放廣告，以及在上 海 虹 橋 機 場 刊 登 大 型 廣 告 牌。同,此外，集團計劃於福建晉江興建集團,護及認同。,時，為提升品牌知名度，針對高消費客戶群，集團在旅遊旺季期間於泰國曼谷機場及日本東京銀座購物區刊登大型廣告牌，加強品牌的曝光點

11、。除硬件廣告外，年初，LILANZ及L2兩個品牌首次一同參與北京時裝週；同年十一月，集團於被譽為中國時尚界標誌性建築的 D-PARK七九罐舉行時裝秀，展示LILANZ獨特的時尚服飾。運用各大小時裝秀平臺，介紹中國利郎的服飾，吸引更多顧客及深化顧客忠誠度，提升中國利郎品牌在時裝行業的地位。,的新總部，預計在二零一二年第二季動工，於二零一五年落成，總投資約人民幣 2.8 億元。年內，集團獲得多個行業獎項。主品牌LILANZ取得中國國際時裝週品牌大獎及中國最時尚商務男裝品牌華尊獎，本集團亦榮獲中國男裝行業最具價值上市公司華尊獎。而副品牌L2的主設計師王玉濤先生亦在二零一一年榮獲中國最高設計師獎項金鼎

12、獎、中國先鋒設計師,展望未來，國際金融危機的陰霾將在一段時間內繼續影響全球，對中國經濟帶來挑戰。中央政府在今年三月將二零一二年經濟增長目標調整為7.5%，但重申擴內需促消費的工作重點。我 們 相 信，隨 著 國 內 經 濟 的 發展，人民生活改善繼續為市場具實力的經營者提供良好機遇。中國利郎將堅守簡約而不簡單的時尚哲學，策略性地推進品牌的完善及提升、優化產品組合、提高利潤水平，鞏固集團於男士服裝行業的領導地位，為股東帶來更豐盛的回報。,主席王冬星二零一二年三月十四日中國利郎有限公司 2011 年年報,8,管理層分析及討論行業回顧歐洲債務危機擴散發酵和發達國家經濟增長步伐緩慢，二零一一年國際經濟

13、形勢複雜變化，對中國經濟增長帶來重大的挑戰。而中國政府於年內亦加大了宏觀調控力度，以降低物價上漲風險，使中國經濟從年初的急速增長逐步回落。即使如此，二零一一年國民經濟繼續保持平穩較快發展。二零一一年，中國國內生產總值約達人民幣 47.2 萬億元，同比增長 9.2%。儘管宏觀調控令中國經濟結構出現調整，然而城鎮化加快、人均可支配收入持續提升，繼續推動中高檔零售消費增長。全年，服裝鞋帽、針紡織品零售總額達到人民幣 7,955 億元，同比增長 24.2%。作為中國男裝商務休閒服的領先品牌企業，中國利郎繼續憑藉其品牌優勢、個性化的產品設計和不斷完善的渠道管理，把握中國消費者追求優質時尚產品的需要，年內

14、業務繼續快速健康增長。縱使二零一一年底的晚冬天氣對秋冬服飾的銷售帶來一定影響，然而集團整體銷售量及平均售價仍然保持理想的增長。財務回顧截至二零一一年十二月三十一日止年度，權益股東應佔利潤錄得人民幣 623.1 百萬元，較去年的人民幣 418.7 百萬元增長 48.8%。利潤增長主要反映LILANZ和L2的銷售增長以及成本控制得宜所致。營業額回顧年內，營業額顯著提升至約人民幣 2,708.0 百萬元，較去年人民幣 2,053.0 百萬元，增長 31.9%。營業額增長，主要反映中國消費力提升，令有品牌且質量高的產品的需求持續高速增長。管理層憑藉其對市場的洞察力，近年積極推出時尚質優的產品，令整體銷

15、售提升。年內，平均銷售單價較去年上升 13.6%，產品的銷售數量提高 15.9%。主品牌LILANZ的平均單價增加 15.5%，銷售數量增加 11.0%。過去數年集團通過增加高附加值及高價位的產品佔比成功優化LILANZ產品組合，於回顧年內，集團重點提升個別產品類別（如褲類，鞋類等）的用料及品質，帶動平均售價上升。此外，集團成功發揮品牌知名度效益，通過提價將成本漲價轉嫁予客戶。於二零一零年中推出市場的副品牌L2，年內營業額達人民幣 129.0 百萬元，較去年增加 211.3%，佔總營業額約 4.8%，收入貢獻增長符合集團預期。,中國利郎有限公司,2011 年年報,9,中國利郎有限公司 2011

16、 年年報,變幅,(%),(1),(2),(3),(4),(5),(6),10,管理層分析及討論（續）按產品類別計算，上衣仍然是最主要的銷售產品，佔總營業額 72.2%（二零一零年：75.3%）；作為重點提升用料和質量的產品，褲類和配件銷售佔比分別上升 2.3 個百分點至 17.6%和 0.9 個百分點至 4.3%。按區域劃分營業額華東和中南地區仍然是主要營業額貢獻區域，兩區域合共佔總銷售的 59.7%（二零一零年：60.7%）。華北區域經過二零零九年下半年至二零一零年上半年的店舖整合後，店舖網絡持續擴張，帶動銷售按年增長達 54.2%。西南區域繼續受惠於中央政府的西部大開發計劃，銷售增長保持良

17、好的勢頭。副品牌L2同樣偏重發展華東及中南地區，該等區域合共佔L2總銷售約 70.6%（二零一零年：70.2%）。下表按區域劃分年內的營業額：截至十二月三十一日止年度二零一一年 二零一零年人民幣百萬元 佔營業額的%人民幣百萬元 佔營業額的%,華北(1)東北(2)華東(3)中南(4)西南(5)西北(6)總數,163.4209.1983.4632.2484.6235.32,708.0,6.07.736.323.417.98.7100.0,106.0153.1756.7488.7358.9189.62,053.0,5.27.436.923.817.59.2100.0,54.236.630.029.4

18、35.024.131.9,華北包括北京、河北、山西、天津和內蒙古。東北包括黑龍江、吉林、遼寧。華東包括江蘇、浙江、上海、安徽、福建、山東和江西。中南包括河南、湖北、湖南、廣東、廣西及海南。西南包括重慶、四川、貴州、雲南和西藏。西北包括陝西、甘肅、青海、寧夏和新疆。,華北163.4(6.0%)中南632.2(23.4%),東北209.1(7.7%)華東983.4(36.3%),華北106.0(5.2%)東北153.1(7.4%),二零一零年按區域劃分營業額人民幣百萬元（佔營業額的%）華東756.7(36.9%),二零一一年按區域劃分營業額人民幣百萬元（佔營業額的%）,西北235.3(8.7%),

19、西南484.6(17.9%),西北189.6(9.2%)中國利郎有限公司,中南488.7(23.8%)西南358.9(17.5%)2011 年年報,銷售成本銷售成本由去年約人民幣 1,275.0 百萬元，增加 29.6%至約人民幣 1,652.5 百萬元。為支持銷售增長和業務發展，集團繼續採用自行生產、分包加工（工序加工）及外包生產（OEM 採購）三種方法生產，以達到最高品質、成本效益及生產安排的靈活性。年內，自行生產佔總銷售成本約 48.9%，對比去年約 61.0%。集團年內維持原有的生產規模，因此隨著銷售的增加，自行生產的比例同比下降。加上褲類等生產工序較為簡單的產品及配件產品的銷售增加，

20、該等產品以外包生產採購更符合成本效益。毛利及毛利率全年毛利為人民幣 1,055.5 百萬元，同比增加 35.7%。毛利率由二零一零年的 37.9%，增加 1.1 個百分點至今年 39.0%。毛利率增加是由於集團成功提升品牌價值、提高產品質量，使產品平均售價提升，抵銷原材料成本上升及因為新增的城市建設稅所產生的額外成本。集團亦繼續透過加強與供應商的合作，提升成本效益，成功控制銷售成本的增長。其他收入其他收入為人民幣 11.6 百萬元，較去年增加人民幣 3.0 百萬元，主要因為政府補貼增加所致。,11,中國利郎有限公司 2011 年年報,管理層分析及討論（續）銷售及分銷開支於回顧年內，銷售及分銷開

21、支為人民幣 274.4 百萬元，佔總營業額約 10.1%，較去年下降 0.8 個百分點，主要來自營業額增長帶來的規模效益。其中，宣傳及市場推廣開支及裝修補貼合共人民幣 221.5 百萬元，有關開支佔總營業額約 8.2%，較去年的 8.8%輕微下降 0.6個百分點。行政開支二零一一年度的行政開支為人民幣 88.6 百萬元，較二零一零年增加人民幣 7.6 百萬元，佔營業額約 3.3%，同比降低 0.6 個百分點。經營利潤經營利潤由二零一零年人民幣 479.6 百萬元增加 46.7%至二零一一年的人民幣 703.7 百萬元，主要反映營業額上升，以及銷售成本及經營費用控制得宜。經營利潤率則由 23.4

22、%增加至 26.0%。淨財務收益淨財務收益為人民幣 49.1 百萬元，較去年增加人民幣 40.6 百萬元。其中利息收入增加人民幣 33.4 百萬元，以及集團於年內存放在香港的人民幣存款實現匯兌收益人民幣 5.5 百萬元。所得稅本年度的所得稅有效稅率為 17.2%，較二零一零年 14.2%增加 3 個百分點。集團在二零一一年度就國內子公司在可見未來分配利潤而要繳納的扣繳稅，計提遞延稅項負債撥備，令有效稅率增加。本公司權益股東應佔利潤截至二零一一年十二月三十一日止年度，本集團錄得權益股東應佔利潤約人民幣 623.1 百萬元，增長為 48.8%。淨利潤率增加 2.6 個百分點至 23.0%（二零一零

23、年：20.4%）。每股盈利約人民幣 51.9 分，較去年增長 48.8%。副品牌L2稅後盈利貢獻為人民幣 1.7 百萬元（二零一零年：淨虧損約人民幣 20.5 百萬元），符合集團預期。末期股息董事會建議就本財政年度派發末期股息每股普通股港幣 19 仙（二零一零年：人民幣 12 分）及特別末期股息每股普通股港幣6 仙（二零一零年：零仙），合共派息約 300.2 百萬港元（約相等於人民幣 243.3 百萬元）。待於本公司應屆股東週年大會上獲股東批准後，末期股息及特別末期股息將於二零一二年五月二十五日或前後以現金支付予於二零一二年五月十日名列本公司股東名冊之股東。,中國利郎有限公司,2011 年年報

24、,12,13,中國利郎有限公司 2011 年年報,管理層分析及討論（續）業務回顧零售及分銷網絡年內各區域店舖的數量變動如下：店舖數量,於二零一一年,於二零一一年,區域,一月一日,本年內開店,本年內關店 十二月三十一日,華北東北華東中南西南西北,2663768596265322262,885,43491631167732480,36326321897,3064199907365772403,268,集團致力優化零售及銷售網絡，以配合業務拓展需要。經過數年的店舖整合後，於二零一一年底，大部分店舖均已位於商業黃金地段，以達到更佳的店舖效益。華東及中南地區兩個主要銷售貢獻地區店舖數目佔集團總數 52.

25、8%。於二零一一年底，LILANZ分銷商及二級分銷商數目分別為 65 家及 1,416 家，合共經營 3,032 家LILANZ零售店，年內淨增加 227 家。其中 1,002 家由分銷商直接經營，2,030 家由其二級分銷商經營。按店舖類別劃分，2,141 家店舖為獨立店舖，餘下 891 家設於百貨商場的店中店。總店舖面積約為 326,000 平方米（二零一零年：299,000 平方米），同比增加 9%。L2於二零一零年中推出市場，於二零一一年十二月底有 236 家店，華東及中南區域佔 159 家，佔總數 67.4%。L2共有52 家分銷商（其中 21 家同時為LILANZ分銷商）及 51

26、家二級分銷商。店舖 172 家店由分銷商直接經營，64 家店由其二級分銷商經營，按店舖種類分為 135 家獨立店舖和 101 家設於百貨商場的店中店；總店舖面積約為 25,300 平方米（二零一零年：8,200 平方米）。L2於年內一共增加 156 家新店，符合集團二零一一年初訂下的目標。集團年初計劃於二零一一年增加面積300至500平方米的大店。於本年度，共21家大店開業，其中，6家位於省會城市上海、昆明、武漢和鄭州，6 家位於河北、湖北和湖南的地級市。鑒於網上銷售在中國市場日益流行，年內，本集團亦為旗下LILANZ品牌推出網上銷售平臺，惟銷售貢獻不大。考慮到目前國內的網購業務一般以折扣銷售

27、為主，集團目前沒有計劃加大投入擴展網上銷售業務。,中國利郎有限公司,2011 年年報,14,銷售渠道管理集團致力加強零售管理，不斷強化銷售渠道。集團自二零零九年底開始投入開發軟件系統，計劃在二零一二年底把各零售店（除百貨商場的店舖外）的銷售及庫存狀況連網，有助集團更掌握前線銷售數據，以適時針對不同問題作出改善，從而加強研發更適應市場需求產品的能力。截至二零一一年底，已連網的LILANZ店舖約 1,000 家，而所有L2的店舖都已連網。年內，集團還採取了其他提升渠道管理的手段，包括協助分銷商重新制定扁平化的管理架構，並採取分區負責制，以增強對二級分銷商（特別是大二級分銷商）的管理，並就零售數據分

28、析對分銷商提供培訓。營銷與宣傳品牌是集團重要的資產之一，成功建立鮮明的品牌形象和提升品牌個性，有助提升集團價值及產品附加值，以在中國男裝市場突圍而出。集團因應各個宣傳渠道的效益，制定宣傳策略。年內，集團繼續以店面形象宣傳作為核心，再配以針對性的宣傳推動，務求將宣傳效果最大化。主品牌LILANZ方面，年內集團除了慣常的宣傳推廣活動，包括在央視、雜誌、網上投放廣告，以及在虹橋機場投放廣告牌外，集團亦在國內的旅遊旺季，針對高消費力的出國旅游人士，於曼谷機場和東京銀座購物區投放利郎的廣告牌。,15,中國利郎有限公司 2011 年年報,管理層分析及討論（續）於二零一一年三月，LILANZ及L2兩品牌首次

29、一同參與北京的時裝周，並正式向業界介紹L2為中國利郎旗下的新品牌，是集團多品牌戰略的重要一步。同年十一月，LILANZ參加北京時裝周，並於被譽為中國時尚界標誌性建築的D-PARK七九罐舉行時裝秀，展示集團的時尚產品。此外，集團的分銷商亦繼續配合業務需要進行地區推廣活動，如新店開幕的 VIP 購物優惠、投放地區路標廣告等。本集團一直視店舖為宣傳及提升品牌形象的重要渠道之一，並從二零零八年起分階段資助分銷商整改分店門面設計，以統一並提升店面形象。於二零一零年底，所有店面整改工作經已順利完成。二零一一年，除繼續對新開的店舖提供裝修補貼，亦對第一批整改的店進行升級，增加分店的陳列空間。副品牌L2的宣傳

30、推廣策略則以雜誌和互聯網投放廣告為主，以更有效接觸其目標的年青客戶群。與主品牌LILANZ一樣，L2亦有資助分銷商店舖裝修，以統一店面形象。二零一一年，陳道明先生繼續擔任LILANZ品牌的代言人，以突出該品牌形象。設計及產品開發集團一向重視產品的款式及質素，深信產品設計及品質乃奠定品牌成功的關鍵。因此，集團不斷設計及開發新產品，務求透過獨有的面料及創新的產品設計，走在中國商務休閒男裝市場時裝潮流的尖端。集團主品牌LILANZ產品的設計及開發團隊設於晉江，超過 100 人組成；副品牌L2的產品設計及開發部門設於上海，約 35 名成員組成。集團有專門的團隊分別與供應商合作開發面料，以及與 OEM

31、廠家合作開發產品。與供應商合作研發面料能確保面料的獨特性，能在控制成本及提升產品的品質的同時，亦能增強產品差異；與 OEM 廠家合作開發產品則可配合市場的需求，擴大產品系列。通過面料及產品開發的努力，集團於年內改善褲類的用料，帶動褲類銷售提升51.4%至人民幣476.2百萬元，並成功開發更多鞋類產品，至使配件銷售增加 69.2%至人民幣 116.5 百萬元。LILANZ產品無論在設計及品質方面均獲業界一致好評。於二零一一中國國際時裝週，LILANZ獲得中國國際時裝週品牌大獎，是業界對本集團過去多年工作的肯定。訂貨會LILANZ二零一二年春夏季訂貨會已於二零一一年九月舉行，訂單總金額同比增長 2

32、8.5%，平均售價和銷售量均達到雙位數的增長。L2二零一二春夏季訂貨會亦已於二零一一年八月舉行，總訂單金額同比增加一倍。以上春夏季訂單已於二零一二年一月開始付運。,中國利郎有限公司,2011 年年報,16,）,生產及供應鏈集團的生產廠房位於福建省的五里及長汀，該等廠房的總建築面積約為42,000平方米。目前，共有80條生產線。於年內，生產廠房的平均利用率超過 90%。集團在二零一一年第一季開始在自有工廠的部分生產線進行改組，推行精益生產模式（Toyota Production System，將以往的大批量包流改成單件流，這模式適合批量較少的訂單，有效提升生產力及進行質量監控，目前已有 4 條生

33、產線採用此模式。為迎合迅速增長的市場需求及業務發展需要，集團除了委託外包生產外，還採用分包加工，既可控制製作產品的主要布料，亦可彈性地安排複雜工序自行生產。於二零一零年底開始的供應鏈整合工作，已達到一定效果，目前供應商的數量已減少至理想水平，平均每類產品 3 至 5 個具規模及高品質的供應商，有效增強對產品質量及生產安排的監控。前景二零一二年國內外經濟環境仍有不確定因素，發達國家增長步伐預計仍然緩慢，中國亦難獨善其身。然而，本集團相信，縱然中央政府下調國內生產總值增長目標，隨著中國保持穩定增長，國民收入將繼續提升，城鎮化持續加速，對時尚、有品牌且高品質的產品需要的購買力仍然會保持理想增長。本集

34、團作為偏重三、四綫城市的中國領先的男裝商務及休閒服的企業，對發展前景審慎樂觀。集團將貫徹其開店策略。LILANZ方面，有見部分地區的店舖租金開始有回調的迹像，集團將把握機會，於二零一二年稍微調高開店目標至 250 至 300 家，並繼續每年在主要城市開 1020 家大店的策略，提升品牌形象。在二零一二年L2的開店目標保持約 150 家。另外，除設於晉江總部的自營LILANZ旗艦店以外，集團計劃於二零一二年增設兩家自營旗艦店，並已於二零一一年底簽訂協議，購買位於西安市優越黃金商業地段正在興建的萬達廣場的一家面積約 679 平方米的店舖，作為LILANZ的自營旗艦店。該商場預期於二零一二年第二季度

35、建築完工，新旗艦店計劃於二零一二年下半年開業。同時，為進一步提升品牌形象，集團將於二零一二年下本年推出新的第三代LILANZ店面設計，並計劃分三年將所有店舖升級。作為中國領先的男裝商務及休閒服的企業之一，憑藉對品牌的執著、對設計的熱誠、對質量的要求、對渠道的管理，以及對中國男裝市場的潮流觸角及專業認識，中國利郎將貫徹優化產品結構及推動品牌形象的策略，努力爭取更佳業務表現，以回饋股東、員工及客戶等對集團的支持。,17,中國利郎有限公司 2011 年年報,管理層分析及討論（續）流動資金及財務資源截至十二月三十一日止年度,二零一一年人民幣百萬元,二零一零年人民幣百萬元,經營活動所產生的現金淨額資本開

36、支自由現金流入額現金及銀行結餘（包括已抵押銀行存款）,233.6(157.5)76.11,245.0,517.6(57.9)459.71,461.2,於二零一一年十二月三十一日，本集團的現金及現金等價物總額為人民幣 1,241.0 百萬元，較二零一零年十二月三十一日的現金及現金等價物結餘人民幣 847.5 百萬元增加人民幣 393.5 百萬元。主要原因為：經營活動現金流入淨額人民幣 233.6 百萬元。集團在支付二零一二年春夏產品的供應商時，為取得更好的價格，減少以較長付款期的承兌匯票支付貨款，以至年底應付貿易賬款及票據餘額同比減少人民幣 154.2 百萬元。此外，由於二零一一年的晚冬，推遲了

37、部分冬季產品的發貨時間，也引致年底應收貿易賬款的餘額提高；按二零一一年十一月及十二月的實際銷售金額，應收貿易貨款的週轉天數維持在 60 天。投資活動現金流入淨額人民幣 461.8 百萬元，主要包括存款期超過三個月的銀行定期存款減少淨額人民幣 575.6 百萬元，扣減合共人民幣 37.1 百萬元的資本開支，用以添置物業、廠房及設備、計算機系統及軟件等固定資產，以及支付人民幣 85.4 百萬元購買位於西安的零售店舖作集團的自營旗艦店，和人民幣 35.0 百萬元擬興建的新總部的土地使用權訂金。融資活動現金流出淨額人民幣 299.6 百萬元，主要為支付截至二零一零年十二月三十一日止年度之末期股息合共人

38、民幣144.1百萬元，以及截至二零一一年十二月三十一日止年度之中期股息及特別中期股息合共人民幣155.7百萬元。於二零一一年十二月三十一日，本集團總資產達人民幣 2,594.7 百萬元，其中流動資產佔人民幣 2,185.0 百萬元。總負債達人民幣 417.5 百萬元，而權益總額則為人民幣 2,177.2 百萬元。本集團概無未償還銀行貸款。,中國利郎有限公司,2011 年年報,18,貿易營運資金週轉天數截至十二月三十一日止年度,二零一一年（天）,二零一零年（天）,平均存貨週轉天數平均應收貿易賬款及票據週轉天數平均應付貿易賬款及票據週轉天數平均貿易營運資金淨額週轉天數,4563(65)43,476

39、5(86)26,於回顧年度，本集團平均貿易營運資金週轉天數由二零一零年 26 天增加至本年度 43 天，這主要是由於本年度平均應付貿易賬款及票據週轉天數下降 21 天所致。集團在支付二零一二年春夏產品的供應商時，為取得更好的價格，減少以承兌匯票支付貨款，平均應付貿易賬款及票據週轉天數因此下降至 65 天。本年度的平均存貨週轉天數與平均應收貿易賬款及票據週轉天數與二零一零年的水平相若，分別為 45 天及 63 天。按十一月及十二月的實際銷售額計算的應收賬款週轉天數為 60 天（二零一零年：54 天）。資產抵押於二零一一年十二月三十一日，總額人民幣 4.0 百萬元（二零一零年：人民幣 38.1 百

40、萬元）的銀行存款已被抵押，用作擔保應付票據。已抵押銀行存款將於清償相關應付票據後獲解除抵押。資本承擔及或然負債截至二零一一年十二月三十一日，本集團資本承擔總額為人民幣 296.5 百萬元，主要關於新總部的建設、開發 ERP 系統，以及生產設備的提升。該等資本承擔預期將由集團內部資源支付。誠如本公司在 2011 年中期報告披露，本集團計劃於集團總部現時的所在地福建晉江興建新總部，包括一個新設計及產品開發工作室、一個培訓中心、一個銷售中心、一座新總部大樓以及管理層員工宿舍大樓（新總部）。新總部的總資本開支預算約為人民幣280.0百萬元，於二零一一年十二月三十一日，未支付的資本承擔約為人民幣237.

41、6百萬元。於本報告日，新總部的選址已落實，工程預計二零一二年第二季度開始，於二零一五年完工。於二零一一年十二月三十一日，本集團並無重大或然負債。,19,中國利郎有限公司 2011 年年報,（,管理層分析及討論（續）財務管理政策本集團繼續審慎監控財務風險。本公司的功能貨幣是港元，而本公司的財務報表因匯報和編製綜合帳目時需要換算為人民幣。因換算而產生的匯兌差額直接於權益中之獨立儲備賬內確認。由於本集團主要以人民幣進行業務交易，本集團於營運上的匯率風險輕微。因此，並無採用金融工具對沖有關風險。人力資源於二零一一年十二月三十一日，本集團擁有約 3,100 名員工。回顧年度內的員工成本總額約為人民幣 1

42、29.8 百萬元（二零一零年：人民幣 109.0 百萬元）。本集團非常重視高素質人才的招聘及培訓，從大學和技術學院招募人才，並為員工提供受僱前及持續的培訓和發展機會。培訓課程包括銷售與生產、客戶服務、質量控制、訂貨會規劃、工作操守及其他產業相關領域的培訓等範疇。本集團根據市場薪酬、工作責任、工作難度和集團表現等因素，為其僱員提供具競爭力的薪酬計劃。本集團亦採納了購股權計劃，以表揚和獎勵集團各員工對集團成長與發展的貢獻。暫停股份過戶登記本公司將於二零一二年五月二日（星期三）至二零一二年五月三日（星期四）（首尾兩天包括在內）暫停辦理股份過戶登記手續，以決定合資格出席 2012 年度股東週年大會20

43、12 股東週年大會）並於會上投票股東之身份。如欲出席及在 2012 股東週年大會上投票，股東須最遲於二零一二年四月三十日（星期一）下午四時三十分，將所有過戶文件連同有關股票一併送達本公司之股份過戶登記處香港中央證券登記有限公司，地址為香港灣仔皇后大道東 183 號合和中心 17 樓 17121716 室。此外，若擬派末期股息及特別末期股息獲股東於2012 股東週年大會上通過，本公司將於二零一二年五月九日（星期三）至二零一二年五月十日（星期四）（首尾兩天包括在內）暫停辦理股份過戶登記手續，以確定股東收取本年度擬派末期股息及特別末期股息的資格。為符合資格收取擬派末期股息及特別末期股息，股東須最遲於

44、二零一二年五月八日（星期二）下午四時三十分，將所有過戶文件連同有關股票一併送達本公司之股份過戶登記處香港中央證券登記有限公司，地址為香港灣仔皇后大道東 183 號合和中心 17 樓 17121716 室。,中國利郎有限公司,2011 年年報,20,）,（,企業管治報告董事會矢志秉持法定及監管的企業管治標準，並堅守強調透明度、問責性及誠信度的企業管治原則。本公司定期並按需要檢討企業管治政策及慣例，以確保有關政策及慣例為適當並遵守法例及監管規定。本公司已採納其特有的企業管治守則，該守則涵蓋香港聯合交易所有限公司證券上市規則（上市規則附錄十四企業管治常規守則企業管治守則）所載的全部守則條文。本公司於

45、截至二零一一年十二月三十一日止年度內一直遵從企業管治守則內的所有守則條文，惟董事會主席因意料之外的海外行程而未能按照企業管治守則之規定出席年內舉行的股東週年大會則除外。(A)董事會董事會負責本公司的管治工作，並管理股東所委託的資產。全體董事明白彼等共同及個別對股東所負的責任，並勤勉盡職，為本公司達到理想業績及為股東爭取最大回報。董事會現由七名執行董事及三名獨立非執行董事組成。董事的個人履歷及（倘適用）若干董事之間的親屬關係均列載於第 28 頁至第 32頁董事及高級管理層履歷一節。董事會的主要職責包括制訂本集團的業務策略方針和管理目標、監督其管理及評估管理策略的成效。本集團的日常業務管理授權予執

46、行董事或高級管理層負責，而本集團會定期檢討彼等獲授的職能及權力，以確保授權仍然適合。董事會則負責處理包括影響本集團整體策略、預算及計劃、財務報表的刊發、股息政策、各董事委員會成員的委任及主要投資等事項。各董事會成員均可分別獨立接觸本集團的高級管理層，以履行彼等的職責。董事會成員亦可要求徵詢獨立專業意見，協助有關董事履行職責，費用由本集團承擔。所有董事須於首次獲委任時向董事會申報彼等同時在其他公司或機構擔任之董事或其他職務，有關利益申報每年或需要時更新。董事在董事會會議審議任何動議或交易時，須申報其涉及的任何直接或間接利益（如有），並在適當情況下放棄就相關董事會決議案投贊成票。每名董事獲委任加入

47、董事會時，均獲提供完善的企業管治事宜及上市發行人董事進行證券交易的法規要求培訓。本公司將持續為董事提供培訓，確保彼等對本集團的營運及業務有正確的認識，並且充分知悉監管規定。主席及行政總裁董事會主席王冬星先生負責董事會的整體管理及確保建立良好的企業管治常規及程序。行政總裁王良星先生負責管理本集團業務的日常運作。本公司一直清楚區分此等角色以確保較好的制衡作用，從而達至更佳的企業管治。,21,中國利郎有限公司 2011 年年報,企業管治報告（續）獨立非執行董事的獨立性目前，三名獨立非執行董事均於服裝行業及中國消費市場擁有豐富經驗，且具備各方面專業知識。獨立非執行董事的角色是向董事會提供獨立及客觀的意

48、見，為本集團提供足夠的制約及平衡，以保障股東及本集團的整體利益。所有載有董事姓名的公司通訊中，均明確說明獨立非執行董事的身份。根據上市規則第 3.13 條，各獨立非執行董事已向本公司提交確認其獨立性的確認書。根據該等確認書的內容，本公司認為所有獨立非執行董事為獨立。董事會程序董事會定期每季度舉行會議，並於有需要時召開額外會議，以商討整體策略方針、本集團的營運、財務表現及批准中期及年度業績及其他重大事宜。就定期會議而言，董事會成員於舉行相關會議前最少 14 天接獲通知，而議程（連同開會文件）於相關會議舉行前最少3天送呈各董事。董事可向主席或公司秘書提議於定期董事會議議程內增加事項。董事會及董事委

49、員會的會議紀錄，對會議所考慮事項及所作出的決定作足夠詳細的記錄，包括董事表達的反對意見，由公司秘書負責保存，並且可公開由任何董事於合理通知下查閱。於董事會議召開後合理時間內，所有董事均獲發會議紀錄的初稿和定稿，以供彼等提供意見和紀錄存檔。為確保遵守董事會程序，所有董事皆可向公司秘書尋求建議及服務。董事委員會就本公司的特定事務及為協助執行董事會的職務，董事會已成立審核委員會、薪酬委員會及提名委員會。各委員會由董事會指派特定角色及職責，以及就其討論的事項及結果向董事會匯報。其職權範圍載於本公司網站。各委員會均獲提供足夠資源以履行其職務，包括於需要時取得管理層或專業意見。,(i),審核委員會審核委員

50、會由三名獨立非執行董事組成，分別為聶星先生、呂鴻德博士及陳天堆先生。聶星先生是審核委員會主席，彼在財務分析及策劃、管理、投資及企業融資方面的專業知識有助其領導審核委員會。審核委員會的主要責任是檢討及監督本集團的財務匯報程序及內部監控系統，包括審閱本集團的中期報告及年報。截至二零一一年十二月三十一日止年度，審核委員會舉行兩次會議。會議上，審核委員會已考慮本集團截至二零一零年十二月三十一日止年度年報及至截至二零一一年六月三十日止六個月的中期報告，及外聘核數師就會計和內部監控事項，以及審核審閱過程中的主要發現而編製的報告。,中國利郎有限公司,2011 年年報,22,(ii)(iii),薪酬委員會薪酬