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1、居之梦（尚品设计）装饰工程有限公司,商业计划书,目 录,1、公司简介2、商业模式3、营销计划4、企业经济性5、管理团队6、企业组织架构7、关键风险问题和假设8、品质控制执行要点9、融资方案10、结束语,公司简介,高端设计 居之梦装饰,公司战略公司使命 真正实现拎包入住式家装VIP服务，让设计完美适合客户的需要，帮助客户实现“美好家居之梦”。,高端设计 居之梦装饰,公司战略公司愿景 做中国家装业的行业标准 并且做全世界家装业通行的行业标准。,高端设计 居之梦装饰,公司发展战略2014年 第五年做到10亿产值2019年 第十年实现百亿产值,高端设计 居之梦装饰,公司核心价值观1、帮助客户实现“美好
2、家居之梦”2、追求极致品质。,高端设计 居之梦装饰,品牌口号打造家装诚信第一品牌,核心竞争优势,高端设计 居之梦装饰,公司发展规划a.公司5年目标目标第5年 10亿产值客户数第5年中端客户6584名，高端144名员工数532名分公司数20家店面规模150平米毛利40%净利25%,营销计划,A、定位为中高端家庭定制“美好家居之梦”！,B、定价策略,C、市场大小和趋势,市场大小：中高端收入家庭是社会的中坚阶层。目前装修市场上，中高端的家装需求约占30%的比例以上海市场为例，一年的市场总量超过100亿。市场趋势：70后很大一部分人已经转化为中高收入人群，80后在5年内也将转化为这类人群。市场份额将在
3、5年内再扩大50%以上。,D、企业特色卖点,E、引客上门的核心促销方式,F、营销渠道及核心渠道,1、全通路覆盖（所有传播渠道）2、核心渠道（1）网络（2）平面媒体（3）数据库（进小区）（4）工地,企业的经济性,定价策略,定价印象三房两厅115平方最低价套餐：128000元（浪漫温馨风格）定价分四档套餐第一档 10999元/平米第二档 20003500元/平米第三档 15002000元/平米第四档 10001500元/平米,财务赢利分析,管理团队,A、关键管理团队人员背景介绍,B、企业外聘的顾问,1、汇众咨询集团杨智伟导师2、阿里巴巴创始人马云,E、人力资源储备计划,企业整体组织构架设计,品质控
4、制执行要点,扩张连锁模式,利基点单店5000万产值模式输出模式总部设方法策略研发中心输出人才总部设综合培训学校输出导师每个连锁店612月内提供导师2名（营销导师、产品导师）,关键经营风险问题和假设,1、市场波动受上游房地产行业影响。2、资金链扩张过快引发资金链紧张。3、严重的投诉门连锁过程中引发的品牌受损。,融资计划,内部融资:主要目的是激励员工1.出让股份比例19.5%2.内部投资金额1000万,融资计划,外部融资:1.出让股份比例19.5%2.需要投资资金3亿,资金用途,设计师培训学校的建设和研发策略研发中心产品研发中心300个连锁店的铺设，10年时间完成,投资收益分析,利基点单店5000万产值。单店超过5000万产值则在同区域再分拆门店。300家连锁门店，第10年实现产值超100亿。,报告总结语:,要实现目标，资源只是一个因素，还有方法和执行力起关键作用。居之梦第一、我们拥有足够的资源来发展第二、我们的团队拥有优秀的方法，并时刻注重方法、注重学习第三、我们的团队有优秀的执行力传统。我们的团队相信，我们一定可以实现第五年的产值目标，并且我们有能力实现十年百亿的宏伟目标！,
