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1、D7区商业公共区域装饰C标段施工启动会,目 录,人员组织架构,工程管理目标,场地现状,工程概况,施工图纸不足的阐述,技术重点、难点解析,工程名称：东原D7三期商场C标段工 期：2014年2月15日到2014年5月30日，总共108天装修面积：B1层商场公共区域装饰面积4224，B2层商场公共区域装饰面积4170,D7三期商业中心是东原地产打造的大型城市综合体中为业主提供的一种全新的体验式的商业空间。入驻商家包括新世纪百货、星美国际电影城（西南地区最大的IMAX影院）西南地区旗舰店、西南地区唯一的儿童职业体验中心和一个超大的真冰溜冰场，以及精品百货、餐饮娱乐、KTV、健身中心、美容SPA、主题书
2、吧等。是一个高档次和有高品质要求的大型商业综合体。裙楼商业共有楼上6层（分A、B两个标段）、楼下2层（即B1、B2层，为C标段）、车库2层（为D标段）。,东原D7三期商场整体概况,绿泰施工范围工程概况,工 程 概 况,负一层(B1)部分示意图,负二层(B2)部分示意图,D7三期商业精装修工程C标段说明,工 程 概 况,三期商业位置,办公室位置,一期,二期,四期,红石路,场 地 现 状,地理位置,B1层现场总体状况,场地的材料堆放区、垃圾临时堆放处、通道位置还需要满足基本装修条件后再现场确认。,场地未移交，现在还不具备装修条件,场 地 现 状,场地未移交，部分区域无法涉足,中庭钢管架应该还有一段
3、时间才能拆除,部分消防设施还正在安装中,部分暖通和消防还未安装,工 程 管 理 目 标,进度,安全,工程管理目标,目标,质量,目标,由于本项目体量大、质量严、工期紧，以及在地方上和集团内部的影响力，所以列为2014年我们公司的标杆工程。我们成立了强有力的项目领导班子，总结以往工程项目管理系统的要求，对项目的质量、进度、安全文明施工等管理方面做出了如下的过程控制重点分析：,文明,0%,50%,100%,80%,设计深化,样板段,全员交底,主材订货,放线,质量目标,组织计划,经营目标,质量超1891,动态管理,坚持到底,动态检查,安全,互检,订货,全员参与,人、材到位,抓紧抢工,关键节点,控制损耗
4、,进度,互检,质量,安全,成品保护,修正细节,粗保洁,修正细节,竣工图绘制,全员总结,赏罚分明,一步到位,交付业主,关注收头,动态检查,动态检查,1、以进度为主线来控制质量2、前期组织策划对项目顺利施工的前置重要性3、样板段对项目质量的精准导向作用4、通过动态检查，持续改进的方式不断的完善项目质量,工程管理目标/过程控制重点分析,全员参与,工程管理目标/质量目标,严格按照国家建筑工程施工质量验收统一标准，验评各分部分项工程主控项目一次验收合格率100%，一般项目一次验收达95%。始终以“提高全员质量意识、实施过程精品控制”，促使最终工程质量全面高于1891时光道的装饰项目，确保本工程一次性交验
5、达到优质工程标准。,质量目标,工程管理目标,工期目标,安全文明施工,技术交底,测量放线,样板段制作,成品保护,隐蔽验收,材料采购,我们的质量管理座右铭：“力求完美，细节决定成败”。没有细节的项目就不能成为作品。项目部将做以下工作：技术交底技术交底是施工的必要环节，是施工员将设计师的意图（图纸）按照现场实际情况选择最优化的方案告之班组，通过交底可以使我们更加熟悉图纸的要求和细节，把一些问题及早暴露出来，及时予以解决。,质量管理,工程管理目标/质量目标,测量放线测量放线是对图纸及技术交底的复核及检验，进一步验证图纸在施工现场的可行性，提高各工种、各专业的协调和配合能力，从而使各种点位综合的反应在各
6、个面上，以检验是否满足规范、功能、观感等各方面的要求。样板段制作样板段的制作有诸多好处，首先它有利于我们直观了解部分工程完工效果，有利于我们提前知道各种材质的收头关系是否合理，为我们解决问题提供了充足的时间以及不致于造成重大的返工损失，并且也有利于我们交底，实物交底更形象且不易出错。样板段制作使问题暴露在最小范围、最短的时间内，不致于大批次的出错，从而使项目缩短工期、提高质量、节约成本奠定了强有力的基础。,工程管理目标/质量目标,隐蔽验收由于整个隐蔽对整个工程的质量会产生重大影响，隐蔽工程验收相当于人体的CT扫描。如果装修的基层出了问题，表面装饰的再好也要出大问题的。因此必须严格对待隐蔽工程的
7、验收，实行班组的自检、项目部复检、重要部位提请监理重点抽检的方式，保证每个隐蔽环节的质量。材料采购采购符合设计、规范要求的材料，是整个质量管理的基础，没有合格优质的材料，就谈不上优质的质量管理。我们对项目材料采购流程如下：,工程管理目标/质量目标,成品保护我们用最好的材料、最优的工艺、最佳的管理，如果没有科学的成品保护，所有的辛劳最终都将付之东流。对不同的材料，不同部位的成品，要用不同的材料、不同的方法进行保护，而且要专人负责、持之以恒。,选择优秀合格的供应商,提供产品检验合格证明文件,对所采购的产品进行抽样检查,按规定对产品进行复检并保持记录,合格材料开始使用,工程管理目标/质量目标,石材堆
8、放实例,地面保护示意图（剖面）,阳角保护实例,完成地面,工程管理目标/质量目标,施工推车通道地面保护层,一般区域地面保护层,保护膜,石膏板,竹笺板,工期目标,工程管理目标,质量目标,安全文明施工,108天,资金支持,材料、机具及时到位,组织管理、信息反馈,劳务班组技术实力,能加班,能加人,多考虑厂家制作现场组装,候选劳务随时到位,工程管理目标/工期目标,总进度计划编制：项目部,根据总进度计划编制月工作计划编制：项目部,由项目部编制周工作计划,碰头会（两天一次）主持：项目经理参加：各劳务班组长和材料供应商,总进度计划汇报项目总监审批，作为检查进度计划的依据,作为检查总进度计划和月进度计划的依据,
9、项目部生产会议落实周进度计划,施工队落实每日作业计划,工程管理目标/工期目标,组织管理、信息反馈,组织管理控制系统,进度控制管理,工程管理目标/工期目标,本工程项目材料品种较多，数量较大，材料采购直接影响整个项目的进度安排。为此，项目部要求所有材料提前半个月以上订货，并按以下时间表到货,材料订货与到货,进度是贯穿整个项目的主线，进度与质量和成本密切相关。项目进度将从以下几个方面严格控制：,项目主要材料到货时间安排,工程管理目标/工期目标,劳务人员组织,劳务人员的组织对工期的影响也非常重大，为此公司精选两个最优秀的、能加得起人、赶得起工期的劳务班组，保证项目抢工时人员的绝对充足。另外还准备一个候
10、选班组可随时填充空缺，更能保证工期安排。根据总工期和“前紧后松”的工期安排理念，特绘制了以下的项目用工峰值表,工程管理目标/工期目标,工程进度计划,项目部根据合同总工期要求和施工总方案、春节劳务状况、资源供应条件等，特绘制了以下的工程进度计划横道图,安全文明施工,工程管理目标,质量目标,工期目标,工程管理目标/安全文明施工,安全文明的组织体系,工程管理目标/安全文明施工,安全文明施工管理,我们项目安全文明施工的座右铭是：“以人为本，安全重于泰山”。,临时用电所有临时用电的电缆、电箱全部按规范配置。定期检查，杜绝隐患。脚手架使用专业搭设，规范使用。高空作业重点巡视。,工程管理目标/安全文明施工,
11、消防防火按规范配备灭火器材，施工现场严禁吸烟。电焊等明火作业附近不得有易燃易爆物品并配置灭火器材。安全文明管理每周例会均做安全教育或提醒。严格规范劳务人员穿工作服、戴安全帽，管理人员戴工作牌、戴安全帽。现场保洁现场清洁是一个形象问题，也是影响工程质量的问题。我们将每层楼配备4-5人的专职保洁人员，保证现场全天候材料堆放整齐、走道通畅、地面干净。,项目经理部,生产安全组,技术质量组,木工班组,漆工班组,泥工班组,水电班组,材设供应,专业外包,后勤组,劳务班组,外协,项目部机构设置,项目总监,人 员 组 织 架 构,项目部人员配置,人 员 组 织 架 构,天花铝方通安装效果,技术重点、难点解析,铝
12、天花安装说明1、根据同一水平高度装好铝修边角2、按合适的间距吊装好吊杆和轻钢龙骨，吊杆间距小于或等于1.2米，轻钢龙骨主龙骨的间距是1.2米3、把预装在三角龙骨上的吊件连同三角龙骨与轻钢龙骨成垂直方向按板材间距连接好，然后调整水平（接下页）,天花铝单板安装效果,技术重点、难点解析,4、将方板的两条边平行压入三角龙骨缝中，先装后横方向的两端边找直角以后拉直线逐步一排排扣压板材，每排扣完后要调整一次确保板面平整，板缝垂直。（注意方板押边带有小坑的方向是插入三角龙骨缝中）5、扣板时要戴手套，如不慎在板面上留下污印要用清水洗干净，安装时禁止撕下保护膜,柱面铝单板安装要领,技术重点、难点解析,1、铝单板
13、2、耐候密封胶3、泡沫条垫衬4、挂耳交错安装,5、膨胀螺栓6、角钢调平后焊接 做防锈处理7、自攻螺丝,脚手架施工技术要点,技术重点、难点解析,1、钢管脚手架连接材料应使用扣件，接头应错开，螺栓要紧固，立杆底端需使用立杆底座。铅丝和白麻绳不得连接钢脚手架。2、脚手板要展满、绑牢，无探头板，并要牢固地固定在脚手架的支撑上。脚手架的任何部分均不得与模板相联。,3、脚手架要设置栏杆：敷设的安全设施应经常检查，确保操纵职员和小型机械安全通行。4、脚手架的材料和工具要堆放整洁。5、悬空脚手架应用栏杆或撑木固定稳妥、牢靠，防止摆动摇摆。6、搭设钢管井架相临的两立杆的接头应错开，横杆和剪刀撑要同时安装。滑轨必
14、须保持垂直，两轨间距误差不得超过10mm。7、拆除脚手架时；四周应设置护栏或警戒标志，并应从上而下地拆除，不得上下双层作业。拆除的脚手杆、板应用人工传递或吊机吊送，严禁随意抛掷。,石材抗碱处理,技术重点、难点解析,我们将从以下几个方面同时着手预防石材泛碱：1.石材在到货前的石材加工厂里，就用优质养护剂先进行六面防护的处理。2.石材到现场后在其粘贴面满刷一遍“德高”防水拉毛，凉干。3.地面用普通水泥找平，然后使用白水泥粘贴石材。,石材干挂要领,技术重点、难点解析,（1）测量放线：测量放线前，先要熟悉图纸，草拟出测量方案，画出测量放线图；通过现场勘测，根据图纸，制定出详细的测量方案。（2）钢结构制
15、作安装：工程所用钢材质量标准符合国家标准，并附材料质量证明书,对于镀锌钢骨架必须注意镀锌层必须达到一定的厚度，保证钢材不被腐蚀；选购经检验后表面镀锌层厚度符合规范要求，并附有质量证明书。（3）石材安装：用嵌缝胶嵌下层石材的上孔，插连接钢针，嵌上层石材下孔。临时固定上层石材，钻孔、插膨胀螺栓，镶不锈钢固定件。清理饰面石材，贴防污胶条、嵌缝，刷罩面涂料。,施工图纸不足的阐述,施工图纸不足的阐述,施工图纸不足的阐述,施工图纸不足的阐述,其它关于设计和工程方面的问题：1、商场图纸由谁负责整个水电系统图2、吊顶的龙骨报价表是为不上人型，是否该改为上人型3、报价中吊顶用的是细木工板，是否改为阻燃板4、清单中没有的电梯轿箱是否由我们公司装修5、通风百叶、空调、排烟风口是否由我们公司安装、购买,结 束 语,鉴于本工程的重要性，我们项目部全体成员将拧成一股绳，发挥我们所有的智慧，尽我们最大的努力，决心把本项工程干好、干漂亮，绝不辜负领导对我们的信任和重托。本启动会的报告和以后项目进行过程中，或有诸多不足和值得改进的地方，请领导多提宝贵意见，使我们的工作完成得更好。,THANK YOU,2013年12月,重庆绿泰园林装饰工程有限公司第一项目部,
