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1、LOGO,三星CIS,作者：郭艳飞,1938年，“三星商会”在韩国成立，这是三星集团的前身。1953年三星建立了“第一制糖”，结束了韩国白糖依赖进口的历史。1954年三星成立了“第一毛织”，开创了韩国自产布料的时代。三星第一毛织也因此成为三星集团的母公司。三星有近20种产品世界市场占有率居全球企业之首，在国际市场上彰显出雄厚实力。三星的设计能力已经达到了世界级水平。2003年三星在美国取得的专利高达1313项，在世界所有企业中排名第九。,三星公司简介：,三星的经营理念：三星的创始人是李秉喆，他树立了“在发展壮大的同时不忘履行社会责任”的企业形象，并一直孜孜不倦的努力着去实现。“先见、先手、先制
2、、先占”是三星的“四先”战略，也是三星电子高级职员信奉的四大数字化产业战略原则。1、首要目标 创造利润，这是企业持续发展并为社会贡献的前提条件。2、意义及宗旨“如何为国家发展及包括客户在内的人类社会繁荣做贡献”而展开事业。3、实现目标 三星将为客户带来最佳产品及服务。实现顾客、员工、合作商、股东及各区域的共同利益，并为成为“世界超一流企业”而努力。,经营原则,遵守法律及企业伦理1-1 尊重个人的尊严及多样性1-2 依据法律和伦理，公平竞争1-3 通过正确的会计记录，保持会计的透明性1-4 不参与政治，保持中立保持廉洁的组织文化2-1 在所有业务活动中，区分公和私2-2 尊重并保护公司及他人的知
3、识产权2-3 建立健全的组织氛围尊重顾客、股东和员工3-1 在所有业务活动中，公私分明3-2 追求以股东价值为核心的经营3-3 为提高员工的“生活质量”而努力重视环保、安全和健康4-1 追求环境与企业同步发展的经营制度4-2 注重人类安全与健康履行跨国企业的社会责任5-1 作为企业一员，忠实执行基本职责5-2 尊重当地社会文化，务实合作5-3 与合作伙伴建设共存共赢关系,五项基本原则,是以“企业就是人”的信念对三星人的信任所有三星人是具有个性和多样性的优秀人才，是可以操纵企业成败，动摇世界的原动力。同时，三星吸收优秀人才，将其培养成一流人才。提供其尽情发挥能力的机会。在所有方面为成为世界一流企
4、业竭尽全力三星的历史是从第二到第一、从国内到世界、从一流到超一流的过程，我们称之为：最高指向历史。三星为成功马不停蹄地在奋斗。一贯地挑战超一流，在世界性竞争中，确保最强力的竞争。“引领变化”是三星的经营方式没有变化就无法生存，迅速应对环境变化，引领变化与革新是三星一贯的追求。日后，三星以“没有变化就无法生存”的危机意识为基本原则，带领世界市场，向统一方向发展，通过迅速的经营决策和执行，引领变化。三星在所有事情上时时追求正道在内部明确区分公和私，保持廉洁的组织。在经营上，本着公平竞争的理念，以实力竞争。以真诚切正直的行动坚守名誉与品德，依据法律和伦理，为成为社会信任的企业而努力。“先人后己”是三
5、星的基本宗旨三星在企业活动中，除自身利益外，首先考虑的是顾客、员工、合作伙伴、股东、国家、地区等利益，为地区社会、国家、人类共同繁荣而努力。日后，三星将以追求共赢为基础，维持共存共荣、互相协作、绿色经营等企业责任。,核心价值,三星制定了一套赏罚分明的评价体系（一）按能力区分人才，凭业绩回报人才三星集团分公司的老总拿到的年薪中，基本职务工资所占比重不过25%，剩余的部分有几大指标组成：股票上涨率、收益性指标EVA、是否实现既定目标、实际业务额，甚至从企业长远发展角度考虑的能否提高研发能力、市场竞争力等内容也属评价范围。也就是说，公司赏罚分明，尤其对业绩突出者采取补偿制度。（二）赏罚分明的人事原则
6、只有三年连续获得A级的人事考核成绩，并且业务贡献突出者才符合三星人才提拔条件。能在两项条件中脱颖而出者，占全体晋升人数的2%左右。如果哪位领导被揭发有受贿的丑行，那么不必谈什么降职，他必须走人。,三星的行为识别,（三）完备的人事体系三星采用的是年薪制，其特点是坚决实行差别主义。除了60%的基本职位工资外，40%的部分属于按能力获取报酬，因此这是个变量。三星电子人事组都要向各事业部门发放“人事评价指南”。根据该部门及所属产业的特性，选择五到八个问题对小组成员进行考核并计分。人事评价结果与年薪有直接关系。（四）分红制（PS）每年评价一次实际销售额，如果超过了当初的既定目标，就拿超出部分的20%奖励给高级职员，结算结束后一次性付清。由于个人薪水差别很大，为补偿个体差别，三星于2000年开始采用分红制，旨在完善年薪制的不足，激发员工积极性，以提高小组或公司的整体销售业绩。（五）生产奖金制（PI)生产资金制的主要评价标准是，是否完成经营目标，以及生产改善到什么程度等，每年一次支付差额部分，评价分三个阶段完成，即公司事业部部门（小组）。根据评价结果，如果获得最优秀的等级。那就能拿到相当于年薪300%水平的奖金，反之就没有。,图示,1,谢谢观看,
