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1、2023/3/7,北京大学,战略计划专题,中国企业如何迎接全球化挑战？Yu-Junli,2023/3/7,北京大学,当前，中国正在迅速成为世界经济大国名义GDP总值排在第6位（美国、日本、德国、英国、法国），贸易大国对外贸易总额第3位，以及投资大国国内投资率与FDI流入额居于世界前列。中国经济与全球经济的联结日益加深，给中国企业提供了前所未有的机遇与挑战。,2023/3/7,北京大学,在开放的经济条件下，中国企业赖以经营、生存与发展的环境发生了深刻变化。企业的市场、竞争对手和合作伙伴都不限于本国，更扩展到全球。同时，企业必须熟悉与遵循国际规则。中国企业的舞台日益广阔，但面临的环境更加复杂，竞争
2、也更加激烈。中国企业要迎接全球化的挑战，必须制定准确的发展计划。而准确的发展规划建立在准确认识自身优势与劣势的基础上。,2023/3/7,北京大学,一、SWOT分析：（优势劣势分析）,四大劣势分析 与世界一流企业相比，中国企业存在四个明显的劣势。机制劣势管理劣势知识产权劣势规模劣势,四大优势分析母国优势成本优势融资优势开放优势,2023/3/7,北京大学,1、机制劣势因产权等机制性问题，中国企业在全球竞争中面临制度上的劣势。传统国有企业：在中国企业中，占有相当比例。存在问题：盈利动机薄弱，人员积极性不高，经营绩效低下，缺乏竞争力。目前未改制的国有企业基本上竞争不过国内民营企业和跨国公司。,20
3、23/3/7,北京大学,民营企业：不存在产权包袱，但现阶段的法规与政策仍有不健全之处。例如：私有财产的保护与尊重问题。存在政治、法律、税收与人生的不安全感。十六大以来，对民营经济的重要性认识有了根本性提升，但还没有完全把政治诺言变成法律保障。在国际竞争中，中国的民营企业显然处于不利地位。,2023/3/7,北京大学,2、管理劣势缺乏职业经理人群体国企继续沿袭并强化党派干部与党管干部的制度。民企大多还处于家族式经营时代，面对复杂的市场，依然单纯依靠直觉和经验来经营，离科学化、专业化的管理相去甚远。国企的领导往往不是企业家，更象是政府官员或公务员，民企的领导尽管是企业家，但大多不是专业管理者。迫切
4、需要需要决策、市场、财务、产品开发、信息技术与人力资源等专业管理人才。,2023/3/7,北京大学,中国公司的治理结构存在缺陷，在董事会制度、管理层与员工激励机制、对小股东的保护、财务报表的完整性与可靠性、透明度等诸多方面急需改善。还没有建立起为股东创造价值的企业文化。,2023/3/7,北京大学,3、知识产权劣势品牌、专利、商业秘密等，是竞争力与利润的主要来源。对知识产权投资不够知识产权资产有限在劳动密集型、低端制造业领域，中国有竞争力，但这些行业附加值小，边际利润率低。没有知识产权的企业，生存都成问题，更难奢望基业长青。,2023/3/7,北京大学,4、规模劣势除了职工人数，其他的尺度衡量
5、如资产、销售额、净利润或资本市场市值，普遍面临规模狭小问题。沃尔玛的年销售额，相当于中国全社会零售总额的44%，营业规模超过了中国成千上万家零售机构业务的总和。中国石油中国能源行业的龙头，是所有行业中特大型企业的代表，也是中国最大的上市公司，市值为900亿美元，不到埃克森的1/4（3830亿美元）。,2023/3/7,北京大学,世界十大产钢国首位、中国 2201亿吨 2、日本 1105亿吨、美国 0914亿吨、俄罗斯 0613亿吨、韩国 0463亿吨宝钢的资本市场市值与韩国的浦钢（Pohan Steel）相比仅过其半。,2023/3/7,北京大学,中国近1400家A股与B股公司全部市值总和尚不
6、及微软和通用两家公司的市值。四大国有商业银行（工、农、中、建）2004年底的账面资产加起来为2万亿美元，考虑到不良资产率，其正常资产总和还低于花旗银行和JP Morgan 两家银行资产之和。,2023/3/7,北京大学,四大优势：,1、母国优势：国内市场规模、经济增长速度（GDP的快速增长、国内市场壮大、都市化程度提高、中产阶级消费群体的兴起）自18世纪末第一次工业革命以来，每一个国家在经济起飞时期都曾塑造、成就了一大批优秀企业，中国的企业生逢其时。国内市场是企业做大做强的基础。市场规模许多行业具有规模经济特性（飞机、汽车、电子、机械、金融、电信等）,2023/3/7,北京大学,中产阶级兴起：
7、20%的人口进入中产阶级，就超过美国。经济增长：人口是必要条件，是潜在市场。高速经济增长是充分条件。（与巴西、阿根廷、墨西哥、印尼、菲律宾不同）过去的20年经济处于高速增长实际GDP在1978年-2004年平均年增长9.5%，居世界之首，由GDP测算的国内市场增长了7倍。中国人均GDP达到1000美元，印度600美元，中国的增长速度高于印度，所以两者差距越来越大。,2023/3/7,北京大学,2、成本优势取之不尽的优质廉价劳动力有7亿至8亿受过基本教育的劳动力，熟练与半熟练的技工人数为世界之冠。每年有60万理工科大学毕业生（每万人中工程类大学生数量不如美国多，但总量上不相上下，而前每年还在扩招
8、，可谓取之不尽。），印度20万，日本12万，美国9万。日本制造业平均劳动力成本是中国的20倍，韩国劳动力成本是中国的10倍。,2023/3/7,北京大学,3、融资优势中国并非资本短缺国家。国内储蓄率很高，达到GDP的40%，居世界前列。而拉美国家被迫以来外债，国家主权债评级很低，企业发行外债时，息率很高，融资成本极大。中国的资本市场融资成本相对于国际水平很低。但是中国金融体系和资本市场结构存在缺陷，没有很好的建立投融资的有效渠道和法律环境，所以金融改革势在必行。,2023/3/7,北京大学,4、开放优势与世界经济的联结日益加强，对外开放程度越来越大。国际贸易迅速扩大，外商来华投资额逐年增加，中
9、国成为“世界工厂”，成了全球供应链中关键的环节。为中国企业提供了崭新的商业机会。应用欧美、日本等国的商业模式，在此基础上不断创新，获得了有优势的竞争力。例如：互联网新浪、搜狐、盛大、腾讯，模仿美国的互联网公司的成功典范。,2023/3/7,北京大学,二、中国企业对策,1、国有企业的重组：从所有权结构着手，使企业成为追求利润最大化、为股东创造价值的商业组织，而非社会或政治目标高于盈利目标的官僚机构。在国家法制、行业准入、税收政策、金融政策等方面为中国企业参与国际竞争创造公平环境。,2023/3/7,北京大学,2、中国企业管理水平须提升自身专业化管理水平，在决策机制、竞争策略、研发生产、市场营销等
10、各方面都要实行专业化管理，缩小国际大公司管理水平的差距。培养职业经理人队伍，建立吸引、培训、挽留、激励管理人才的机制。,2023/3/7,北京大学,3、改变“血汗工厂”的形象，尽快完成工业化注重知识产权开发。开发与引进核心技术并进。中国现代化走的是工业化发展的道路，和印度不一样。（GDP 约60%来自工业。）自主开发高技术、关键技术，往往与国防有关（航天航空、精仪、通讯设备、电气电子设备等等）引进与开发并举中等技术产业的关键技术如汽车、电子机械、化学工业（往往可以通过以市场换技术来得到），以引进和模仿为主。低技术产业纺织服装、食品饮料，国外技术优势并不明显。保持优势，扩大市场占有率。,2023/3/7,北京大学,4、通过有机增长扩大经营规模有机增长中国经济在高速增长起，为中国企业有机增长提供了可能性。收购兼并进行行业整合。GE是由100多家企业整合而成。,2023/3/7,北京大学,处理好规模经济与专业分工的关系。整合注意在产业链上建立优势，而不是盲目扩张具备核心能力，而不是主营业务空心化。企业业务过于分散，增加管理半径和控制成本。,
