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1、公司人力资源战略管理模式分析报告,报告人：曾 强 制作日期：2009年8月,港益电器有限公司 GANG YI ELECTRICAL APPLIANCE CO,LTD.,卷首语,港益电器有限公司 GANG YI ELECTRICAL APPLIANCE CO,LTD.,有效的制度比优秀的人更重要,人才如珍珠，制度如线。人才竞争不在于把最大最好的 珠子买回，而是要先完善人力资源管理机制，把一颗颗 珍珠串起来，串成一条精美的项链。否则珠子再大再多 还是一盘散沙。,随着社会的不断进步，人才成为企业发展的重要资源,港益电器有限公司 GANG YI ELECTRICAL APPLIANCE CO,LTD.
2、,信息社会,信息、知识和创新能力成为战略资源,人是掌握并开发这些战略资源的最关键因素,当今社会,企业间的竞争归根结底是人力资源优劣的竞争，是人才的竞争,深圳华为公司在基本法中明确提出：人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值目标,目 录,港益电器有限公司 GANG YI ELECTRICAL APPLIANCE CO,LTD.,第一部分 公司战略SWOT分析 第二部分 组织结构分析 第三部分 人员结构分析 第四部分 人力资源战略分析 第五部分 展望与建议,公司战略SWOT分析,港益电器有限公司 GANG YI ELECTRICAL APPLIANCE CO,LTD.,组织结构分析,港益电器有限
3、公司 GANG YI ELECTRICAL APPLIANCE CO,LTD.,组织结构是企业执行战略规划的保障和平台，是影响公司运营 效率和员工积极性的主要因素。解决组织结构问题首先要明确组织的职能，组织机构的设置、管理制度的制定、权责区域的划分、业务流程的优化都需要建 立在对组织职能的准确认识和清晰描述之上。而组织的职能又 取决于公司的发展战略。换言之，只有以战略的视角审视组织 体系，从战略的高度制定系统方案，才能从根本上解决问题。,人员结构分析,港益电器有限公司 GANG YI ELECTRICAL APPLIANCE CO,LTD.,公司现有人数584人（不包括营销中心）。按男女比例分
4、类：男：394人，占67%，女：190人，占33%。按岗位类别分类：管理类人员：12人，占2%，行政类人员：64人，占11%，后勤类人：43人，占7%，财务类人员：13人，占2%，品质、技术类人员：42人，占7%，生产类人员：410人，占71%。按学历情况分类：初中以下：351人，占60%，中专（高中）：169 人，占29%，大专以上：64人，占11%。按年龄结构分类：28岁以下：287人，占49%，28至38岁：197人，占 34%，38至48岁：67人，占11%；48岁以上：33人，占6%。按工作年限分类：3个月以下：90人，占15%，6个月：85人，占劳日 15%，1年：136人，占23
5、%；2年：82人，占14%，3年：61人，占 10%；4年：31人，占5%，5年以上：99人，占17%。按城市区域情况分类：台山：305人，占52%，广东：52 人，占9%，江西：70人，占12%，湖南：29人，占5%，湖北：12 人，占2%，四 川：12人，占2%，广西：31人，占5%，贵州：19 人，占3%，福建：2人，占0.3%，河南：5人，占0.9%，河北：2 人，占0.3%，海南：8 人，占1%,辽宁：1 人，占0.2%，吉林：1人，占0.2%，陕西：2人，占0.3%，云南：10 人，占1.8%。,人员结构分析,港益电器有限公司 GANG YI ELECTRICAL APPLIANC
6、E CO,LTD.,公司现有人数 584人,学历结构,人员结构分析,港益电器有限公司 GANG YI ELECTRICAL APPLIANCE CO,LTD.,年龄结构,人员普遍偏小，但考虑到企业特点，基本上适合公司运作方式,职能结构,管理人员2%,行政人员11%,后勤人员7%,财务人员2%,总人数为584人,品质、技术人员7%,生产人员71%,人员结构分析,港益电器有限公司 GANG YI ELECTRICAL APPLIANCE CO,LTD.,公司现有人数584人,人员结构分析,港益电器有限公司 GANG YI ELECTRICAL APPLIANCE CO,LTD.,公司现有人数584
7、人,人员结构分析,港益电器有限公司 GANG YI ELECTRICAL APPLIANCE CO,LTD.,公司现有人数584人,人力资源战略分析,港益电器有限公司 GANG YI ELECTRICAL APPLIANCE CO,LTD.,但因长期以来人力资源管理没有得到充分重视，一些问 题已演变成为阻碍公司发展的隐患。首先，高层次专业人才的匮乏使得公司不能有效地面对 市场与行业的要求；其次，行政和人力资源管理没有完全剥离开，以至人力 资源科的工作仍停留于传统事务性工作，不利于公司未 来的发展；最后，各部门之间的工作仍以各自为政，以之衔接、配 合与沟通不到位。,人力资源战略分析,港益电器有限
8、公司 GANG YI ELECTRICAL APPLIANCE CO,LTD.,缺乏人才梯队,人员专业水平有待提高,竞争压力：激烈的环境竞争实质是人才竞争,企业未来发展需求：拓宽市场业务,所需人才紧缺，市场供给较少,众多企业采取人才争夺战略,现代化公司应当更加注重人才开发,人力资源战略分析,港益电器有限公司 GANG YI ELECTRICAL APPLIANCE CO,LTD.,从人力资源管理角度上分析，产生以上问题的主要原因在于公司快速发展和人力资源管理功能缺失间的矛盾,表现,结果,发展速度较快，主要精力放在市场，忽视管理，同时价值观与文化的融合也需磨合,人力资源管理基础薄弱，各项制度不健
9、全，人力资源规划、招聘、培训、考核激励等职能不能良好发挥,公司从1989年发展到现在，人员、经营业绩不断逐年增长,公司人力资源工作没有很好开展，导致人力资源各模块流程不健全,人力资源管理功能缺失,公司发展迅速,人力资源战略分析,港益电器有限公司 GANG YI ELECTRICAL APPLIANCE CO,LTD.,人力资源各项管理职能的缺失又形成着一个互为因果的 不良循环，无法为公司发展提供有力的支持,不能做到：吸引优秀人才保留优秀人才发展优秀人才,公司业务发展迅速，人才短缺，培训少,培训,人员配置不明确，各类人才职业发展通道缺乏,人员配置,招聘不能吸引到合适人才,招聘,组织及岗位设计不明
10、晰，人员职责不清,岗位设计,报酬与绩效没有挂钩，不能有效激励员工,考核激励,展望与建议,港益电器有限公司 GANG YI ELECTRICAL APPLIANCE CO,LTD.,人力资源管理问题将会成为公司未来发展的瓶颈，现在 要考虑的关键是下一步该怎么走？,展望与建议,港益电器有限公司 GANG YI ELECTRICAL APPLIANCE CO,LTD.,通过组织设计，建立明确的决策体系，为公司发展与市 场开拓，提供组织上的保障。强化核心业务，确立竞争优势，将业务一线部门与职能 支持部门更加紧密地联系起来，并为业务一线的快速信 息反馈提供组织保证。公司的竞争最终归结为人才的竞争，公司需
11、要依靠一套 科学的人力资源管理体系来实施人才战略，人力资源管 理具有较强的专业性。构建职能平台，提供系统支撑。通过职业化的人力资源 管理，为业务开展提供支持。寻求事业机会，营造业务协同。通过公司发展与市场机 会研究，寻求相关多元化的事业选择，为核心业务提供 协同，共同营造绿岛风的品牌优势。,展望与建议,港益电器有限公司 GANG YI ELECTRICAL APPLIANCE CO,LTD.,改进的初步建议：结合公司内外部情况，加强人力资源 各项基础工作建设，逐步流程化、规范化管理,制定人力资源规划，审视公司内外部情况，以备企业未来对人才的需求 进行人员培训，提高管理人员素质及对人力资源管理重要性的认识 进行岗位评价与工作分析 制定一套符合公司实际的绩效考核与薪酬管理制度完善好人力资源管理各大模块工作流程,并落实执行好.完善公司人力资源管理基本制度,建议,原因,科学的规划是正确开展人力资源工作的基石,提升人力资源价值，提供员工发展机会，树立人本理念,公司开展招聘、培训、考核及薪酬工作有据可依,吸引人才、激励人才、留住人才,公司发展需要正规化、制度化的人力资源管理,港益电器有限公司 GANG YI ELECTRICAL APPLIANCE CO,LTD.,谢谢!,
