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1、天色装饰集团2011年执行力课件,TIAN SE,CHONG QING TIANSE DECORATION CO.,LTD,课前小游戏：,游戏一：数字传递游戏二：聪明绝顶游戏三：天色游戏,结论,游戏一：数字传递 专注的力量游戏二：聪明绝顶 人门只会看你所做的，不会去听你所说的游戏三：天色游戏 PK的力量,什么是危机？马云：危机就是危险中的机遇，如果你认为是危机，就是信任危机和信心危机,第一课 课前破冰,危机什么时候会来？,在你没有准备好的时候来的，才叫危机。没有危机感，才是最大的危机。（公交车的故事）熟悉的生存方式，也许是最危险。（现代版守兔）,参与学习的方式,思维、语言、行动参与（小孩的故事
2、）状态（刘翔的故事）立即反映（训练的目的）,熟悉的陌生人,单恋一枝花的魅力（为什么我们都能很快的改变自己？）感觉的力量（感觉的力量是语言的22倍）适者生存、强者生存、惧者生存（埃沙德路透：在地球上消失的，不会适应变化的庞然大物比比皆是）,分组要求及合作要点,延时评判：别用自己的观念强加他人尊重分歧：左右脚跑比赛的道理敢于碰撞：姚明的故事积分规则：分数主持人说了算，第一的故事和处罚规定（99分=0）,第二课 第一部分：什么是职业化,人什么时候执行力最强？最愿意改变？,小结,职业化的作用？,职业化最为直接决定的，就是你的市场价值（足球的案例）职业化才能决定你的不可替代性。（棒棒的案例）职业化是底线
3、的文化,你看到了什么？,你又看到了什么,这才叫职业,第二课 第二部分：如何做到职业化,西点图片展示,西点图片展示,职业化第一大心态：社会人心态,业余、专业选手价值观,小结,现在的你是业余的价值观还是职业选手的价值观？你真的以职为生吗？面对新的压力和挑战，你是面对还是逃避？“选择就是放弃！”选择做一名职业选手，就要放弃三流的习惯。选择做一名职业经理人，就要放弃和职业经理人不一致的言行和习惯！,绝对成长和相对成长,结论,态度结果 有时间 底线思维,职责结果 有价值 外包思维,任务结果 可考核 镜子思维,第二课 第三部分：结果管理及责任管理,视频案例周星驰执行版,责任管理一：责任稀释二：责任跳动,责任管理方式（一对一责任）1、明确责任 职务说明书2、责任到头 天色职业人的标准要求3、责任承诺 书面化、公开化、数据化、合理化、视觉化4、责任管控 计划内使用周计划日结果表格；计划外使用YCYA表格,视频案例中旭各分公司目标承诺,视频案例中旭行销中心兑现承诺,作业：你将怎么改变？2011年将做那些结果目标？请制作2011年计划书！,
