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2、目，比如：战略性的动议,商业上的转型活动运作上的改进,传统的开发项目,人员,技术,战略,EPM,流程,EPM 利用你的人员,过程,和技术来促进转变，以保持组织现存的状态和竞争优势。,在企业内部跨部门参与是关键,执行董事一揽子项目管理,报告,项目经理直接项目管理,资源经理有技术基础的资源管理IT 经理开放的、安全的系统,团队成员使用熟悉的工具进行合作,报告项目进程,EPM解决方案的优势,商业洞察力工作管理协同工作可扩展平台数据管理,Windows XP,客,户,端,Windows 2003 Server,服,务,器,端,微软企业项目管理协作平台架构,IntranetOrInternet,EPM中
3、的项目干系人,项目经理&执行经理工作组成员资源经理企业领导财务经理IT经理客户,项目干系人所关心的问题,怎样快速建立项目计划(项目经理）怎样分析项目焦点，抓住主要矛盾（执行经理）怎样跟踪项目、评估进度和成本是否符合计划（行经理和项目经理）怎样评价项目组人力资源的工作绩效（资源经理项目干系人怎样协同工作，实现大量的数据的交，及时更新项目信息（网络管理员）项目数据的及时交流（项目组成员）,EPM实现过程,-项目经理&执行经理篇,及时便捷地收集项目相关信息,将工作安排方便及时地分配给相关项目成员,演示项目经理,快速地建立项目计划,EPM实现过程,-项目成员篇,近来我的工作安排？查看及更新工作状态项目
4、成员演示,EPM实现过程,-其他相关成员,查看项目相关信息其他相关人员演示,EPM中的资源库,创建企业资源库创建并定制企业RBS查看管理企业资源项目权限管理演示,Project ServerWSS项目文档管,理,是否有大量项目文档？相关文档是否没有一个集中的管理？要查看相关文档是否是一件很费时费劲的工作？文档的权限管理(IRM)文档的版本管理演示,利用WSS进行会议报告管理,项目会议的安排项目会议的议程管理会议文档管理会议人员管理创建报告发送报告演示,企业数据管理及分析,项目的多维数据集企业项目数据的收集企业项目数据的分析定义数据视图权限,Project&Project Server 中的自定
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