【广告策划PPT】成全机构地产营销创新的15种武器.ppt

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1、2009年的房子如何卖得更多更快?地产营销创新的15种武器,成全机构 董事长 全忠2009-06-28,写在前面,经历了3-6月的大阳春,怎样面对未来的6个月?市场彻底回暖了吗?如何调整我们的战略?,看几则近两个月的新闻、数据、观点,万科郁亮&金地张华纲:目前国内房市并没有回暖 万科集团总裁郁亮:我们在部分城市、部分市场出现了回暖迹象,和中央采取的优惠政策分不开的,也与地产商采取的政策分不开,未来会怎么样还要继续观察。现在并不是所有城市、所有市场都出现回暖的现象,目前只是低总价、低单价刚性需求的房子成交比较活跃。通常成交比较活跃的地区和该地区房价调整的幅度有关联。所以回暖持续多长时间,会如何演

2、变,还需要进一步观察。金地集团总裁张华纲:目前交易量的增长是刚性需求的爆发。但是目前市场的提价幅度都不大,只是一些技术性的调整,例如把之前的折扣调整一下。但是这些调整很可能会造成消费者的恐慌心理。至于说房市是否真正回暖,还需要观察。刚性需求的爆发也是需要再观察的,而且全国市场的具体情况也不太一样。2009年03月30日 证券日报,上市房企存货大增 46家公司沉淀3000亿元 目前已披露年报的46家房地产开发类房企的存货总量达到3041亿元,较上年同期上升将近27%之多。在去年房企竭力提高去化水平、尽可能加大销售收入的情况下,营业收入的增长速度、利润的提升速度远不及存货的增加速度。上述46家房企

3、去年实现营业收入约1318亿元,货币资金达到约695亿元,分别较上年的1166亿元和584亿元同比上升13%和19%,但存货达到了3041亿元,较之上年的2397亿元上升了26.88%,增速是营业收入增速的一倍。46家房企中,存货增幅百分比在两位数以上的占到了28家,其中“万保招金”四龙头企业已经有3家发布了年报,其存货增幅均在30%以上:2008年末,万科、保利地产、招商地产的存货分别达到859亿元、402亿元和239亿元,较上年增幅分别为29%、43%和39%。2009年04月01日 上海证券报,DTZ戴德梁行:半年后中国内地楼市有望苏醒 中国内地房地产市场最坏的时期已经过去,但仍处在底部

4、调整阶段。从目前市场的成交量来看,房地产市场的反弹趋势十分明显。但长期来看,由于金融危机对市场的根本性影响,内地房地产市场将进入“U”或“V”型的反弹轨道。相比之下,“U”型趋势是较为正常的房地产循环轨迹,也更有利于这个市场的健康发展。预计,中国内地房地产市场将在2010年第一季度实现真正的复苏。值得注意的是,中国各个区域房地产市场的表现并不相同。其中,以北京为首的环渤海区域地价一路飙升,而房价仅有小幅下降;长三角地区的房价则一直维持在高位,并继续居各地区之首;广州、深圳等珠三角城市的房价则大幅下挫。2009年05月22日 每日经济新闻,“血拼”众房企 富力溢价2.42倍北京夺地 5月21日下

5、午3时30分,备受北京房地产市场关注的广渠门外10号地迎来了最后的竞拍,出现了难得一见的“爆棚”景象。当日现场竞拍的开发商有18家,包括富力、中国电子、茂华、亿城、方恒、城开、中信、奥园、金地、华美、华远、天恒、世纪鸿等。根据土地管理储备中心最终统计,截至招拍挂开始前,该地块共收到27份有效竞买申请,最终报价已经达到7亿元,达到起始价2.9925亿元的近2.34倍。该地块建筑控制规模72500平方米,但按照规定需配建5000平方米的廉租房。因此,“该地块实际上可收益的面积最多67500平方米。”北京市土地管理储备中心市场部雷蕾说。按上述面积粗算,富力地产所拿该地块楼面价格达到15140元/平方

6、米。目前,该区域周遍的新旧项目售价在14800至18000元/平方米之间。2009年05月22日 上海证券报,溢价50%万科13亿佛山拿地 被称为“今年佛山最优质、最高底价”的一幅商住用地,在昨日经历一番争抢之后,被万科以13.86亿元的总价纳入囊中。根据测算下来的楼面地价为2400元/平方米,这一价格与起始楼面地价相比,已溢价50%。根据广东省佛山市国土资源局南海分局公布的信息,该幅被称为“佛南(挂)2009-015”的商住用地,出让面积为224969.6平方米,竞买保证金高达1.87亿元。地块用途为“城镇住宅(普通商品房)兼容批发零售及其他商服用地”。根据起始价9.36亿元、最高容积率2.

7、6的数值来计算,这一地块的楼面地价为1600元/平方米。该幅用地在公开之后,引起多家房产大腕关注。在昨日对该幅地块的竞拍过程中,引发万科、保利、中海等多家巨头的激烈争夺,最后由万科以13.86亿元总价获得。根据这一价格测算下来,该幅用地的楼面地价达到2400元/平方米,高出起始楼面地价50%。2009年05月22日 上海证券报,北京开盘均价创新高 或导致新一轮观望 不知不觉间,北京楼市的价格已攀升至历史最高点。来自搜房网新盘数据监控中心的统计显示,截至昨日,7月份北京预计开盘的住宅项目为39个,开盘均价为12648元/平方米,力压去年同期12585元/平米的开盘均价,创历史新高。北京楼市的涨价

8、现象已经从个别项目涨价变为普遍涨价。数据显示,今年3月,北京市只有“润泽悦溪”和“远洋沁山水”等个别项目出现涨价现象。而到了四五月,北京市共有34个项目涨价,最高涨幅达到5200元/平方米。在7月新开盘的项目中,已经很少有不涨价的了。根据易居CRIC的数据显示,从今年4月开始,投资性需求比例明显上升。据估算,5月份深圳投资客比例已达两成,北京市场的投资客也在5月逐渐入市,并率先带动别墅销售。2009年06月26日 每日经济新闻,深圳楼市重现“疯狂”万科第五园售价上涨62.5%关于房价的最新涨幅,深圳较为流行的说法是:较最低点上涨了30%。由于深圳房价从今年4月份开始才显示出止跌反弹的迹象,如果

9、30%的涨幅真实存在,这就意味着,深圳在短短3个月不到的时间内,完成了快速上涨的过程,平均每个月的涨幅达到10%。根据世联地产的跟踪统计,今年5月,深圳一手房成交均价为12901元/平方米,环比上升了4.21%,同比更是上升15.79%。6月前三个星期,深圳一手住房成交量逐周下降,但成交价格却稳稳站在15000元/平方米之上,特别是6月第一个星期,均价更是达到16541元/平方米,环比5月最后一周的涨幅达28%。2007年之前,“第五园”价格一路走高,最高曾突破20000元/平方米;但2008年之后一路下跌,部分特价房最低曾至8000元/平方米。到今年56月,该盘的均价已经再度升至13000元

10、/平方米,与最低时的价差达到5000元/平方米,涨幅达62.5%。2009年06月26日 第一财经日报,值得反复阅读的两家上市地产公司的致股东书 万科致股东书摘录:市场的顶点与底部无法预测,这是因为,市场是一个分散决策的复杂系统。市场的每个参与者都具有各不相同的心态和判断,各自决定自己的行为,而他们的行为或多或少都影响着市场的结果。最极端的买方行为决定了市场的顶点,而最极端的卖方行为决定着市场的底部。但对不确定对象的极端行为做出准确预测,这本来就是一件不可能的事情。对于企业而言,更重要的并不是预测,而是应变。企业可以也应该做到的,是对行业长期的发展方向始终保持认识,对市场环境已经发生的改变及时

11、做出判断,在此基础上对未来可能出现的各种短期变动进行分析,并分别制订应对的预案,在相关变化逐渐明朗的同时迅速采取行动。稳健的经营风格,来自于内心深处的敬畏。在我们看来,世界充满不确定性,而我们的认知能力是有限的。当行业处于牛市状态时,企业对专业能力的追求、奋发图强的斗志容易出现松懈。当看上去任何房屋都可以顺利售出的时候,当房价上升使赚钱变得越来越“容易”的时候,我们是否还孜孜以求地执着于研究客户需求,不断改善产品、服务的品质和性价比?我们是否做到了尽可能精打细算,最合理地分配成本、控制费用,以实现股东利益的最大化?我们是否还在竭尽全力分析市场、寻找最有效率的销售渠道和方式?对这些问题进行深入反

12、思的动力,正是2008带给我们的珍贵礼物。,值得反复阅读的两家上市地产公司的致股东书 亿城致股东书摘录:08年初行业智者所预言的“拐点论”一语成谶,整个房地产市场从亢热急速降温到冰点。当大潮褪去,裸泳的人开始浮出水面;曾经被繁荣掩盖的错误,开始进入公众的视野。对行业未来的各种预测也从没有像今天这样尖锐对立和让人迷惘。未来十年,是一个诞生伟大公司的时代?还是投资者清仓离场的年代?亿城基于对房地产企业是“投资制造”的理解,深深认识到,由于房地产的长加工周期,使得房地产企业原材料土地的资产变动风险无法对冲。规模在带来更大盈利机会的同时,也会带来更多的资产风险暴露。因此,公司一直坚持以投资的理念获取土

13、地,小心避开市场非理性氛围下的“赢家诅咒”,没有盲目追求规模。同时,公司保持了对外部环境变化的敏感性,在市场出现调整迹象的初期,果断地调整了公司经营策略,提出了“成本优先,现金为王”的操作思路。决定一个企业长远价值的还有:作为价值链上的一个环节,他是否具有以最小的投入创造最大价值的能力。专业的积累固然是一个漫长的过程,但开放式的学习,聚焦差异化的细分市场,也是后发企业的优势之道。见于2009年03月10日、03月11日两家上市公司年报,全国35个大中城市2009年1-4月一手商品住宅成交单价 数据来源:CRIC中国房地产决策咨询系统,对35个大中城市房价变化的解读:1、东部城市房价整体高于中西

14、部,排名前十全是东部大城市。2、前四名的房价明显高于整体水平一大截,皆在万元以上,上海商品住宅价格全国最高,第二名是杭州,第三名是深圳,第四名是北京。3、除了一线城市之外的计划单列市房价普遍较高,比如宁波、苏州、青岛、厦门等。4、大部分中西部省会城市房价皆在4000元上下,差距并不大。众所周知,今年春季楼市出现强劲反弹,部分城市商品住宅价格亦开始止跌反弹,但相比2008年均价,今年1-4月的成交均价是下跌的。仅以三个典型城市为例分析:今年1-4月,上海的商品住宅成交均价为13105元左右,比去年全年均价13683元下跌4.2%;北京11722元,比去年全年均价12869元下跌8.9%;深圳11

15、870元,比去年全年均价13129元下跌 9.6%。如果本轮楼市反弹能持续到第三季度,并且有越来越多的开发商提价,则很多城市的商品住宅价格将回归到2008年水平甚至以上,否则很难超过2008年全年水平。,目录,壹,经验有毒,营销“关键词”,销售:蓄水开盘,推广:面面俱到,价格:低开高走,1,2,3,经验有毒,客户”关键词”,1,职业特征:私企老板、高级白领、公务员,年龄特征:30-50岁,居住特征:刚性需求、改善性需求,2,3,经验有毒,资料来源:策划部,贰,难度依旧,对于一个房地产企业和老板,2009年的核心问题是什么?,企业战略的选择至关重要举例:万科&亿城,核心营销策略的思考框架,困难1

16、:来人量如何增加?,困难3:新价格如何制定?,困难2:成交率如何提高?,困难4:营销费如何使用?,所有开发商的心声,出货才是硬道理利润更是心中喜,营销创新,叁,学习、借鉴、模仿,也是一种创新。,如何营造品质感和价值感?客户的敏感点在哪里?,武器1:产品的“双感”原则,客户体验管理做到位了吗?样板区、样板房的冲击力何在?,武器2:现场的“双han”原则,NO.1 道路指示系统,NO.6 样板房,NO.2 现场围挡,NO.3 现场售楼处,NO.4 看房通道,NO.5 标识牌,NO.7 小区实景,现场无遗憾的重要细节:,NO.1 道路指示系统,“沿途有我”,NO.2 现场围挡,VS,“星星点灯”,N

17、O.3 现场售楼处,VS,“花好月圆”,NO.3 现场售楼处,VS,“于无声处”,NO.4 看房通道和标识牌,VS,“感动常在”,NO.5 样板房(目前开放的户型都在整改和进行中,在软装的布置上,建议邀请公司品位女士进行布置,设置客服专职人员),“心有千结”,NO.6 小区景观,“春暖花开”,选择”明星户型“设置样板房,洋房顶层TownHouse的露台,重庆龙湖郦江,摆满美酒食物的餐桌,贴了菜谱图片的美食板,菜板上摆放食物,绿色植物,枝叶茂盛,体验式样板房,样板房情景化,男主人的身边的爱物,小主人出门前还未收拾的玩具,女主人随时出门赴约,体验式样板房,样板房情景化,微小细节展现无限品质,生活情

18、景化的工地挡板,岗亭边的伞架,垃圾箱也有盆栽装饰,上海万科金色里程,重庆龙湖郦江,重庆龙湖郦江,我们对客户的研究往往深入不下去,喜新不能厌旧。,武器3:客户的“双复”原则,传统的渠道是否还有效?新的精准渠道在哪里?,武器4:渠道的“双创”原则,渠道创新的十种可能性,内部员工渠道。内部员工指标,折扣优惠。比如 总监以上。合作单位渠道。合作乙方,房源抵扣付款。比如 施工单位。成交业主渠道。老带新,新思路,系统化。比如 客户会。中介代理渠道。利用客户资源,特殊房源。比如 小户型产品。跨界合作渠道。相关行业领域,双赢操作。比如 银行学校。意见领袖渠道。资源型个人与团体,分销。比如 媒体老总。企业团购渠

19、道。政府,企业,团体,团购。比如 搜房购房团。媒体团购渠道。报社,网站,电视,团购。比如 异地看房团。特定小区渠道。广告,展示,活动,推介。比如 原有老社区。各类展会渠道。客群相符,周期相配,傍。比如 教育展。,楼市十大渠道创新办法,武器5:网络营销的“双刃”现象,网络营销的常见手法,完善项目网站或项目博客,形成互动平台,专人负责牵手搜房网,战略合作伙伴关注焦点和新浪(或当地主要专业网站)业主论坛的“潜伏计划”百度竞价排名VS关键词搜索,传统的蓄水积客方式已经式微,韭菜要勤割,武器6:开盘的“双小”原则,武器7:活动的“双化”原则,客户需要“面对面”,销售需要“人带人”。,竞争对手的选择标准、

20、信息跟踪手段,武器8:竞品的“双跟”原则,重点竞争个案分析方法,同区域或同价位或同类型楼盘实时监测。主要考量指标不少于:工程进度,重点是售楼处,示范区,样板间,外立面,交房等。推广进度,重点是主广告语,现场包装,营销活动与媒体策略。销售进度,重点是推售产品,去化情况,蓄客方式与开盘分析。广告表现,重点是户外广告,网络广告,报纸杂志电台等媒体。主要表现方式建议采用:基础数据,对比本案的图表,实景照片,广告图片,个案与汇总都要,武器9:资源的“双整”原则,坐标系一旦改变,价值自然闪现,武器10:坐标的“双重”原则,上海金地未未来项目借鉴:,“区域价值”的重塑,一块不毛之地,有污染,没配套,故事是怎

21、么诞生的?说未来,论前景,还有现场氛围整体打造;再借6号线07年年底通车之际,大势宣传“轨道交通”事件!,”未未来“地图是如何炼成的?,高行板块,外高桥保税区,五角场,浦东国际机场,金桥加工区,陆家嘴,外高桥保税区,五角场,浦东国际机场,金桥加工区,陆家嘴,重新建立坐标系,坐标原点:未未来,人民广场,未未来,做项目,要学会画地图!,品牌的建立往往从物管开始,品牌的传播往往从故事开始,武器11:物管的“双讲”原则,日报制度、联席会议制度、激励制度的全面更新,武器12:团队的“双推”原则,结果导向,时间为线,专职专岗,奖罚明晰!,一:日报制(从置业顾问到销售经理)二:信息共享平台(从公众邮箱到0A

22、系统)三:会议纪要专员与跟踪四:例会(销售与策划)五:定期专题神仙会六:客户体验专员与制度七:主力竞品专员制(每日动态与专题会诊)八:集团支持(内部支持:物业、工程与销售、企划配合等;外部支持:教育或商业资源、生活配套等),武器13:业主的“双动”原则,老客户的推荐购买率和重复购买率是企业的重要指标。,榜样的力量是无穷的,视野决定思路,武器14:考察的“双扩”原则,持续的研究是必要的,方法决定成败,武器15:偷师的“双jian”原则,感谢聆听,THANKS,GOOGLE,一样的,不一样的,方法,网络免费寻找客户概述,一、搜索引擎:google,yahoo,msn,ask,baidu等二、目标国

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