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1、如何做好工作计划,主讲人：张良波先生二00九年十一月十六日,全力以赴，从优秀到卓越,课程目录,一、我们是如何做工作计划的？,计划成本越低，纠错成本越高！,只有一个在经过较长时期深思熟虑、精心准备的计划才能使人们对未来有清楚的认识，并能尽最大可能来对付出现的风险！法约尔,忙、茫、盲？,工作中你的心态是这样的吗？三字真经,清楚、清晰、轻松！,二、工作的分类,1、目标性工作,3、例外性工作,2、常规性工作,功能明确方向明确目标明确路径明确方法明确责任明确衡量方法,作用集中资源行动指南减少不确定性提高效率提高积极性体会成就和人生价值,三、为什么要做计划管理？,计划：决定目标及如何达成目标的一个程序,工
2、作计划的步骤,数字化管理是目标管理的基石！,四、工作计划步骤和SMART原则,五、5W2H和28问,六、工作计划之甘特图,甘特图，也称为条状图(Bar chart)。是在1917年由亨利甘特发明的。其内在思想简单，基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动(项目)，线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。它直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。甘特图具有简单、醒目和便于编制等优点，在简单、短期的项目中，甘特图都得到了最广泛的运用。,甘特图也叫工作计划进度图,它主要关注进程管理（时间）,甘特图的特点,1、以图形或表格的形式显示活动；2、是一种通用的显示进度的方法；3、构造时应包括实际日历天和持续时间，并且不要将周末和节假日算在进度之内。,1、图表详解之总计划,案例,2、季度计划表格,案例,3、月度计划表格,案例,七、周计划图表分析,案例,工作日志模版,案例,思考：我们现在做到了吗？,手指交叉游戏,超越，才是永不停止的追求,思路决定出路态度决定高度格局决定结局企图决定版图,
