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2、享公司利润,独立法人资格；公司资产与个人财产分离,（三）公司（Corporation),（一）母公司,跨国经营理论与实务,二.跨国公司的法律形式,（二）分公司,跨国经营理论与实务,二.跨国公司的法律形式,（三）子公司,跨国经营理论与实务,二.跨国公司的法律形式,第三章 跨国公司的组织结构,跨国经营理论与实务,1.法律形式,2.组织结构形式,3.组织结构设计与选择,（一）出口阶段组织结构,跨国经营理论与实务,第二节 跨国公司的组织结构形式,（一）出口阶段组织结构,跨国经营理论与实务,（二）自由公司结构,跨国经营理论与实务,（三）国际业务部结构(International Division),跨国
3、经营理论与实务,跨国经营理论与实务,优点,缺点,（三）国际业务部结构(International Division),（四）全球性职能组织结构(Global Function Structure),跨国经营理论与实务,跨国经营理论与实务,优点,缺点,（四）全球性职能组织结构(Global Function Structure),（五）全球性地区组织结构(Global Regional Structure),跨国经营理论与实务,跨国经营理论与实务,优点,缺点,（五）全球性地区组织结构(Global Regional Structure),（六）全球性产品组织结构(Global Product S
4、tructure),跨国经营理论与实务,跨国经营理论与实务,优点,缺点,（六）全球性产品组织结构(Global Product Structure),（七）混合式组织结构(Conglomerate Structure),跨国经营理论与实务,跨国经营理论与实务,优点,缺点,（七）混合式组织结构(Conglomerate Structure),跨国经营理论与实务,（八）矩阵式组织结构(Matrix Structure),跨国经营理论与实务,优点,缺点,（八）矩阵式组织结构(Matrix Structure),第三章 跨国公司的组织结构,跨国经营理论与实务,1.法律形式,2.组织结构形式,3.组织结
5、构设计与选择,三个问题必须考虑,跨国经营理论与实务,第三节 组织结构设计与选择,三个维度考量,跨国经营理论与实务,第三节 组织结构设计与选择,（一）跨国经营战略,跨国经营理论与实务,（二）跨国经营程度,跨国经营理论与实务,（二）管理人员能力,跨国经营理论与实务,跨国公司组织结构的演变,变“扁”：指纵向结构正在拆除，中间管理层被迅速削减。,变“瘦”：指组织部门横向压缩，将原来企业单元中的服务辅助部门抽出来，组成单独的服务公司。,变“扁”与变“瘦”,跨国经营理论与实务,全球网络组织,特点：流程短，流程不重合而使信息充分、失真度小,组成：战略管理、人力资源管理、财务管理与其他功能相分离，从而形成一个
6、由总公司进行统一管理和控制的核心；根据产品、地区、研究和生产经营业务的管理需要形成组织的立体网络。,以往的西方跨国公司瑞典与瑞士合资的ABB公司在80年代末将其总部超过1000人压缩到150人，管理层次简化为3层次，基层的5000多个利润中心具有高度的自主权在管理层次最多的汽车公司中，美国通用从28层减至19层，日本丰田从20多层减少到11层。英荷壳牌公司在90年代中后期把总部的3000多人砍去了70%，去掉了许多中间管理层次，使过去需要用1个月和一个20人委员会通过的决策，现在仅需要由1人和1天就能完成。据估计，美国财富杂志所列全球最大的500家企业，从19901995年，平均减少层次3个左右,案例,
