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1、拜耳“生利军”组建规划,2006 Bayer Marketing Plan,生由专业外科医生组成,军专业素质+针对性培训 在全国外科领域培养一支 拜耳自己的抗生素产品忠实团队,利拜耳抗生素系列产品 抗感染、抗病菌利器,组建章程,武器配备情况分析队伍组建结构规划具体作战计划及策略执行作战规划总结,武器配备情况分析,武器杀伤力分析,轻型武器装备：西普乐1987年上市，超过15年的临床应用，目前仍是全球排名第二的抗生素抗G-的能力在喹诺酮类中是最强的，是治疗多种G-感染及泌尿系统感染的“金标准”，在内科领域享有较高声誉能够满足作为预防感染之药物要求全球3.4亿患者的临床治疗使用；迄今为止极佳的安全性
2、记录德国拜耳原厂出品，品质保障,武器杀伤力分析,重型武器装备：拜复乐广谱和具有抗菌活性的8-甲氧基氟喹诺酮类抗菌药第四代喹诺酮，高效杀菌抗感染,先遣探测情况回顾,经过2004、2005两年探索与开拓，西普乐已经在国内主要中心城市外科领域获得认知与认可，获专家推荐2004年，西普乐80%的销量来自59家医院已进驻城市包括：广州，杭州，南昌，上海 北京，济南，天津，成都,挖掘作战机会,新品进驻机会：-国内外科领域对抗生素使用无理性、无持续性-抗感染药物未形成品牌/产品垄断-医生注重即时药效，为新品拜复乐渗透推广提供机会品牌基础奠定：-两年探索，西普乐已逐渐打开外科领域市场-拜耳品牌积累了外科开拓经
3、验并得到专家认可优秀品质保证：-拜复乐强效抗菌与西普乐广谱抗菌形成有力互补，完善拜耳产品 线，面向受众更宽泛-产品线进一步丰富使销售代表增强对外科开发的信心区域开发潜力：-目前进驻市场仍主要以中心大城市为主，周边区域仍处于产品空白 区，具有可挖掘潜力,队伍构建分析,我们的征募对象,KOL(Key Opinion Leader),Prescriber,全线铺开,Normal Doctors,国内外科高端专家 战略首脑处方医生、主治医生 传播喉舌普通外科医生 一线部队,征募群体特征,需求特性,感性需求：荣誉感归属感自我价值的完美实现,理性需求：学术行政地位的提高更精湛的专业技能业界横向交流与学习,
4、抗生素产品众多，厂家水平参差不齐产品特性决定推广渠道单一，使推广活动千篇一律，难以达到吸引目标群体眼球并加深印记之目的,综合分析,将产品与渠道具象化，并展开主题活动推广专业学术推广培训，主题公关活动配合由拜耳组建的专业“生利军”部队持手中利器（抗生素产品）与细菌感染展开搏杀，并最终取得圆满胜利,2006作战规划,15,*资料来源：,作战方针,一个目标,作战方针,两大产品,拜复乐大力开拓 外科市场,西普乐维护并巩固内科进一步拓展外科,1、推广效果结合：品牌形象+产品推广2、覆盖终端结合：-KOL：论证，推荐-KDM：认可，推广-POV：信赖，应用3、目标市场结合：-巩固已拓展市场-以现有市场为轴
5、，辐射周边区域,三项结合,作战方针,部队组织架构图,专业权威影响力，产品推广逐层渗透,整合公关活动有序开展，辅助营销目标达成,拜耳市场部,KDM,POV,战略部,教育中心,一线部队,KOL,指挥中心,统筹组织,学术研讨专业论证,承上启下战略推广,临床应用战略实施,BAYER,资料准备,国内高端学术论坛（KOL）区域学术研讨会（KDM）抗感染教育中心（POV）,产品培训资料宣传展示资料：幻灯片，DA制作，资料创意亮点展现：生利军组建计划书 基本章程 入伍徽章制作,围绕拜耳“生利军”组建主题展开阶段性主题公关活动，逐级推广由高端到低端，全面渗透销售渠道适当的活动，增进医企友谊软硬宣传配合，扩大活动
6、影响,2006作战计划,战略实施,KOL高峰会,第一步：战术研讨,Title 2006第三/？届中国外科感染峰会Hold units 中华医学会外科学会 拜耳Target 普外科 SICU专家Total 15-20人Contents 学术研讨 讲师培训 考察参观,KOL高峰会,Form：场 地军事指挥中心大厅邀请函聘书：拜耳诚邀加盟生利军指挥部服 饰颁发生利军高级指挥官证书 佩带指挥官勋章Topics：专业队伍组建必要性交流外科感染治疗经验，新技术新发展端正中国外科界抗生素使用态度倡导使用高品质抗生素武器装备论证应对不同程度感染应如何选用不同效力药物探讨拜复乐的发展和应用定位拜复乐与西普乐的外
7、科发展进程规划,KOL高峰会,Objective：力推拜复乐：就拜复乐外科用药的专家探讨与论证，为推广使用做权威推荐巩固西普乐：维护并巩固与顶级专家的友好关系,进一步树立西普乐在外科手术预防用药中经验选择地位，达成专家共识，支持西普乐在外科感染中的应用权威论证并影响：利用专家的权威影响力，建立外科领域的交流平台，影响地区级专家。讲师培训：KOL对拜耳抗生素系列产品具有更全面、更深入了解，为区域主题研讨做铺垫。,KOL高峰会,春季论坛：时间：2006年3月初地点：德国.勒沃库森会务活动：参观考察拜耳总部研发中心科隆采风观看德甲勒沃库森球队训练/比赛,KOL高峰会,秋季论坛：时间：2006年8月初
8、地点：美国.匹兹堡 会务活动：参观迈勒斯公司学习拜耳管理文化匹兹堡采风,KOL高峰会,2,3,4,5,指挥中心加盟邀请，申明会议主题、内容。,正式加盟，指挥中心成立。,开展会务：学术论证，高峰研讨。,主题提炼，论文整理。,实地考察，增强信心，深化主题。,1,会务流程,5,会务结束，担当国内区域推广演讲嘉宾。,KOL高峰会,区域学术研讨会,第二步：战略推广,Title：拜耳外科抗感染精英研讨会target：-KOL演讲嘉宾-推广区域主要医院之外科骨干医生Total:40-60人content：学术交流，信息传递KOL演讲培训，权威推介产品报告互动活动配合，加深主题认识，促进友好关系objecti
9、ve：-学术探讨+专业培训,构建职能衔接重要环节培养并维护拜耳的忠实拥护者,且起传导作用作为拓展基层医生活动的执行者，培养基层医师的讲师团,KDM研讨会,Timing：2006年4月中旬 9月中旬Area：五大中心城市辐射五大区 北京华北 沈阳东北 上海华东 成都西南 广州中南,KDM研讨会,Form：场 地野战指挥大厅（地图、沙盘）邀请函聘书：拜耳诚邀加盟“生利军*区统战部”服 饰颁发生利军高级军官证书 佩带高级军官勋章,KDM研讨会,会务活动野战训练（1天）意义：体验并锻炼个人意志和素质的机会体现团队作战精神内容：与会人员组建“拜耳生利军*野战队”，着统一战服，佩带高级军官勋章，配备电动仿
10、真枪（上有拜复乐、西普乐LOGO）拜耳野战部队运用手中武器在各种艰难环境下与各类病菌斗争项目设置：阵地攻防战丛林遭遇战拯救人质,KDM研讨会,抗感染教育中心,第三步：战略实施,BAYER,Title：拜耳外科抗感染教育中心Target目标城市主要医院之基层处方医生(200人/市)Objective通过提供教育学习和与拓展人脉的机会与基层处方医生建立合作信任关系培养一批对拜耳抗生素产品与治疗方法熟悉的医生渗透到拜耳抗生素销售渠道终端环节，构建一条基层的产品销售链,POV教育,征募：发展吸纳教育中心会员（生利军军人）从业务知识和个人素质两方面为会员提供综合提升锻炼机会方式：DA：拜耳生利军征募通知
11、医药代表派发目标会员填表提交，领取拜尔生利军徽章，成为会员（参军）组织：基层部队组建，开展主题活动,POV教育,Contents:（1）业务培训讲座：专业知识、业务培训KDM演讲培训产品信息传递Objective：提高基层医生的学习沟通机会增强业务素质信息传递，增强信心,POV教育,主题活动,Timing:5月末，10月末,Contents:（2）综合素质锻炼：1、绿色行动拜耳生利军全国绿化带建设工程公益植树活动5月末种植：拜耳生利军*（城市）绿化带强调医生合作、医企合作、医患合作意识。2、WHO AM I拜耳生利军挑战自我行动户外拓展训练着统一服装，举拜耳生利军旗帜强调团队协作精神Objec
12、tive:加强交流形象理解并信赖加盟“生利军”户外活动符合临床医生兴趣,POV教育,主题活动,Timing:5月末，10月末,年度实施总结,Title：激扬文宇 拜耳先锋 拜耳生利军岁末大点兵Timing：2006年12月末Target：KOL，KDMTotal：600-800人Contents：新春答谢会Unite：拜耳市场部,全国高端答谢会,地区临床答谢会,Title：激扬文宇 拜耳先锋 拜耳生利军岁末点兵Timing：2006年12月末Target：POVTotal：100-200人Contents：新春答谢会Unite：各地区医药代表,战术配合,拜耳生利军特刊编辑制作内刊（季刊）内容设
13、置：-专业领域国际-国内动态新闻，-阶段学术会议、-培训消息，-医患互动信箱-拜耳抗生素产品信息-“拜耳生利军”活动即时消息报道（文字+图片）意义：-深化主题-建设组织文化-增强组织凝聚力,拜耳外科营销网络,战术配合,CRM系统配合按梯队、区域分类收集整理生利军资料建设拜耳专有的全国外科营销网络,统一VI识别系统建设相关主题宣传物品设计制作，达到活动形象整齐划一医药代表活动实施宣导,战术配合,专业媒体宣传配合宣传受众：全国相关专业、外科医生传播效用：品牌提醒，持续渗透，加强记忆内容：1、药品硬广 2、公关新闻配合活动进程媒介选择：1、专业杂志 2、医院特殊宣传载体开发与应用（医院灯箱、病房招贴
14、、挂号单、处方笺的背面等）,战术配合,2006拜耳生利军作战进程一览表,Apr.,KDM精英研讨会,May.,POV征募抗感染中心主题座谈会,Jun.,下半年活动准备资料准备,Jan.,上半年活动准备资料准备,Feb.,医药代表上半年活动推广培训，宣导,Mar.,KOL春季峰会,Jul.,医药代表下半年活动推广培训，宣导,Aug.,KOL秋季峰会,Sep.,KDM精英研讨会,Oct.,POV抗感染中心主题座谈会,Nov.,年度活动总结调整岁末答谢会准备,Dec.,KOL+KDM：大型全国答谢会POV：当地答谢活动,一季度,二季度,三季度,四季度,权威品牌：依托学术、专家、专业队伍，打造拜耳外科领域权威品牌地位有效沟通：多渠道、多角度的主题活动，达成企业与目标群体的有效沟通另辟蹊径：以一个新颖主题活动开展，打通一条拜耳独有的、专享的外科渠道营销网络：金字塔型结构，构建完整的信息传递及产品营销网络长远发展：拜耳生利军的组建将使拜耳拥有一套完整的销售体系，将大大降低未来抗生素产品及其他外科药品营销成本，发展成为一条成熟的企业专用产品消化渠道,战略意义总结,Thank you Questions?,
