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1、项目管理学,第5 章 项目时间管理,5.1 项目时间管理的概念和内容5.2 活动的分解与界定5.3 项目活动安排5.4 项目活动工期估算5.5 项目阶段计划制定5.6 项目工期计划控制,5.1 项目时间管理的概念和内容,1)项目时间管理（time management)又被叫做项目工期或项目进度管理，是为实现按时完成项目工作所开展的项目专项管理。,2)项目时间管理的主要内容,项目活动资源估算,资源占用估算,资源消耗估算,项目范围,项目活动的分解与确认,项目工作分解结构,项目活动的排序,项目活动资源估算,项目活动的工期估算,整个项目的工期估算,项目工期计划制定,项目工期的控制,项目变更,项目结束
2、,3）项目时间管理主要内容及其流程,环境因素等,输入：工作分解结构范围说明书项目约束条件项目假定前提其他信息,工具和技术：活动分解技术项目活动平台法专家法,输出：活动清单清单支持细节更新工作分解结构其他,5.2 活动的分解与界定,2)活动界定程序图,1)活动的分解与界定：是指通过对于项目工作分解结构的进一步分解和细化，识别和界定为实现项目目标所必须开展的各种项目具体活动，并定义那些为生成项目产出物及其各组成部分而必须完成的具体任务或必须开展的具体活动这样一项关于项目时间管理的特定工作。,某医院项目工作分解解构,3)项目活动分解结构实例,中心医院工程项目活动清单,某医院项目工作分解解构,某医院项
3、目工作活动清单,工厂建设,建造项目管理,范围管理,时间管理,成本管理,使用项目分解结构进行项目活动分解的示意图,工厂设计,工厂建造,集成管理,建造项目工作,土建施工,安装施工,验收交工,三通一平,设计项目管理,范围管理,时间管理,成本管理,集成管理,设计项目工作,结构图纸,施工图纸,安装图纸,建筑图纸,成本估算,成本预算,XX施工,框架施工,成本结算,成本控制,成本决算,地基图纸,框架图纸,X施工图,地基施工,变更控制,计划实施,集成计划,4）项目活动分解平台法实例,项目活动清单平台示意图,5.3 项目活动排序,1)项目活动排序：是指通过分析和确认项目活动清单中各项活动的相互关联和相互依赖关系
4、,并据此对项目各项活动的先后顺序的安排和确定工作。,输入：活动清单及细节项目活动依存关系项目活动约束项目活动假设,工具和技术：顺序图法箭线图法网络模板法,输出：项目网络图更新后的活动清单更新请求,2)活动排流程程图,3）项目排序的方法和技术,（1）顺序图法（PDM)或节点网络图法（AON)是一种通过编制项目网络图而给出项目活动顺序安排的方法。该方法使用节点表示一项项目活动，使用节点之间的箭线表示项目活动之间的相互关系。,该网络图可以表示四中顺序关系：结束开始 结束结束 开始开始 开始结束,支模1,绑筋2,(2）箭线图法（ADM)：也是一种安排和描述项目活动顺序的网络图法。,E,注意：一个项目活
5、动使用一个箭线来表示，圆圈表示事件开始或结束。项目活动“紧前事件”、“紧后事件”的唯一性，否则用虚活动,(3）网络模板法：,某医院项目一层砼施工项目网络图,一层支模A 8,一层绑筋A 5,一层砼浇筑A 4,一层砌块B 10,二层砌块A 12,一层支模B 8,一层绑筋B 5,一层砼浇筑B 4,二层砌块B 12,1）项目活动工期估算：是对已确定出的项目活动所做的工期（或时间）可能长度的估算工作，这包括对每项目独立的项目活动的时间估算和对于整个项目工期的估算。2）工期估算的过程：,输入：活动清单及细节约束条件和假设资源数量需求资源能力集成计划其他信息,工具和技术：专家评定类比估算法仿真模拟法定量分析
6、三点估算法,输出：估算出的活动持续时间活动持续时间估算细节更新后的活动清单及细节更新后的其他项目文件,5.4 项目活动工期估算,3）项目工期活动的估算方法,（1）专家估算法：是由项目时间管理专家运用他们的经验和专家对项目活动工期作出估计和评价的方法。（2）类比法：是以通过过去相似项目活动的实际活动工期为基础，通 过类比的办法估算出新项目活动的工期的一种方法。（3）模拟法：是以一定的假设条件和数据为前提，运用仿真的办法进行项目活动工期估算的一种方法。（蒙特卡罗、三角模拟等）（4）定量分析（或定额法）：项目活动所需要完成的总工作量*劳动生产率（5）三点估算法不确定性项目活动工期估算（PERT)：对
7、于不确定性情况下的项目工期估算通常需要给出每项活动的三个估计时间：乐观时间to、最可能时间tm、悲观时间tp。工期是使用三个时间估算出的期望工期。（见下例）,4）项目工期活动估算举例,（1）计划评审技术（PERT)乐观时间t0、最可能时间tm、悲观时间tp、计算项目活动工期期望值公式为,例：一层砼B施工工期估算,支模B4-6-10,绑筋B2-3-7,砼浇筑B2-3-5,计算：（1）支模B工期,（2）绑筋B工期,（3）砼浇筑B工期,一层砼B施工期望工期=6.333+3.5+3.167=13天,一层支模A 8,一层绑筋A 5,一层砼浇筑A 4,一层砌块B 10,二层砌块A 12,一层支模B 8,一
8、层绑筋B 5,一层砼浇筑B 4,二层砌块B 12,（2）标准定额法估算活动时间,5.5 项目进度计划的制定,1）项目进度计划制定：是指根据项目活动界定、项目活动顺序、各项活动工期和所需资源所进行的分析和项目计划的编制，制定项目工期计划要定义出项目的起止日期和项目活动具体时间安排的工作。2）项目进度制定的过程,输入：项目网络图活动及估算文件作业制度安排作业的各种约束条件活动的提前和滞后要求其他相关信息,工具和技术：系统分析法模拟法资源水平法甘特图法项目管理软件,输出：项目工期计划书项目工期计划书的支持细节项目工期管理的计划安排更新后的项目资源需求,3、制定项目工期计划的方法,1）系统分析法：(网
9、络图法）是通过计算所有项目活动的最早开始时间、最迟结束时间、最晚开始时间和最晚结束时间以及浮动时间等参数，然后根据这些参数安排和编制项目工期计划的方法。（1）确定整个项目的开始时间和结束时间（2）确定项目活动的最早开始和结束时间与最迟开始和结束时间。（3）分析项目的关键路径。,最早开工 最早完工浮动时间最迟开工 最迟完工,最早开工 最早完工浮动时间最迟开工 最迟完工,A活动,B活动,一层支模A 8,一层绑筋A 5,一层砼浇筑A 4,一层砌块B 10,二层砌块A 12,一层支模B 8,一层绑筋B 5,一层砼浇筑B 4,05年5月10日,5月18日,5月23日,5月27日,6月8日,5月20日,5
10、月28日,6月2日,6月6日6月8日,二层砌块B 12,6月20日,5月10日5月12日,一层砼浇筑B,6月6日 6月8日浮动时间2天6月2日 6月4日,4,一层支模A 8,一层绑筋A 5,一层砼浇筑A 4,一层砌块B 10,二层砌块A 12,一层支模B 8,一层绑筋B 5,一层砼浇筑B 4,05年5月10日,5月18日,5月28日,6月1日,6月13日,5月20日,5月28日,6月2日,6月6日6月13日,二层砌块B 12,6月25日,5月10日5月12日,一层脚手A 10,2）模拟法,根据给定的一些假设条件与参数和这些条件与参数发生的概率，运用蒙特卡罗模拟、三角模拟等仿真的方法，模拟确定每
11、个项目活动可能工期的统计分布和整体项目可能工期的统计分布，然后使用这些统计数据去编织项目工期计划的方法。,3）资源水平法,由于在实际工作中，多数项目在实施中都存在有资源约束，因此在使用系统分析法时将稀缺的资源优先分配给关键线路的项目活动上。使用这种方法制定出的项目工期计划常常比使用系统分析法编制的工期计划的总工期要长，但这种编织方法的计划结果更经济适用。,4）甘特图法,这种方法使用条形图表示项目活动及其顺序并安排和计划项目的工期，这是一种简便的项目工期计划进度安排方法。,5）项目管理软件法,使用特定的项目管理软件就能够运用系统分析和资源水平法等方法，快速地编制出多个可供选择的项目工期计划方案。
12、这种方法对于优化项目工期计划是非常有用的。,5.6 项目工期计划的控制,1）项目工期计划控制的概念：是对项目工期计划的实施与项目工期计划的变更所进行的管理工作。,输入：项目工期计划及细节进度计划实施情况报告获准的进度变更请求项目进度管理的计划书,工具和技术：PDCA循环控制工期管理软件变更控制系统进度实际度量法偏差分析法,输出：更新后的项目工期计划控制中采取的纠偏措施可供吸取的经验教训工期计划实施情况改进,2）项目工期计划控制的过程,3）项目控制理论的原理（1）被动控制：,是目前在项目管理实践中应用最为普遍的控制方法。它具有控制目标明确，稳定性好，操作性强的优点。,2）主动控制,项目的一次性特点，要求管理人员具有较强的主动控制能力，管理人员在获得项目目标后就应着手制定主动控制措施，分析情况，研究解决措施。除主动控制外，也要辅值以被动控制，只有二者结合，项目目标才能保证得以实现。,控制部门、控制人员预先分析实际目标成果与计划目标偏离的可能性，并以此为前提拟定和采取各项预防性措施，以使计划目标得以实现。,实施过程,3）PDCA循环控制,
