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1、卓越领导力,煤炭和钻石的同异之处,大学八目的成功逻辑,经理人的能力模型,课程大纲,领导力的本质与作用领导力的三个层级如何领导个体如何领导团队如何领导整体运用DISC原理有效领导部属,领导力的本质与作用,什么是领导力？领导力的作用领导与管理的差异领导者的角色与挑战领导力的层次领导力效能榘阵,联合国教科文组织：21世纪最缺乏的资源 便是卓越的,什么是领导?,明确组织，并有效教导和激励下属 实现组织的目标 西点军校,领导者是那些可以描绘出远景来激发人们努力，并且能清楚地告诉人们如何做得更好的那种人。杰克.韦尔奇,名人谈领导,毛主席曾指出：领导者的责任，归纳起来，主要是出主意、两件事。,名人谈领导,领
2、导是影响一个个体、群体或组织，以使其达到目标的。领导能力就是。,什么是领导?,领导力的作用：促进公司表现,注：本图表来自麦肯锡7S模型,领导力的作用：促进公司表现,领导人,IBM CEO,1985-1993年约翰艾克斯,1993-2002年郭士纳,IBM利润,1993年亏损88亿美元,1994年盈利30亿美元,IBM股价&市值,1993年平均每股40美元1993年市值170亿美元,2002年股价均值120美元2002年市值1800亿美元,数字来自於网站,领导与管理的差异,领导者的角色,领导者,被领导者A,被领导者B,被领导者C,障碍,障碍,障碍,领导者会遇到哪些挑战,组织变革要取得成功 75%
3、80%得靠变革大师约翰科特,变动环境中领导力更显重要,领导力的五个层次,领导力五个层次的心得与体会,如何衡量领导力高低？,领导效能,促进有效行动的要素？,影响心力耗费的要素？,领导效能榘阵,如何成为高效的领导者？,领导力的范围,领导企业,领导团队,领导个体,领导者如何引导方向,愿景与战略管理,方针与目标管理,任务与时间管理,领导者如何提振士气,复杂单纯,领导者如何给予方法,结构化技巧化,不同领导范围的成功关键,领导企业,领导团队,领导个体,成功关键,领导个体的成功关键,领导团队的成功关键,领导企业（整体）的成功关键,完整的领导力架构,如何提升领导力,领导力评估（案例）,案例,领导力发展计划（题
4、纲）,领导力培养方法,领导个体运用DISC原理，有效领导部属,单元大纲,领导个体的四大课题领导者首要能力：识人识人的科学工具：DISCDISC的各项原理与特性DISC在领导中的运用,领导个体的四大课题,个体效能榘阵,个体效能,发展潜力榘阵,个人德行榘阵,领导者的首要能力：识人,知人知面不知路遥知马力，见人心善任,信念的形成机制,信念（价值观）的影响,影响动机影响影响情绪影响影响团队关系,D,i,S,C,D型的行事风格,D型的价值追求,I型的行事风格,I型的价值追求,S型的行事风格,S型的价值追求,C型的行事风格,C型的价值追求,DISC的应用步骤,社交的/直率的快速话多说话声音洪亮语调变化明显
5、,OR,(D)封闭的态度没有表情/冷漠的表情缺乏感情的表达公式化的焦点集中在事儿上目的和结果为首的思考,(I)态度开放表达同感与温馨的表情感情表达舒适将焦点集中在人身上 Who人情做为思维首位,内向的/间接的速度慢提问柔和的语气语调平稳,(S)态度开放舒服/柔和的面孔感情表达舒适焦点集中在如何上首先考虑的是合作与稳定,(C)封闭的态度没有表情/冷漠的表情缺乏感情的表达焦点为(Why)首先考虑的是品质与分析,看人的方针,DISC的应用,DISC的沟通运用,选择合适的快或慢直接或间接重点或细节选择合适的事情或人际任务或关怀绩效或感受,应该减少的方面,应该加强的方面,D,i,S,C,运用DISC做自
6、我调适,运用DISC选人、用人、团队建设,确认你想做什么，选择合适的人快或慢配合或自主坚持或弹性应变或遵循了解你用的人，最大的用好：激励确认你想做什么，组合合适的人短期或长期效率或效果,合作性自我概念,特性,最高,最低,选人的比较,乐天正确性,特性,最高,最低,选人的比较,丧失安定感业务被批判,特性,最高,最小,选人的比较,丧失控制力没得到认可,特性,最高,最小,选人的比较,外向包容,内向评价,选人的比较,支援开放,指示封闭,选人的比较,自我维持直接的,自我改善间接的,选人的比较,相互感到适应的程度,相互感到适应的程度,相互感到适应的程度,D型人的激励方法,D以为主。D以变为动力。对D的肯定要
7、。让D执行某项项目。D喜欢活在掌声中。D有自大倾向。D很有。给D一个独立的。,I型人的激励方法,I喜欢接触。I喜欢快乐的气氛。I会主动拓建人脉。给I的奖励必须。I喜欢庆功宴、表扬会。I很重视“”。I型的人喜欢大家都快乐。,S型人的激励方法,S重视的是“”与“保证”。S很重视家庭，对他的关怀是十分重要的。S做事有自己的。S很有耐心与毅力。,C型人的有效激励,C不喜欢太。C是解决问题高手。C善于独处。C追求品质的卓越。C重视。C重视知识。,团队四种动力,组织的动力模式,戏 剧,好看的戏，一定有冲突人与自己的冲突人与他人的冲突人与自然的冲突高效的组织要减少不必要的冲突,团队动力的调整,团队动力的定位研讨,团队动力的定位研讨,团队动力的优化方法,D型需要的伙伴,I型需要的伙伴,S型需要的伙伴,C型需要的伙伴,只要找对路，就不怕路远,领导力的发展是一辈子的修炼通过系统化学习、实践，将可得到丰盛的回报,如需进一步了解情况请恰LMI总裁特助小林老师Elley 1392 8876 555 谢谢！,
