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3、法 80后面对正面刺激，愿意正面回应,让工作充满智慧 让智慧创造价值,80后干部优点发挥4,智商80后-掌握未来工具，擅长收集信息 80后-易于接受新事，知识结构完善,让工作充满智慧 让智慧创造价值,80后干部优点发挥5,德商80后-自我需求清晰，自我定位明确,让工作充满智慧 让智慧创造价值,80后干部优点发挥6,灵商80后-擅长个人创意，敢于个人创新,让工作充满智慧 让智慧创造价值,80后干部缺点改变1,境商80后吃苦精神较差，环境适应欠缺,让工作充满智慧 让智慧创造价值,80后干部缺点改变2,体商80后耐性耐力较差，不能持续工作,让工作充满智慧 让智慧创造价值,80后干部缺点改变3,情商8
4、0后单纯直接反弹，解构性质很强 80后不大主动合作，团队精神较差,让工作充满智慧 让智慧创造价值,80后干部缺点改变4,智商 80后喜欢学习新知，不能深入研究,让工作充满智慧 让智慧创造价值,80后干部缺点改变5,德商80后等级观念淡漠，崇尚唯我独尊,让工作充满智慧 让智慧创造价值,80后干部缺点改变6,灵商80后-只能个人创意，不会团体创新,让工作充满智慧 让智慧创造价值,90后员工的优点及优点发挥1,境商90后-环境适应较快，学会改造环境,让工作充满智慧 让智慧创造价值,90后员工的优点及优点发挥2,体商90后-工作节奏快速，动手能力较强,让工作充满智慧 让智慧创造价值,90后员工的优点及
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6、男宅女，不愿锻炼身体,让工作充满智慧 让智慧创造价值,90后员工的缺点及缺点改变3,情商90后崇尚松圈主义，缺乏团队精神 90后-工作抗压性差，工作情绪不稳,让工作充满智慧 让智慧创造价值,90后员工的缺点及缺点改变4,智商90后-系统思维欠缺，总结能力较弱,让工作充满智慧 让智慧创造价值,90后员工的缺点及缺点改变5,德商90后-价值观念薄弱，职业定位模糊 90后-敬业精神欠佳，企业忠诚度低,让工作充满智慧 让智慧创造价值,90后员工的缺点及缺点改变6,灵商90后灵感闪烁不定，不能整理运用,让工作充满智慧 让智慧创造价值,消除代沟,我们不要改变80、90后，我们要迎领新一代，“迎领”能迎合
7、才能领导 我们和“独”一代沟通，要改变以自我为中心的沟通模式 加强 80、90后对话，激发参与兴趣，塑造共同目标，形成有力团队，共创企业未来,让工作充满智慧 让智慧创造价值,80后干部应有的管理技能,80后干部管理技能歌诀：首先定位把方向，先跟后带终融合（定位和角色认知见第一课时）,让工作充满智慧 让智慧创造价值,80后干部“跟”的管理技能沟通管理,沟通的流程 沟通第1步接受接受对方个人 沟通第2步分享分享双方智慧 沟通第3步肯定肯定对方建议 沟通第4步推动推动双方前进,让工作充满智慧 让智慧创造价值,80后干部“跟”的管理技能沟通管理,沟通的技术 听（倾听）的沟通技术 说（述说）的沟通技术
8、问（提问）的沟通技术 答（回答）的沟通技术,让工作充满智慧 让智慧创造价值,80后干部“带”的管理技能教练管理,教练的流程 理清目标导航仪 反映真相后视镜 心态迁善催化剂 计划行动高速车,让工作充满智慧 让智慧创造价值,80后干部“带”的管理技能教练管理,2）教练的技术 我示范，你观察 我指导，你试做 你试做，我指导 你汇报，我跟踪,让工作充满智慧 让智慧创造价值,80后干部“合”的管理技能,融合管理环境的融合 行为的融合 能力的融合 规则的融合 价值的融合 信念的融合 意象的融合 灵性的融合,让工作充满智慧 让智慧创造价值,留住员工,降低员工流失率的五大密诀：信要坚：坚定信念 心要定：安定内心 情要热：激发热情 智要献：贡献智慧 力要出：付出力量,让工作充满智慧 让智慧创造价值,感谢聆听,朱华MOB:134-0989-7371Q Q:329564733E-mail:,华工高理,让工作充满智慧 让智慧创造价值,
